老頂撞經(jīng)理，怎么辦
話(huà)題背景：我是一名職場(chǎng)新人，雖然有過(guò)一年多的工作經(jīng)驗，但工作習慣還是不太好，個(gè)性太強。而且我負責的企業(yè)文化是比較獨立的，經(jīng)理從沒(méi)有給過(guò)我指導，大多數時(shí)候都是自己摸索過(guò)來(lái)的。最近天氣熱，經(jīng)理要說(shuō)錯什么或指出我一些不是錯誤的錯誤，我都會(huì )馬上頂回去，甚至有時(shí)候頂得他啞口無(wú)言。
Dorisyc發(fā)問(wèn)：
這種狀況僅限在工作中，其實(shí)在我心里還是很尊重自己的上司，但頂撞就會(huì )讓上司很沒(méi)面子。我知道這樣的態(tài)度不對，卻很難控制住，有什么改善的方法嗎？
Shicaiyuan:
你對上司的態(tài)度非常不職業(yè)。
態(tài)度是一種比較穩定的、持久的、具有習慣性的心理和行為傾向。一般由三部分組成：認知、情感、意向。因為你不具備或者沒(méi)有能力發(fā)現上司的優(yōu)點(diǎn)，包括專(zhuān)業(yè)水準和管理水平，在對上司的溝通中，認知上出現偏差，繼而影響到你的情緒（情感）,從而導致了你這種不職業(yè)的行為傾向（意向）.
依據你的行為描述，我大概能判斷出你的情緒穩定性是比較差的.，自我認知和自我監控能力上也存在不足，所以你需要有針對性地去控制這三方面的行為表現。最后建議列出幾條行為標語(yǔ)貼在你自己的桌子上時(shí)刻提醒自己。這種方法叫做行為強化理論，可以幫你糾正態(tài)度，改變自己
享享：
這是很不尊重領(lǐng)導的表現，既使自己根本沒(méi)有犯錯，經(jīng)理批評時(shí)也不能頂撞。犯錯就得馬上承認錯誤，反之，可以心平氣和地跟經(jīng)理交流，為什么要把氣氛搞得那么僵呢？
領(lǐng)導畢竟是領(lǐng)導，他自有他做事方式方法與風(fēng)格習慣，而且有的領(lǐng)導還會(huì )把這種方式方法強加給下屬。所以有時(shí)我們覺(jué)得是合理的有用的就遵照領(lǐng)導的指示辦，如果我們覺(jué)得有不合理，也可以同領(lǐng)導溝通，把我們?yōu)槭裁催@樣做的道理告訴他，我想領(lǐng)導也是會(huì )接受的。
lantian08:
其實(shí)這種現象，在剛開(kāi)始工作或心情不爽時(shí)，比較容易出現。幸運的是，你已經(jīng)意識到了自己的這個(gè)缺點(diǎn)�？鬃釉唬�"三人行，必有我師焉。"更何況他是你的經(jīng)理。雖然在某方面你覺(jué)得他不比你強，但肯定有值得你學(xué)習的優(yōu)點(diǎn)，心態(tài)擺正了，可能就容易改了。
打哈欠的豬：
從心理學(xué)上分析，你出現頂撞上司的行為已經(jīng)告訴我們你對這個(gè)崗位不滿(mǎn)（工作環(huán)境或者薪酬待遇）,你的潛意識里面已經(jīng)有出現放棄這個(gè)崗位的打算了，所以建議你重新權衡利弊，要么選擇離開(kāi)，要么好好地調整自己的心態(tài)。因為態(tài)度有問(wèn)題的員工，能力再強，對企業(yè)對自己都沒(méi)好處。
Abbyme:
你說(shuō)沒(méi)有發(fā)現上司的優(yōu)點(diǎn)，這個(gè)我有點(diǎn)不理解，因為頂撞上司只是因為某件事，并不是什么都頂，而且出發(fā)點(diǎn)還是好的。
我也是個(gè)新人，最近這方面的問(wèn)題特別嚴重，自己也知道，但有時(shí)就是不知道該在什么情況下做出合適的反應，希望前輩們給些具體意見(jiàn)。當然，這也跟年齡閱歷有關(guān)，可是不能把年齡當借口吧。環(huán)境改變不了，自己也不知道以什么樣的改變去適應，有時(shí)候變來(lái)變去自己都不認識自己了，實(shí)在是迷惑中！
JOHNYCHOW:
EQ有待加強，從內心深處接受你的上司，在職場(chǎng)中不尊重你的直接上司，等于是自毀前程！能做到你的上司，必定有他的過(guò)人之處，站的位置不同看問(wèn)題的結果也會(huì )不同，多一些溝通，多一些理解！
吳霞玉：
其實(shí)感覺(jué)你的心態(tài)還不錯，問(wèn)題在性格上。其實(shí)老喜歡頂上司是因為你喜歡鉆牛角尖，關(guān)鍵還是心態(tài)的調整。其實(shí)很多人都這樣，別人批評你了，你都會(huì )產(chǎn)生不滿(mǎn)，有些人是憋在心里罵對方，有些人就像你一樣直接當場(chǎng)頂撞。以后準備張口的時(shí)候，還是默念十下數字，否則，又出現這樣說(shuō)話(huà)不經(jīng)過(guò)大腦的事情了。
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