公司的活動(dòng)總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編整理的公司的活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的活動(dòng)總結1
安定保安服務(wù)有限公司XX分公司近期以大隊為單位組織開(kāi)展“作風(fēng)紀律教育整頓”活動(dòng)，旨在：提高保安隊伍服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量;提高客戶(hù)單位的滿(mǎn)意率;促進(jìn)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展;提升基層隊伍整體綜合素質(zhì)，打造一流的保安隊伍。
二大隊作風(fēng)紀律整頓活動(dòng)工作已在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下基本完成，為了總結經(jīng)驗、表彰獎勵先進(jìn)單位和個(gè)人、宣導和擴大“整頓”成果，大隊“作風(fēng)紀律教育整頓”活動(dòng)工作總結會(huì )議于20xx年6月12日召開(kāi)。列席的領(lǐng)導有：公司總經(jīng)理胡建軍和各機關(guān)單位負責人;參會(huì )人員有：二大隊班長(cháng)(含代理、試用)級以上人員。
總結會(huì )議第一部分：首先，由大隊下屬分隊負責人代表對本單位“教育整頓”活動(dòng)開(kāi)展情況向大會(huì )作工作總結。
鳳崗醫院分隊長(cháng)XX向大會(huì )作分隊活動(dòng)總結如下：
通過(guò)這次組織的“作風(fēng)紀律教育整頓”活動(dòng)開(kāi)展，我深刻領(lǐng)悟到了目前保安隊伍存在的問(wèn)題以及整頓的必要性�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我帶領(lǐng)鳳崗醫院保安隊伍積極響應公司號召、執行上級教育整頓要求、配合各級檢查督導、升入開(kāi)展自查自糾活動(dòng)、反復研究和改善整頓工作切實(shí)可行的辦法、及時(shí)向上級反映自身隊伍發(fā)現的問(wèn)題并主動(dòng)請教、尋找解決方案。
一個(gè)多月以來(lái)，通過(guò)整頓，隊伍整體狀況得到了很大的改善和提高，我個(gè)人的管理水平和思想認識得到了很好的突破，對本次的教育整頓活動(dòng)我做出總結如下：
一、通過(guò)整頓、效果比較好的方面有以下幾點(diǎn)：
1.隊員的精神面貌相比整頓以前有了很大提高，隊長(cháng)和班長(cháng)隨時(shí)監督糾正，以前經(jīng)常有隨地摘帽子、衣服扣子不到位、胸牌佩戴不正確的現象得到了很好的控制。
2.崗位紀律相比以前得到了很好的改善，以前崗位上精神注意力不集中、玩手機的現象，經(jīng)過(guò)嚴厲的批評和監督整改，現在基本得到了改正和注意。
3.隊員的禮節禮貌意識得到了很大提高，通過(guò)經(jīng)常培訓，以前隊員看見(jiàn)領(lǐng)導不敢講話(huà)、不知道怎么打招呼的顯現得到了解決，現在不管是在哪個(gè)崗位，遇到上級領(lǐng)導前來(lái)基本都能做到上前打招呼、敬禮并通知班長(cháng)前來(lái)接待。
4.對于公司各項制度的落實(shí)更加正規，以前基本上都是只考慮本單位運轉情況就做出決定，通過(guò)整頓培訓學(xué)習，現在基本能夠做到按規則執行，按級審批，完善流程，分隊會(huì )議學(xué)習、夜間巡邏、骨干巡查、軍事訓練、請假銷(xiāo)假、招工離職等事務(wù)的辦理都嚴格按照要求，一絲不茍的'完成。
5.通過(guò)長(cháng)期嚴格的訓練，隊員的軍事訓練效果得到了很大提升，分隊訓練側重于新入司的隊員，與老隊員分開(kāi)訓練，每次合練之后再進(jìn)行針對性的訓練，確保練會(huì )一個(gè)動(dòng)作鞏固一個(gè)動(dòng)作。
6.全體隊員業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識得到了很大提高，根據醫院特點(diǎn)，分隊多次組織消防、突發(fā)事件處置等方面的培訓，通過(guò)培訓，目前所有隊員能夠熟練掌握疏散和滅火能力、熟知突發(fā)事件處置流程。
二、教育整頓中存在的不足
1.個(gè)別現象依然存在，比如玩手機、著(zhù)裝不規范不注意的現象。
2.對消極現象的教育工作跟進(jìn)不緊密，有些時(shí)候發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有盡快的去了解和及時(shí)向辦法解決。
3.對違紀現象和苗頭的處理力度不嚴，促使和縱容了違紀現象的發(fā)生。
三、下步工作方向
1.嚴格落實(shí)公司各項工作制度，嚴格按制度要求進(jìn)行。
2.提高工作標準和水平，確保更快的速度和更高的效率。
3.加強自身學(xué)習，只有自己搞懂弄精了才能更好的帶領(lǐng)隊員完成公司交給的各項工作任務(wù)。
總結會(huì )議第二部分：由大隊長(cháng)萬(wàn)光龍作“教育整頓”活動(dòng)大隊工作總結。
公司的活動(dòng)總結2
12月25日晚上六點(diǎn)半，我公司舉行了狂歡圣誕、喜迎元旦的主題晚會(huì )。在這個(gè)辭舊迎新的日子里，這臺晚會(huì )給公司所有領(lǐng)導和職工帶來(lái)了新年的第一聲祝福，也給忙碌緊張的工作生活帶來(lái)了一縷輕松愉快。在此對本次晚會(huì )做出相關(guān)總結，主要目的是盡量做到查漏補缺，更好的總結經(jīng)驗，以便于以后的工作做得更好。晚會(huì )整體能夠彰顯出公司職工的青春活力，同時(shí)在工作過(guò)程中也增強了各部門(mén)的凝聚力。下面是本次工作的詳細總結：
一、晚會(huì )的宗旨和意義
本次元旦晚會(huì )，以溝通感情、增入交流、增強集體凝聚力和豐富職工文化生活為宗旨，以迎接新的一年為主題，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，激發(fā)員工的積極性，期望再創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
二、晚會(huì )的籌備過(guò)程
1.活動(dòng)環(huán)節的安排。
為激發(fā)廣大職工的創(chuàng )造性與積極參與性，保證晚會(huì )的高質(zhì)量高水平，在題材、內容上下功夫，確�；顒�(dòng)內容多樣化。各部門(mén)職工也都積極參與，相互協(xié)調，積極配合安排，使晚會(huì )各項工作有組織性和系統性，保證晚會(huì )順利完成。
2.晚會(huì )的前期工作。
為將晚會(huì )舉辦得熱鬧、喜慶，我們前期工作做得很到位：通過(guò)發(fā)放通知、公司板報進(jìn)行宣傳，精心布置會(huì )場(chǎng)，合理安排工作人員，邀請領(lǐng)導以及相關(guān)媒體參加等。
三、活動(dòng)總結
本次晚會(huì )舉辦得基本很成功，從開(kāi)場(chǎng)到結束整個(gè)會(huì )場(chǎng)其樂(lè )融融，整個(gè)一片歡樂(lè )的海洋。整場(chǎng)晚會(huì )的亮點(diǎn)很多，精彩的節目一個(gè)接一個(gè)。首先是織布車(chē)間職工的一曲《星光》，把從門(mén)口路過(guò)的'本不打算看晚會(huì )的人都吸引了過(guò)來(lái);接下來(lái)的小品《招聘》更是一絕，讓全場(chǎng)樂(lè )翻了天;游戲《瞎子背瘸子》、《心有靈犀》更是讓觀(guān)眾耳目一新，將氣氛推向了高潮。兩位主持人那飽滿(mǎn)的熱情，激昂的文字，也為晚會(huì )增色不少，也許他們并不專(zhuān)業(yè)，但他們同樣優(yōu)秀�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，在晚會(huì )的籌備工作中，事無(wú)巨細都要考慮到，工作人員安排要到位，各司其職，游戲環(huán)節的規則要清晰明了。在以后的工作中我們會(huì )盡量杜絕以上問(wèn)題，并及時(shí)解決新問(wèn)題，在不斷地吸取經(jīng)驗和教訓中進(jìn)步，這樣我們在以后的工作開(kāi)展中才能做得更好。
公司的活動(dòng)總結3
為了增強員工的凝聚力、歸屬感，體現團結友愛(ài)、互幫互助的團隊精神，塑造良好的企業(yè)文化，在新的一年里使員工以積級向上的面貌更好地投入到工作中，分公司組織員工開(kāi)展春季兩日游活動(dòng)。
在F總的策劃指導下，在行政辦公室的積極聯(lián)系溝通下，很快形成了今年的員工春游活動(dòng)計劃：本次活動(dòng)公司組織員工到美麗的英德，游覽天門(mén)溝景區、泡奇洞溫泉、參觀(guān)“嶺南第一洞天”的寶晶宮。為了照顧到全體員工，公司將活動(dòng)分兩批次進(jìn)行。我們是第二批次20xx年4月26日出游。
具體出游時(shí)間安排：
26日早晨7點(diǎn)30分在劇院7號門(mén)集合，8點(diǎn)出發(fā)。中午XX點(diǎn)30分左右到達英德天門(mén)溝，13:00登山游覽天門(mén)溝，17:00回到景區門(mén)口。18:30入住溫泉酒店，晚上組織員工泡溫泉。
27日早上離開(kāi)酒店，11點(diǎn)左右到達英德南郊燕子巖山游覽寶晶宮，13:30左右全體乘車(chē)返回深圳。
一、活動(dòng)達到的效果：
1、提前成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確活動(dòng)負責人，確�；顒�(dòng)期間員工的人身安全。由活動(dòng)負責人、各部門(mén)負責人層層協(xié)調指揮，每次上下車(chē)時(shí)負責召集、清點(diǎn)、匯報本部門(mén)人數，確�；顒�(dòng)員工在每個(gè)行動(dòng)都不會(huì )遺漏。
2、行政部制定了詳細的活動(dòng)計劃，包括活動(dòng)目的`、活動(dòng)時(shí)間安
排、組織架構、活動(dòng)要求，另附景區簡(jiǎn)介，做到有備無(wú)患。并提前發(fā)通知，組織各部門(mén)學(xué)習，對活動(dòng)的宗旨、流程以及在參觀(guān)過(guò)程中將要遇到的安全、路線(xiàn)等問(wèn)題做出詳細的通報。
3、活動(dòng)過(guò)程：第二批次活動(dòng)共有員工40人參加，26日早晨7點(diǎn)30分參加第二批春游活動(dòng)的員工在劇院7號門(mén)集合，7:50旅行社的大巴車(chē)載著(zhù)大家歡樂(lè )的笑聲出發(fā)了。行進(jìn)途中，導游武小姐在大概介紹本次的活動(dòng)安排后，開(kāi)始組織大家每個(gè)人做自我介紹，表演一個(gè)節目來(lái)展示自己。員工都積極響應、積極參與，有唱歌的、有講故事的；一個(gè)個(gè)節目帶給大家的是一次次掌聲和笑語(yǔ)。中午11:00左右旅游車(chē)到達佛岡，在導游帶領(lǐng)下大家在客家皇用過(guò)午餐后繼續出發(fā)。
中午XX點(diǎn)30分左右到達英德天門(mén)溝景區門(mén)口，大家稍作休整后，在景區門(mén)口合影完畢，導游向大家交代爬山的注意事項和下山返程的時(shí)間節點(diǎn)。13:00左右同事們開(kāi)始登山游覽天門(mén)溝，
大家輕松到達178米的第一站“仙逸臺”，“以上是飽和負離子吸氧登山運動(dòng)，原生態(tài)觀(guān)光區”。大家覺(jué)得登山還真是一種享受，一邊貪婪的欣賞山水風(fēng)景，一邊拿著(zhù)相機狂拍。第二站“仙人棧道”一不小心也到了，眼前有一道攀巖拓展的網(wǎng)索，膽大的員工歡呼著(zhù)就攀爬上去，還意猶未盡，或站在巖石上頭擺各種姿勢被拍，或拿著(zhù)相機居高臨下拍其他同事。第三站“不老泉”有部分員工就止步了。第四站“天井”“不再登高者，可以井觀(guān)天”，是一處觀(guān)瀑布的好景致，但水流量小顯不出天井瀑布的效果。攀登前進(jìn)的人數在逐步減少，同事們互相幫助、互相激勵，克服途中的險阻、勇攀高峰。負責人都盡職盡
責自始至終，未出現人員走失、人員受傷現象。整個(gè)活動(dòng)井然有序，體現了安全出行、文明游覽的主題。最后到達第七站“天中瀑布”只有11人，況莎算是唯一的巾幗英雄了。在天中瀑布合影完畢，時(shí)間到了15:30分，我們開(kāi)始原路返回。17:00各部門(mén)員工全部在景區門(mén)口集合上車(chē)，導游帶我們去溫泉酒店入住。
在去溫泉酒店路上，導游向我們介紹英德的英石、英德的紅茶和英德的少數民族風(fēng)情。18:30入住溫泉酒店，大家用餐完畢，放好個(gè)人物品，開(kāi)始享受溫泉浴。其中最核心的景區就是2000平米的溶洞溫泉——龍洞，可以容納我們全部員工，還有各式的藥浴溫泉、魚(yú)療等，大家笑的開(kāi)心、泡的舒心、玩的盡心。
27日早上用完早餐，8:00離開(kāi)酒店，前往英德南郊燕子巖山游覽寶晶宮，11:00左右到達“寶晶宮”�！皫X南第一洞天”果然不虛其名，洞內高大寬闊、雄偉壯觀(guān)。石筍、石柱、石花、石幔千奇百怪，令人嘆為觀(guān)止。同事們相機快門(mén)聲此起彼伏，在發(fā)出贊嘆同時(shí)，不停的留下美好記憶。不知不覺(jué)走出了寶晶宮的出口，大家都流連忘返。
13:30左右全體乘車(chē)返程，導游帶大家游覽英德茶莊。實(shí)地看茶園，欣賞各種茶樹(shù)，品嘗著(zhù)名的英紅九號，當然大家不會(huì )忘記買(mǎi)點(diǎn)回家繼續品嘗。下午18:30左右，我們第二批次的全體春游員工，全部安全返回公司，馮總在7號門(mén)親自迎接大家，甚是讓員工感動(dòng)。
二、活動(dòng)中出現的問(wèn)題：
1、盡管活動(dòng)前做了通知、動(dòng)員，讓員工做好準備工作，并且也準備了藥箱。但還是有個(gè)別員工在旅途中鬧肚子，頻繁上廁所。除了
員工自己痛苦外，也耽誤整體員工的行程時(shí)間。
2、根據天氣預報會(huì )出現下雨天氣情況，公司通知時(shí)告訴大家帶上雨傘。但在真的下雨時(shí)，帶雨傘的員工只有三分之一，多數員工或淋雨、或避雨而影響整體行進(jìn)速度。
三、以后該如何解決解決、如何避免：
在以后的活動(dòng)中希望將策劃做到盡可能的詳細，部門(mén)負責人要將旅途中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題向員工詳細傳達，讓員工了解活動(dòng)前一天要保證休息充足，飲食要衛生，并且帶上自己常用的護腸胃藥物。
上車(chē)前一定要做好上廁所的準備，雨具上車(chē)前檢查是否攜帶。
本次活動(dòng)能夠圓滿(mǎn)的成功，是全體員工有良好的團隊意識，得益于各部門(mén)負責人恪盡職守、盡職盡責。這也是公司整體良好風(fēng)貌的體現！
公司的活動(dòng)總結4
為了深入貫徹落實(shí)《食品安全法》，進(jìn)一步宣傳普及食品安全法規和科學(xué)飲食知識， 保障職工身心健康，全面培養職工的食品安全意識，按照豐臺區住建委文件精神及要求，我項目于6月中下旬開(kāi)展了食品安全宣傳周活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、開(kāi)展了一系列主題為“社會(huì )共治，同心攜手維護食品安全”的宣傳教育活動(dòng)。
二、成立了食品安全領(lǐng)導小組，制定了中奧項目食品安全宣傳周活動(dòng)方案。
三、在施工現場(chǎng)醒目的地方張貼標語(yǔ)“培養良好飲食習慣，促進(jìn)職工健康發(fā)展”。還利用黑板報、廣播等多種途徑，緊緊圍繞“喝開(kāi)水、勤洗手，不吃無(wú)證飲食攤食品”等內容，積極開(kāi)展食品安全知識宣傳活動(dòng)。在施工現場(chǎng)內營(yíng)造良好的食品安全氛圍的'同時(shí)，著(zhù)力提高職工的自我保護能力和衛生防病意識。
四、項目部利用國旗下講話(huà)、夜校、會(huì )議室、項目經(jīng)理利用主題班組等豐富的教育活動(dòng)反復教育職工不得購買(mǎi)路邊小攤販的不潔食品，告誡職工飯前、謹防病從口入，不斷增強職工食品安全意識。
五、大力清理生活區及施工現場(chǎng)周邊的違規攤點(diǎn)。對施工現場(chǎng)周邊的所有攤點(diǎn)進(jìn)行清理和整頓，讓不法商販沒(méi)有立足之地。
六、教育職工不買(mǎi)施工現場(chǎng)外攤點(diǎn)、小販的商品。不到施工現場(chǎng)外的流動(dòng)攤點(diǎn)及不衛生的餐點(diǎn)吃飯，確保職工的飲食衛生。
六、項目部加強對小賣(mài)部銷(xiāo)售食品衛生的監管，項目部與小賣(mài)部簽訂“食品衛生安全協(xié)議”要求小賣(mài)部出售的商品要以物美、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉為要求。所售要商品一律從資質(zhì)俱全的商家采購，小賣(mài)部要與供貨單位簽訂供貨合同。在采購過(guò)程中必須向供貨單位索取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、質(zhì)量檢驗檢疫合格證明和正規票據，食品、飲料應符合衛生標準。認真登記供貨單位、品種、產(chǎn)地、數量、價(jià)格、質(zhì)量狀況等信息。以便出現問(wèn)題追究責任。項目部要求食品物品必須分類(lèi)、分架、離地存放，定期檢查，及時(shí)處理變質(zhì)或過(guò)期的食品。嚴禁銷(xiāo)售以下商品
我項目部在這一系列活動(dòng)的實(shí)施中，把食品安全宣傳教育有機地融入日常教育工作中，讓職工在健康的工作、活動(dòng)中提高了食品安全意識和自我保護意識，從而為職工的健康成長(cháng)提供文明、安全、良好的物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境，有效的保障了師生的身心健康。
公司的活動(dòng)總結5
20xx年12月20日早上，大家一大早從公司出發(fā)，伴隨著(zhù)一片歡聲笑語(yǔ)我們到達 了目的地——樟木頭觀(guān)音山拓展培訓基地。很快我們便換上了迷彩服列隊站在了操場(chǎng) 上，至此為期一天的拓展訓練也拉開(kāi)了帷幕。因為是第一次參加戶(hù)外拓展培訓，教練 給大家詳細講解了一些要求以及需注意的事項，再通過(guò)一些破冰游戲活動(dòng)熱身后，所 有的參訓人員被分成兩組，由大家舉薦出兩名隊長(cháng)、兩名政委和兩名生活部長(cháng)。集思 廣義之后，擁有了極富創(chuàng )意的隊名及響亮口號的兩個(gè)小團體——“凌峰隊”和“騰龍 隊”。在之后的培訓中，隊長(cháng)和政委要帶領(lǐng)全體隊員共同完成由教練安排的各種項目 課程，保證不落下一位隊員。
這次活動(dòng)主要由狼騰拓展培訓公司負責對員工團隊合作能力的培訓,主要是通 過(guò)戶(hù)外實(shí)體活動(dòng),事先由培訓師設定一個(gè)要完成的目標,而要完成這個(gè)目標,必須要通過(guò) 多人合作,才能達到設想的目標,比如設計一個(gè)活動(dòng)目標,通過(guò)設定的規程，讓隊員在規 定的時(shí)間與流程中去完成目標，一個(gè)人的能力很有限,甚至于很難完成,但通過(guò)多人合 作,就可以在最快最短的時(shí)間內完成教練設計的任務(wù).通過(guò)這樣的活動(dòng),既鍛煉了員工的 身體,又提高了員工的反應能力與團隊合作能力,提高了工作的快樂(lè )指數與工作效率.到 達活動(dòng)地點(diǎn)后，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動(dòng)圍繞以下活動(dòng)項目?jì)热菡归_(kāi) ：
活動(dòng)項目一：
共同進(jìn)退。每個(gè)小隊分成兩個(gè)小組，6-7個(gè)人分別站在兩塊長(cháng)長(cháng) 的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個(gè)就是要團隊人員齊心合力才 能完成，體現一個(gè)團隊分工配合的重要性，做到步調一致。此活動(dòng)項目訓練的是人與 人之間協(xié)作能力與精神，可以在日常工作中提供更和諧協(xié)調的人文環(huán)境。
活動(dòng)項目二：
高空攀巖，這個(gè)就是考驗每一個(gè)隊員的耐力和勇氣了。因為是高 空進(jìn)行的活動(dòng)，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標準，再告訴我們給每個(gè)隊員加油 的口號，然后讓每個(gè)隊員依次利用巖壁上的巖點(diǎn)攀登至10米的高度。通過(guò)這個(gè)項目的 培訓，感受體能極限，鍛煉堅持到底的決心和毅力，以體能訓練為載體，達到心理素 質(zhì)提高和升華的目的，體驗生理極限與心理極限的關(guān)系;挑戰自我、超越自我、認識潛 能開(kāi)發(fā)的重要性，吸取別人的經(jīng)驗、教訓，用有限的資源實(shí)現最大的效果。員工的膽 識與遇到困難不退卻的勇氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能成功邁越的基礎。
活動(dòng)項目三：
鼓動(dòng)人心。這是一個(gè)近兩年體驗式培訓界的人們從韓國引進(jìn)中國 的新項目,它可以讓一個(gè)團隊完完整整地經(jīng)歷一次濃縮的團隊發(fā)展的四個(gè)階段：形成期 、動(dòng)蕩期、規范期和高效期，并認真反思每個(gè)成員在團隊發(fā)展的不同階段應該怎么做 。在活動(dòng)中讓大家直觀(guān)顯著(zhù)地感受到人球合一，人鼓合一的以十當一的.和美(和諧之美 )境界。教練安排每隊十幾個(gè)人圍成一個(gè)圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有很多繩子 ，每個(gè)人只允許拉住繩子的末端，然后將一個(gè)排球放在鼓的中央，大家一起擺動(dòng)繩子 使排球在鼓面上跳動(dòng)，剛開(kāi)始的時(shí)候，由于沒(méi)有掌握到訣竅，大家亂成一團，一看球 往左邊，就一窩蜂地拉著(zhù)鼓往左邊跑，結果搞得筋疲力盡，而球在鼓面的撞擊次數也 沒(méi)有超過(guò)十次。于是我們暫停下來(lái)思考，首先我們發(fā)現因為人員的高矮使鼓面不水平 ，這導致球忽左忽右地胡亂彈跳;其次我們在拉著(zhù)鼓跑動(dòng)的過(guò)程中擺動(dòng)幅度太大，更難 掌握鼓面的水平;然后我們還發(fā)現，大家一起抖動(dòng)繩子使鼓面的擺動(dòng)頻率很難以控制。 針對這三點(diǎn)，我們一一想辦法克服，將高矮大致相等的成員均勻分配在不同位置，同 隊中高的稍稍放低繩子，而矮個(gè)子的則稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持水平，同時(shí)， 在跑動(dòng)過(guò)程中盡量用小碎步，而在抖動(dòng)繩子時(shí)僅由相對的兩個(gè)人動(dòng)作，其余人只要跟 著(zhù)節奏跑動(dòng)就行了。經(jīng)過(guò)這樣的調整后，我們各隊又設定了自己的目標數量，經(jīng)過(guò)大 家一起的努力，我們終于達成設定的目標。這個(gè)活動(dòng)的培訓是為了讓大家知道，在工 作中要達成一個(gè)目標，必須要團結一致、要有密切的配合，在遇到困難時(shí)要鼓勵我們 的團隊一定可以成功，要有鍥而不舍的精神才能成功。
活動(dòng)項目四：
極限時(shí)速。教練把25個(gè)數字牌隨意擺放在一個(gè)大的圓圈當中，兩 個(gè)隊在聽(tīng)到開(kāi)始的口令后才可以采取行動(dòng)，所有隊員不能進(jìn)入圓圈內，圓圈內只能保 持一個(gè)人在里面拍數字，數字必須按從1到25這個(gè)順序來(lái)拍，不能漏拍或同拍，并且圓 圈外面隊員的身體部位不能超過(guò)圓圈的線(xiàn)，否則視為無(wú)效成績(jì)。了解活動(dòng)規則后，教 練讓兩隊的成員各自商討出自己的方案來(lái)完成這個(gè)活動(dòng)，并且告訴我們最好的成績(jì)是 在30秒內拍完這25個(gè)數字。兩隊不斷的嘗試新的方法，改進(jìn)每次的不足，最后終于以 27秒的成績(jì)拍完這25個(gè)數字，打破了記錄。此活動(dòng)項目考驗的是人的機智與應變能力 ，提高人的綜合素質(zhì)，增強隊員的時(shí)間緊迫感，鍛煉隊員的分析能力，增進(jìn)團隊間的 交流和協(xié)助。一個(gè)公司的正常運作離不開(kāi)一個(gè)高素質(zhì)的團隊，而員工的日常工作中應 變能力的提高對公司的可持續發(fā)展有很大推動(dòng)作用。 整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了多個(gè)項目的培訓 ,基本上達到預期的效果.活動(dòng)結束后教練讓大家就此次活動(dòng)進(jìn)行了全面的回顧與總結 ，并讓大家積極分享自己的心得感悟。隨后全體合影留念.并安全返回公司.
參加此次戶(hù)外拓展培訓的員工普遍反應良好.一些平時(shí)很少交流的員工,在此次 活動(dòng)中增加了彼此之間的聯(lián)系與友誼,團隊協(xié)作精神得到提高.期望公司今后可以再進(jìn) 行這樣的培訓活動(dòng).
公司的活動(dòng)總結6
為進(jìn)一步加強本站安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責任，加強安全文化建設，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好安全環(huán)境，我站在六月份開(kāi)展了“安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)，主要做了以下工作：
一、加強領(lǐng)導、制定措施
為強化安全領(lǐng)導，我站成立了“安全生產(chǎn)競賽”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：范銅強
副組長(cháng)：薛錦鵬
成 員：李鑫、高遠、趙廷龍、李浩天、高雯、金鵬麗
領(lǐng)導小組下設辦公室，負責落實(shí)活動(dòng)的開(kāi)展。辦公室設在安全科，高雯同志任辦公室主任。
二、排查安全隱患不留死角
根據道路運輸安全生產(chǎn)精神，參照公司安全管理“五不”原則，我站安全領(lǐng)導小組組織各科室負責人，對站內各項安全設施進(jìn)行全方位的拉網(wǎng)式大檢查，對發(fā)現的隱患的一律限期整改到位，需報請公司解決的，迅速上報，在對人員、車(chē)輛、線(xiàn)路、站場(chǎng)、消防、資金等六個(gè)方面進(jìn)行排查后，使站內的安全生產(chǎn)得到了有力保證。
三、開(kāi)展安全教育培訓不松懈
六月初，我站組織了一次由職工、駕駛員、經(jīng)營(yíng)車(chē)主、旅客為主的安全警示教育，在活動(dòng)中播放了一些道路交通事故案例，并結合案例向廣大司乘人員和旅客大力宣傳交通違法的危害，使全體員工，司乘人員及廣大旅客都受到了深刻的教育。另外，針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)我們進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習教育，分二次就活動(dòng)的重要性和必要性進(jìn)行了學(xué)習、討論，通過(guò)對員工安全生產(chǎn)教育，使全站員工對安全生產(chǎn)的認識有了新的提高和認識。
四、執行安全管理制度不手軟
1、嚴格崗位工作流程。特別是對“三品”的查堵和“三不進(jìn)站、五不出站”的制度執行情況進(jìn)行了重申與強調，重新修訂了獎懲制度，對員工的獎勤罰懶有了更加明確的措施。
2、把好車(chē)輛安全例檢關(guān)。在沒(méi)有機檢設備之前，我們對車(chē)檢人員制定了手檢目測的內容和要求，使在線(xiàn)營(yíng)運客車(chē)完好率達到100%，保證了旅客的正常出行，也保障了廣大司乘人員的生命財產(chǎn)安全。
五、制定和完善運輸安全的各種措施
根據即將到來(lái)的'暑運，我站安稽科已經(jīng)制定了一套詳細，完整的暑期安全生產(chǎn)方案，并通過(guò)各種方式告知了生產(chǎn)人員和司乘人員，確保暑運期間無(wú)重大事故發(fā)生。
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習教育、隱患排查、制度完善和整改落實(shí)，我站在安全管理方面取得了一定效果，但離上級標準仍有差距，今后，我站會(huì )再接再勵，再加措施，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，使廣大員工牢牢樹(shù)立“安全責任重于泰山”的思想，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓我站始終保持“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的良好運行狀態(tài)。
二〇xx年五月三十日
公司的活動(dòng)總結7
公司自8月初起進(jìn)入緊張的中秋大戰狀態(tài)。作為公司的一員，時(shí)刻銘記自己的責任，認真履行自己的職責，以良好的姿態(tài)、百倍的精神和高昂的斗志全力投入到大戰中。經(jīng)過(guò)40多天的努力工作，全面了解了公司中秋工作流程，熟悉了中秋業(yè)務(wù)，得到了鍛煉，學(xué)到了東西，也基本完成了公司交給的各項任務(wù)，為公司交了一份及格的答卷。
一、樹(shù)立堅定的意志觀(guān)，以良好的心態(tài)投入到大戰中
農民盼秋收，妞妞盼中秋。中秋對妞妞來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。中秋對每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一場(chǎng)硬仗，又是一個(gè)挑戰；既考驗人的能力，又磨煉人的意志。
八月初，我從三個(gè)方面提高自己。
一是利用中秋節動(dòng)員會(huì )堅定決心。公司中秋動(dòng)員會(huì )后，本人就下了決心：要樹(shù)立堅定的意志，把這場(chǎng)硬仗打好，要在中秋大戰中有所表現，要為公司做點(diǎn)貢獻。
二是從老員工身上學(xué)習經(jīng)驗，詢(xún)問(wèn)有關(guān)事項，提高信心。
三是不斷勉勵自己，做好充分的思想準備，堅定信心。
二、樹(shù)立堅定的參戰觀(guān)，以務(wù)實(shí)的工作做好每件事情
中秋大戰時(shí)間長(cháng)，勞動(dòng)強度大，沒(méi)有堅定的參戰觀(guān)是不行的。因此，自己堅持做到三個(gè)保證。
一是保證時(shí)間，做到中秋節不請假，不早退；
二是保證做好后勤保障。凡是門(mén)店需要的，不講條件滿(mǎn)足要求；凡是一線(xiàn)需要的，送貨上門(mén)，保證供應；
三是保證完成工作任務(wù)。凡是領(lǐng)導交的任務(wù)，無(wú)條件完成。先后對中秋加班人員進(jìn)行考勤記錄、起草了、組織人員將發(fā)電機從圍墻邊推到食堂后面，落實(shí)了宣傳墻內容；組織了湖北省名牌產(chǎn)品評選投票和楚天都市報月餅質(zhì)量評選投票；組織發(fā)放了員工中秋福利，開(kāi)展了月餅銷(xiāo)售宣傳和銷(xiāo)售。
三、樹(shù)立堅定的任務(wù)觀(guān)，以“太棒了”的.精神攻克道道難關(guān)
中秋節中，分配的任務(wù)都是超負荷的。要完成任務(wù)，沒(méi)有太棒了的精神是根本不行的。我在工作中，
一是明確目標任務(wù)，做到心中有數。今年，公司分配完成銷(xiāo)售任務(wù)4萬(wàn)元，開(kāi)始心里沒(méi)底，但既然分配了就應當接受，不應當講價(jià)錢(qián)，因此自己二話(huà)沒(méi)說(shuō)毫不猶豫接受；
二是想方設法完成任務(wù)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。宣傳銷(xiāo)售中，我先后走訪(fǎng)了60多個(gè)企事業(yè)單位，有的雖然沒(méi)談成，但使他們加深了對妞妞的印象，提高了妞妞的口碑；
三是堅持不達目標不罷休，樹(shù)立堅定的任務(wù)觀(guān)。經(jīng)過(guò)努力，完成銷(xiāo)售一萬(wàn)多元。其中3542廠(chǎng)等比較熟的單位讓給了銷(xiāo)售部的人員。如果去爭的話(huà)，我也會(huì )贏(yíng)的。但都是為公司，我主動(dòng)退讓了。
中秋過(guò)去了，雖然取得了一些成績(jì)。但還存在一些問(wèn)題，如參加集體勞動(dòng)少，加班少，發(fā)揮的作用少。今后在工作中要加以改進(jìn)。
公司的活動(dòng)總結8
年會(huì )終于在大家的期待中圓滿(mǎn)結束，這次年會(huì )從活動(dòng)策劃寫(xiě)策劃書(shū)，然后召集開(kāi)會(huì )收集大家的意見(jiàn)等前前后后發(fā)了不少時(shí)間，雖然有點(diǎn)累，但是我學(xué)到了很多，這可以說(shuō)是第一次寫(xiě)文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執行外，其余的都是在忙前忙后。
在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會(huì )，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會(huì );其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會(huì )臺詞的編寫(xiě)，音樂(lè )視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會(huì )的支持，去年也是他在辦理，真心想說(shuō)：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙之中抽出時(shí)間排列。
對臺詞，為了晚會(huì )的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說(shuō)，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實(shí)現晚會(huì )音樂(lè )和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個(gè)一邊對臺詞一邊調音樂(lè )到晚上11點(diǎn)，我能說(shuō)的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時(shí)還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德?tīng)I銷(xiāo)中心的鄧青和石頭，他們是臨時(shí)在場(chǎng)地找到幫忙的'放禮炮的，很感謝你們……這次年會(huì )收獲很多，是源是一個(gè)大家庭，我們都在這里共同成長(cháng)，來(lái)自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長(cháng)。
總結：這次年會(huì )在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會(huì )順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場(chǎng)下來(lái)水也沒(méi)得喝，真的很抱歉，這是我的問(wèn)題，你們辛苦了。
個(gè)人總結：正�；顒�(dòng)下來(lái)感覺(jué)自己在以下幾個(gè)方面還存在問(wèn)題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺(jué)自己震不住場(chǎng)，也就是說(shuō)氣場(chǎng)不夠，語(yǔ)言表達上，一緊張就會(huì )亂腳;
2、準備工作做得不夠：晚會(huì )活動(dòng)桌上撤席之后，沒(méi)有考慮到要備水喝，雖然大家沒(méi)說(shuō)，但是我感覺(jué)大家肯定有點(diǎn)渴的，還有就是時(shí)間把控上沒(méi)有協(xié)調好;
3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒(méi)有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過(guò)本次活動(dòng)讓我更加清晰自己存在的不足，同時(shí)若有在此舉辦活動(dòng)就能很順手的去辦理，抓住機會(huì )，敢于嘗試，你會(huì )有不一樣的體驗。
公司的活動(dòng)總結9
為提高全公司干部員工抓好安全生產(chǎn)，確保人民生命財產(chǎn)安全的自覺(jué)性和積極性，根據華工發(fā)[20xx]13號的文件精神，我公司為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效推進(jìn)我公司經(jīng)濟的安全、健康、穩定發(fā)展，按照“一法三卡”的要求，統一思想，提高認識，切實(shí)加強領(lǐng)導，結合公司的實(shí)際情況，提出了“加強領(lǐng)導、健全體系、明確責任、突出重點(diǎn)、強化監管”的安全生產(chǎn)工作原則，采取有效防范措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，把安全工作做到實(shí)處，從而確保了安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。開(kāi)展“一法三卡”的活動(dòng)，我公司主要抓了以下幾方面的工作
一、轉變舊觀(guān)念，統一思想，提高認識，增強責任感
落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和強制性標準，規范和加強安全生產(chǎn)的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹(shù)立“生命、健康、衛生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)，通過(guò)宣傳和組織學(xué)習，進(jìn)一步統一思想，使員工正確認識到開(kāi)展“一法三卡”活動(dòng)的重要性和必要性，充分調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和參與性，為有效開(kāi)展活動(dòng)提供了保障。
二、加強領(lǐng)導，采取有效措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、調整充實(shí)安全領(lǐng)導小組成員，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任制：主管安全領(lǐng)導與各職能責任人，各職能部門(mén)責任人與相應科室、車(chē)間，車(chē)間與班組，班組與個(gè)人，從而形成互動(dòng)責任到人的安全生產(chǎn)責任制。同時(shí)，把安全生產(chǎn)列入經(jīng)理辦公會(huì )重要日程，逢節假日，對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，檢查結果與部門(mén)責任人的績(jì)效考核掛鉤；專(zhuān)職安全員和兼職安全員負責日常安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和跟蹤，對存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排除和整改。
2、通過(guò)宣傳、學(xué)習和培訓，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項規章制度和操作規程、技術(shù)標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì )安全”的質(zhì)的轉變。開(kāi)展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動(dòng)，提高領(lǐng)導和員工的安全意識，努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。
3、確認事故隱患、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并采取有效措施，按照“一法三卡”的要求，建立了“有毒有害物質(zhì)、危險源點(diǎn)”信息卡和警示卡，在有觸電傷害危險的場(chǎng)所、有中毒和窒息危險的場(chǎng)所、存在噪聲的場(chǎng)所等相關(guān)醒目的位置進(jìn)行了懸掛和張貼，對并存放有害物質(zhì)的倉庫進(jìn)行通風(fēng)改造，降低氣味濃度，減少對人體的侵害；對主要生產(chǎn)用的酒精、乙脂、丁脂、異丙醇進(jìn)行嚴格的出入庫登錄，并在存放地明碼標識安全使用的方法及其危險性和危害性。從而有效預防了事故的發(fā)生。
三、加強監督管理，減少事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)
制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，配備專(zhuān)職和兼職安全管理人員，加強監督管理，落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度。公司安全監督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監管的`重點(diǎn)是設備和人身安全。對各部門(mén)特別生產(chǎn)、物資部門(mén)加大對自管項目監督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，并要求各部門(mén)每月按時(shí)上報安全月報表。安全領(lǐng)導小組每月定期不定時(shí)地對現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查的內容包括消防栓、應急燈、滅火器、辦公樓、食堂、車(chē)間、倉庫、配電室等，檢查考核結果與責任人和員工的當月工資掛鉤，從而強化了安全生產(chǎn)意識，防范了事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗
安全工作的好壞關(guān)鍵在于思想上高度重視，把安全工作看作是一項重大任務(wù)來(lái)抓，認識到安全工作關(guān)系到家庭的幸福、社會(huì )的穩定，樹(shù)立“安全至上”、“安全責任重于泰山”的思想意識，嚴防死守，層層落實(shí)，責任到人，對安全工作要小題大做、捕風(fēng)捉影，保持對安全工作的高度敏感性。堅決貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法法規和上級各部門(mén)有關(guān)安全工作的文件，對上級布置的每一項安全工作有計劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有整改，真正提高安全工作的管理水平。對安全工作實(shí)行群防群治，定期對干部員工進(jìn)行安全教育。這樣，才能起到有效的預防作用，進(jìn)而確保人民生命及財產(chǎn)的安全，實(shí)現利國利民的安全生產(chǎn)。
五、安全生產(chǎn)工作主要存在的問(wèn)題及今后努力方向
1、加強干部員工安全思想教育，不斷提高安全意識，牢牢樹(shù)立“安全第一”的觀(guān)念。加強對干部員工安全法律法規及相關(guān)知識的培訓和學(xué)習，只有干部員工的法紀意識提高了，才會(huì )自覺(jué)遵守各項安全生產(chǎn)的規章制度和操作規程，對公司三申五令的安全管理也才會(huì )做到有令必行，有禁必止。
2、強化安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)各項制度及控制措施，加大現場(chǎng)監控力度及考核力度，嚴格落實(shí)好各項作業(yè)標準，按設備工藝技術(shù)要求規范操作，嚴禁違章操作，開(kāi)展好設備質(zhì)量鑒定和設備質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，不斷提高設備質(zhì)量。
3、安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，須做到警鐘長(cháng)鳴，這是項長(cháng)期的復雜的系統工程，須從講政治的高度出發(fā)并做好這一關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的工作。
公司的活動(dòng)總結10
為增強公司職工對食品安全的參與意識，普及食品安全科學(xué)知識，根據忻州市住房保障和城鄉建設管理局下發(fā)的關(guān)于《忻州市住房城鄉建設系統20xx年“安全生產(chǎn)月”和食品安全宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，6月11日至17日，我公司認真組織部署，圍繞宣傳活動(dòng)主題，突出宣傳重點(diǎn)，有計劃、有步驟地開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的食品安全宣傳周活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心組織
自接到上級相關(guān)文件之日，公司后勤部就及時(shí)召開(kāi)工作會(huì )議，傳達文件精神，要求牢固樹(shù)立以人為本的思想理念，堅持從維護、保障廣大職工的切身利益出發(fā)，提高認識、統一思想，加強對《食品安全法》的學(xué)習貫徹工作。明確了具體實(shí)施人員，為開(kāi)展好此次宣傳周活動(dòng)做了充分的準備。
二、方案具體，目的明確
圍繞此次食品安全宣傳周活動(dòng)，我公司充分利用各種宣傳手段，通過(guò)開(kāi)展食品安全教育課、食品安全知識討論等活動(dòng)形式，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳，以吸引公司上下職工的關(guān)注，大力營(yíng)造人人關(guān)心、重視食品安全的氛圍。
三、內容豐富，效果明顯
6月11日上午各部門(mén)晨會(huì )結束后，我公司由后勤部組織進(jìn)行了《食品安全宣傳周》活動(dòng)，開(kāi)設專(zhuān)門(mén)的《食品安全》課程，對食堂衛生、餐具的消毒、食品購置的'嚴格把關(guān)等進(jìn)行學(xué)習培訓。向公司食堂各級員工宣傳食品安全科普知識，收到了良好的宣傳效果。
指導各部門(mén)利用晨會(huì )、周五例會(huì )、以及明主生活會(huì )的時(shí)間，組織學(xué)習，加強對食品安全的認識，提高我公司職工對食品安全的意識。
通過(guò)食品安全宣傳周活動(dòng)，切實(shí)增強了公司職工、食堂工作人員的食品安全意識、法律意識及食品安全與質(zhì)量的辨別能力和自我保護能力，營(yíng)造了人人關(guān)注食品安全，人人維護食品安全，人人參與食品安全的濃厚氛圍。
食品安全學(xué)習宣傳活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，但是我公司食堂食品安全的工作并沒(méi)有結束。我公司將繼續大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強食堂員工的食品安全意識，保障公司職工食堂的食品安全。
公司的活動(dòng)總結11
為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無(wú)事故”的精神要求，和“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)安排，Xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責任、消除隱患、保障安全”這一活動(dòng)主題，積極開(kāi)展活動(dòng)，現總結如下：
一、領(lǐng)導重視，精心安排，廣泛發(fā)動(dòng)
為確�！鞍偃瞻踩珶o(wú)事故”活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展，12月27日及時(shí)召開(kāi)全體員工大會(huì )，傳達活動(dòng)通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng)。成立以配送中心主任為組長(cháng)、主管為副組長(cháng)、各班組長(cháng)為組員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動(dòng)計劃，落實(shí)責任，提出要求，確�；顒�(dòng)按計劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時(shí)根據配送中心的活動(dòng)計劃，開(kāi)展班組討論、發(fā)動(dòng)；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監督指導。各班組開(kāi)展針對設備、設施及崗位操作隱患查找，達到消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。
二 、 大造聲勢，宣傳手段行之有效
活動(dòng)初始，在油庫大門(mén)掛橫幅一個(gè)，在庫內顯眼位置張貼宣傳標語(yǔ)，利用“我要安全“活動(dòng)專(zhuān)欄張貼活動(dòng)實(shí)施細則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動(dòng)的中制作“百日安全無(wú)事故”黑板報一期，對活動(dòng)進(jìn)行引導、總結。及時(shí)采取各種宣傳方法手段，營(yíng)造一個(gè)轟轟烈烈的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)的氛圍，提高全體員工對活動(dòng)的認識，激發(fā)了大家參與活動(dòng)的熱情，為安全工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作
組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專(zhuān)項檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設備損壞、人員傷害等安全事故。
具體做了以下防范工作：
1、對輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)。
2、對油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確�；顒�(dòng)靈活。并要求在每次接卸、輸轉等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。
3、對庫區靜電接地裝置進(jìn)行數據測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。
4、對消防泵房設備進(jìn)行防凍保暖工作，內燃機更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。
5、部署加強對露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)。
6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。
7、備足木锨、掃把等應急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區等作業(yè)區域的積雪，防止打滑、摔傷。
8、進(jìn)行員工自我安全保護意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的.進(jìn)行了《防中毒》、《辦公樓火災》應急演練。
四、加強學(xué)習，提高安全意識，消除事故隱患
開(kāi)展“禁令”學(xué)習和“六個(gè)一”活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責任制和崗位標準化操作規范的學(xué)習，提高全員的責任感和操作技能。加強安全監督管理工作，及時(shí)制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照《20xx年Xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習，對發(fā)生改變的隱患項目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。
五、加強預案培訓演練，提高員工應急能力
針對《應急預案》人員分布及戰術(shù)動(dòng)作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預案演練，及時(shí)組織講解，使每位員工知道自己在預案中所處的位置、分工及戰術(shù)動(dòng)作。在演練的過(guò)程中，及時(shí)審查完善預案的簡(jiǎn)單實(shí)用性和可操作性。通過(guò)預案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災、抵抗自然災害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。
Xx配送中心嚴格按物流中心“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)要求和配送中心的“強意識、查隱患、保安全”活動(dòng)進(jìn)行，結合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。提高了全員的安全意識，增強了管理人員的責任心，取得預期效果，達到預期目的。
我們將以本次百日安全無(wú)事故活動(dòng)為契機，以冬季安全工作為先導，加強安全工作力度，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，以安全促生產(chǎn)，保證各項任務(wù)順利完成。在總結“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)所取得經(jīng)驗成果同時(shí)，進(jìn)一步認真分析查找存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)消除安全隱患，以鞏固“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)成果，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
公司的活動(dòng)總結12
精彩紛呈的**年元旦文藝晚會(huì )已經(jīng)成功落下幃幕，我們一起經(jīng)歷了元旦文藝晚會(huì )從圖紙設計到實(shí)地布局，從方案的籌備、規劃、討論，再規劃到現場(chǎng)操控等一系列過(guò)程。對本次晚會(huì )的感觸較多，總結為一句話(huà)：“晚會(huì )成功，過(guò)程精彩”。下面我們一起來(lái)回顧精彩的看點(diǎn)，分享成功背后的點(diǎn)滴。
一、校領(lǐng)導的重視，校團委學(xué)生科的大力支持，校廣播站積極配合與協(xié)作，“三合一”是晚會(huì )成功的保證。
《1》校領(lǐng)導文件批示的速度加快
《2》校董事和校長(cháng)在晚會(huì )的過(guò)程中送來(lái)元旦的祝福
《3》學(xué)生科對晚會(huì )的合理需求一路綠燈，不斷為晚會(huì )的籌備工作創(chuàng )造和提供條件。如器材、設備、人員的需求一應俱到。
《4》校廣播站全體成員從一開(kāi)始按照籌備元旦文藝晚會(huì )的通知立刻行動(dòng)到晚會(huì )結束后的最后堅守。
二、計劃較周密，分工較明確，為晚會(huì )的成功提供了方向。
《1》三份企劃書(shū)的呈交，目的明確，工作思路清晰，方向性明顯。
《2》小組的劃分及小組負責人的確認、時(shí)間的規劃、工作的安排、小組會(huì )議有章可循，循序漸進(jìn)。
三、細節的重視與添加，為晚會(huì )增加了成功的籌碼。
《1》音響設備的多次檢測調試。
《2》節目彩排次數及質(zhì)量的把關(guān)。
《3》主持人的考核(站姿、發(fā)音、服飾、談吐方式、搭檔之間默契的訓練)
《4》主持人救場(chǎng)方案的準備
《5》老師同學(xué)與主持人的互動(dòng)游戲環(huán)節盡掀高潮。
《6》禮花開(kāi)場(chǎng)
《7》麥克風(fēng)的準備，照明大燈的準備
《8》晚會(huì )前對演出同學(xué)的小會(huì )提醒
《9》廣播站最后的堅守，舞臺、設備的`收拾，創(chuàng )造了廣播站效率。留下的只是一個(gè)團隊工作狀態(tài)的身影。
四、團隊的努力攻艱、協(xié)同作戰使得晚會(huì )成功變得具有可操作性。
〈1》小組會(huì )收集意見(jiàn)，碰頭會(huì )整合意見(jiàn)，難點(diǎn)一一被攻克。
《2》導演：肖文滿(mǎn)――主導作用《策劃、執行、反饋、商討、執行》
《3》所有廣播站成員的積極配合，三年制學(xué)歷班的增援(尹少文、張強、鄭倩倩、宋恩光)
存在的問(wèn)題：
《1》設備問(wèn)題，話(huà)筒偉聲不暢。
《2》場(chǎng)地規劃：后臺、主持人與禮儀工作區混雜。
《3》催臺人員工作疏漏，演職人員跑到主持人區域的現象時(shí)有發(fā)生。
《4》晚會(huì )開(kāi)場(chǎng)前的話(huà)筒失聲(導演沒(méi)有與dj打好招呼)很危險。
《5》舞臺布幕的背景略顯空洞，音符的添加、點(diǎn)綴沒(méi)有到位。安全小組人員開(kāi)始階段沒(méi)有站在指定區域。禮儀的工作地點(diǎn)和工作流程(詳情及注意事項沒(méi)交待清楚)在后臺影響主持人主持。
《6》導演的個(gè)人能力、魄力、決斷力需要提升。
本次晚會(huì )演繹了廣播站團隊的精神。
證明了廣播站團隊的實(shí)力。
展現了廣播站團隊的精彩。
這次文藝晚會(huì )是成功的，廣播站團隊的協(xié)作是成功的，這是一個(gè)團隊的成功，我們有信心、有實(shí)力、有理由一起去期待、承接和迎接新的挑戰、新的成功。
公司的活動(dòng)總結13
國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，公司成立以來(lái)堅持奉行以人為本、科學(xué)管理、創(chuàng )新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎，以科技進(jìn)步為導向，通過(guò)不斷的理念創(chuàng )新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動(dòng)發(fā)展的管理體系。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著(zhù)力于政通人和企業(yè)文化建設，全面打造和諧、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動(dòng)關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據國投安委會(huì )20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng )建安全和諧型班組的指導意見(jiàn)》，編制了班組創(chuàng )建實(shí)施方案及三年班組創(chuàng )建規劃，又結合國投集團20xx年班組建設座談會(huì )精神，進(jìn)一步完善班組建設管理標準，以和·暢安全文化建設為著(zhù)手，深入開(kāi)展了安全和諧型班組建設活動(dòng)，取得了較好的成效�，F總結介紹如下：
第一部分 班組建設總體工作思路
依據于國投電力<<安全和諧型班組建設考評標準>>, 不斷完善細化公司班組建設管理標準, 結合公司nosa五星企業(yè)建設，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則，以創(chuàng )新建設班組安全文化為著(zhù)力點(diǎn),依托erp系統和工作場(chǎng)所兩個(gè)平臺，穩步推進(jìn)安全和諧型班組建設工作，實(shí)現班組管理的制度化、標準化、規范化、流程化，最終實(shí)現班組長(cháng)期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設工作重要舉措
一、成立組織機構，明確工作職責
公司成立了班組建設領(lǐng)導小組，負責班組建設工作的宣傳、組織、協(xié)調和監督，負責年度班組建設綜合考評結果的審定與批準。
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：總會(huì )計師兼工會(huì )主席 副總經(jīng)理
成 員：各部門(mén)經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設工作的歸口管理部門(mén)，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時(shí)組織對各部室、班組執行情況的日常監督、指導和考評；公司工會(huì )、綜合辦公室等根據職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評。
二、領(lǐng)導重視，工會(huì )參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節，統一了班組建設管理思想。公司將工會(huì )納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進(jìn)班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進(jìn)班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進(jìn)行獎懲，一定程度上促進(jìn)了班組建設工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設工作的專(zhuān)項檢查，帶動(dòng)了班組建設工作的穩步推進(jìn)。
三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢
自20xx年起，各班組就加大了班組制度建設，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學(xué)習、班組培訓、班組績(jì)效考核、班組風(fēng)險評估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個(gè)月對班組開(kāi)展監督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實(shí)現了規范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
四、 具體措施得力，穩步推進(jìn)班組建設各項工作
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會(huì )人員深入班組了解班組建設情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設的有效開(kāi)展。公司班組建設管理之所以能取得一定的成績(jì)，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開(kāi)的。
2、以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現場(chǎng)設備整治、科技進(jìn)步為主線(xiàn)的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內立標桿，樹(shù)典型，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。
3、軟硬齊抓，內外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動(dòng)上；不但反映在實(shí)際工作中，還反映在資料的標準化、規范化管理上；不但反映在班組室內外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現場(chǎng)管理相結合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)引導、現場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開(kāi)展了爭當安健環(huán)監督員的活動(dòng)，每周對分管范圍內的設備、系統進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時(shí)，公司還設置了39個(gè)安健環(huán)區域代表，主要由班組專(zhuān)業(yè)（點(diǎn)檢）人員組成，每月負責所轄區域的'檢查，提報區域偏差報告，跟蹤問(wèn)題的處理和反饋，并且根據公司的安排，開(kāi)展春檢、冬檢、節假日大檢查及專(zhuān)項隱患排查活動(dòng)，使班組發(fā)現、報告、處理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長(cháng)管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長(cháng)遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動(dòng)員工有效開(kāi)展了十個(gè)一活動(dòng)，全面推行一法三卡的實(shí)際應用；認真開(kāi)展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動(dòng)； 運行班組每值每班均開(kāi)展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專(zhuān)業(yè)考試；同時(shí)還編制下發(fā)了企業(yè)風(fēng)險告知卡、參觀(guān)人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時(shí)，及時(shí)將發(fā)現的新問(wèn)題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規劃和思路開(kāi)展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進(jìn)行整改。
7、注重班組長(cháng)培養與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評班組長(cháng)的綜合能力，將數名班組長(cháng)提拔到專(zhuān)工甚至中層管理的崗位上，為班組長(cháng)提供了綜合發(fā)展的空間。
公司的活動(dòng)總結14
20xx年長(cháng)生橋供銷(xiāo)有限公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)在區社黨委及保衛科的具體指導下，始終緊扣“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的主題，堅持“三貼近”“三面向”開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，完成了《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，公司領(lǐng)導高度重視從人力支持，做到了有力量、有檢查，弘揚安全文化，凝聚全司安全發(fā)展共識，為公司的發(fā)展提供了強大的安全保障，這次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)歸納起來(lái)，公司主要抓了幾個(gè)方面的工作：
一、領(lǐng)導重視，統籌安排
公司專(zhuān)門(mén)成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，統一協(xié)調、組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)相關(guān)事宜。
二、組織開(kāi)展多項安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、組織全司員工學(xué)習全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)視頻會(huì )議精神，公司領(lǐng)導組織全司員工以及承租人進(jìn)行三次安全學(xué)習活動(dòng)。
2、報送“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)信息三篇。
3、開(kāi)展安全生產(chǎn)月知識宣傳活動(dòng)，參加的單位有9家，接受安全生產(chǎn)咨詢(xún)20余人次，發(fā)放各類(lèi)宣傳資料30多份，參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)達40余人次，張貼各種宣傳畫(huà)、標語(yǔ)30余張，設立安全宣傳欄1個(gè)。迎龍、廣陽(yáng)承租戶(hù)，以及公司危舊房三次，查出隱患三處，并全部整改，整改資金壹萬(wàn)余元。
5、組織開(kāi)展應急演練活動(dòng)
公司領(lǐng)導組織全司員工于6月17日就公司制定的'安全生產(chǎn)應急預案進(jìn)行了演練，取得了良好的效果。
總之，公司員工充分認識了開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的重要意義，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)人、財、物保障措施，嚴格考核目標，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)取得了實(shí)效，有效防范了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧、穩定。我司決心以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，狠抓“安全生產(chǎn)月”，促進(jìn)公司良好發(fā)展。
公司的活動(dòng)總結15
8月31日下午，中鐵建投資集團重慶軌道項目公司在四樓會(huì )議室組織開(kāi)展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監兼安質(zhì)環(huán)保部部長(cháng)張偉宏以及八個(gè)參建土建標段項目經(jīng)理、總工、安全總監到場(chǎng)參加。
今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題是：提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量強國。為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效，措施得力，活動(dòng)期間，項目公司將重點(diǎn)開(kāi)展“三個(gè)三”活動(dòng)：
一是督促參建單位開(kāi)展操作人員技能培訓、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動(dòng)。
二是組織開(kāi)展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
中鐵建投資集團重慶軌道項目20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)
三是組織開(kāi)展由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長(cháng)等參加的'土建一標四公里停車(chē)場(chǎng)、土建四標謝家灣至奧體中心站、土建六標二郎至華龍、二郎車(chē)站隧道施工質(zhì)量檢查和觀(guān)摩交流。
啟動(dòng)儀式上，中鐵22局、24局項目經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。項目公司安全總監張偉宏表示，開(kāi)展本次活動(dòng)，旨在達到進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，規范質(zhì)量管理行為，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動(dòng)將全面提升重慶軌道環(huán)線(xiàn)二期工程質(zhì)量管理水平、加快工程驗收進(jìn)度，為實(shí)現項目階段性“回購”創(chuàng )造條件。
項目公司總經(jīng)理李新民強調：質(zhì)量是基礎，安全是底線(xiàn)，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建設者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓，舉一反三，認真反思在安全生產(chǎn)管理中存在的僥幸心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到、提前做到、提前消除隱患”的安全管理理念落到實(shí)處。
據了解，項目公司在活動(dòng)期間還將邀請重慶市城鄉建委質(zhì)量監督總站召開(kāi)質(zhì)量管理工作座談會(huì )，誠懇接受政府監督，用行動(dòng)詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng )新永恒,精品、人品同在”的核心價(jià)值觀(guān)。
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