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采購職業(yè)規劃范文
職業(yè)規劃是對職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續的系統的計劃的過(guò)程，它包括職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個(gè)要素。以下是采購職業(yè)規劃范文，供大家參考。
采購職業(yè)規劃 1
1、自我分析
先要認清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長(cháng)及管理能力做全面的分析。如采購員這個(gè)職業(yè)需要有良好的表達和溝通能力，一個(gè)性格很內向，不愛(ài)拋頭露面的人可能永遠無(wú)法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。
2、職業(yè)分析和選擇
首先，要對采購員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個(gè)職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來(lái)，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負責采購的副總裁托馬斯.霍格認為采購員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專(zhuān)業(yè)背景的mba，他認為“公司可以教會(huì )其商業(yè)技能，但無(wú)法教會(huì )其技術(shù)能力�！�
3、確定職業(yè)目標
生涯目標的設定，是職業(yè)生涯規劃的核心。生涯目標一定是長(cháng)、中、短期相結合。目標應是可衡量，并從時(shí)間、結果等多個(gè)角度加以衡量的。比如從職位目標上，長(cháng)期目標可能希望成為cpo或者高級采購顧問(wèn)，中期目標則是中層的采購管理人員，短期則是成為一個(gè)合格的采購員。當然也有人可以設定自己未來(lái)的人生目標是企業(yè)家，采購人員將來(lái)不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。
4、策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的未來(lái)作用和責任。幾乎所有的預言都有一個(gè)統一觀(guān)點(diǎn)，即采購職能將負責更具戰略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來(lái)越廣泛，越來(lái)越復雜。遺憾的是，顯然，當今的市場(chǎng)中，很少有人擁有未來(lái)基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來(lái)規劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見(jiàn)策略：一是職位輪換，采購員應該有計劃的主動(dòng)要求調動(dòng)崗位，以學(xué)習其他領(lǐng)域的知識;二是認證，從事這個(gè)職業(yè)一定要拿到專(zhuān)業(yè)認證證書(shū)，國內如中物聯(lián)的注冊采購員和itc的注冊采購員;由于采購未來(lái)的國際化趨勢，拿一個(gè)全球通行的采購員資格如美國的cpm資格認證也有必要。
5、制定行動(dòng)計劃
所以在行動(dòng)設計時(shí)，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達成目標。
這里所指的行動(dòng)，是落實(shí)目標的具體措施，主要包含工作、培訓、教育、輪崗等。為達成目標，在工作方面，你如何來(lái)提高績(jì)效?在能力方面，你通過(guò)何種方式來(lái)增強?
如今我們處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰略聯(lián)盟和整合供應鏈的'時(shí)代，采購員要想獲得成功，既要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰略顧問(wèn)，最好還是世界地理專(zhuān)家。maytag公司負責采購的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導、小組成員以及銷(xiāo)售人員�！睘榱税缪葸@眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗、很強的分析能力、計算機訓練等等。采購專(zhuān)業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓，如計算機技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫存管理、財務(wù)會(huì )計、經(jīng)濟學(xué)。
6、評估反饋調整
未來(lái)的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負著(zhù)更大的需求和責任，后兩者的期望也越來(lái)越高。隨著(zhù)采購的地位從技巧型職能轉向戰略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯的規劃也需要不斷的反饋調整。職業(yè)目標要定期修訂，實(shí)施措施也根據新的趨勢變更，以適應環(huán)境的改變。
采購職業(yè)規劃 2
1.審視自己
是否適合這個(gè)工作，是否熱愛(ài)這個(gè)工作。若否，請把采購當作是一個(gè)臨時(shí)的過(guò)渡，或者賺點(diǎn)外塊的機會(huì )，有其它更適合或更喜歡的工作時(shí)及時(shí)更換。若是，個(gè)人認為：性格開(kāi)朗，善于與人交往，做事嚴謹，對數字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購工作。
2.做好規劃，定好目標，及時(shí)調整。
一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據企業(yè)的實(shí)際可做調整。
3.補充自己，完善自身條件。
文憑大家都有了，著(zhù)重的應該是：溝通能力(與內部相關(guān)部門(mén)的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門(mén)的支持，甚至出現小錯誤時(shí)，能得到包容;與供應商的溝通，談判能力，供應商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書(shū)面總結能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道：會(huì )做還需會(huì )唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應工作成績(jì)的報告要會(huì )做;技術(shù)能力。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當然，越精通越寶貴;采購流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一個(gè)重要表征。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。
這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購往往涉及到多方的利益，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時(shí)候要裝傻，什么時(shí)候要義正詞嚴，什么時(shí)候又需要悄悄地做，甚至什么時(shí)候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動(dòng)。
無(wú)論你內心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒(méi)有壞處的，與其被動(dòng)多做事，還不如主動(dòng)多做事;承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。
6.不要收回扣。
因為在別人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類(lèi)拔萃。
成績(jì)永遠是硬指標，如何做到部門(mén)中最好的，如何在數字游戲中贏(yíng)得第一，這是一門(mén)很深的'學(xué)問(wèn)�？偨Y一句話(huà)：揚長(cháng)避短，總結改善。
8.掌握供應商資源。
這一點(diǎn)本來(lái)很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因為你的經(jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機會(huì )。
跳槽永遠都是升職與加薪的更好的機會(huì )。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺(jué)得實(shí)在沒(méi)機會(huì )了。當然，如果明顯有個(gè)升職又加薪的好機會(huì )，就不用考慮時(shí)機了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會(huì )帶來(lái)很不好的影響�！�
采購員的晉升路徑：
后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負責供應商開(kāi)發(fā)、認證、考評、尋找替代品、價(jià)格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監
采購職能分為三個(gè)層次，前期采購和后期采購屬于運作層面，針對上級領(lǐng)導制定的戰略目標實(shí)施戰術(shù)，確保完成公司長(cháng)期目標;采購主管和采購經(jīng)理屬于戰術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購戰術(shù);采購經(jīng)理和采購總監屬于戰略層面，制定長(cháng)期(3-5年)采購戰略。
清楚了晉升路徑及采購職能層次，采購人員就可以針對自己目前所處的位置調整、設計職業(yè)規劃了。
采購職業(yè)規劃 3
作為HR人員自己也要回對自身的職業(yè)生涯做好規劃，既然你從事了這個(gè)崗位并且也立志要以這個(gè)崗位為目標，那么其職業(yè)規劃的設計直至最終目標都是類(lèi)似的，既要包括了規劃的制定也要有計劃實(shí)施部分。
一、方向明確
作為新進(jìn)入HR部門(mén)的員工無(wú)論是學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)還是半路出家，首先都要明確自己是否適合做這項工作，從各項工具和專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行理性的分析，也可以憑感性分析一下這個(gè)崗位是否適合自己，要考慮的問(wèn)題至少應該包括：自己的性格是否適合、在HR崗位是否能夠得到很好的發(fā)展機會(huì )、是否能夠承受壓力和非議。至于專(zhuān)業(yè)不專(zhuān)業(yè)的并不是特別重要，專(zhuān)業(yè)科班的未必能夠干好，半路出家一樣可以成就精彩！
二、目標具體
方向明確后就要確定目標了，目標的確定要長(cháng)短期相結合，訂立的目標要切合實(shí)際，不能過(guò)高或過(guò)低，要突出專(zhuān)業(yè)特性，既可以包括可以量化的（如考取人力資源管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)）也可以包括不易量化的（如學(xué)習了專(zhuān)業(yè)知識、掌握的專(zhuān)業(yè)技能），在長(cháng)期目標中可以加入職級、職位目標。在學(xué)習目標的設立上HR和其他崗位一樣，要注意的就是在制定目標中加入HR崗位需求的一些特征。比如與人溝通能力、談話(huà)技巧、心理分析知識等等，半路出家的建議最好要取得專(zhuān)業(yè)方面相應的資質(zhì)證書(shū)。
三、措施到位
目標制定后就要做好執行了，再好的目標沒(méi)有執行也是枉然，作為HR部門(mén)主要的`工作職責就有做好員工職業(yè)規劃的執行這一項。在人力資源管理中對員工的要求是引導他們主動(dòng)的學(xué)習，措施包括：在績(jì)效考核中加入第1頁(yè)共2頁(yè)
個(gè)人素質(zhì)提升目標、創(chuàng )造機會(huì )使員工能夠有更多的培訓機會(huì )。在培訓中作為HR一定要熟悉公司個(gè)各個(gè)環(huán)節，即便不是通過(guò)輪崗的方式學(xué)習也要采取其他手段達到目的。
四、貫徹執行
就是要堅持啦，主動(dòng)的學(xué)習和被動(dòng)的學(xué)習，效果是不一樣的，而且這次在別人督促下被動(dòng)的學(xué)了，你們以后呢，總不能每次都這樣吧！作為HR部門(mén)除了完成好自己的規劃落地外還需要做好對其他部門(mén)人員職業(yè)生涯發(fā)展規劃的監督，應該從制度上進(jìn)行約束，避免規劃流于形式。
五、修訂完善
目標設定并執行后在要設定時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行總結，看看哪些達到了、而哪些沒(méi)有達到，進(jìn)一步分析沒(méi)有達到的原因，針對這個(gè)原因對計劃進(jìn)行修訂，不斷使目標準確、可行。因為制度上約束之后，往往存在著(zhù)著(zhù)因為客觀(guān)原因造成的，目標無(wú)法實(shí)現，因此有必要對計劃進(jìn)行調整和完善，使之切實(shí)可行。
學(xué)會(huì )《先學(xué)做人再學(xué)做事》清楚環(huán)境、條件、客觀(guān)都是外在因素，重要的是你的內心，只要你還懷著(zhù)一顆進(jìn)取的心，就應該去為了你的目標努力，即便這個(gè)目標是生活，那也是需要通過(guò)努力來(lái)獲得的，為此也要要求自己：無(wú)論結果怎樣，要從提升自己的專(zhuān)業(yè)能力入手，使自己的人力資源實(shí)踐與理論更加緊密的結合，已經(jīng)具備的證書(shū)并不代表什么，重要的是要通過(guò)提升更好的發(fā)揮自己的作用，哪怕沒(méi)有升職、沒(méi)有掌聲也要無(wú)怨無(wú)悔！因為最大的收獲是自身的經(jīng)歷和歷練。
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