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保健會(huì )所創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。以下是小編分享的健會(huì )所創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家借鑒!
一、 企業(yè)描述：
國安保健會(huì )所是集餐飲娛樂(lè )保健于一體的綜合性中式會(huì )所。將中國傳統的藥膳，及中醫保健結合，為消費者提供健身一站式服務(wù)，既方便了消費者又為消費者提供了健康。藥膳分為兒科藥膳、 婦科藥膳、 男科藥膳、內科藥膳、外科藥膳、老年藥膳、美容藥膳、養生藥膳等。涵蓋面比較廣，服務(wù)的顧客多。中醫保健則是集針灸，按摩，氣功如易筋經(jīng)、五禽戲、八段錦、六字訣等中國傳統健身養生渠道為一體。并有專(zhuān)門(mén)的教練予以指導，在得到健康的同時(shí)也能結交許多的朋友。本公司的理念就是讓您吃的健康，玩的健康。
二、 行業(yè)分析
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也相應的提高，人們對健康則更加關(guān)注，這就誕生了許多的養生館，保健館等，然而集餐飲，娛樂(lè )，健身為一體的中式養生會(huì )所則是少之又少，幾乎是一個(gè)空白。
主要顧客：我們面相向的客戶(hù)是社會(huì )所有人群，所以市場(chǎng)前景非常廣闊，經(jīng)濟效益也是可想而知。
競爭對手：我們的主要競爭對手是各種的商務(wù)會(huì )所、保健按摩診所、以藥膳為主體的飯店等。
市場(chǎng)研究和分析
就濟南市而言，擁有658萬(wàn)人口，而隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展人們對生活要求的提高，都要求吃的健康，玩的健康，過(guò)高檔次的生活，我們正適應這種需求，打造一個(gè)面向廣大群眾的休閑場(chǎng)所，讓群眾開(kāi)心的消費，健康的消費。我們的優(yōu)勢就是集餐飲、娛樂(lè )、保健為一體，為消費者提供一站式服務(wù)，讓消費者得到實(shí)惠。據調查，每個(gè)家庭平均三周就能在飯店消費一次，平均消費在300元左右，所以有非常廣闊的市場(chǎng)。
三、 企業(yè)的經(jīng)濟性
總收益和經(jīng)營(yíng)收益：將利潤定位在30%-60%之間，將產(chǎn)品分為高、中、低三檔價(jià)位。店面分三層。
利潤潛力和持久能力。
固定成本占總資本的70%、變動(dòng)成本占20%和半變動(dòng)成本10%。
四、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
本公司將采取連鎖方式進(jìn)行擴張，已吸納會(huì )員的方式來(lái)吸引顧客對會(huì )員實(shí)行一定的優(yōu)惠或折扣，對會(huì )員建立客戶(hù)檔案，對其性格、個(gè)人身體健康狀況進(jìn)行記錄，為其實(shí)行一對一的藥膳及運動(dòng)保健。及時(shí)對顧客回訪(fǎng)征求意見(jiàn)及調查健康狀況是否有所改善。對顧客實(shí)行捆綁式銷(xiāo)售將餐飲與娛樂(lè )及保健聯(lián)合銷(xiāo)售，并定期對會(huì )員送一些小禮品來(lái)穩定客戶(hù)。對員工不斷進(jìn)行相關(guān)培訓確保服務(wù)質(zhì)量，嚴格把握原料的質(zhì)量，絕對保證食物的新鮮及安全。招聘具有專(zhuān)業(yè)知識的工作人員，資深的指導人員，確保所有配方具有科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性。采用地方性報紙如濟南晚報等進(jìn)行廣告宣傳，在商業(yè)街或居民小區發(fā)放優(yōu)惠券的方式進(jìn)行宣傳 。
五、 生產(chǎn)和運營(yíng)計劃
整體店面分三層：一層為大廳大約在300平米，可容納二百到三百人同時(shí)進(jìn)餐，二層為雅間，為高檔消費人群提供場(chǎng)所。三層為休閑場(chǎng)所，進(jìn)行保健指導。行店面選在居民小區聚集的地方及流動(dòng)人群較大的地方，進(jìn)行特色裝修，將店面裝修成古典樣式，增加一些傳統的元素，讓客戶(hù)在消費的過(guò)程中感受中國傳統文化。
六、 團隊管理
聘請專(zhuān)業(yè)酒店管理人員進(jìn)行管理，并不斷開(kāi)展相關(guān)的培訓讓員工不斷學(xué)習不斷進(jìn)步。
管理機制
七、總體進(jìn)度
一年之內做好一家店，獲取管理經(jīng)驗，尋找存在的問(wèn)題，及時(shí)研討改進(jìn)，三年之內開(kāi)2——3家連鎖， 以濟南為根據地五年之內打開(kāi)山東市場(chǎng)，十年走向全國。
八、財務(wù)計劃
初始投資成本 租金：50萬(wàn)元(年)
其中店鋪裝修、辦公設備、廣告費為長(cháng)期的固定投入，房租、原材料購進(jìn)、人員工資、日常運營(yíng)的其他費用為公司日常運營(yíng)中所需要的成本。
預期的公司回報
期望的融資：90萬(wàn)風(fēng)險投資 20萬(wàn)銀行貸 款 公司屬有限責任公司 風(fēng)險投資者將占49%的股份，我團隊占51%的股份
資金的使用：資金將全部用于店面的租賃、裝修、原料的購買(mǎi)、店面的運營(yíng) 費用等。
投資者的回報：每年將利潤的20%，回饋給投資者，三年后適合風(fēng)險投資的撤出。
九、重要的風(fēng)險及風(fēng)險的控制
財務(wù)風(fēng)險：資金鏈不穩定，建立儲備資金;縮短現金流循環(huán)周期;對供貨商延后付款;對會(huì )員收取會(huì )費，我們以建立股份有限公司的形式，將公司資產(chǎn)劃分為等額股份，實(shí)行有限責任制，降低投資者風(fēng)險;與投資者簽訂合同，實(shí)行法律保護，采用多方融資。
1投資失誤 ：制定科學(xué)規劃;投資前反復論證：建立財務(wù)監控機制
2安全風(fēng)險 ：項目存在危險性，易發(fā)生火災，需嚴密監視;定期檢修消防設備器材及飯菜的質(zhì)量問(wèn)題，嚴把住質(zhì)量關(guān)確保顧客安全。
3管理風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗不足，在組織運行、管理方面缺乏科學(xué)方法;公司采用科學(xué)合理的組織形式，實(shí)行符合行業(yè)、公司特點(diǎn)的管理模式，公司管理層積極學(xué)習先進(jìn)管理理念，在公司不同發(fā)展階段采用不同的管理方法。積極引進(jìn)管理人才，完善管理體制，確保公司運營(yíng)順利進(jìn)行。
4技術(shù)風(fēng)險：在技術(shù)方面，主要的風(fēng)險就是技術(shù)和設備的更新問(wèn)題，要保證我公司的技術(shù)的先進(jìn)性，不斷更新推出新的藥膳品種，確保健身器材的及時(shí)更新，只有這樣才能不被其他同類(lèi)公司超越。
5自然災害;公司將對此在保險公司投保，積極做好預防措施，盡量減少自然災害帶來(lái)的損失。
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