“招工難”愈演愈烈 “影子工廠(chǎng)”大量涌現
四萬(wàn)多平米的廠(chǎng)房里，流水線(xiàn)日夜流轉。但作為東莞市蓮盈無(wú)紡科技有限公司董事長(cháng)的李金輝，并不承擔所有工人的招聘、薪水發(fā)放。對部分工人而言，他只是名義上的“老板”，這些生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)承包出去了，真正給工人發(fā)工資是這些承包人，而他們大多是公司以前的主管。
近年來(lái)，“招工難”愈演愈烈。一種新的轉型模式應運而生：生產(chǎn)線(xiàn)承包。從金融危機后的2009年，李金輝就開(kāi)始了這種模式的探索。
“人工成本增長(cháng)很快，工人越來(lái)越難招，條件也越來(lái)越苛刻。”李金輝回憶說(shuō)，那時(shí)候經(jīng)常為招工煩惱。他想到的化解方案就是將生產(chǎn)線(xiàn)承包出去。一個(gè)人去招聘和管理100個(gè)人太累，但如果讓10個(gè)人分別招聘和管理10個(gè)人，顯然會(huì )輕松很多。
李金輝工廠(chǎng)里有創(chuàng )業(yè)念頭的主管們，成了小老板。他們承包下生產(chǎn)線(xiàn)，負責招聘工人，給他們發(fā)薪水，成為工人們事實(shí)上的老板。而李金輝只用去做好研發(fā)、開(kāi)拓市場(chǎng)，接到訂單發(fā)給這些承包者去生產(chǎn)就行。原來(lái)雇傭與被雇傭的關(guān)系，變成了合作關(guān)系。目前，李金輝工廠(chǎng)的生產(chǎn)線(xiàn)已分別承包給了七八個(gè)小老板，“招工難”迎刃而解“每個(gè)承包者只需要招一二十個(gè)人，每個(gè)人都有親朋好友，很容易就能招夠，而且因為相熟不容易發(fā)生勞資糾紛。”李金輝說(shuō)。
真正屬于李金輝管理的人員，減少了2/3。由于就在同一個(gè)廠(chǎng)里，他將訂單發(fā)給承包的生產(chǎn)線(xiàn)，也比發(fā)給外邊的工廠(chǎng)更為放心，品質(zhì)管控和生產(chǎn)指導也更為方便�，F在，李金輝實(shí)際上變成了貿易商，人員大幅精簡(jiǎn)，效率大為提高。他也有更多的時(shí)間去陪伴家人，閑時(shí)還能踢踢球。
當制造業(yè)逐漸告別黃金時(shí)代，在行業(yè)內扎根久了的老板們日益厭倦了生產(chǎn)，“影子工廠(chǎng)”在東莞大量涌現。企業(yè)界人士透露，目前這種“影子工廠(chǎng)”廣泛分布于東莞各個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)，遍布各個(gè)鎮街。
塘廈鎮一家印刷廠(chǎng)老板也采取了這種模式。在行業(yè)內摸爬滾打10多年之后，變數迭起令他心生厭倦，萌生“退出江湖”的念頭。但解散公司的話(huà)，價(jià)值上千萬(wàn)的設備將極大貶值，跟隨他一起打拼多年的員工們也必須重謀生計。太多的難以割舍，讓他選擇了把生產(chǎn)線(xiàn)分拆承包，自己逐步淡出制造業(yè)的江湖。
對久歷江湖的.老板們來(lái)說(shuō)，中國制造業(yè)缺乏一個(gè)順暢的退出機制。在國外，“百年企業(yè)”不是口號�；谄髽I(yè)的資本化、人才的職業(yè)化和信托機制，企業(yè)往往能傳承數代而不衰。而中國企業(yè)的平均壽命不到3年，除了市場(chǎng)環(huán)境的多變和不成熟之外，缺乏行之有效的退出機制，也是企業(yè)無(wú)法永續經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要原因。東莞企業(yè)老板們要想順利退出生產(chǎn)領(lǐng)域，不得不尋求一種符合“中國國情”的操作方式。
對于草根老板們來(lái)說(shuō)，這又是一種成本和風(fēng)險較低的創(chuàng )業(yè)方式。他們不用再去租廠(chǎng)房，不用去買(mǎi)一兩百萬(wàn)的設備，也不用再辛苦去跑訂單，只要有一定的啟動(dòng)資金，能夠招到工人，其他都是現成的。
殘疾女孩王大敏，就承包了東莞一家塑膠廠(chǎng)的一條生產(chǎn)線(xiàn)，當起了小老板。對外，她的名義是這家公司的副總經(jīng)理。通過(guò)這種方式，她得以用較低的投入去追隨她那曾經(jīng)看起來(lái)遙遠的“老板夢(mèng)”。
借助“影子工廠(chǎng)”投身創(chuàng )業(yè)，收益顯然比他們當員工時(shí)要強得多。這也使得他們充滿(mǎn)了積極性。李金輝的工廠(chǎng)里，現在風(fēng)氣煥然一新，生產(chǎn)效率也大幅提高。“現在他們晚上也不打麻將了，干活也勤快了，因為做得多就是賺得多了，是自己的生意。”
不過(guò)，行走于灰色地帶的“影子工廠(chǎng)”，也可能誘發(fā)一些法律問(wèn)題。最近深圳一家將生產(chǎn)線(xiàn)外包的企業(yè)，一個(gè)工人出了事故，引發(fā)兩個(gè)老板“踢皮球”，在多方協(xié)調下才解決。但東莞企業(yè)界也有人士認為，這種現象在實(shí)際中比較容易解決，不會(huì )構成大的問(wèn)題。
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