逼自己上成功的“梁山”
我曾提出過(guò)人才的分類(lèi)，其中一類(lèi)人才是“原動(dòng)機”，“原動(dòng)機”是自動(dòng)自發(fā)的主動(dòng)型人才，但這種“原動(dòng)機”的原動(dòng)力從哪里來(lái)？結合我自己的經(jīng)歷，外人看來(lái)無(wú)比勞累的工作在我看來(lái)其樂(lè )無(wú)窮，為什么我能有那么大的動(dòng)力和能量在“自動(dòng)自發(fā)”？一分析我才發(fā)現：原來(lái)是我自己把自己“逼上梁山”的。
逼自己上成功的“梁山”
我去深圳講課，在開(kāi)始講課前的五分鐘，我等在劉炳成老師的辦公室里，看到他的桌子邊上擺了一摞書(shū)，因為離開(kāi)課還有時(shí)間，我挑了一本感興趣的書(shū)——《影響力》翻了翻，結果被一則案例所吸引：
一位中年婦女每當在聽(tīng)了吸煙致癌的科學(xué)報告后就會(huì )下決心要戒煙，但是她從來(lái)沒(méi)有真正做到過(guò)。但是再一次聽(tīng)過(guò)之后，她決心一定要做出點(diǎn)樣子來(lái)。她非常在意別人的看法，所以她想，“也許我可以利用我的'自尊心來(lái)擺脫這個(gè)該死的習慣。”于是列出了一張名單，將她希望能夠尊重她的人的名字寫(xiě)在上面。然后出去買(mǎi)了一些空白的卡片回來(lái)，并在每張卡片的背后寫(xiě)道：“我向你保證我以后再也不抽煙了。”
……
有幾千次她都覺(jué)得她一定得來(lái)一根。但每當這個(gè)時(shí)候就會(huì )想到名單上的那些人，尤其是男朋友(作者旁注：她離過(guò)婚，戒煙時(shí)正在談男朋友)，會(huì )因為她不能履行自己的諾言而輕視她。這樣一想她就挺住了，再也沒(méi)有抽過(guò)一口煙。
這個(gè)案例之所以吸引我，是因為我有一個(gè)習慣和書(shū)中提到的婦女戒煙的做法非常相似，戒煙婦女是把她的戒煙計劃寫(xiě)到卡片上，分發(fā)給她的朋友；而我的故意為之的習慣是：自己的夢(mèng)想自己的使命，在遠沒(méi)有實(shí)現的時(shí)候，就把它大聲說(shuō)出來(lái)。
比如在2004年，我就夢(mèng)想著(zhù)建立一個(gè)太陽(yáng)能的地標建筑物——日月壇·“微排”大廈，當時(shí)就在全世界到處講，老外不以成敗論英雄，在他們眼里，有沒(méi)有夢(mèng)想是最重要的(在中國講很少有人聽(tīng))！所以我第一次乘公務(wù)艙，第一次住五星級賓館，都是老外提供給我的，目的就是讓我去講夢(mèng)想！然后講的過(guò)程中就把2010年世界太陽(yáng)城大會(huì )講到中國來(lái)開(kāi)了，講著(zhù)講著(zhù)夢(mèng)想就贏(yíng)得了國際太陽(yáng)能學(xué)會(huì )副主席的職位！
比如在蔚來(lái)城規劃設計之初，我就把“三十年不落伍，三千里不落俗”的口號喊出來(lái)，口號即目標，一旦說(shuō)出來(lái)如果不實(shí)現它，就成說(shuō)大話(huà)了。為了不當語(yǔ)言的巨人行動(dòng)的侏儒，我就拼命地以講出來(lái)的目標為追求點(diǎn)。蔚來(lái)城設計七次易稿，在節能理念、品質(zhì)理念、規劃理念、成熟的科技應用、景觀(guān)系統和生活配套設施上追求極致，為此蔚來(lái)城的營(yíng)銷(xiāo)副總區別于傳統房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)副總，他的專(zhuān)職工作不是銷(xiāo)售，而是以客戶(hù)代表的身份，檢查和監督哪里沒(méi)做到極致！
把自己講出的夢(mèng)想當成使命去完成，結果我樂(lè )此不疲，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)的夢(mèng)想。但我遺憾的是，我嘗到甜頭的這種做法，并沒(méi)有形成一種方法或一種理念，讓更多的人受益，我一直困惑于如何讓我的員工、朋友們改變他們“只觸動(dòng)不行動(dòng)”，或者“行而不果”、“承諾而不兌現”的壞習慣，開(kāi)課前幾分鐘看到的這則案例給了我答案，在我翻看的《影響力》(羅伯特?西奧迪尼著(zhù))一書(shū)中，這種方法被總結為“言行一致原理”，人們并不是100%去兌現自己所承諾的事情，只有當承諾具備“積極、公開(kāi)與自愿”三個(gè)特征時(shí)，人們才會(huì )樂(lè )意去實(shí)踐自己的承諾。這種“言行一致原理”應用在自我管理中非常有效，無(wú)論是戒煙婦女把自己的決心寫(xiě)下來(lái)，還是我這樣把自己的夢(mèng)想向世界宣布，都是利用外界的監督，為了促使自己實(shí)現承諾，使自己處于“自動(dòng)自發(fā)”的主動(dòng)狀態(tài)。在管理中，我們也要讓員工把計劃，把未來(lái)和夢(mèng)想講出來(lái)，當夢(mèng)想和使命喊出來(lái)后，有承諾就有監督，有監督就有實(shí)行，我們就變成了“自己想成為的人”。
本文給網(wǎng)友朋友的啟示：
結合我在開(kāi)課前五分鐘的時(shí)間，能看到一個(gè)有利于自己改變的案例，思考五分鐘我們能做什么事？
如何利用身邊能改變我們思維的好觀(guān)念，來(lái)改變自己落后的思想和習慣？
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