柳傳志的語(yǔ)錄38句

　　一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠沒(méi)有活力。下面是小編為大家提供的柳傳志的語(yǔ)錄38句,希望大家喜歡。

1、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

2、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。

3、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪(fǎng)談

4、"中國制造"和"中國創(chuàng )造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng )造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng )造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實(shí)際�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑

5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

6、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非�？膳碌�。

7、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

8、科學(xué)家與企業(yè)家的區別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng )新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

9、領(lǐng)導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

10、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

11、最難的地方在于冒風(fēng)險，冒商業(yè)的風(fēng)險和政策風(fēng)險。

12、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權力就無(wú)法組織好一個(gè)團體。

13、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

14、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

15、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

16、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。

17、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

18、當企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來(lái)。

19、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

20、收購是否值得，得看性?xún)r(jià)比。

21、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

22、學(xué)會(huì )了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

23、治理一家公司是一個(gè)系統設計。

24、香港翻車(chē)的原因，完全是我們自己開(kāi)車(chē)往馬路上撞所造成的。

25、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。

26、機制的保證非常關(guān)鍵。

27、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

28、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。

29、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì )帶來(lái)很大的問(wèn)題。

30、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。

31、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。

32、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。

33、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標，不至于做著(zhù)做著(zhù)就做糊涂了�！�—柳傳志

34、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰略，進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！�—柳傳志

35、從社會(huì )責任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì )責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶(hù)服務(wù)好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會(huì )和政治改革，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任�！�—柳傳志

36、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！�—柳傳志

37、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

38、第一年基礎談不上計謀。

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