柳傳志的語(yǔ)錄69句

　　不要成為改革的犧牲品。（后來(lái)改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志下面是小編為大家準備的柳傳志的語(yǔ)錄69句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀(guān)念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。

3、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟。

4、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

5、聽(tīng)多數人的意見(jiàn)，和少數人商量，領(lǐng)導核心說(shuō)了算。

6、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅決地不管不顧地去做。

7、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。

8、"中國制造"和"中國創(chuàng )造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng )造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng )造。聯(lián)想"貿工技"路徑完全符合實(shí)際�！�—柳傳志接受《21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑

9、現在逛食品店，看見(jiàn)這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒(méi)牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè )。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著(zhù)的美味，我真是高興。

10、只要老倪說(shuō)的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著(zhù)倪光南干才能出成績(jì)。

11、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。

12、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。

13、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒(méi)有信念，沒(méi)有敬畏，是非�？膳碌�。

14、有5%的希望，就要付出100%的努力。

15、創(chuàng )業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車(chē)，不斷有人上車(chē)下車(chē)，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創(chuàng )業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒(méi)做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說(shuō)的一句話(huà)就是："困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖"。

16、要做一個(gè)成功的一個(gè)企業(yè)家，要真正把企業(yè)做強做大，我覺(jué)得有三條很重要，一個(gè)是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業(yè)家的學(xué)習能力；第三條情商要高，就是確實(shí)要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

17、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會(huì )。

18、折騰是檢驗人才的唯一標準。

19、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷(xiāo)售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

20、人不到位，絕對不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

21、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。

22、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

23、在人生存的基本條件滿(mǎn)足以后，不斷設立新的追求目標，這個(gè)追求的過(guò)程和達到目標后的愉快，都會(huì )讓我感到幸福。

24、干部怕的就是不知道自己要什么。

25、要學(xué)會(huì )把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

26、光憑魅力是做不成事的，一定要有權威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對壞人的懲罰制度，這就是權力，事業(yè)和權力是必然的聯(lián)系，沒(méi)有權力就無(wú)法組織好一個(gè)團體。

27、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。

28、以管理自己的方式感召他人。

29、內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

30、我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累。

31、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

32、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問(wèn)題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

33、整合成敗的關(guān)鍵在于并購方對業(yè)務(wù)的把控能力。

34、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

35、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

36、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。

37、看人的核心是看公司的一把手。

38、一方面是要試試自己的背景有沒(méi)有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

39、沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

40、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。

41、看準目標，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。

42、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。

43、很多企業(yè)往往因為基礎層面出問(wèn)題而辦不長(cháng)，辦不大。

44、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

45、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

46、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

47、我們翻過(guò)的是知識丘陵，你們要翻過(guò)的才是真正的險峰。

48、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

49、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節中的一個(gè)環(huán)節，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負全責。

50、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。

51、創(chuàng )業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)�！�—柳傳志

52、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。

53、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì )輕易動(dòng)怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

54、我一直不認為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

55、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好�！�—柳傳志

56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

57、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！�—柳傳志

58、什么是企業(yè)戰略？企業(yè)戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會(huì )與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰略機會(huì )。

59、企業(yè)是一部機器。部門(mén)是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會(huì )運轉。

60、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

61、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。

62、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

63、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì )游泳。在根本不會(huì )游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。

64、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì )把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì )出事。這兩個(gè)一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

65、第一，最基本的一條是對業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來(lái)形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒(méi)價(jià)值。第三，要制訂出更長(cháng)遠的戰略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標，并且懂得如何分步實(shí)現這個(gè)戰略。

66、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見(jiàn)過(guò)相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長(cháng)跑當成短跑。

67、要是一個(gè)領(lǐng)導班子的話(huà)，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著(zhù)我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪(fǎng)談

68、一是沒(méi)有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)生長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

69、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來(lái)形成一個(gè)好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協(xié)就沒(méi)代價(jià)。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業(yè)帶到一個(gè)更高方針，而且分明如何分步實(shí)現這個(gè)計謀。

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