年前離職還有年終獎嗎
有些人想在年前離職，可又擔心年終獎沒(méi)有了，下面是YJBYS小編精心整理的年前離職還有年終獎嗎，希望能給大家帶來(lái)幫助!
如果用人單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同中約定了年終獎的發(fā)放時(shí)間以及發(fā)放金額、如何發(fā)放等事項時(shí)，勞動(dòng)者辭職的，用人單位是應當發(fā)放其年終獎的�！ ∈欠癜l(fā)放年終獎，屬于用人單位的工資自主權，但是如果勞動(dòng)合同或者公司規章制度里有員工年終獎數額或者計算方式，且勞動(dòng)者付出了勞動(dòng)，就應該得到相應的年終獎金。在實(shí)踐中，如果勞動(dòng)者想保護自己的“年終獎”，就應該和用人單位簽訂周密的勞動(dòng)合同，并對年終獎進(jìn)行細致約定。
相關(guān)資料：
一般會(huì )在勞動(dòng)合同或錄用通知等文件中列明工資的構成，是否包括年終獎，如何發(fā)放年終獎也應在合同中列明。如果沒(méi)有明說(shuō)，就是打了一個(gè)擦邊球，法律及法規保護的是工資，年終獎屬于獎金性質(zhì)，也就是屬于企業(yè)根據自己的情況決定是否發(fā)放的錢(qián)，如果企業(yè)沒(méi)有在勞動(dòng)合同中列明，即使沒(méi)發(fā)，也沒(méi)有責任。一般人力資源經(jīng)理在說(shuō)年薪時(shí)會(huì )區分情況進(jìn)行說(shuō)明，但也有個(gè)別人不明說(shuō)，而是打著(zhù)高薪的幌子忽悠人，一旦你中招了，就會(huì )出現這樣的情況：年薪10萬(wàn)，但是是稅前的，要包括5險1金的，要包括你的職務(wù)消費的，而且一定比例是考核后發(fā)放的，結果辛苦一年最后拿到3、4萬(wàn)甚至更低也是很普遍的現象。
年薪應包括如下六個(gè)部分的內容： 1. 年度固定工資。年度固定工資是經(jīng)營(yíng)者的“保底”收入，它不與企業(yè)業(yè)績(jì)掛鉤，而主要根據經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力、社會(huì )消費水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度等確定。年度固定工資具有“按勞付酬”的性質(zhì)，年初確定具體金額后，按月以現金的形式發(fā)放。 2. 年度效益工資。年度效益工資是對經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的獎勵，主要考慮的因素不是經(jīng)營(yíng)者的“投入”，而是企業(yè)的“產(chǎn)出”。年度效益工資每年主要依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現程度和凈資產(chǎn)增值的數量和質(zhì)量來(lái)確定，部分以現金的形式當期發(fā)放，部分以風(fēng)險金的形式留存企業(yè)，等到離任時(shí)發(fā)放。 3. 長(cháng)期效益獎勵。長(cháng)期效益獎勵是對經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)長(cháng)期可持續發(fā)展所作貢獻的'獎勵。長(cháng)期效益工資在不同的企業(yè)可以有不同的考核和兌現方式，可以采用股權激勵，也可以采用長(cháng)期業(yè)績(jì)考核的方式來(lái)實(shí)現。長(cháng)期業(yè)績(jì)考核一般是每三年對經(jīng)營(yíng)者考核一次，根據考核結果確定長(cháng)期效益獎勵。此外，經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，也要對經(jīng)營(yíng)者整個(gè)任期內的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行全面評估考核，根據考核結果確定任期業(yè)績(jì)獎勵或懲罰。 4. 社會(huì )保險。企業(yè)除了按正常標準為經(jīng)營(yíng)者繳納這些費用外，還可以從長(cháng)期激勵的角度出發(fā)，為經(jīng)營(yíng)者繳納補充養老保險金等額外福利。 5. 職工福利。這部分是經(jīng)營(yíng)者同本企業(yè)其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業(yè)在“應付福利費”項目開(kāi)支。該項目的管理重點(diǎn)是年薪制考核對象不能搞特殊化。 6. 職務(wù)消費。職務(wù)消費的內容較為廣泛，主要是經(jīng)營(yíng)者因為任職的原因在企業(yè)報銷(xiāo)的各種支出。對職務(wù)消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關(guān)系到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。我們建議的做法是分三步走：初級階段的基本任務(wù)是做好“摸底”工作，下屬企業(yè)要建立嚴格有效的控制制度，對考核對象的職務(wù)消費進(jìn)行完整的記錄并及時(shí)報告：“摸底”工作完成后就進(jìn)入了第二階段，主要是實(shí)行“定額制”，即根據企業(yè)規模和效益情況設定考核對象職務(wù)消費的水準和額度;第三階段是對那些能夠貨幣化的職務(wù)消費項目經(jīng)過(guò)合理?yè)Q算后轉化成經(jīng)營(yíng)者的職務(wù)工資。
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