如何寫(xiě)好一份好的活動(dòng)總結
不管是學(xué)校學(xué)生組織還是社會(huì )組織在承辦活動(dòng)完成以后，為了總結活動(dòng)實(shí)施的全過(guò)程，反映組織開(kāi)展活動(dòng)情況，如實(shí)報告經(jīng)費使用以及活動(dòng)取得的成效，都面臨著(zhù)一個(gè)如何寫(xiě)總結報告的問(wèn)題.下面是小編為大家帶來(lái)的如何寫(xiě)好一份活動(dòng)總結文章，希望可以幫助到大家!更多關(guān)于活動(dòng)總結內容，請關(guān)注活動(dòng)總結欄目。
如何寫(xiě)好一份好的活動(dòng)總結
活動(dòng)總結是所有組織對活動(dòng)開(kāi)始到結束整個(gè)運作過(guò)程的全面總結;是接受第三方評估機構對其進(jìn)行績(jì)效評估的重要材料;是向上級報告的材料，為今后舉辦活動(dòng)的重要依據。組織活動(dòng)總結撰寫(xiě)水平反映了該組織團隊管理運作水平，體現了對活動(dòng)總體把控能力，以及活動(dòng)主管的文字綜合、科學(xué)分析能力。在我們工作實(shí)踐中大部分組織用心撰寫(xiě)活動(dòng)總結，把總結的撰寫(xiě)過(guò)程，作為活動(dòng)運作完整的梳理過(guò)程;作為活動(dòng)總結提升的過(guò)程;作為活動(dòng)不斷改進(jìn)完善的過(guò)程�；顒�(dòng)總結報告充分體現以“素材”說(shuō)話(huà);以“數據”說(shuō)話(huà)，善于總結、提升，給人以一目了然的感覺(jué)。但是，也有一些組織總結做了，活動(dòng)也開(kāi)展了，但在活動(dòng)總結報告中卻體現不出來(lái)，概括起來(lái)存在這樣一些共性問(wèn)題，需引起注意。
一、活動(dòng)總結內容空洞，無(wú)實(shí)質(zhì)素材，無(wú)數據統計，無(wú)效益評價(jià)，只是活動(dòng)的堆砌。
二、活動(dòng)總結中活動(dòng)實(shí)施情況，偏離策劃的內容、要求，不能與策劃要求相對應，時(shí)有“張冠李戴、移花接木”’的情況。
三、活動(dòng)的成效，自我評價(jià)，過(guò)于籠統，空話(huà)、套話(huà)多，沒(méi)有活動(dòng)受益人群的評價(jià)，沒(méi)有通過(guò)活動(dòng)目實(shí)施對解決或改變某一問(wèn)題所起的作用或影響，沒(méi)有定性定量實(shí)質(zhì)性表述。
鑒于上述情況，小編認為要撰寫(xiě)好一份總結報告，應把握好以下幾個(gè)方面。
一、落實(shí)專(zhuān)人負責，全面詳實(shí)梳理活動(dòng)的臺賬或資料是撰寫(xiě)好活動(dòng)總結報告的首要條件
現在不少社會(huì )組織雖然確定了策劃主管，但由于身兼多職，忙于事務(wù)，不能全過(guò)程參與、了解運作的.全過(guò)程。因此，到了活動(dòng)結束，寫(xiě)活動(dòng)總結報告的人，往往不參加或不全部參加活動(dòng)的運作，就按照一些片碎的記錄，閉門(mén)造車(chē)，這樣寫(xiě)出來(lái)的報告就可想而知。落實(shí)專(zhuān)人或策劃主管的責任制，全面詳實(shí)地擁有全部資料，進(jìn)行匯總、統計、分析，是寫(xiě)好活動(dòng)總結報告的第一步。這樣的報告才有“血”有“肉”，才能看到活動(dòng)運作的成功之處，發(fā)現活動(dòng)的不足地方。不然活動(dòng)總結報告勢必是“軟弱無(wú)力”和經(jīng)不起推敲的。要防止“寫(xiě)的人不做，做的人不寫(xiě)”的情況。
二、要堅持“以策劃書(shū)為藍本，以材料為佐證，以群眾滿(mǎn)意為根本”的撰寫(xiě)活動(dòng)總結報告基本原則
活動(dòng)總結報告不是組織的全年工作總結，它只是對某一個(gè)活動(dòng)運作實(shí)施情況進(jìn)行匯總分析和提煉�；顒�(dòng)總結報告對應物、標桿就是活該開(kāi)展的策劃書(shū)。策劃為實(shí)現一定的目的，明確內容，活動(dòng)的要求，活動(dòng)經(jīng)費使用及活動(dòng)基本原則等�；顒�(dòng)總結報告在撰寫(xiě)時(shí)一定要按照對應的原則，逐一予以說(shuō)明。比如：培訓內容，根據合同的量化要求，要寫(xiě)出合同期內什么日期，舉辦了什么內容的培訓;授課人，培訓次數，參加的人數，培訓后參訓人員的反饋意見(jiàn)等。在對培訓的效果要按實(shí)際情況，是“學(xué)習了”、“熟悉了”、“掌握了”不同量的詞來(lái)表達效果�；顒�(dòng)執行中受益群眾的滿(mǎn)意度是活動(dòng)執行效果的關(guān)鍵，也是衡量一個(gè)項目是否成功的主要指標，過(guò)程固然要看，但效果更為重要。通過(guò)設計個(gè)性化問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì )、電話(huà)訪(fǎng)談、服務(wù)記錄等多種形式收集，匯總群眾對活動(dòng)運作的做法，服務(wù)內容，服務(wù)態(tài)度，服務(wù)效果，形成有說(shuō)服力的文字和數據是活動(dòng)總結報告的重要內容。
三、對活動(dòng)運作取得的成效，一要堅持以解決或改變某一社會(huì )問(wèn)題為主，二要堅持以數據說(shuō)話(huà)的根本要求
活動(dòng)運作取得的效果和影響是活動(dòng)策劃需要取得最重要的要求和目的�；顒�(dòng)策劃的制定是以通過(guò)調研確定需求為導向，活動(dòng)策劃的完成是以解決或改變某一問(wèn)題為歸宿，是一個(gè)有機的統一�；顒�(dòng)的實(shí)施所產(chǎn)生的影響或成效有的是顯性的，能明顯反應出來(lái)。有的是隱性的，有一個(gè)逐步改變、改觀(guān)、形成、養成、緩和、緩解的過(guò)程，我們既不能要求一個(gè)活動(dòng)的實(shí)施就一蹴而成解決某一個(gè)問(wèn)題，也不能因為有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，降低對活動(dòng)實(shí)施的要求和進(jìn)度，而要以只爭朝夕的精神，努力創(chuàng )造條件為實(shí)現解決某一個(gè)問(wèn)題作出組織的努力。
在活動(dòng)完成后的活動(dòng)總結報告中有關(guān)活動(dòng)成效的表述，主張用數據說(shuō)話(huà)。當然每個(gè)活動(dòng)的成效是不一樣的，能量化的要盡可予以量化，不能量化要寫(xiě)出轉變、進(jìn)步、啟迪、養成等精神層面的積累性成效。
四、撰寫(xiě)的活動(dòng)總結報告，關(guān)系到活動(dòng)的可持續發(fā)展，關(guān)系到把活動(dòng)形成品牌效應和組織的長(cháng)遠利益
活動(dòng)總結撰寫(xiě)的好壞一定程度上關(guān)系到組織的生存、發(fā)展，在活動(dòng)申報的評審中，上級十分注重組織從事某一活動(dòng)是否有同類(lèi)業(yè)績(jì)，在投標金額、方案設計、團隊配置、費用預算等同等條件下，往往傾向于有過(guò)同類(lèi)業(yè)績(jì)的組織。因為有過(guò)從事這方面活動(dòng)運作經(jīng)驗的組織無(wú)論是設計、運作、管理的能力，與從未做過(guò)需要從頭做起的組織是不可相提并論的。
通過(guò)撰寫(xiě)活動(dòng)總結報告，使活動(dòng)的執行團隊能力更加得到鍛煉;使科學(xué)有效的實(shí)施方案在實(shí)踐中更得到進(jìn)一步的驗證;使相關(guān)的規章制度在活動(dòng)運作中更加完善;使活動(dòng)經(jīng)費的管理、使用上更加規范、合理。在實(shí)踐中不斷擴大活動(dòng)的知名度，逐漸打造成品牌，以自身的優(yōu)勢，在激烈的競爭中立于不敗之地，保持可持續的發(fā)展，更好地服務(wù)民生，服務(wù)社會(huì )。這也就還原了組織舉辦活動(dòng)的本意。
如何寫(xiě)好一份好的活動(dòng)總結
第一部分：活動(dòng)簡(jiǎn)介
1、活動(dòng)主題
2、活動(dòng)形式
3、參與者
4、參加人數
5、人員分工
6、活動(dòng)工作開(kāi)始和結束的時(shí)間
7、活動(dòng)地點(diǎn)
第二部分：活動(dòng)成效
1、預期目標;
2、實(shí)際成效;
3、活動(dòng)最有特色的部分(主要指活動(dòng)形式和活動(dòng)成果)。
第三部分：活動(dòng)感想
1、活動(dòng)中最成功的是什么?請列點(diǎn)描述。
2、活動(dòng)中存在那些不足?應作哪些調整?請列點(diǎn)描述。
3、活動(dòng)所遇的問(wèn)題與思考，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，
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