愛(ài)情經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都知道一些經(jīng)典的語(yǔ)錄吧，語(yǔ)錄是指一個(gè)人的說(shuō)話(huà)記錄。那么問(wèn)題來(lái)了，到底什么樣的語(yǔ)錄才經(jīng)典呢？以下是小編精心整理的愛(ài)情經(jīng)營(yíng)語(yǔ)錄，歡迎大家分享。
1、片面追求利潤，把現實(shí)的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(cháng)期戰略；一味壓縮企業(yè)成本降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費。老板應該注意對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調和平衡，這樣企業(yè)才能長(cháng)期持續健康地發(fā)展。
2、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營(yíng)理念及管理方法，必然正確且強而有力。
3、寧陽(yáng)創(chuàng )佐家裝飾工程有限公司主要從事家裝和工裝的設計與施工。我們擁有一流的施工隊伍，有著(zhù)豐富的裝飾裝修經(jīng)驗。公司以質(zhì)量信譽(yù)實(shí)惠的經(jīng)營(yíng)理念全力為客戶(hù)提供盡善盡美的服務(wù)，客戶(hù)的滿(mǎn)意就是創(chuàng )佐家的追求和向往。
4、人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化。
5、這同樣也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧，對于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，解決財務(wù)危機方法就是專(zhuān)注那些能夠盈利的核心項目，關(guān)閉虧錢(qián)的項目。而在企業(yè)發(fā)展順利之時(shí)，也同樣需要避免在無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)上四面出擊，而要把主要精力專(zhuān)注于核心項目上。"
6、我們在國內并不需要過(guò)多的人利用與股市密切相關(guān)的那些非必須的工具進(jìn)行，也不需要過(guò)多鼓勵這些這么做的經(jīng)紀人。我們需要的是投資者與建議者，他們能夠根據一家企業(yè)的遠景展望而進(jìn)行相應的投資。我們需要的是有才智的投資資金委托人，而非利用杠桿收購謀利的股市賭徒。資金市場(chǎng)中那種需要高度智力才能經(jīng)營(yíng)的;支持社會(huì )運轉傾向性，卻在某種程度上被在同一舞臺上使用同一種語(yǔ)言享受著(zhù)同一個(gè)勞動(dòng)力大軍服務(wù)的狂熱而令人心跳的賭場(chǎng)經(jīng)營(yíng)所扼制了，而不是被增進(jìn)了。
7、親愛(ài)的家長(cháng)們，教育孩子是一項藝術(shù)，并非一朝一夕之事。教育孩子的過(guò)程，也是我們學(xué)習成長(cháng)的過(guò)程。希望我們再這門(mén)教育藝術(shù)中，收獲更多的樂(lè )趣，去幫助我們的孩子茁壯成長(cháng)，經(jīng)營(yíng)我們幸福的生活。最后，祝家長(cháng)們生活幸福，愿我們的孩子快樂(lè )健康地成長(cháng)！
8、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個(gè)人視為追尋共同目標的一份子。洛德福特
9、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。張瑞敏
10、左右公司命運的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導人的領(lǐng)導能力，沒(méi)有具體細致和強有力的領(lǐng)導，即使引進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會(huì )收到較好放入結果。占部都美
11、企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)，不能只站在單純的一個(gè)角度去看，而要從各個(gè)角度分析觀(guān)察才行�！偬锾�
12、是要經(jīng)營(yíng)的，活著(zhù)的過(guò)程就是經(jīng)營(yíng)的過(guò)程�；钪�(zhù)的過(guò)程很辛苦，活著(zhù)的感覺(jué)很痛苦，但每個(gè)人都在努力地活著(zhù)，并且通過(guò)苦尋找到樂(lè )。
13、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。臺塑集團董事長(cháng)王永慶
14、創(chuàng )企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng )一流服務(wù)靈活經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓點(diǎn)心發(fā)展新思路。
15、建設營(yíng)銷(xiāo)渠道。結合中間商營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)兩條渠道來(lái)達到更多的細分市場(chǎng)，增加市場(chǎng)覆蓋面，作到優(yōu)勢互補，規避市場(chǎng)單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，克服以量定價(jià)的弊端。
16、激勵首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有責任制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵。沒(méi)有責任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會(huì )一榮俱榮，一損俱損。
17、失敗者錯過(guò)機遇，保守者等待機遇，進(jìn)取者尋求機遇，成功者創(chuàng )造機遇。馬基雅維里在他的名著(zhù)《君主論》中提到“我確實(shí)認為是這樣迅猛勝于小心謹慎，命運常常是青年人的朋友，因為他們在小心謹慎方面較差，但比較兇猛；而且能夠更加大膽地制服命運之神�！睓C遇和命運同樣，在如同戰場(chǎng)的商場(chǎng)中，只有以迅猛之姿主動(dòng)去創(chuàng )造機遇，才能待時(shí)機成熟，瓜熟蒂落。搶占商機，就意味著(zhù)在商戰中掌握了主動(dòng)權，勝算更多，甚至搶占獨門(mén)生意。先入為主是亙古不變的真理，領(lǐng)先一步才能“致人而不致于人”。發(fā)現商機后進(jìn)行理性計算，合理運用一切機會(huì )，追求效率，提高投入產(chǎn)出比，這是猶太商人商業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。
18、若不能從根本著(zhù)手，奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶
19、資料文件規范，經(jīng)營(yíng)符合藥品法，符合倡導的科學(xué)合理用藥，人類(lèi)健康的進(jìn)程向前推進(jìn)了一大步。從經(jīng)營(yíng)合理用藥上起到不可或缺的作用。
20、我曾看見(jiàn)一位自認為是商場(chǎng)老將的前輩，轉換事業(yè)經(jīng)營(yíng)后，以為用同樣的經(jīng)營(yíng)策
21、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會(huì )導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作�！被ㄆ旒瘓F經(jīng)營(yíng)
22、成功人生的三部曲認識個(gè)性突出個(gè)性經(jīng)營(yíng)個(gè)性。
23、我特別崇拜阿尼爾布斯里和大衛杜菲爾德，他們在Workdy在開(kāi)放謙遜的企業(yè)文化與難以置信的動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)成果之間取得了平衡。"
24、一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對細節無(wú)限的愛(ài)。--西方商業(yè)教皇布魯諾蒂茨"
25、我認為我不是一名商人，我投資別人經(jīng)營(yíng)的商業(yè)，因此我是一位名符其實(shí)的評論家，在某種程度上你們可稱(chēng)我是世界上薪水最高的評論家。
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