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職場(chǎng)空降兵注意事項

時(shí)間:2020-07-22 09:48:13 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

職場(chǎng)空降兵注意事項

  空降兵”是一個(gè)職場(chǎng)熱門(mén)話(huà)題,而有關(guān)企業(yè)與空降兵之間的合作也經(jīng)常被人們所討論。下面整理了一些職場(chǎng)空降兵注意事項,歡迎大家閱讀!

職場(chǎng)空降兵注意事項

  1、真正了解對方,以免嫁錯人

  空降兵在選新東家的時(shí)候一定要認真、慎重。

  對于“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人而言,選一份新的工作、積累經(jīng)驗等需求已經(jīng)是其次,他們需要的是一個(gè)施展才能的平臺。

  而現實(shí)中不少企業(yè)主在某些方面也是非常欠缺,他們往往知道應該引進(jìn)人才、并且引進(jìn)了人才,但是卻不被空降兵施展的機會(huì ),要么思維還是用自己以前那一套,要么不給空降兵充分授權。

  這些往往會(huì )限制空降兵的發(fā)揮,讓空降兵的施展才華、大干一場(chǎng)的想法落空!

  因此,空降兵在選擇企業(yè)主時(shí)也一定要慎重,特別注意,一定要對企業(yè)認真考察,輕易不要被企業(yè)主的某些“甜言蜜語(yǔ)”所蒙蔽。

  這其中有一個(gè)很簡(jiǎn)單的考察方法,看你所應聘的這個(gè)職位在這個(gè)企業(yè)的招聘情況!

  如果一個(gè)企業(yè)長(cháng)期招聘某個(gè)職位,那么這其中就有些不太正常,而這個(gè)職位又是非常正常的,那么就更不正常了。

  如果一個(gè)企業(yè)某個(gè)重要職位的更換頻率過(guò)快,那么問(wèn)題不是這個(gè)崗位前幾任做的不好那么簡(jiǎn)單,而是這個(gè)企業(yè)出了問(wèn)題,“空降兵”必定很難施展!

  只有選擇好了,空降兵才能更好的施展自己!

  2、要謙虛尊重對方企業(yè)的成功經(jīng)驗認真、客觀(guān)的分析其中原因

  每個(gè)成功的企業(yè)都有自己獨特的寶貴經(jīng)驗!

  這個(gè)世界沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的成功,特別是成功時(shí)間越久的企業(yè),其獨特的寶貴經(jīng)驗越多!

  一個(gè)沒(méi)有一些優(yōu)秀運做思路的企業(yè)是很難突圍、成功的!

 。ǘ虝旱某晒赡苁莾e幸,長(cháng)期的成功就絕非僥幸了)

  企業(yè)在引進(jìn)空降兵時(shí),的確是需要引進(jìn)新的思路,但不可因此全部否認該企業(yè)以往的經(jīng)驗!

  空降兵一定要認真思考,對其進(jìn)行客觀(guān)分析,不要不作任何分析的一上來(lái)就全盤(pán)否定,要認真、客觀(guān)分析,找出其中的原因!

  3、要有創(chuàng )新思維不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗上要結合出最佳的方案

  空降兵要有創(chuàng )新性的思維,不要簡(jiǎn)單的躺在自己過(guò)去的經(jīng)驗上,簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗搬過(guò)來(lái),特別是跨行業(yè)的`職業(yè)經(jīng)理人,更不要簡(jiǎn)單的把過(guò)去的經(jīng)驗搬過(guò)來(lái)。

  和對待企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗一樣,空降兵對待自己過(guò)去的經(jīng)驗也要認真、客觀(guān)分析,是否符合現在的企業(yè),怎樣才能做的更好?從而給出最佳的方案。

  方向對了,才能更好的做工作!

  4、重人事積極協(xié)調與新東家員工的關(guān)系

  很多時(shí)候,影響事情成敗的不僅在于工作本身做的多好,還有人事!

  更甚至在一些企業(yè),影響事情成敗的就是人事!

  因此,空降兵一定要積極協(xié)調好與新東家員工的關(guān)系,否則決策不能得到很好的貫徹,甚至某些元老有抵觸情緒,那么工作很難開(kāi)展,而在遇到困難挫折時(shí),將會(huì )直接引爆嚴重危機。

  特別值得一提的是,一些空降兵在進(jìn)入某些企業(yè)后,會(huì )帶入大量自己以往公司的部下,這其中有過(guò)去部下熟悉的原因,但如果要這樣做,一定要協(xié)調好與新東家原有員工的關(guān)系,否則很容易招致新東家原有元老、員工等的不滿(mǎn),并進(jìn)而引發(fā)矛盾,進(jìn)而兵敗的結局!

  在這點(diǎn)上,空降兵一定要慎重!

  目前國內號稱(chēng)身價(jià)10億的唐駿談自己職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗時(shí),在說(shuō)到如何讓新公司員工接受自己其中一點(diǎn)就是:他不會(huì )帶去一個(gè)自己過(guò)去的部下,讓新公司員工比較容易接受。

  當然我們不是強調一定要像唐駿一樣,但這其中有些的確值得空降兵認真思索。

  關(guān)于空降兵與企業(yè)的問(wèn)題還有很多,如:空降兵一定要和新東家的大老板保持密切關(guān)系,沒(méi)有獲得一定的支持,很多工作難以展開(kāi)、執行。

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