2024年柳傳志的語(yǔ)錄集合60句

　　折騰是檢驗人才的唯一標準。下面是小編精心整理的柳傳志的語(yǔ)錄60句,歡迎參考。

1、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

2、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。

3、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。

4、只有大小發(fā)動(dòng)機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機創(chuàng )造更大的舞臺。

5、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

6、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。

7、你像火雞那么大，小雞只會(huì )承認你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。

8、創(chuàng )業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng )業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒(méi)做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說(shuō)的一句話(huà)就是："困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖"。

9、領(lǐng)導憑直覺(jué)行事，從經(jīng)驗中學(xué)習。

10、領(lǐng)導者征服現狀，管理者屈服現狀。

11、聽(tīng)多數人意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

12、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。

13、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤社會(huì )的空氣，就算是我的信仰了。

14、干部怕的就是不知道自己要什么。

15、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

16、家里沒(méi)錢(qián)的話(huà)要很小心，不能拿父母養命錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。

17、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

18、內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

19、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。

20、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

21、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著(zhù)西服在賣(mài)油條。

22、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

23、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。

24、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

25、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著(zhù)做。

26、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

27、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

28、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

29、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。

30、創(chuàng )新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

31、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

32、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。

33、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。

34、培養年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

35、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現千里馬。

36、一流的人才都是善于總結的。

37、第一把手建班子就是為了制約自己。

38、聯(lián)想有規定，絕對不允許子女進(jìn)公司。

39、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

40、做事之前一定要想清楚。

41、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。

42、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題。

43、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。

44、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。

45、第一年根本談不上戰略�！�—柳傳志

46、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

47、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！�—柳傳志

48、不要成為改革的犧牲品。

49、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

50、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！�—柳傳志

51、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。

52、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

53、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。

54、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

55、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。

56、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)生長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

57、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

58、我的退出是為了讓遐想團體成長(cháng)得更好。

59、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現這個(gè)計謀。

60、妥協(xié)也好，僵持也好，目標性必然要清楚，目標性清楚了，我相信就會(huì )掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標，妥協(xié)是為了到達預定目標的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達預定的目標，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )失事。這兩個(gè)必然要剛柔并濟，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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