IT人必看：如何在工作中拒絕“混蛋”
職場(chǎng)里總會(huì )時(shí)不時(shí)出現些工作之外的郁悶困擾著(zhù)人們，讓大家不由得產(chǎn)生出“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”的無(wú)奈。在外行人看來(lái)，程序員應該是一個(gè)學(xué)術(shù)氛圍頗濃，專(zhuān)注于技術(shù)，不問(wèn)世事的群體，這樣的職場(chǎng)圈子應該是純凈而缺乏斗爭的，那么今天我們就通過(guò)調查來(lái)看看這個(gè)職場(chǎng)圈子到底有沒(méi)有“混蛋”，“混蛋”嘴臉是什么樣的?
作為開(kāi)發(fā)人員，在工作我們都會(huì )遇到，如下幾種情況中的一種或者幾種。
ü 新領(lǐng)導為建立個(gè)人權威，故意跟老員工為難;
ü 提出需求時(shí)(內部客戶(hù)或者外部客戶(hù))，無(wú)論多么復雜都希望在轉天早晨完成修改，當然了如果完成了公測就更好;
ü 需要配合時(shí)，安排與我們銜接的聯(lián)系人好像完全聽(tīng)不明白我們在說(shuō)什么(后來(lái)證明，他聽(tīng)說(shuō)明的越少，他承擔的責任也就越少);
ü 管理團隊時(shí)，小組成員不努力還常有理，好像錯全在別人;
……
以上種種都可以被定義為混蛋行為，我們將在收集數據的基礎上，舉出三個(gè)事例，加以描述的同時(shí)，分享一些“拒絕混蛋”的方法和智慧。
開(kāi)始之前，我們選定義一下混蛋行為，這種行為主要形容故意貶低員工、故意扯皮等，對公司成長(cháng)造成嚴重負面影響、降低項目運作效率的行為。
跟員工過(guò)不去的技術(shù)總監張三
前任研發(fā)總監自己創(chuàng )業(yè)之后，A公司老板經(jīng)朋友介紹找來(lái)了個(gè)叫張三的人管理公司的研發(fā)團隊。此人博士(讀的是化學(xué))，之前在另一家小公司管2個(gè)人的OA產(chǎn)品研發(fā)團隊。別的不說(shuō)，張三到公司之后，例會(huì )成了全體研發(fā)人員的痛苦。
研發(fā)部例會(huì )在張三到公司之前，通常是開(kāi)1個(gè)小時(shí)左右，大家溝通問(wèn)題、尋求支持之后就各自開(kāi)始工作。新研發(fā)總監張三到任后，每次例會(huì )都是從下午3點(diǎn)開(kāi)到晚上8、9點(diǎn)，開(kāi)發(fā)部全體人員，無(wú)論美工、測試、程序員都跟著(zhù)一起，所有問(wèn)題不分大小，逐個(gè)拿出來(lái)反復討論，從下一步的技術(shù)路線(xiàn)到公司首頁(yè)應該采用什么色彩、放多少廣告都要拿出來(lái)談。最后，針對問(wèn)題，解決的效果總是不太好，很多是上次提出問(wèn)題，本次又提了出來(lái)，估計下次還會(huì )再提出來(lái)。更可怕的是，張三是個(gè)開(kāi)會(huì )迷，根本不控制會(huì )議進(jìn)程任由大家討論。員工們都心有怨言。
今天的會(huì )又開(kāi)到了8點(diǎn)，之后初級開(kāi)發(fā)工程師的Linda(下面簡(jiǎn)稱(chēng)L)與新任技術(shù)總監張三發(fā)生了爭吵。
在又開(kāi)始討論廣告位的問(wèn)題時(shí)，L滿(mǎn)臉笑容地問(wèn)：“張總，廣告位的事兒我也不太明白，今天家里還有點(diǎn)事兒，能不能先撤呢?”
正討論興起的張三：“你這么早回去干嗎?會(huì )還沒(méi)開(kāi)完呢?你這人態(tài)度有問(wèn)題啊!廣告位這么重要的事兒，都要聽(tīng)。”
L：“家里確實(shí)有點(diǎn)事兒，我住的也比較遠，現在走10點(diǎn)才能到家。”
張三(輕薄地)：“哦，這樣啊!我走過(guò)這么多公司，研發(fā)就沒(méi)有不加班。離家遠，離家遠你可以不干啊!告訴你吧，不能走。走了，明天就不用再來(lái)了!”
……
當天L哭著(zhù)憤然離開(kāi)，會(huì )議不歡而散。
此事發(fā)生之后，張三就開(kāi)始處處跟L過(guò)不過(guò)，分配巨額工作任務(wù)之后，占用工作時(shí)間天天找L開(kāi)會(huì )談心，導致L只能天天加班完成本應在工作時(shí)間完成的任務(wù)，即使這樣仍然完不成，這樣在績(jì)效考試時(shí)張三就有理由給L打個(gè)差。不出一個(gè)月，張三就跟公司HR部門(mén)和公司高層打招呼準備開(kāi)除L，但公司領(lǐng)導出面表示還應多給員工機會(huì )。張三看開(kāi)除不成，就開(kāi)始不分配工作給L，讓L自生自滅離開(kāi)公司。
在這種混蛋領(lǐng)導的部門(mén)工作，實(shí)在讓人不爽。聽(tīng)說(shuō)張三要開(kāi)除自己，L本來(lái)想辭職再找新的工作，但畢業(yè)就來(lái)公司已工作了3年的她對公司很有感情。征求朋友和同事的意見(jiàn)后，L還是決定堅持下來(lái)。調整了自己的心態(tài)，L開(kāi)除在業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習，上班時(shí)間與其它部門(mén)同事溝通了解業(yè)務(wù)，自己主動(dòng)找工作做。
如此，半年過(guò)去了，張三因工作業(yè)績(jì)不佳被公司勸退，之后不久L因自己的.努力被公司提升為一個(gè)開(kāi)發(fā)小組的組長(cháng)。
群眾的眼睛是雪亮的，張三離開(kāi)同事們恨不得喝酒慶祝的同時(shí)，大家對L的進(jìn)步和提升表示了由衷的祝賀!
數據分析
根據數據，遇到混蛋有30%的程序員選擇敬而遠之，遠離混蛋，換個(gè)部門(mén)、換家公司等逃離混蛋的方法;9%的程序員選擇忍啊忍啊，習慣了就好了的態(tài)度;23%選擇想辦法讓他知道你惹不起(保持打擊它的力量，準備隨時(shí)出擊想辦法“懲罰”他)，只有不到10%選擇，想辦法“懲罰”他，即用比混蛋還混蛋的方法收拾它一下，讓他以后不再犯混，與混蛋斗爭到底。
選擇“消極接受”和“與混蛋對著(zhù)干最后兩敗俱傷”總計不到20%說(shuō)明程序員是一群非常理性的群體，他們把更多時(shí)間和精力放在工作中，即沒(méi)時(shí)間消極接受不良現象讓自己不快，也沒(méi)興趣跟混蛋較勁浪費時(shí)間，被狗咬到以后，極少人選擇以牙還牙。
3成的程序員選擇敬而遠之也是理性之選、另外近3成程序員選擇保持打擊力量并沒(méi)對方知道的辦法(象棋中有句話(huà)叫威脅有時(shí)比打擊更有效)。
點(diǎn)評：如何收拾混蛋領(lǐng)導?
調查反映出的結果反映大部分程序員都很理智，但如果像本故事所述，混蛋是我們部門(mén)的領(lǐng)導，即不能選擇換部門(mén)，又不能打擊的情況又該如何?
我們認為，如果你的領(lǐng)導確如張三一般，那只能采取兩種辦法：離開(kāi)或者理性地等待。
應該說(shuō)離開(kāi)是省時(shí)省力的方法，但如果公司還有我們上升的空間，這份工作還能讓我們學(xué)到很多東西，那么Linda的方法是應該被采用的，提高自己能力和水平的同時(shí)，安靜的等待，真到混蛋有一天自取滅亡，自己有機會(huì )東山再起�；斓邦I(lǐng)導多是尸位素餐，沒(méi)什么能力，離開(kāi)是早晚的事。
應該說(shuō)，L采取了正確的應對方式，工作負擔極重時(shí)盡自己所能完成，并未被張三的超負荷任務(wù)壓倒;沒(méi)有工作被安排時(shí)，時(shí)抓住機會(huì )提高自己、了解業(yè)務(wù)，找工作做，同時(shí)并未讓張三“養廢”自己的計劃得逞。最終堅持到張三離開(kāi)。
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