2024年張瑞敏的語(yǔ)錄合集65句

　　任務(wù)要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化。下面是小編搜索整理的張瑞敏的語(yǔ)錄65句,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，員工是地上越跑越累的驢"，這句話(huà)用來(lái)形容一些企業(yè)在轉型過(guò)程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì )出現問(wèn)題。

3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問(wèn)題在哪，就不可能預防問(wèn)題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

4、管理者要創(chuàng )造一個(gè)生氣勃勃、充滿(mǎn)活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè )地工作，激情地創(chuàng )造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。

5、"以人為本"是企業(yè)現代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應該最大限度地體現"以人為本"的理念。

6、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人，關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展，還是要靠隊伍素質(zhì)的提高，隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì)，班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

7、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現在的職工難管，不是不聽(tīng)話(huà)，就是牢騷怪話(huà)多；不是不服從安排，就是對工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。

8、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒(méi)有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。

9、客戶(hù)對產(chǎn)品滿(mǎn)不滿(mǎn)意，才是是與非、好與壞評判的標準！

10、隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì )讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會(huì )因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。

11、海爾人認為，對企業(yè)來(lái)講，永遠只有創(chuàng )業(yè)，不允許守業(yè)，"守"會(huì )使自己變成窮光蛋。只有創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)，再創(chuàng )業(yè)，方能在不斷的創(chuàng )業(yè)中去擴容，去達到守業(yè)、興業(yè)、壯業(yè)、擴業(yè)之目的。

12、人人都是創(chuàng )新的點(diǎn)，以點(diǎn)才能促面；就像根據地或者說(shuō)是示范點(diǎn)一樣；一個(gè)個(gè)根據地連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)示范點(diǎn)推廣起來(lái)，才會(huì )有革命的勝利，才會(huì )有產(chǎn)業(yè)規模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實(shí)惠了，人民才會(huì )擁護你，群眾才會(huì )說(shuō)你好。

13、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發(fā)現世界，融人世界，改造世界。

14、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì )前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì )前進(jìn)！

15、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問(wèn)題時(shí)，堅定地認為中國企業(yè)只有在反應和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業(yè)在規模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個(gè)數量級上。

16、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚(yú)水關(guān)系、人民革命戰爭的勝利是用小車(chē)推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹(shù)長(cháng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會(huì )讓你更茁壯！

17、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀(guān)念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。

18、平淡是真，平靜是真，激動(dòng)總是伴隨著(zhù)意外的、想不到的、沒(méi)想到的發(fā)生而發(fā)生的現象。一個(gè)管理好的企業(yè)內部，應該是真實(shí)的，真實(shí)才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

19、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題。盤(pán)活資產(chǎn)首先盤(pán)活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤(pán)活的，如果一個(gè)企業(yè)做好了人的文章，就是一個(gè)成功的企業(yè)。

20、三個(gè)突破，既是張瑞敏先生說(shuō)給自己的，也是說(shuō)給其中層的，還是說(shuō)給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會(huì )固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個(gè)人到了這一步，還談什么創(chuàng )新？

21、因為想愛(ài)護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。

22、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著(zhù)市場(chǎng)轉，為自己創(chuàng )造新的機會(huì )；如今，瞄準市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。

23、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動(dòng)做的比喻：把市場(chǎng)的變化比喻成飛著(zhù)的靶子，把握住市場(chǎng)機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過(guò)硬的基本功外，還得要有較強的預見(jiàn)性，你必須要能預見(jiàn)它飛向何處、在空中能停留多長(cháng)時(shí)間，才能命中靶心。

24、《孫子兵法》上有這樣一句話(huà)："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來(lái)。

25、管理者必須能夠準確及時(shí)地發(fā)現工作中的問(wèn)題，只有這樣，管理才會(huì )真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問(wèn)題，攻堅破難解決問(wèn)題，使自己永遠充滿(mǎn)生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

26、人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

27、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來(lái)看未來(lái)的。

28、一個(gè)人成功與否，取決于五個(gè)因素：學(xué)會(huì )控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時(shí)間管理，財務(wù)管理。

29、"想干與不想干"是有沒(méi)有責任感問(wèn)題，是"德"問(wèn)題。

30、執行：標準要低，要求要嚴，關(guān)鍵是長(cháng)期堅持。

31、不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機遇，打造適應互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。

32、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

33、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來(lái)回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

34、要么不干，要干，就要爭第一；國門(mén)之內無(wú)名牌。

35、對在生活中有放棄習慣的人，有一句話(huà)一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

36、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠的激勵和贊美他們。

37、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

38、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。

39、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有工資。

40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng )新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續創(chuàng )新。

41、干部怕的就是不知道自己怕什么。

42、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷(xiāo)量非常大，國內家電制造企業(yè)往往要滿(mǎn)足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來(lái)越遠。

43、用戶(hù)的難題就是我們的課題。

44、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

45、在網(wǎng)上，信息不對稱(chēng)的主動(dòng)權到了用戶(hù)手里，企業(yè)唯一能做的就是跟上用戶(hù)點(diǎn)鼠標的速度。

46、沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。所謂成功，只不過(guò)是踏上了時(shí)代的節拍。

47、先有市場(chǎng)，再建工廠(chǎng)�！�—張瑞敏

48、成為SBU的四個(gè)因素是：市場(chǎng)目的、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)結果、市場(chǎng)報答。

49、應戰目的起首要應戰自我。

50、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。

51、干部如何看待成績(jì)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數也睹人"的準繩。每一個(gè)1%的成績(jì)皆能夠轉化爲100%的義務(wù)，100%的責任人。

52、干部如何對市場(chǎng)？創(chuàng )與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。

53、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。

54、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時(shí)分仍可以一般任務(wù)。構成有生機的員工，有協(xié)力的構造。

55、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

56、造勢商品輸出的是用戶(hù)的需要，輸入的是用戶(hù)的稱(chēng)心。

57、要正在國際市場(chǎng)競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

58、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機而萬(wàn)事譽(yù)。

59、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

60、甚么叫做沒(méi)有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒(méi)有復雜；甚么叫做沒(méi)有簡(jiǎn)單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒(méi)有簡(jiǎn)單。

61、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。

62、看不出成績(jì)是最大的成績(jì)。

63、管事前管人，管人帶風(fēng)格。

64、對市場(chǎng)目的的肯定就是以正在市場(chǎng)上有競爭力增值爲規范。

65、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

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