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柳傳志的語(yǔ)錄大匯總60條
第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語(yǔ)錄60條,希望大家喜歡。
1、企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。
2、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟。
3、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。
5、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉，跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣，所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué)，看你自己怎么去品評它。
6、領(lǐng)導魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談
8、執著(zhù)追求，甘于奉獻。
9、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。
10、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
11、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非�？膳碌�。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
14、科學(xué)家與企業(yè)家的區別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng )新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
15、領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。
16、折騰是檢驗人才的唯一標準。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。
19、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。
20、人生在世，要受許多委屈。而一個(gè)人越是成功，所遭受的委屈也越多。
21、我如實(shí)跟大家說(shuō)，我做人畫(huà)了三個(gè)圈，第一個(gè)把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個(gè)責任；再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì )。當時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我非常明白的知道時(shí)間怎么擺，精力怎么擺，我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。
22、家里沒(méi)錢(qián)的話(huà)要很小心，不能拿父母養命錢(qián)來(lái)創(chuàng )業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
23、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。
24、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
25、內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
26、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
27、當企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來(lái)。
28、投資與資本運營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
29、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。
30、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
31、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著(zhù)做。
32、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。
33、機制的保證非常關(guān)鍵。
34、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當中。
35、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
36、接班人問(wèn)題要早做考慮。
37、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。
38、第一把手建班子就是為了制約自己。
39、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。
40、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。
41、創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！鴤髦�
42、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。
43、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結的人。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。
45、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì )輕易動(dòng)怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。
46、不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
47、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
48、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！鴤髦�
49、偏執也就是對目標的執著(zhù)！ ——柳傳志
50、人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
51、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
52、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏(yíng)家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
53、同樣是賣(mài)餡餅，也可以有立意很高的賣(mài)法，比如，通過(guò)賣(mài)餡餅，開(kāi)連鎖店。
54、我很尖銳，開(kāi)會(huì )的時(shí)候，我會(huì )突然指出他的問(wèn)題，我覺(jué)得年青人和我說(shuō)話(huà)的時(shí)候會(huì )緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內很好地展現自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
55、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
56、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(cháng)。生長(cháng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
57、第一年基礎談不上計謀。
58、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
59、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹(shù)一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿(mǎn)恭順。
60、從社會(huì )責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會(huì )責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會(huì )和政治改良，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。
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