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員工職業(yè)規劃

時(shí)間:2023-02-22 08:16:35 職業(yè)規劃 我要投稿

員工職業(yè)規劃(15篇)

  時(shí)間流逝得如此之快,就算追也追不到,你是否對未來(lái)感到迷茫呢?現在這個(gè)時(shí)候,你會(huì )有怎樣的職業(yè)規劃呢?那么你知道職業(yè)規劃是用什么方法嗎?以下是小編為大家收集的員工職業(yè)規劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

員工職業(yè)規劃(15篇)

員工職業(yè)規劃1

  銀行柜員一般指在銀行分行柜臺里直接跟顧客接觸的銀行員工。他們是顧客進(jìn)入銀行見(jiàn)到的第一類(lèi)人,負責偵察與及停止錯誤的交易以避免銀行有所損失。

  職業(yè)描述

  銀行柜員一般指在銀行分行柜臺里直接跟顧客接觸的銀行員工。銀行柜員在最前線(xiàn)工作。這是因為顧客進(jìn)入銀行見(jiàn)到的第一類(lèi)人就是柜員。他們負責偵察與及停止錯誤的交易以避免銀行有所損失。該職位一般要求受雇者對顧客態(tài)度親切誠懇,為顧客提供銀行服務(wù)及有關(guān)他們戶(hù)口的資訊。

  前臺柜員負責直接面向客戶(hù)的柜面業(yè)務(wù)操作、查詢(xún)、咨詢(xún)等;后臺柜員負責無(wú)需面向客戶(hù)的聯(lián)行、票據交換、內部賬務(wù)等業(yè)務(wù)處理及對前臺業(yè)務(wù)的復核、確認、授權等后續處理。獨立為客戶(hù)提供服務(wù)并獨立承擔相應責任的前臺柜員必須自我復核、自我約束、自我控制、自擔風(fēng)險;按規定必須經(jīng)由專(zhuān)職復核人員進(jìn)行滯后復核的,前臺柜員與復核人員必須明確各自的相應職責,相互制約、共擔風(fēng)險。

  工作職責

  綜合柜員的主要職責

  1、領(lǐng)發(fā)、登記和保管儲蓄所的有價(jià)單證和重要空白憑證,辦理各柜員的領(lǐng)用、上交;

  2、負責各柜員營(yíng)業(yè)用現金的內部調劑和儲蓄所現金的領(lǐng)用、上繳,并做好登記;

  3、處理與管轄行會(huì )計部門(mén)的內部往來(lái)業(yè)務(wù);

  4、監督柜員辦理儲蓄掛失、查詢(xún)、托收、凍結與沒(méi)收等特殊業(yè)務(wù),并辦理儲蓄所年度結息;

  5、監督柜員工作班軋帳;

  6、銀行科技風(fēng)險識別與控制

  7、辦理儲蓄所結帳、對帳,編制憑證整理單和科目日結單;打印儲蓄所流水帳,定期打印總帳、明細帳、存款科目分戶(hù)日記帳、表外科目登記簿;備份數據及打印、裝訂、保管帳、表、簿等會(huì )計資料,負責將原始憑證、帳、表和備份盤(pán)交事后監督;

  8、編制營(yíng)業(yè)日、月、季、年度報表。

  柜員的主要職責

  1、對外辦理存取款、計息業(yè)務(wù),包括輸入電腦記帳、打印憑證、存折、存單,收付現金等;

  2、辦理營(yíng)業(yè)用現金的領(lǐng)解、保管,登記柜員現金登記簿;

  3、辦理營(yíng)業(yè)用存單、存折等重要空白憑證和有價(jià)單證的領(lǐng)用與保管,登記重要空白憑證和有價(jià)單證登記簿;

  4、掌管本柜臺各種業(yè)務(wù)用章和個(gè)人名章;

  5、辦理柜臺軋帳,打印軋帳單,清理、核對當班庫存現金和結存重要空白憑證和有價(jià)單證,收檢業(yè)務(wù)用章,在綜合柜員的監督下,共同封箱,辦理交接班手續,憑證等會(huì )計資料交綜合柜員。

  職業(yè)能力

  ◇點(diǎn)鈔速度

  柜員需要的業(yè)務(wù)素質(zhì)中第一點(diǎn)要說(shuō)的就是點(diǎn)鈔,理論上來(lái)說(shuō)我們要求是5分鐘10把,也就是5分鐘1000張,連數代扎,扎好的錢(qián)不能一抖就散了的!上柜數錢(qián),不求快,先求穩,數快的前提是數對,要不數再快是沒(méi)有用的,一天數錯一兩張,你這個(gè)月的工資估計是不夠賠的!俱y行柜員職業(yè)生涯規劃】。所以,不管窗口人再多,心理素質(zhì)要好,客戶(hù)再催,數錢(qián)不慌,心里有疑問(wèn)不偷懶,不求快,重數!而且一定要過(guò)數鈔點(diǎn)鈔機,兩個(gè)目的,一是防止假-錢(qián),有些錢(qián)多了,你手過(guò)很難發(fā)現,二是能再復核一遍錢(qián)的數字。所以,哪怕手不數了,機子也一定要過(guò)的!

  ◇打字速度

  然后是打字速度,柜員需要錄入的東西很多,比如說(shuō)客戶(hù)開(kāi)折子,發(fā)放貸款時(shí)候錄入客戶(hù)信息,敲數字等等,對鍵盤(pán)的熟練程度的好壞一定程度上決定著(zhù)辦業(yè)務(wù)速度的快慢,一般來(lái)說(shuō),銀行柜員的收入除了基本工資和補助外,就是績(jì)效了,每個(gè)地方績(jì)效的計算方法不一樣,但一樣的是都是和你每日辦理的業(yè)務(wù)筆數掛鉤,辦的多自然也就拿的錢(qián)多了,柜員工資本來(lái)就低,這點(diǎn)點(diǎn)滴滴都要注意么!

  ◇珠算、計算機掌握程度

  珠算、計算機掌握程度,現在很多地方已經(jīng)不要求柜員掌握珠算了,新世紀了嗎,要用新的工具了,不過(guò)我們行還是要求的,珠算等級柜員必須在6級以上(6級最低級別),二級柜員4級以上。會(huì )計主管4級以上,珠算嗎??我本是學(xué)法律的,剛來(lái)的時(shí)候我也是賊不適應,“琢磨著(zhù)21世紀啦,咋還用這東西呢?”后來(lái),也是被-逼著(zhù)練,也因為珠算差錯過(guò)帳,不過(guò)后來(lái)用順手了,還真的是一直想用它!加減法真的用它很快的,乘除的話(huà)算盤(pán)實(shí)在是不抵!考試標準嗎,20十分鐘做完一套基本卷子,就是八道多位數加法(好像是十來(lái)行數字),四道混合運算,十道乘法,十道除法,卷子呢80分及格,但加減、乘除都是每種沒(méi)能錯過(guò)2個(gè)的!不過(guò)后來(lái),計算機、算盤(pán)我是兩個(gè)都用著(zhù)的!這兩個(gè)東西用好了呢,作用就不用說(shuō)了,帳就是能記的清楚,不會(huì )因為算錯而付錯錢(qián),做錯帳!

  ◇基本業(yè)務(wù)常識

  基本業(yè)務(wù)常識,比如說(shuō)同期存款利率、存多長(cháng)時(shí)間的利率都不一樣,同期貸款利率,在基礎利率上下浮動(dòng)多少多少要知道一些,常會(huì )有客戶(hù)問(wèn),考試也容易考到,還有本行的一些業(yè)務(wù),像存貸款有多種、需要那些手續、還有掛失等就不用說(shuō)了,這個(gè)是最基本的,不知道的話(huà)就不用在銀行干了!主要是特殊的一些業(yè)務(wù),像網(wǎng)上銀行、代發(fā)工資、映像支付系統、基金買(mǎi)賣(mài)、代收代付各種費用等這些都需要知道,也許因為所處專(zhuān)柜不一樣,有些業(yè)務(wù)接觸不到,但多少要有所了解,不光是為了應付考試,知道多了對辦理其他業(yè)務(wù)也有好處。這里多說(shuō)一句,就是我個(gè)人認為盡量上結算柜,這個(gè)雖然麻煩,工作量大一些,幸苦一些,但是容易出位,升遷可能相對更快點(diǎn)吧!

  ◇記代碼

  代碼???代碼是什么呢?不在銀行工作的同志們可能不知道。柜員的終端機可不想家里的電腦那樣,裝個(gè)XP什么的就可以操作了。柜員終端上顯示的就是代碼,通過(guò)鍵盤(pán)錄入不同的代碼就是不同的業(yè)務(wù)。比如:定期存款要錄入 3201、活期存款錄入0510、定期取款3202、活期取款0520、發(fā)放貸款6800等等,就是這樣不同業(yè)務(wù)、不同種類(lèi)的都需要輸入不同代碼,常用代碼應該在30個(gè)左右。所有代碼量應該在400左右,當然每個(gè)銀行代碼都是不一樣的,每個(gè)銀行業(yè)務(wù)也都不一樣代碼數量也差別很多!背代碼,這就不用說(shuō)了么 ???

  ◇基本會(huì )計知識

  基本會(huì )計知識,現在都用的是復式記賬法,也就是有借貸方的,借貸方向很重要,搞錯了就是帳不平,很麻煩的.,要摸帳牽扯的問(wèn)題很多。每日營(yíng)業(yè)結束,都要把今日營(yíng)業(yè)的借貸方記下來(lái),錢(qián)都是從那個(gè)科目里支出來(lái)的,又存到那個(gè)科目里的,都要記平,要帳平,要庫平,憑證平,這些記賬都多少要用會(huì )計知識,所以要懂!而且很多會(huì )計知識用不到,但是也要知道的,這個(gè)也得學(xué)???

  ◇道德素質(zhì)

  然后是柜員的道德素質(zhì),銀行是高風(fēng)險行業(yè),而柜員更是高風(fēng)險崗位。一個(gè)柜員拿著(zhù)一套章,一堆重要空白憑證,一箱子錢(qián),要做起案來(lái),了不得!所以,對柜員的道德要求也是很高的,這也是監管的一個(gè)重要方面,在銀行你能長(cháng)聽(tīng)到一句話(huà),管的不光是你八小時(shí)內,還有你八小時(shí)外,也就是一個(gè)銀行員工工作以外和什么人交往,個(gè)人品德等都很重要。說(shuō)幾句官話(huà),柜員的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)是否正確的梳理是個(gè)人前途發(fā)展、個(gè)人工作基礎的必要組成部分。很多柜員都這么說(shuō),我上柜的時(shí)候也有這種感覺(jué),就是上柜時(shí)候數的錢(qián),感覺(jué)就是數字,沒(méi)有意義!俱y行柜員職業(yè)生涯規劃】。有時(shí)候感覺(jué)自己存折里的錢(qián)也是數字沒(méi)意義,其實(shí)這才是對我唯一能用的錢(qián)啊!這個(gè)崗位,對錢(qián),就是要淡然!

  1、學(xué)習能力

  目前銀行大部分網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行綜合柜員制,一個(gè)人兼做多項業(yè)務(wù),由原來(lái)的“專(zhuān)才”變成了“通才”,而且許多知識技能需要在崗位上重新學(xué)習。目前,銀行不斷推陳出新,更要求銀行柜員在短時(shí)間內盡快掌握新的金融產(chǎn)品,學(xué)會(huì )如何熟練快捷地為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù),才不至于影響工作效率。

  2、工作速度與準確性

  為了減少銀行排隊現象,提高每一個(gè)柜員的工作效率是非常重要的。銀行柜員的工作操作性特別強,需要在短時(shí)間內快速處理業(yè)務(wù),并避免在過(guò)程中不出現失誤。

  3、溝通與表達

  近些年,隨著(zhù)銀行競爭的加劇,許多銀行提倡全員營(yíng)銷(xiāo)的理念。前臺柜員在為客戶(hù)辦事業(yè)務(wù)的同時(shí),應主動(dòng)與客戶(hù)溝通,了解客戶(hù)的需求,建立良好的客戶(hù)關(guān)系,適時(shí)合理地向客戶(hù)推介銀行的產(chǎn)品。

  4、吃苦耐勞和抗壓力

  當前銀行柜員的工作穩定性問(wèn)題非常突出,許多銀行網(wǎng)點(diǎn)柜員的流失率達到20-30%。主要的原因有兩個(gè):一個(gè)原因是銀行柜員的工作壓力非常大。柜員一到崗位上,就沒(méi)有停下來(lái)的時(shí)候,連上洗手間都要跑著(zhù)去,因為有客戶(hù)等著(zhù)。在這種緊張的工作條件下,還要保證工作的速度和準確性。出錯了,按照銀行的規定還要罰款,一些人員抵抗不了這種壓力,只好跳槽,更換工作內容。另一方面,許多新招聘的柜員缺少吃苦精神,入行前覺(jué)得在銀行工作好,到了崗位上干一段時(shí)間,就跳槽了。在這種情況下,盡量招聘一些能夠吃苦、抗壓力能力強的人,會(huì )減少銀行柜員的流失率。

  5、服務(wù)意識

  銀行業(yè)是典型的服務(wù)業(yè),銀行柜員在較大的工作壓力下,仍需要保持良好的精神面貌,體現出銀行的服務(wù)意識,F實(shí)當中,來(lái)到銀行的客戶(hù)復雜多樣,常有一些非理性的言行。按照現代心理學(xué)的觀(guān)點(diǎn),銀行柜員不得不進(jìn)行情緒勞動(dòng)(指違心地做出積極情緒的努力),達到銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標準!俱y行柜員職業(yè)生涯規劃】。

  6、誠信守信

  即使在銀行不斷強化風(fēng)險管理的情況下,一些銀行的案件還是時(shí)有發(fā)生,許多的案件都與銀行柜員的工作直接相關(guān)。因此,誠實(shí)守信是銀行柜員非常重要的素質(zhì)。

  在四大國有銀行當中,大多數柜員實(shí)際上是銀行聘請的非正式員工,也就是說(shuō),他們并不是編制內人員。除了工資外,柜員領(lǐng)到的過(guò)節費、享受的住房公積金等,幾乎都低于正式員工。另有一位銀行基層管理人員對柜員的處境表示同情,他說(shuō):“他們(指柜員)的收入比正式員工低,勞動(dòng)強度通常卻比正式員工高!睋槿耸客嘎,工行、建行等銀行在其股改上市后,將提高員工薪酬水平,估計柜員的收入也會(huì )水漲船高,但漲幅不會(huì )太大。銀行柜員薪酬基本包括三部分:基本工資+績(jì)效工資(或叫獎金)+業(yè)務(wù)提成(銀行根據柜員每月的業(yè)務(wù)筆數、營(yíng)業(yè)額、代銷(xiāo)理財產(chǎn)品等的提成)各銀行的基本工資通常在600元至900元之間,每個(gè)人會(huì )因為其技術(shù)級別、工齡、學(xué)歷等的區別而拿到不同的薪酬。

員工職業(yè)規劃2

  第一章自我認識

  一、個(gè)人基本情況:

  20xx年畢業(yè)于一所普通高中院校,高中期間曾多次利用寒暑假時(shí)間做兼職工作。

  現在就讀于青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院,在讀物流管理專(zhuān)業(yè),擔任學(xué)生會(huì )勤工助學(xué)部部長(cháng)一職,在班級不擔任任何職務(wù);曾多次利用節假日參與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)以及志愿服務(wù)活動(dòng)。

  二、職業(yè)興趣:

  銷(xiāo)售及管理行業(yè)。

  三、職業(yè)能力及適應性:

  職業(yè)能力:目前為止,取得了非專(zhuān)業(yè)類(lèi)計算機一級證書(shū)以及非專(zhuān)業(yè)類(lèi)英語(yǔ)三級證書(shū),正在準備考取國建報檢員資格證書(shū)。

  適應能力:從高中開(kāi)始到目前為止,曾做過(guò)多次兼職,氣內容包括超市促銷(xiāo)員、餐廳服務(wù)員、工廠(chǎng)基層操作工等,故認為適應能力較強。

  四、個(gè)人性格:

  為人較隨和,喜歡交朋友,性格偏外向多一點(diǎn),但做事情不夠仔細,容易丟三落四。脾氣較直爽。

  五、職業(yè)價(jià)值觀(guān):

  對于目前大學(xué)生就業(yè)情況比較能夠理解,沒(méi)有經(jīng)驗,沒(méi)有閱歷,所以找不到理想工作,這屬于正,F象,所以給能夠自己的定位就是畢業(yè)以后首先從基層做起,不排斥零工資上崗,以積累經(jīng)驗為主要目的,等到時(shí)機成熟之后,開(kāi)始自主創(chuàng )業(yè)。

  總而言之,以我目前的狀況而言,屬于典型的上進(jìn)心較強但能力較弱的,也就是所謂的心有余而力不足。

  第二章職業(yè)生涯條件分析

  一、家庭環(huán)境分析:

  從小在村生活,父母都是地地道道的農村人,沒(méi)有技術(shù),沒(méi)有學(xué)歷。

  父親現在在一家私營(yíng)企業(yè)打工,工資僅夠維持一家人生活。

  母親現在家務(wù)農。

  有一弟弟,今年6歲,正在上學(xué)。

  二、學(xué)校環(huán)境分析:

  xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院是一所省屬市管全日制普通高校。學(xué)院于20xx年xx月在原xx市職工大學(xué)的基礎上成立,20xx年xx月與原xx教育學(xué)院合并,組建成新的xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。原xx市職工大學(xué)成立于xx年;原xx教育學(xué)院成立于xx年,生物學(xué)家、教育家xx和國學(xué)大師xx曾任學(xué)院早期領(lǐng)導人。

  學(xué)院主要從事全日制高職教育和社會(huì )職業(yè)技能培訓,兼顧成人學(xué)歷教育,中外合作學(xué)歷教育及中小學(xué)教師、校長(cháng)培訓等,具有接收外國留學(xué)生資質(zhì)和聘請外國文教專(zhuān)家資格,F有西校區(xx市黃島區)、南校區(xx市市南區)和中校區(xx市市北區)三個(gè)校區,占地54萬(wàn)平方米,教職工xx人,全日制高職在校生xx人,每年完成各類(lèi)培訓近萬(wàn)人。其中機電一體化、商務(wù)管理(家電)、物流管理、旅游管理和軟件技術(shù)5個(gè)專(zhuān)業(yè)被列入中央財政支持建設的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè),服裝設計和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(啤酒)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)被列入地方財政支持建設的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。擁有國家職業(yè)教育數控實(shí)訓基地、國家職業(yè)教育電工電子與自動(dòng)化技術(shù)實(shí)訓基地、xx市高職教育實(shí)訓基地。與xx集團等180家知名企業(yè)合作建立校外實(shí)訓基地192個(gè)。在新加坡、韓國、日本開(kāi)辟20個(gè)海外實(shí)訓基地。

  在xx市委市政府的正確領(lǐng)導和社會(huì )各界的大力支持下,學(xué)院貫徹“教&學(xué)以致用”辦學(xué)理念,秉持“修能、致用”院訓,創(chuàng )立“實(shí)境耦合”人才培養模式,弘揚“卓越、唯是、協(xié)同、學(xué)習”學(xué)院精神。形成了“五基流程”、“三化標準”以及大學(xué)生“三創(chuàng )”平臺等教學(xué)或育人模式改革成果。試行以全面預算管理為核心的院內二級管理體制,推進(jìn)院系由“教學(xué)職能”向“辦學(xué)職能”轉變。按崗位群設課,突出實(shí)踐教學(xué),實(shí)行等級制考核和“三證書(shū)”制度,改革傳統的教學(xué)方式。實(shí)施與大企業(yè)合作戰略,與xx集團、xx公司、xx集團、xx集團等知名企業(yè)聯(lián)合建立長(cháng)期穩定的合作辦學(xué)關(guān)系,創(chuàng )建了xx學(xué)院、軟件與服務(wù)外包學(xué)院等,校企選拔的xx名學(xué)生作為奧運技術(shù)工程師出色完成了北京奧運會(huì )技術(shù)服務(wù)工作。樹(shù)立“學(xué)院永遠深?lèi)?ài)著(zhù)自己的學(xué)生”的思想,將學(xué)生從業(yè)率作為衡量辦學(xué)水平的第一指標,“以就業(yè)為導向”融入專(zhuān)業(yè)設置和教育教學(xué)全過(guò)程,建立了“xx市人才市場(chǎng)xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才分市場(chǎng)”,實(shí)現了畢業(yè)生高就業(yè)率和高質(zhì)量就業(yè),連續3年就業(yè)率在97%以上。學(xué)院長(cháng)期堅持教育對外開(kāi)放,不斷拓展國際視野,業(yè)已形成覆蓋亞、美、歐、澳四大洲的國際合作與交流網(wǎng)絡(luò ),與11個(gè)國家和地區的33所高校和教育機構建立了友好合作與交流關(guān)系。與新加坡PSB學(xué)院、新西蘭懷阿里奇理工學(xué)院等國(境)外院校開(kāi)展合作辦學(xué)。廣泛開(kāi)展社會(huì )服務(wù),與xx集團共建的“海爾服務(wù)中心”培訓員工xx人,其中包括來(lái)自xx個(gè)國家的全球經(jīng)銷(xiāo)商xx人。通過(guò)xx市繼續教育基地為社會(huì )培訓各類(lèi)非學(xué)歷教育人員累計3萬(wàn)人,開(kāi)設xx省高職院校大學(xué)生等多條心理咨詢(xún)熱線(xiàn)。與xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立對口支援協(xié)作關(guān)系。

  經(jīng)過(guò)近幾年的艱苦創(chuàng )業(yè)和改革創(chuàng )新,學(xué)院在xx市經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位和作用日益突出,先后成為xx省骨干示范性職業(yè)技術(shù)學(xué)院、首屆“中國職業(yè)教育杰出校長(cháng)”獲得院校、全國職業(yè)教育先進(jìn)單位、首批國家示范性高等職業(yè)院校。學(xué)院作為課題組成員參與了教育部《高等職業(yè)教育現狀與發(fā)展研究課題研究》并結題。20xx年獲高等教育教學(xué)成果二等獎2項,省級高等教育教學(xué)成果一等獎2項、二等獎2項、三等獎1項。

  三、社會(huì )環(huán)境分析:

  20xx年大學(xué)生畢業(yè)人數達xx萬(wàn),再創(chuàng )新高,而席卷全球的金融海嘯更是讓形勢逐年嚴峻的大學(xué)生就業(yè)雪上加霜。日前,中國人力資源和社會(huì )保障部副部長(cháng)xx在深刻分析了大學(xué)生就業(yè)形勢趨緊四大原因的基礎上,提出了解決問(wèn)題的六大指導意見(jiàn)。其中,除了鼓勵基層就業(yè)等傳統的方式,“鼓勵和支持大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)、自謀職業(yè)”被當作了解決就業(yè)困局的重要方法。而針對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的種種,記者日前展開(kāi)了系列調查。金融危機下的20xx就業(yè)形勢分析

  20xx年是非常特殊的一年,不僅是我國勞動(dòng)力市場(chǎng)管制逐漸強化的一年,也是雪災、地震、奧運會(huì )、全球金融危機等一系列重大事件交織發(fā)生的一年。這些重大事件或直接或間接地影響了我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的格局,并構成了當前就業(yè)面臨的基本形勢。往年10月,各大企業(yè)都早早地啟動(dòng)了校園招聘計劃,各大高校內也因此呈現一片欣欣向榮的景象。但是由于遭受金融風(fēng)暴的影響,就業(yè)市場(chǎng)整體不景氣,企業(yè)裁員風(fēng)潮不斷涌現,而今年的校園招聘在起動(dòng)期便寒意陣陣。然而10月底了,有些高校的校園招聘顯得冷冷清清,部分往年的招聘大戶(hù)和積極分子非但不見(jiàn)了身影,甚至有企業(yè)宣布取消了校園招聘計劃。有專(zhuān)家坦言,受金融危機等多重不利因素影響,今年的校園招聘卻來(lái)得慢一些、少一些,很多企業(yè)還在觀(guān)望之中。然而今年的應屆畢業(yè)生的數量再創(chuàng )新高,他們的就業(yè)壓力可想而知。也有專(zhuān)家表示,中國有足夠大的經(jīng)濟體量。在國民經(jīng)濟保持健康發(fā)展的過(guò)程中,企業(yè)用人需求仍然會(huì )伴隨GDP的增長(cháng)而增長(cháng)。大學(xué)生就業(yè)在其中不會(huì )是一個(gè)遇到巨大問(wèn)題的階段。

  企業(yè)校招明顯萎縮,部分企業(yè)甚至取消計劃。往年金融、地產(chǎn)、消費類(lèi)和流通類(lèi)的知名企業(yè)往往是從校園中選拔大量應屆畢業(yè)生人才的中流砥柱,但是今年卻遲遲不見(jiàn)這類(lèi)企業(yè)的身影!皬慕刂沟11月底的排期來(lái)看,計劃來(lái)宣講的證券公司僅有一家,保險公司方面提供的'職位數量也銳減!

  更讓人感到心寒的是,一些已經(jīng)公開(kāi)公布校園招聘計劃的企業(yè)竟然宣布取消招聘計劃。據了解,最先公開(kāi)掀起“退招”風(fēng)波的是xx(中國),xx超市宣布取消原定于xx月xx日在西南財經(jīng)大學(xué)的20xx—20xx年度的全國校園招聘宣講會(huì )。對于取消的原因,該公司解釋為“由于受到全球經(jīng)濟危機影響,家樂(lè )福(中國)總部通知全國范圍內的招聘活動(dòng)取消!

  企業(yè)大裁員,就業(yè)增加更多壓力。中國現代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,全球性裁員已經(jīng)成為金融危機擴大化的又一波浪潮。江涌表示,從公司裁員潮的走向,可以看出此次金融危機仍在擴大,而底層員工受裁員影響更深!翱梢哉f(shuō),全球性的裁員潮成為金融危機擴大化、深化的又一種表現,對很多公司和底層員工來(lái)說(shuō),更艱難的日子還在后面!边@些剛失去工作的員工形成了就業(yè)市場(chǎng)上新的力量,這將給沒(méi)有任何經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生帶來(lái)不小的就業(yè)壓力。

  大學(xué)生就業(yè)形勢嚴峻。據統計,20xx年的大學(xué)畢業(yè)生再創(chuàng )歷史新高,人數達創(chuàng )紀錄的559萬(wàn),有專(zhuān)家預計,全國普通高校畢業(yè)生將達592萬(wàn)多人,同時(shí)加上去年沒(méi)能實(shí)現就業(yè)的往屆畢業(yè)生,這個(gè)就業(yè)競爭的壓力是非常大的!敖衲甏髮W(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢將更加嚴峻

  四、職業(yè)環(huán)境分析:

  1、銷(xiāo)售業(yè)(無(wú)店鋪銷(xiāo)售行業(yè)現狀)

  作為一種與傳統店鋪銷(xiāo)售相對應的銷(xiāo)售業(yè)態(tài),無(wú)店鋪銷(xiāo)售業(yè)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天具有良好的發(fā)展前景和深遠的經(jīng)濟意義。而20xx年xx月開(kāi)始實(shí)施的《零售業(yè)態(tài)分類(lèi)》標準則已經(jīng)首次將5種無(wú)店鋪銷(xiāo)售形式列為零售業(yè)態(tài)。讓無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式被我國零售業(yè)正式承認,從而也掀起了一股無(wú)店鋪銷(xiāo)售發(fā)展的高潮!盁o(wú)店鋪銷(xiāo)售”是現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要形式之一,但其與各種類(lèi)型的店鋪銷(xiāo)售有著(zhù)運作流程和管理方式上的巨大差異。本文將針對無(wú)店鋪銷(xiāo)售行業(yè)在零售市場(chǎng)份額所占比例低的狀況,通過(guò)研究我國無(wú)店鋪銷(xiāo)售業(yè)現狀、管理和制約因素,同時(shí)結合實(shí)際大膽提出關(guān)于無(wú)店鋪銷(xiāo)售行業(yè)的發(fā)展方向及經(jīng)營(yíng)戰略,對促進(jìn)我國無(wú)店鋪銷(xiāo)售業(yè)的發(fā)展和管理具有一定的現實(shí)意義。

  廣義上無(wú)店鋪銷(xiāo)售(None—storeRetailing)又稱(chēng)為“無(wú)固定地點(diǎn)的批發(fā)和零售行為”,是與店鋪銷(xiāo)售相對的概念,即不通過(guò)店鋪銷(xiāo)售,由廠(chǎng)家或商家直接將商品遞送給消費者的零售業(yè)態(tài)。20世紀六七十年代發(fā)展于歐美、日本等先進(jìn)發(fā)達國家,在90年代中期被引入國內。

  20xx年xx月xx日,經(jīng)國家質(zhì)檢總局、國家標準化委員會(huì )批準并發(fā)布的新版《零售業(yè)態(tài)分類(lèi)》國家標準正式實(shí)施,新標準將我國原來(lái)的9種零售業(yè)態(tài)分類(lèi)擴大到17種。在新增加的8種業(yè)態(tài)中,包括了電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭和電話(huà)購物5種無(wú)店鋪零售業(yè)態(tài),至此,《零售業(yè)態(tài)分類(lèi)》國家標準的正式實(shí)施,讓無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式被我國零售業(yè)正式承認。繼倉儲式商場(chǎng)、大型綜合超市、便利店成為零售業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)之后,無(wú)店鋪銷(xiāo)售方式極有可能成為國內零售市場(chǎng)上新的關(guān)注熱點(diǎn)。

  2、管理行業(yè)(物流管理)

  1)物流管理分散,物流整體效益較差

  我國物流行業(yè)管理多年來(lái)一直沿襲計劃經(jīng)濟體制的模式,使原本是一個(gè)系統資源的物流業(yè)的管理權限被分別歸若干部門(mén),比如(鐵路、公路、水路、航空等)運輸資源分別直屬鐵道部、交通部、航空總局等統轄。物流管理和資源的分散化,物流企業(yè)的低效率運作,使物流本應該具有的整體功能被大大削弱,阻礙物流業(yè)發(fā)展,難以形成自上而下的縱向隸屬和管理格局,嚴重制約著(zhù)在全社會(huì )范圍內經(jīng)濟合理地對物流進(jìn)行整體統籌和規劃,妨礙這物流的社會(huì )化進(jìn)程,發(fā)揮不了物流的整體效益。

  2)物流企業(yè)基礎設施不配套,自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )程度低

  我國傳統物流企業(yè)在基礎設施上投入不足,自動(dòng)化信息程度低,在倉儲、運輸、配送各個(gè)環(huán)節上仍以手工為主,沒(méi)有自動(dòng)化信息網(wǎng)絡(luò ),不能優(yōu)化調度,有效配置,對客戶(hù)不能提供查詢(xún)、跟著(zhù)等服務(wù),在物流過(guò)程中,多數企業(yè)難以做到在預定時(shí)間送貨,并經(jīng)常出現斷貨,對客戶(hù)的響應不及時(shí)等問(wèn)題,從而造成物流組織效率低下,管理水平低,配送成本高,客戶(hù)滿(mǎn)意度差,盈利能力低,嚴重影響了行業(yè)的發(fā)展。

  3)物流企業(yè)規模小,整體物流規劃不夠理想

  目前,我國物流企業(yè)規模較小,物流管理又比較分散,物流部門(mén)條塊分割的現象比較嚴重,每個(gè)部門(mén)都自成體系,缺乏整體物流規劃,加之大多數物流企業(yè)企業(yè)運營(yíng)方式單一,綜合性物流公司少,使貨物倉儲、運輸、配送無(wú)效作業(yè)環(huán)節增加,物流速度的降低和物流成本的上升,造成物流業(yè)整體效益不佳,競爭力不強。

  4)物流的專(zhuān)業(yè)化程度不高,影響物流的效益

  當前,我國物流運輸、倉儲的現代化水平還不高,物流中心和配送中心的建設以及集裝箱運輸的發(fā)展還緩慢,物流企業(yè)“大而全”、“小而全”的現象比較多,生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售一體化、專(zhuān)業(yè)化操作程度低,直接導致了物流作業(yè)過(guò)程的效率低下,成本過(guò)高,從而很難為合資企業(yè)或外資企業(yè)提供綜合性的物流服務(wù),也很難使社會(huì )物流與企業(yè)物流一體化。

  5)物流人才缺乏,制約了物流業(yè)的發(fā)展

  當前,我國在物流人才的教育和培養上比較緩慢,市場(chǎng)上符合要求的物流人才較少,而且層次較低,物流專(zhuān)業(yè)人才缺乏,我國高等院校中碩士、博士生層次教育剛剛起步,由于物流教育和培訓的缺乏,能夠切實(shí)為企業(yè)提供有效方案的中高級物流人才較少,從而制約了物流的發(fā)展。

  總而言之,目前社會(huì )上并不是沒(méi)有就業(yè)機會(huì ),只是我們沒(méi)有做好一個(gè)很好的定位。以我的家庭情況來(lái)看,我只能靠我自己,而且必須盡快脫離對家庭金錢(qián)方面的依賴(lài)。

  第三章職業(yè)目標定位及其分析組合

  一、職業(yè)目標的確定:

  經(jīng)過(guò)以上分析,綜合自身情況以及就業(yè)的前景,將自己的第一就業(yè)方向確定為物流管理,第二方向為銷(xiāo)售業(yè)。

  二、職業(yè)目標的分解與組合:

  首先來(lái)說(shuō),我學(xué)習的是物流管理專(zhuān)業(yè),所以將來(lái)從事這一方面的工作對我來(lái)說(shuō)有一定的優(yōu)勢,其次,我本身并不討厭這一工作。而銷(xiāo)售業(yè)是我最喜歡的行業(yè)。所以,我將自己的就業(yè)方向定位在這兩類(lèi)工作上。

  第四章具體執行計劃

  一、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習:

  在校期間,認真學(xué)好物流管理的相關(guān)知識,并利用課余時(shí)間涉獵銷(xiāo)售方面的知識。

  二、能力的提升:

  利用今年寒假以及明年暑假的時(shí)間去物流公司做兼職工作,積累一定的相關(guān)工作經(jīng)驗;利用大二這一年的時(shí)間,在周末的時(shí)候去做一些與銷(xiāo)售有關(guān)的工作。

  三、技能證書(shū)的獲得:

  在今年xx月份的時(shí)候,拿到國家報檢員資格證書(shū);

  xx月的時(shí)候,取得非專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)四級證書(shū),畢業(yè)前,取得六級證書(shū);

  畢業(yè)前取得助理物流師證,并爭取獲得國家報關(guān)員資格證書(shū)。

  結束語(yǔ):以上就是我根據實(shí)際情況對個(gè)人做出的一個(gè)職業(yè)生涯規劃。自即日起,在幾年的專(zhuān)業(yè)課學(xué)習過(guò)程中,通過(guò)自身努力完善自我,走向成功。

員工職業(yè)規劃3

  求職指導:銀行員工職業(yè)規劃

  很多企業(yè)的員工在工作的過(guò)程中,都要為自己的未來(lái)制定可行的員工職業(yè)規劃,銀行里的每一位職員亦是。以下是一份銀行員工職業(yè)規劃的范文,僅供參考。

  近年來(lái)銀行管理學(xué)的學(xué)科發(fā)展日新月異,新的管理手段和管理技術(shù)層出不窮。剛剛閱讀完《金融道》,描述的是廣東發(fā)展銀行杭州分行從只有一個(gè)光桿司令的“弱勢銀行”到致力發(fā)展為浙江第一金融品牌的崛起史。杭州廣發(fā)在短短十年間取得驕人成績(jì)的事實(shí)印證了這樣一句話(huà):“金融之道,常常在金融之外!边@本書(shū)給我的觸動(dòng)很大,它告訴我想要做在金融業(yè)做出一番成績(jì),單靠過(guò)強的專(zhuān)業(yè)知識是遠遠不夠的。我們不僅要具備全面的金融知識,較強的分析與綜合能力、高超的溝通技巧與應變能力、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意識、堅忍不拔的拼搏精神等等也都是不可或缺的。彭老師課堂上講過(guò)的銀行客戶(hù)經(jīng)理為客戶(hù)母親千方百計買(mǎi)來(lái)所需中藥還熬好后在送到客戶(hù)家里,也是暗含此理吧。

  談到職業(yè)規劃,我的職業(yè)理想是一名理財師,并且希望終有一天能有一個(gè)自己的理財師事務(wù)所,專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)做規劃,就像今天遍布各地的律師事務(wù)所那樣。在畢業(yè)前考取證券從業(yè)資格證等基本證書(shū),提高自己的外語(yǔ)能力,夯實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)基礎。畢業(yè)后三年內在金融業(yè)(首選是銀行私人銀行部門(mén))打下基礎,爭取三至五年拿下CFp等相關(guān)含金量高的證書(shū)。我知道要成為一個(gè)真正的理財師并非拿到一個(gè)證書(shū)就可以,而是要看他為客戶(hù)能夠創(chuàng )造多大價(jià)值。如果只有證書(shū),不能得到客戶(hù)的認可,那么證書(shū)將毫無(wú)意義。但是我更愿意將其證書(shū)的取得看成是事業(yè)的發(fā)展的分水嶺。人說(shuō)“三十而立”,我想那時(shí)應該正是我為之奮斗促成事業(yè)騰飛之時(shí)。

  20xx年,因三家中資商業(yè)銀行—中國銀行、中信銀行、招商銀行,相繼成立私人銀行部,開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù),而被銀行業(yè)稱(chēng)為中國“私人銀行元年”。今年,國內的主要商業(yè)銀行,如中國工商銀行、交通銀行等,也陸續開(kāi)展了這一業(yè)務(wù)?梢(jiàn),私人銀行業(yè)務(wù)將成為中外資金融機構競爭的又一個(gè)重點(diǎn)。privateBanking的發(fā)展已有400余年的歷史,它通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理向擁有高額凈資產(chǎn)的私人客戶(hù)及其家庭提供以財富管理為核心的、高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)化金融及相關(guān)服務(wù)獲取收入。由于國內銀行業(yè)仍處在轉型改革之中,各項操作流程及法律法規與國際接軌時(shí)日不久,精通銀行業(yè)的本土專(zhuān)業(yè)人士的儲備還處在積累階段,外籍銀行專(zhuān)業(yè)人才在本地化中面臨著(zhù)漫長(cháng)的磨合期,專(zhuān)業(yè)人才的匱乏是當前我國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要障礙。近年來(lái)隨著(zhù)中國經(jīng)濟持續高速增長(cháng),居民的私人財富不斷積累,一個(gè)穩定的高收入富裕人群己經(jīng)形成,我國銀行業(yè)開(kāi)展私人銀行業(yè)務(wù)己具備一定的市場(chǎng)條件。20xx年爆發(fā)全球金融危機,對我國的金融業(yè)肯定有很大的影響,尤其我們這些看似“生不逢時(shí)”的金融學(xué)生。但是我想這其中一方面對我國金融業(yè)的完善有很大的促進(jìn)作用,另一方面優(yōu)秀的人才更容易脫穎而出。凡事都辯證的看吧,只要通過(guò)不懈努力,軟硬件都達到一定水平,“塞翁失馬,焉知非!蹦?

  由此,我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展前景既有機遇又充滿(mǎn)了挑戰。

  理財是一種生活方式,它來(lái)源于生活同時(shí)也服務(wù)于生活,理財師的價(jià)值是在實(shí)踐中體現的。一個(gè)稱(chēng)職的理財師應該能夠在實(shí)踐中為客戶(hù)創(chuàng )造出最大價(jià)值,幫客戶(hù)做好合理的財務(wù)安排才能夠得到客戶(hù)的認可。理財是一項終身學(xué)習的事業(yè),只有在實(shí)踐中不斷學(xué)習,理財師的稱(chēng)號才有價(jià)值。

  首先我要把知識基礎夯實(shí).理財是一個(gè)寬口徑的'專(zhuān)業(yè),涉獵知識廣博,不僅要有經(jīng)濟、金融等基本知識,還要了解理財行業(yè)以及收藏、房產(chǎn)等相關(guān)的知識。特別注意對這些知識和信息的積累,運用聯(lián)系的、發(fā)展的眼光辯證地看待,因為知識膨脹、信息爆炸,某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上正確的信息長(cháng)期來(lái)看也許就是謬誤了。第二是豐富我的社會(huì )經(jīng)驗,學(xué)習一點(diǎn)心理學(xué),懂待人接物、“察言觀(guān)色”的方法,學(xué)會(huì )挖掘客戶(hù)內心的真實(shí)需求,如何與人溝通?蛻(hù)的真實(shí)需求往往和語(yǔ)言表露出來(lái)的并不一致,如何識別客戶(hù)的真正的風(fēng)險取向,是從書(shū)本上學(xué)不來(lái)的。

  人要樹(shù)立正確的職業(yè)理想,首先必須全面地認識自己。要通過(guò)科學(xué)認知的方法和手段,正確全面地認識自己的過(guò)去、現在、未來(lái)。我特意做了一份專(zhuān)業(yè)的職業(yè)性格測試,分析表明我的性格屬“教導型”,愿意幫助別人解決問(wèn)題、了解自己、并且與他人分享自己的價(jià)值觀(guān),比較適宜在咨詢(xún)業(yè)或教育界發(fā)展。報告還指出某些既要求懂技術(shù),又要有很強的交際、交流能力的復合型工作是我需要考慮的。其中重點(diǎn)推薦的崗位就有財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)。報告中指出的“不夠堅持”“容易松懈”等工作劣勢是我現在就應該努力克服的缺點(diǎn)。

  俄國的托爾斯泰曾說(shuō)過(guò)“理想是指路的明燈,沒(méi)有理想就沒(méi)有堅定的方向,就沒(méi)有生活”。每個(gè)人的人生目標是通過(guò)職業(yè)理想來(lái)確立,并最終通過(guò)職業(yè)理想來(lái)實(shí)現。我的人格屬ENFJ型(MBTI理論),我有很強的“利他主義”情感,我也非常認同經(jīng)濟學(xué)家茅于軾先生晚年悟出的“享受生活,并且幫助被人享受生活”的人生意義。我愿意把“享受生活,并且幫助被人享受生活”當做我的人生追求。我想“理財師”的職業(yè)就可以幫助我實(shí)現這一追求。

員工職業(yè)規劃4

  前言:在今天這個(gè)人才競爭的時(shí)代,職業(yè)生涯規劃開(kāi)始成為在人爭奪戰中的另一重要利器,對企業(yè)而言,如何體現公司“以人為本”的人才理念,關(guān)注員工的人才理念,關(guān)注員工的持續成長(cháng),職業(yè)生涯規劃是一種有效的手段;而對每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的規劃,勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。作為當代大學(xué)生,若是帶著(zhù)一臉茫然,踏入這個(gè)擁擠的社會(huì )怎能滿(mǎn)足社會(huì )的需要,使自己占有一席之地?因此,我試著(zhù)為自己擬定一份職業(yè)生涯規劃,將自己的未來(lái)好好的設計一下。有了目標,才會(huì )有動(dòng)力。

  一、外部環(huán)境分析

  1、社會(huì )一般環(huán)境:

  中國政治穩定,經(jīng)濟持續發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中扮演著(zhù)重要的角色。但是目前經(jīng)濟發(fā)展過(guò)熱,cpi持續上漲。

  的特殊環(huán)境:

  由于中國保險行業(yè)發(fā)展較晚,行業(yè)不成熟,市場(chǎng)混亂。保險產(chǎn)品基本本復制國外。體現保費較高。同時(shí),消費者對保險行業(yè)失去信心,甚至反感保險。但從另一方面可以看出,保險行業(yè)嚴重缺乏人才,市場(chǎng)前景廣闊。

  二、個(gè)人分析

  我是一個(gè)當代本科生,(平時(shí))是家里最大的希望——成為有用之才,性格外向、開(kāi)朗、活潑,業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè )、外出散步、聊天,還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、雜文,尤其愛(ài)看軍事類(lèi)的書(shū)籍。平時(shí)與人友好相處群眾基礎較好,親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)。喜歡創(chuàng )新,動(dòng)手能力較強。做事認真、投入,但缺乏毅力、恒心、耐心。學(xué)習是“三天打漁,兩天曬網(wǎng)”,以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感,沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。不過(guò),值得一提的是,數學(xué)相當不錯。

  三、解決“個(gè)人分析”中的劣勢和缺點(diǎn)

  1)恒心問(wèn)題:可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己,久而久之,就會(huì )慢慢培養起來(lái),充分利用一直關(guān)心支持我的龐大親友團的優(yōu)勢,真心向同學(xué)、老師、朋友請教,及時(shí)指出自存存在的各種不同并制定出相應計劃以針對改正,

  2)耐心問(wèn)題:通過(guò)做日常生活的事情,比如釣魚(yú)、拼圖、等等來(lái)慢慢鍛煉自己的.耐心。

  四、確立目標:

  根據自己的興趣和所學(xué)專(zhuān)業(yè),在未來(lái)應該會(huì )向精算和營(yíng)銷(xiāo)員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面,本人特對未來(lái)五十年作初步規劃如下:

  1、xx——xx年學(xué)業(yè)有成期:充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢,認真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識,培養學(xué)習、工作、生活能力,全面提高個(gè)人綜合素質(zhì),并作為就業(yè)準備。(具體規劃見(jiàn)后)。

  2、xx——xx年,熟悉適應期:利用5年左右的時(shí)間,經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力,初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。

  完成主要內容:

 。1)學(xué)歷、知識結構:通過(guò)中國精算師考試(9門(mén)),拿到理財規劃師等資格認證。開(kāi)始接觸社會(huì )、工作、熟悉工作環(huán)境。

 。2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系:在這一期間,主要做好職業(yè)生涯的基礎工作,加強溝通,虛心求教。

 。3)生活習慣、:適當交際的環(huán)境下,盡量形成比較有規律的良好個(gè)人習慣,并參加,如、、等。

  3、xx——xx年,在自己的工作崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的貢獻自己的力量,擁有一個(gè)完美的家庭。

  五、結束語(yǔ)

  計劃固然好,但更重要的,在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標,只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而,現實(shí)是未知多變的,定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題,要求有清醒的頭腦。其實(shí),每個(gè)人心中都有一座山峰,著(zhù)理想、信念、追求、抱負;水無(wú)點(diǎn)滴量的積累,難成大江河。

  人無(wú)點(diǎn)滴量的積累,難成大氣候。

  沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出,哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅?

  沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研,哪里來(lái)震撼人心的累累碩果?

  只有付出,才能有收獲。

  未來(lái),掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。

員工職業(yè)規劃5

  “21世紀最缺的就是人才”這句電影中的語(yǔ)言似乎道出了許多企業(yè)現在面臨的境遇,中國有大把的勞動(dòng)力資源,但是真正企業(yè)所需要的、合適的、愿意與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步的人卻是不多,許多公司的管理會(huì )議中,只要分析存在的問(wèn)題,尤其是結構性問(wèn)題,最后往往都會(huì )有的結論之一就是人不行,人力資源管理部門(mén)也在面臨著(zhù)非常大的壓力。

  在一些致力于長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)中,也經(jīng)常會(huì )出現員工的能力達不到崗位或公司發(fā)展的要求,員工不能按照企業(yè)的要求和理念規范自己的行為而造成凝聚力不強,工作時(shí)候經(jīng)常打不起精神、不愿意承擔更多的任務(wù),老板著(zhù)急、員工不急、得過(guò)且過(guò),表現好有潛力的員工流失等等。這些問(wèn)題或多或少地在影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展,這是老板不希望看到的,但同時(shí)也是員工不希望的,解決這些問(wèn)題當然是企業(yè)需要有一個(gè)長(cháng)期的、綜合的和專(zhuān)業(yè)的人力資源管理體系,在這個(gè)體系中員工職業(yè)生涯的規劃是非常重要的組成部分,是企業(yè)人力資源管理的基礎之一。

  雖然不是人力資源部門(mén)的專(zhuān)業(yè)出身,但這些年作為業(yè)務(wù)管理者其實(shí)很多時(shí)間和精力都放到了團隊管理上,當然業(yè)務(wù)領(lǐng)導不懂得人力資源管理是不合格的,這點(diǎn)已經(jīng)取得共識。和人力資源部門(mén)協(xié)作,做好員工職業(yè)生涯的規劃,這些年的實(shí)踐中獲得了一些經(jīng)驗。

  所謂員工職業(yè)生涯規劃,我個(gè)人的理解是根據企業(yè)的發(fā)展戰略和價(jià)值觀(guān)念以及員工的個(gè)人現實(shí)背景、興趣和意愿進(jìn)行綜合分析,幫助員工根據企業(yè)的需要制定自己的職業(yè)發(fā)展目標以及實(shí)現目標的步驟、方法、要承擔的具體工作責任和可能遇到的困難等等,從而使員工能夠在為企業(yè)作出貢獻的同時(shí)自己也取得收獲,使企業(yè)和員工雙贏(yíng)和共同成長(cháng)。

  那么為什么要進(jìn)行員工的職業(yè)規劃,它的意義何在呢?員工作為一個(gè)個(gè)體的人都是有需求的,而且人的需求有不同的層次,由低到高逐步提升,不斷滿(mǎn)足自己的需求,實(shí)現自己的目標來(lái)源于人的本性;作為企業(yè)來(lái)講,根據企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,幫助員工分析自身的優(yōu)勢和劣勢以及自己的興趣所在,確立發(fā)展和進(jìn)步的目標以及達到目標方法步驟等等,從根本上不但會(huì )滿(mǎn)足員工的需要,也實(shí)現了企業(yè)對員工的要求和企業(yè)發(fā)展的所要,可以說(shuō)是一種雙贏(yíng);另外,經(jīng)過(guò)成功的員工職業(yè)生涯規劃的員工往往是非常忠誠于企業(yè)的,在企業(yè)困難的時(shí)候大多也會(huì )和企業(yè)一起面對挑戰,承擔自己的責任;再者,有了成功的案例就會(huì )形成榜樣的作用和系統的經(jīng)驗和方法,使企業(yè)的人力資源管理和團隊氛圍步入良性循環(huán)。

  員工職業(yè)規劃既然有那么多的積極意義,那么怎么有效地開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規劃工作,讓它在企業(yè)和員工的發(fā)展發(fā)揮出作用,經(jīng)過(guò)這些年的工作經(jīng)歷,有了一點(diǎn)粗淺的認識如下:

  1、從公司最高領(lǐng)導必須非常重視,把此項工作納入公司的戰略規劃中來(lái),人力資源部門(mén)是具體工作的設計者、組織者和培訓協(xié)調者,其他各部門(mén)應該是具體工作的執行者;

  2、一般來(lái)講,從新員工試用期結束后,職業(yè)生涯規劃工作就要開(kāi)始了,為每個(gè)員工設立其發(fā)展成長(cháng)檔案,記錄每次談話(huà)、為此做的事情、取得的結果等內容;

  3、在試用期的員工培訓工作是必要的,在此期間,不但要讓他們理解和進(jìn)入工作崗位的要求,也要了解企業(yè)的方向和文化價(jià)值觀(guān),企業(yè)對他們的希望和要求是什么;

  4、員工志向和目標分析:大部分員工很難全面和準確地說(shuō)出自己的目標和興趣,更多的是看待遇怎樣,這時(shí)候與其交流的負責人需要從其過(guò)去的成功和失敗案例中作出分析,通過(guò)提問(wèn)幫助他樹(shù)立一定階段的目標,當然會(huì )涉及到工資、獎金、補貼方面的內容;

  5、目標達成的過(guò)程分析:一般來(lái)講這樣的談話(huà)最好是其直接上司,根據經(jīng)驗,要達到這樣的目標員工需要的工作鍛煉、學(xué)習等具體的任務(wù),時(shí)間步驟的規劃也應包含其中;

  6、目標的修正和檢視:在一個(gè)階段或一項任務(wù)完成后,要對規劃的內容和目標達成進(jìn)行檢視評估,當然可以修正目標,也需要檢查回顧這個(gè)過(guò)程中的得與失,經(jīng)驗和總結,以便作出下一步的'規劃和安排;

  當然,員工職業(yè)規劃是一項系統性的工作,也充滿(mǎn)了挑戰,和其他人力資源管理項目一樣其中包含了許多人的管理的藝術(shù),不但需要全面設計組織,也要注意經(jīng)驗總結和歸納。在這過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)生一些問(wèn)題,容易犯一些錯誤,歸類(lèi)了一些如下:

  1、把員工職業(yè)規劃僅當成人力資源一個(gè)部門(mén)的事情,公司領(lǐng)導不重視,其他部門(mén)也不參與,甚至以耽誤正常工作為由進(jìn)行抵制。員工職業(yè)生涯規劃是一項系統性工作,公司領(lǐng)導、HR和其他部門(mén)有各自分工和角色,只有齊心協(xié)力、相互配合,才能起到應有的效果;

  2、在規劃員工發(fā)展目標時(shí)候,總是職位升遷一項,似乎每個(gè)人的發(fā)展目標就是升官,每個(gè)人都明白,能當官的人畢竟是少數,如果每個(gè)人的目標都是當官,那么自然大部分人的目標就不可能達成,所以職位升遷、知識和能力提升、其他職位的嘗試、具體工作項目的承擔等等都是目標的范圍,切不可華山一條路走到底;

  3、重視規劃,輕視執行,在和員工做規劃時(shí)候談的頭頭是道,但后面的具體工作和檢視評估就似乎忘了,結果是虎頭蛇尾,浪費了許多效率和資源,自然效果不會(huì )好;

  4、偏重業(yè)務(wù)目標,不管企業(yè)文化,對企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的學(xué)習和理解,參與到企業(yè)文化建設中來(lái)其實(shí)也是工作的一部分,而且能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標的實(shí)現;

  5、對員工個(gè)人的分析過(guò)于多,沒(méi)有顧及企業(yè)對員工和崗位的要求,結果是員工雖然進(jìn)步了,但對企業(yè)的不理解和抱怨也增多,并非健康的模式。

  總之,員工的職業(yè)規劃管理是企業(yè)長(cháng)治久安的大事,要從戰略的高度重視,系統的方法落實(shí),注意經(jīng)驗的積累和總結,相信員工隊伍就會(huì )成為企業(yè)的核心競爭力之一。

員工職業(yè)規劃6

  一、企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃與管理的目標

  企業(yè)開(kāi)展員工的職業(yè)生涯規劃與管理工作主要就是為了滿(mǎn)足企業(yè)對人才的需求,提高員工的忠誠度和凝聚力,留住有價(jià)值的員工,而且要能使員工認識到自身的價(jià)值和不足,明確自身的職業(yè)發(fā)展目標,制定職業(yè)發(fā)展計劃,更好地發(fā)揮自己的知識和技能,以達到企業(yè)和員工共同提高核心競爭力的目標,共同應對外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化。其要達到的具體目標是:

  1.員工的企業(yè)化

  一般來(lái)說(shuō),員工的企業(yè)化即員工在一個(gè)企業(yè)中完成其社會(huì )化、成為合格員工的過(guò)程。人力資源管理學(xué)者對于個(gè)人初入一個(gè)組織的被接納與塑造成為合格員工的過(guò)程即組織化過(guò)程,給予了高度的重視。在這一過(guò)程中,個(gè)人要實(shí)現對職業(yè)的適應、企業(yè)文化的適應和職業(yè)心理的轉換,企業(yè)則要把沒(méi)有職業(yè)閱歷或者有其他單位職業(yè)經(jīng)歷的新招聘人員,塑造成為基本符合本企業(yè)需要的員工,即在本企業(yè)中被認同,能夠完成企業(yè)工作,具有職業(yè)特征的合格員工。

  2.協(xié)調企業(yè)與員工的關(guān)系

  任何企業(yè),都是由從上到下各層級的一個(gè)個(gè)員工所組成,企業(yè)與員工之間的協(xié)調至關(guān)重要。協(xié)調企業(yè)和員工的關(guān)系,一般說(shuō)即是承認員工個(gè)人對利益和目標追求,這能夠使員工的個(gè)人能力和潛能得到較大的發(fā)揮,使他們努力為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),達到“雙贏(yíng)”的目標。推行職業(yè)生涯規劃,正是協(xié)調企業(yè)與員工關(guān)系,對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用并使企業(yè)目標和員工目標達到統一的重要途徑。

  3.提供員工發(fā)展機會(huì )

  人力資源是一種能動(dòng)性的`資源,發(fā)揮其能力和潛能至關(guān)重要。通過(guò)職業(yè)生涯規劃,可以使企業(yè)更加了解員工的職業(yè)素質(zhì),從而“人盡其才”發(fā)揮其作用。尊重員工、尊重員工的利益訴求,也是現代企業(yè)管理的理念。在企業(yè)正常發(fā)展的情況下,實(shí)行職業(yè)生涯規劃和管理措施,盡量考慮員工的個(gè)人意愿,為員工提供職業(yè)發(fā)展機會(huì ),也是企業(yè)發(fā)揮員工工作能動(dòng)性的重要手段。

  4.促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現

  企業(yè)實(shí)行職業(yè)生涯規劃與管理的根本目的,當然是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,而要做到這一點(diǎn)必須靠企業(yè)中各方面人員的努力:首先、好的領(lǐng)導者,要以領(lǐng)導者的真知灼見(jiàn)規劃企業(yè)的未來(lái),并制定方案去實(shí)現。實(shí)行職業(yè)生涯規劃與管理本身,也有利于從現有企業(yè)成員中選拔出最優(yōu)秀的領(lǐng)導者。其次、各層次的管理者,通過(guò)職業(yè)生涯規劃,各層次的管理者有了明晰的升遷渠道、路徑,也有了較多的培訓和其他個(gè)人能力發(fā)展的機會(huì ),因而他們會(huì )以非常負責任的態(tài)度和創(chuàng )造性的熱情去從事管理活動(dòng),解決各種問(wèn)題,這有利于保證企業(yè)工作的有效運行。最后、每一個(gè)員工的團結協(xié)作,對廣大員工開(kāi)展職業(yè)生涯規劃與管理,有利于一般員工主人翁精神的形成,有利于他們執行企業(yè)決策,提高執行力,自覺(jué)地為企業(yè)的愿景目標努力。此外,通過(guò)職業(yè)生涯規劃與管理,還有利于提高員工的綜合素質(zhì),創(chuàng )建學(xué)習型組織,進(jìn)而提高企業(yè)的效益和對外部環(huán)境變化的應變能力。

  二、企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃與管理的基本原則

  1.員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結合原則

  個(gè)人的發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現既需要自身條件,也需要環(huán)境條件。國外許多學(xué)者都非常重視職業(yè)生涯發(fā)展中企業(yè)和員工個(gè)人的關(guān)系。一方面,員工是在企業(yè)的組織環(huán)境中學(xué)習和發(fā)揮才干的,職業(yè)能力的發(fā)展和應用都離不開(kāi)組織;員工必須接受組織的現實(shí),認同組織的愿景和價(jià)值觀(guān)念,并把個(gè)人的價(jià)值觀(guān)念、知識和努力集中于組織的需要和發(fā)展上,否則,員工的職業(yè)生涯規劃也就成為無(wú)源之水。另一方面,企業(yè)將員工的發(fā)展與自身的發(fā)展相結合,可以以此幫助員工更好的處理其職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,使員工能結合企業(yè)發(fā)展戰略和愿景目標來(lái)規劃自己的職業(yè)生涯,雙贏(yíng)的結果可以為企業(yè)和員工帶來(lái)重大的收益。而企業(yè)一直以來(lái)忽視了員工自我發(fā)展的要求,從而造成不少人才跳槽到其他慧眼識才的企業(yè)去謀求職業(yè)的發(fā)展。因此,這一原則是企業(yè)導入職業(yè)生涯規劃與管理的基點(diǎn)。

  2.公平競爭原則

  公平競爭原則是人格價(jià)值與人人平等的體現,是維護員工整體積極性的重要保證。企業(yè)在開(kāi)展職業(yè)生涯發(fā)展工作中,例如提供崗位信息、教育培訓機會(huì )和任職機會(huì )時(shí),都應該公開(kāi)條件與標準,保持高度的透明度,使每位員工都有均等的機會(huì )接受組織的職業(yè)生涯發(fā)展活動(dòng)。這一原則有利于打破企業(yè)用人機制中存在的“任人唯親”的不良風(fēng)氣。

  3.互信協(xié)作原則

  協(xié)作進(jìn)行原則,即職業(yè)生涯規劃的各項工作,要由企業(yè)與員工雙方本著(zhù)相互信任的基礎上共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規劃應當有利于企業(yè)與員工雙方,但如果缺乏溝通,就可能造成雙方的不理解、不配合。因此,必須在職業(yè)生涯規劃與管理戰略開(kāi)始前和進(jìn)行中,建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施,如果不能使員工參與制定和實(shí)施其本人的職業(yè)生涯規劃與管理,不能按照自己的愿望規劃職業(yè)發(fā)展,這將挫傷員工積極性,企業(yè)也因沒(méi)能培養出自己所期望的員工而蒙受損失。

  三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規劃與管理的要點(diǎn)

  企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的推動(dòng)下,根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況,借鑒國內外的先進(jìn)經(jīng)驗,認真做好職業(yè)生涯規劃的設計工作。

  1.聘請專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)行員工評估

  由于專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢(xún)師要懂得心理學(xué)和職業(yè)生涯管理科學(xué),優(yōu)秀的職業(yè)顧問(wèn)還具備豐富的人生閱歷、專(zhuān)業(yè)背景和人力資源管理經(jīng)驗。因此,他們的咨詢(xún)服務(wù)以及意見(jiàn)和建議更客觀(guān)、科學(xué)、真實(shí)。另外專(zhuān)業(yè)的職業(yè)咨詢(xún)師對員工單獨做出評價(jià)時(shí),站在第三方的角度,往往會(huì )比較客觀(guān)地評價(jià)與員工的職業(yè)狀況和走勢。

  另外,組織應根據不同的職業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和需求,不同的崗位要求,選擇適宜的測評方法與工具。這同樣應該征詢(xún)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)顧問(wèn),從他們那可以得到合理的建議,不能盲目做一兩個(gè)測試,而沒(méi)有仔細的分析評估報告和跟蹤改進(jìn)措施。

  2.合理設計雙重的職業(yè)發(fā)展通道

  科學(xué)合理地設置職位結構,建立適合員工成長(cháng)的職業(yè)發(fā)展通道,是企業(yè)開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理的首要工作。根據當前國內外不同組織職業(yè)通道設置的實(shí)踐,可以發(fā)現目前職業(yè)通道模式主要分單通道模式、雙通道模式和多通道模式三類(lèi)。目前,企業(yè)員工概括起來(lái)主要為管理型員工和專(zhuān)業(yè)技術(shù)型員工兩大類(lèi),因此在設計發(fā)展通道時(shí),應分別針對這兩類(lèi)員工設計雙重的發(fā)展通道,不僅有利于充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,而且為員工拓寬職業(yè)發(fā)展空間,有助于自我價(jià)值的實(shí)現。

  3.引入導師制輪崗制度

  員工輪崗是實(shí)現其內職業(yè)發(fā)展、拓寬職業(yè)發(fā)展通道的重要途徑。職位晉升一直是員工工作的動(dòng)力之一。但是隨著(zhù)組織結構的扁平化,組織內部晉升的路線(xiàn)越來(lái)越短,高級職位的數目越來(lái)越少,員工晉升的機會(huì )也相應地減小,那么如何才能激勵和留住人才呢?在企業(yè)內部進(jìn)行橫向調動(dòng)的內部輪崗制不失為一種很好的辦法,可以用來(lái)取代階梯式的晉升制度,因為對員工來(lái)講,不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗,得到對職業(yè)生涯發(fā)展更有幫助的培訓機會(huì )。輪換到更有前景或是更具有吸引力的崗位上的機會(huì ),獲得工作的新鮮感和挑戰性等,都成為激勵和保留人才非常有效的手段。在該員工進(jìn)入新的崗位之后,企業(yè)要及時(shí)給其安排一位有經(jīng)驗的導師,負責其在輪崗期間的工作安排。保證員工在新的崗位能得到實(shí)際的鍛練機會(huì )。

員工職業(yè)規劃7

  員工之所以在一家企業(yè)里工作,取決于以下五個(gè)因素:

  1、公司前景與個(gè)人前景的吻合;

  2、企業(yè)文化;

  3、直接上級管理能力;

  4、績(jì)效考核公平性;

  5、薪酬水平。

  由此可以看出,公司前景與個(gè)人前景的吻合對員工的穩定十分重要。多項調查顯示,員工個(gè)人發(fā)展因素成為繼薪酬之后的最重要的離職原因。晉升是員工的需求,是員工的'福利。生涯規劃是企業(yè)愛(ài)員工的一種表現,生涯規劃是讓員工在企業(yè)內找到合適位置的辦法。

  職業(yè)生涯規劃如何實(shí)現企業(yè)與員工間的雙贏(yíng):

  職業(yè)生涯規劃可以實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng),員工因職業(yè)生涯規劃與管理,對自我的優(yōu)勢、興趣、能力以及職業(yè)前景有了較為全面和充分的認識,通過(guò)生涯規劃技術(shù)與企業(yè)提供的發(fā)展通道實(shí)現對自我生涯的管理,提升職業(yè)競爭力。企業(yè)則通過(guò)職業(yè)生涯管理了解員工發(fā)展愿望、動(dòng)機與職業(yè)興趣,在組織設計中結合員工特點(diǎn),充分實(shí)現人崗的匹配,最大程度提高員工工作效能與忠誠度,降低因人員流失造成的企業(yè)成本。

員工職業(yè)規劃8

  一、 前言

  職業(yè)生涯對每個(gè)人而言,都是在一定的時(shí)間內有效,如果不進(jìn)行合理有效的規劃,就會(huì )浪費自己的時(shí)間和生命,作為已經(jīng)工作的我,很早就知道如果不為自己擬定一份職業(yè)生涯規劃,把自己的未來(lái)設計好。生活和工作就會(huì )沒(méi)有了方向,就像大海里的一葉小舟,迷失方向,不知所歸,為了高效的利用時(shí)間,實(shí)現自己的人生價(jià)值,特作以下個(gè)人職業(yè)生涯規劃:

  二、 自我盤(pán)點(diǎn)

  勤奮好學(xué),誠懇踏實(shí)、積極向上。有極強的責任心,善于觀(guān)察,做事認真。易于溝通,能夠以積極的態(tài)度面對工作及盡自己的最大能力及時(shí)的完成公司所交于的任務(wù)。有時(shí)比較固執,不過(guò)自己還算有自知知明,知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在那!爸褐,百戰不殆”,進(jìn)行職業(yè)規劃首先要“知己”,即全面、深入、客觀(guān)的分析和了解自己?梢杂脙删湓(huà)來(lái)概括我自己:出生于黃河邊一個(gè)普通的農民家庭。艱苦的成長(cháng)環(huán)境塑造了我勇于挑戰、堅忍不拔的堅強意志,純樸善良的父母教會(huì )了我誠實(shí)守信、與人為善的處世原則,十年高等教育的`經(jīng)歷給予了我廣博深厚的知識積淀。

  三、環(huán)境分析

  在“知己”的基礎上還要“知彼”,即全面、客觀(guān)、正確地分析和了解自己將要從事的工組崗位、單位情況以及行業(yè)環(huán)境,這樣才能做出符合實(shí)際的職業(yè)規劃,結合應聘的工作崗位,我認為,要對會(huì )計行業(yè)的發(fā)展趨勢和某某單位的基本情況進(jìn)行全面而細致的分析。

  四、個(gè)人SMOT分析

  遇到自己想不開(kāi)的事,要保持頭腦冷靜,要留給自己反思的時(shí)間,多反省自己努力使自己的頭腦靈活起來(lái),多與人溝通,或向高人求教。優(yōu)點(diǎn)就不用多說(shuō)了,繼續發(fā)揚。 廣泛的個(gè)人興趣和業(yè)余愛(ài)好,如爬山、打球、唱歌、交友等,使我認識和結交了眾多的朋友,接觸并融入了不同的“圈子”,從而培養了我活潑開(kāi)朗、友善待人的個(gè)性特點(diǎn)和性格取向。漫長(cháng)而豐富的學(xué)習歷程和實(shí)習經(jīng)歷造就了我吃苦耐勞、鍥而不舍、永不退縮的堅強意志,養成了我仔細認真、踏實(shí)、追求完滿(mǎn)的做事風(fēng)格。

  五、 制定職業(yè)生涯目標

  根據自己的興趣和現在的工作,在未來(lái)會(huì )向會(huì )計這個(gè)方向發(fā)展。圍繞這個(gè)方向,本人初步規劃如下:

  Phase Ⅰ:熟悉適應期

  時(shí)間:20xx~20xx年

  目標:使自己盡快融入到某某單位的工作中去

  一是充分利用某某單位優(yōu)越的工作環(huán)境和研究條件,認真學(xué)習與民航業(yè)相關(guān)的法律法規、方針政策以及民航業(yè)的發(fā)展現狀,能夠在一年的時(shí)間內,通過(guò)對資料、書(shū)籍的閱讀和向領(lǐng)導與同事請教,積累起民航業(yè)研究所必需的知識和研究方法。

  ` 二是培養分析判斷能力、組織管理能力等實(shí)際工作能力,全面提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

  三是深入到基層、實(shí)際和“一線(xiàn)”進(jìn)行調查研究,對民航業(yè)的整體現狀、存在的突出問(wèn)題有一個(gè)感性的認識和把握,能夠使用理論對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行分析。

  Phase Ⅱ:快速提升期

  時(shí)間:20xx~20xx年

  目標:使自己成為一個(gè)領(lǐng)導放心、同事舒心、自己安心的好人

  一是安下心來(lái),認認真真的學(xué)習、工作、調查、探討和研究,通過(guò)多種形式的相互補充與促進(jìn),真正把整個(gè)民航業(yè)的發(fā)展現狀、未來(lái)趨勢、突出問(wèn)題以及對策措施等方面的知識吃透、弄懂。

  二是吸取工作中的經(jīng)驗教訓,做好除科學(xué)研究以外的其他工作,不斷培養自己的組織能力、管理能力、表達能力、抗壓能力、社交能力等實(shí)際工作所需要的各方面素質(zhì)與技能,全面提高自己的職業(yè)素養與綜合能力。

員工職業(yè)規劃9

  摘要:如何理性地規劃企業(yè)員工的職業(yè)目標體系,以企業(yè)發(fā)展方向引導個(gè)體發(fā)展,順應社會(huì )發(fā)展的形勢,從而贏(yíng)得職業(yè)生涯的輝煌成就。本文以企業(yè)員工“前后十年的職業(yè)規劃”問(wèn)題為研究對象,從中國傳統文化哲學(xué)思考的角度進(jìn)行探討。

  關(guān)鍵詞:企業(yè)員工 前后十年 職業(yè)規劃 職業(yè)目標 《大學(xué)》

  對于企業(yè)員工職業(yè)期的前后兩個(gè)時(shí)期,如果以十年為計,即所謂“前十年如何發(fā)展,后十年如何發(fā)揮”的問(wèn)題,筆者認為,我們應當充分汲取古代先賢的智慧,抓住職業(yè)期各階段目標與任務(wù)合理規劃這一問(wèn)題的核心,從而為我們現代社會(huì )人才成長(cháng)所面臨的迷惑指引一條光明之路。

  一、《大學(xué)》對職業(yè)規劃的啟示

  揆諸典籍,被宋代大儒朱熹列為“四書(shū)”之首的《大學(xué)》無(wú)疑為我們指點(diǎn)了迷津!八臅(shū)”作為儒家經(jīng)典,通常以具體事例闡明深刻道理,即以具象說(shuō)明問(wèn)題,尚不能稱(chēng)之為哲學(xué)。宋朝以降,受印度佛教及哲學(xué)思想影響,朱熹重新審視“四書(shū)”,發(fā)現僅有《大學(xué)》一篇獨具由具象上升到抽象的哲學(xué)思考高度,遂將其列為“四書(shū)”之首,由此可見(jiàn)其要義所在。

  《大學(xué)》原為中國古代典籍《禮記》中的一篇,傳為孔子弟子曾參所作!洞髮W(xué)》全文不過(guò)20xx余字,然而卻包含了人生最高智慧。以筆者之愚見(jiàn),《大學(xué)》之中最富現代價(jià)值,并將最高指導意義與可操作性相結合的一句話(huà)在于“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得”。這句話(huà)怎么理解?用現代話(huà)語(yǔ)來(lái)解讀,實(shí)際上就是如何規劃人生目標的問(wèn)題,所謂“知止而后有定”,就是一旦確定了人生終極目標就能心無(wú)旁騖地朝此奮斗,F代社會(huì )是一個(gè)選擇多元化、充滿(mǎn)各種選項和誘惑的世界,對于一個(gè)剛踏上工作崗位的員工來(lái)講,他們可能面臨多種發(fā)展道路和機會(huì ),但在職業(yè)生涯初期到底該做什么,不該做什么,很多人往往限于迷茫,結果或者是東一榔頭西一棒子,找不到具體目標而一事無(wú)成,或者是茫然不知所措,庸碌過(guò)活。

  其癥結何在?實(shí)際上就是因為不知道人生終極目標是什么?鬃釉弧拔崾形宥居趯W(xué)”,正是因為孔子在少年時(shí)期即確定了人生終極目標是要治學(xué),因而所有一切皆圍繞這個(gè)目標而展開(kāi)。同理,如果進(jìn)入企業(yè)的員工也能盡早確立終極目標,則每日所做事情都應服務(wù)于這個(gè)目標。也許這個(gè)目標就像一座高樓大廈并不能一蹴而就,但我們所做的每一件事都如同為大廈的修建添磚加瓦,而對此目標無(wú)貢獻的事則不必去浪費時(shí)間。只有當我們確定了最高目標,浮躁的心才能安定下來(lái),才能安靜地思考我們該做什么事來(lái)漸次達到此目標,最終才能有所收獲。

  在確定了最高目標之后,我們才能據此設立中期目標和近期目標,從而形成一個(gè)由職業(yè)目標頂層設計逐級往下,涵蓋遠期、中期、近期逐步實(shí)現的具有可操作性的職業(yè)規劃科學(xué)體系,從而確保企業(yè)員工的職業(yè)生涯在眼花繚亂、復雜多變的物質(zhì)世界不至于失去方向,并清晰明了前后十年應做些什么來(lái)達到自己的終極目標。有了這個(gè)最高的哲學(xué)指導,員工就能在自己獨特的人生目標之下去思考職業(yè)期的`前十年如何爭取培訓機會(huì )、出國考察機會(huì ),如何鉆研業(yè)務(wù),從而盡快成長(cháng)為骨干人員;后十年又如何培養新人,為企業(yè)的發(fā)展建言獻策。

  二、前十年志存高遠,積極尋求發(fā)展壯大

  一方面通過(guò)在職深造、出國培訓等方法提高理論素養,另一方面又不畏艱苦,主動(dòng)深入基層,了解和認識工作一線(xiàn)的具體情況,為理論與實(shí)踐的結合奠定基礎。這一切都建立在職業(yè)規劃終極目標的基礎之上,只有首先尋求人才自身的發(fā)展壯大,才談得上今后為企業(yè)做貢獻,否則單一地談犧牲與奉獻難免過(guò)于理想化,只有將個(gè)人目標與企業(yè)發(fā)展方向相結合才能獲得一種持續不懈的內在動(dòng)力。

  三、后十年爭做賢達,實(shí)現個(gè)體與企業(yè)目標的有機結合

  古往今來(lái),大至國家社稷,小至鄉鎮村社,一個(gè)地區或組織的繁榮與興旺總離不開(kāi)有成就者的貢獻。對于一個(gè)企業(yè)而言,人才個(gè)體度過(guò)了職業(yè)生涯的初期和中期,個(gè)人成就已較為豐碩,此時(shí)又到了發(fā)揮自身余熱為企業(yè)奉獻力量的階段。此時(shí)應將個(gè)人目標與事業(yè)的傳承相結合,形成一種社會(huì )賢達的精英意識,在超越了個(gè)人物質(zhì)追求的基礎上,真正開(kāi)始思考事業(yè)的傳承問(wèn)題,并將事業(yè)的傳承與企業(yè)的存續與開(kāi)拓聯(lián)系起來(lái),通過(guò)傳授經(jīng)驗、培養新人等方式,一方面將自身的人生積累加以傳承,另一方面又為企業(yè)的拓展貢獻力量,從而實(shí)現個(gè)人目標與集體目標的有機融通。

  綜上所述,以《大學(xué)》中所蘊含的關(guān)于人生終極目標頂層設計的深刻哲理為指導,在職業(yè)發(fā)展道路上漸次形成一個(gè)由上至下的目標體系,并在此基礎之上思考發(fā)展問(wèn)題,以終極目標為核心來(lái)衡量工作中的各種選項,為最大限度地實(shí)現人生職業(yè)最高目標,實(shí)行“強干弱枝”的策略,避免分散精力在一些與主旨無(wú)關(guān)的問(wèn)題上,全心全意向核心目標奮進(jìn)。

員工職業(yè)規劃10

  職業(yè)發(fā)展通道是:柜員―理財師—資深理財規劃師—第三方理財公司-成立理財工作室

  具體行動(dòng)計劃:

  第一步,立足現有崗位,利用空閑時(shí)間學(xué)習理財知識,進(jìn)一步明確職業(yè)目標。第二步,學(xué)習充電,最遲在明年底考取行內認可的金融理財師證書(shū)。

  第三步,積累與客戶(hù)相處的溝通技能與技巧,積累金融市場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。如果條件允許,參加理財進(jìn)修學(xué)院更多的培訓課程。通過(guò)銀行現有資源進(jìn)行內部崗位調換,從事理財規劃師相關(guān)的工作。

  第四步,用2-3年的時(shí)間,積累工作經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)技能水平。借助銀行平臺,積累自己的'客戶(hù)資源和人脈資源,朝著(zhù)資深理財規劃師方向邁進(jìn)。

  第五步,未來(lái)3-5年,加盟第三方理財機構。目前理財市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始細分,各類(lèi)第三方的理財機構將來(lái)會(huì )越來(lái)越多。

  第六步,積累了豐富的理財工作經(jīng)驗后,如果條件允許,有強烈的創(chuàng )業(yè)意愿,可考慮開(kāi)設自己的理財工作室,成為專(zhuān)家型人才,滿(mǎn)足自由工作的愿望。

員工職業(yè)規劃11

  目前,我國的傳統國企大部分已經(jīng)完成了包括勞動(dòng)、人事、分配在內的“三項制度”改革,支持了其向市場(chǎng)化機制的轉型。然而,在參與市場(chǎng)競爭的過(guò)程中,仍然有一些問(wèn)題阻礙了國企向更有競爭力的市場(chǎng)主體的轉變:在一些關(guān)鍵職能上出現人才短缺,剛招進(jìn)的新人工作不到兩年就流失到私營(yíng)企業(yè);一些輔助性崗位出現人員冗余,員工出勤不出力,消極怠工;論資排輩、任人唯親的傳統依然殘留,在一些二三線(xiàn)城市的國企中,職工子弟依靠家庭余蔭承襲職位的現象廣泛存在。

  這一系列問(wèn)題都反映出國有企業(yè)從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉型不到位,企業(yè)人力資源仍然采取粗放式管理,沒(méi)有及時(shí)將人力資源管理提升到企業(yè)戰略的高度。要解決人才短缺和人才冗余并存、員工主觀(guān)能動(dòng)性不足的問(wèn)題,國有企業(yè)應該做的一項基礎工作就是搭建職位管理體系和職業(yè)生涯管理機制,以提升員工敬業(yè)度。

  系統方案

  通過(guò)韜;輴傔^(guò)去多年來(lái)對全球兩千多家企業(yè)(包括四五百家在華企業(yè))的調研,我們發(fā)現,員工職業(yè)生涯發(fā)展機制是實(shí)現員工敬業(yè)度提升的一個(gè)很好的系統性方法,能夠將打造雇主品牌、員工價(jià)值主張(EVP)、有效傳播獎酬概念以及完善領(lǐng)導風(fēng)格和領(lǐng)導力等都整合進(jìn)去。

  員工職業(yè)生涯發(fā)展機制的系統性和整合性體現在以下幾個(gè)方面:

  第一,整合了企業(yè)和員工的感受。作為以盈利為目的的企業(yè),國企當然希望以較低的成本吸引和保留所需要的人才。員工作為一個(gè)社會(huì )人,所想的是我在這個(gè)企業(yè)中是否每天都充滿(mǎn)希望?我的薪酬是否每年都有一些提升?我的價(jià)值是不是能被更多的人認同?這就形成了企業(yè)與員工的博弈。在職業(yè)生涯地圖上,企業(yè)對于人才的結構、質(zhì)量規劃是明確的,從而可以實(shí)現對人力成本的有效控制,也可以建立人才庫,便于應對人才缺口;對于員工而言,他們可以看到明確的任職要求和晉升通道,從而發(fā)揮了鼓舞士氣的作用。

  第二,可以實(shí)現人力資源體系的對接和溝通。首先,在績(jì)效管理方面,與員工溝通績(jì)效表現是比較困難的`,但如果有一個(gè)職業(yè)生涯規劃作為溝通的切入點(diǎn),員工自己就會(huì )思考他要往上一級晉升需要具備什么樣的條件,對于傳統的國企也就實(shí)現了從員工被動(dòng)地接受組織安排到發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的轉變。其次,通過(guò)與薪酬體系的對接,員工的薪酬改變可以通過(guò)職位等級的改變來(lái)實(shí)現,企業(yè)也可以對薪酬成本進(jìn)行管控。另外,對于各職級任職資格或晉升條件的明確規定,可以很好地將領(lǐng)導力、團隊建設能力等融合進(jìn)去。

  第三,與EVP整合打造雇主品牌。員工職業(yè)生涯發(fā)展機制作為一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的工具,企業(yè)可以利用其與員工進(jìn)行溝通,不管是薪酬、晉升機會(huì )還是培訓發(fā)展,都可以開(kāi)誠布公地討論。有些企業(yè)雖然在薪酬、晉升、培訓等方面做了很多的功課,但是由于沒(méi)有一個(gè)整合的方法,EVP的概念就難以明確傳達出來(lái),也影響了對員工的激勵程度。

  平臺開(kāi)發(fā)

  那么職業(yè)生涯規劃要如何應用呢?

  用時(shí)下流行的iphone應用平臺來(lái)比喻,員工職業(yè)生涯規劃就是一個(gè)開(kāi)放的iOS系統。企業(yè)開(kāi)發(fā)好這個(gè)操作系統平臺以后,可以再繼續開(kāi)發(fā)各種“應用軟件”,實(shí)現各部門(mén)的共享。這些“應用軟件”就是薪酬體系、績(jì)效體系、任職資格體系、繼任計劃等。這樣的一個(gè)開(kāi)放平臺可以達到良好的用戶(hù)體驗,因為一個(gè)員工進(jìn)入企業(yè)之后,發(fā)現原來(lái)企業(yè)中有這么多的通道,如管理通道、專(zhuān)業(yè)通道、支持通道等,不同的通道有不同的發(fā)展方式。就像打游戲一樣,進(jìn)到不同的領(lǐng)域完成一定的任務(wù)就可以升級,員工的敬業(yè)度也伴隨著(zhù)良好的體驗而提升。企業(yè)的人力資源管理者只需要管理好這個(gè)平臺即可,做好平臺的規劃,告訴大家有什么通道,每個(gè)通道里面不同的層級人員配比,然后員工便可依靠企業(yè)提供的資源和機會(huì ),結合自己意愿,實(shí)現在職業(yè)生涯上的發(fā)展。

  職業(yè)生涯規劃在提高員工敬業(yè)度的實(shí)踐中有很好的應用效果。例如,X集團是一家有50年歷史的老國企,經(jīng)過(guò)體制改革轉變?yōu)槠髽I(yè),制定了全產(chǎn)業(yè)鏈的戰略。但由于人員觀(guān)念固化,懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏,吸引和保留外部?jì)?yōu)秀人才的機制又尚未建立,導致企業(yè)的人才隊伍難以支撐企業(yè)戰略發(fā)展。

  通過(guò)對X集團進(jìn)行系統的人力資源診斷,我們發(fā)現X集團原有的職位體系存在以下問(wèn)題。第一,職業(yè)通道概念缺失,以行政層級代替職業(yè)發(fā)展通道。X集團過(guò)去的職位體系帶有事業(yè)單位的色彩,以行政級別確定崗位級別,坐上管理崗位是員工獲得職業(yè)發(fā)展的唯一途徑,導致專(zhuān)業(yè)人員無(wú)心從事專(zhuān)業(yè)工作,并且在轉制過(guò)程中,由于人力資源制度的改革相對滯后,致使許多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才外流,給集團的發(fā)展造成很大的影響。第二,任職條件模糊,人才選拔、晉升標準不明確。X集團對于每個(gè)崗位任職者的任職條件缺少清晰的制度化文件加以規范,因此在人員晉升時(shí),更多依賴(lài)于領(lǐng)導的個(gè)人好惡,容易滋生任人唯親、關(guān)系導向的不良企業(yè)氛圍,員工的工作積極性也因此受到影響。第三,沒(méi)有員工職業(yè)發(fā)展規劃,呈現機會(huì )型的人才流動(dòng)。崗位輪換和人才交流是培養員工的一種重要方式,也是激勵員工的有效手段,但是由于缺少職業(yè)發(fā)展規劃,X集團不管是縱向還是橫向的人才流動(dòng)都極為缺乏,人才流動(dòng)僅僅作為出現人才缺口時(shí)的一個(gè)應急措施。

  診斷之后,我們對于X集團的職位設置、職級體系和職業(yè)生涯通道進(jìn)行了整體的設計。新的職業(yè)生涯體系支持專(zhuān)業(yè)通道和管理通道雙軌制的發(fā)展,讓員工看到了職業(yè)發(fā)展的機會(huì ),也找到了在X集團實(shí)現自我價(jià)值的方式。通過(guò)職級與薪酬的連接,讓員工感受到能力的提升可以最終體現在薪酬回報上,更加激勵了專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)注于自我能力的發(fā)展。通過(guò)職位體系變革,X集團原來(lái)一潭死水的狀況得到了明顯的改變,員工的工作熱情有了提升,企業(yè)內部的學(xué)習、研討逐漸增多,新員工主動(dòng)要求到基層輪崗以了解子公司的業(yè)務(wù)。

  下面兩個(gè)案例雖然不是發(fā)生在國企,但是由于這兩家企業(yè)都是超大型的企業(yè),對許多國企有很多借鑒意義。

  一個(gè)是多元化人才發(fā)展通道在大型零售企業(yè)中的成功應用。該企業(yè)經(jīng)過(guò)數年的發(fā)展和多次兼并收購,已成為多業(yè)態(tài)、多品牌、國內排名前十的零售連鎖企業(yè)。企業(yè)中存在各種不同的業(yè)態(tài),目標客戶(hù)群差別很大,有高級燕窩專(zhuān)賣(mài)店、藥店,也有針對高端客戶(hù)的零售超市、針對中低收入的零售大賣(mài)場(chǎng)。大量并購之后,該企業(yè)發(fā)現員工很難統一管理,干的活不一樣,薪酬不一樣,人才也流動(dòng)不起來(lái)。賣(mài)什么的應該拿更多錢(qián)?高端店和低端店員工誰(shuí)該拿得多,誰(shuí)該拿得少?沒(méi)人知道,也沒(méi)人說(shuō)得清楚。

  通過(guò)職級體系的規劃,該企業(yè)實(shí)現了不同業(yè)態(tài)間職級的對接,從而實(shí)現薪酬體系的對接,以及人才的跨業(yè)態(tài)流動(dòng)。這樣中藥店的IT人員也可以到燕窩店去做IT,解決了人才流動(dòng)性的問(wèn)題,也可以實(shí)現業(yè)務(wù)的協(xié)同效應。例如,大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)中有一個(gè)外界不清楚的關(guān)鍵崗位——生鮮技工。他們主要的工作就是分割肉、炒菜、膛魚(yú)、做面包,技工的操作會(huì )直接影響到企業(yè)的收入和利潤,分割豬肉時(shí)怎么砍怎么下刀,肥瘦怎么搭配非常有學(xué)問(wèn),分的肥肉太多沒(méi)人買(mǎi),分的瘦肉太多毛利低;面包怎么醒發(fā)做到色香味俱全?配料多少?擺在哪?怎么擺能引起顧客購買(mǎi)欲望???這些都是技術(shù)活。生鮮技工通常是跨行業(yè)競爭的,超市、西餅店、五星級酒店都需要這類(lèi)工種。在超市中,他們工資低又缺少晉升空間,干了2?3年后就都跳槽了。所以,我們?yōu)檫@批人群規劃了一個(gè)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的通道,初、中、高級技工,以及還可以怎樣縱向晉升和橫向流動(dòng),并配以相應的薪酬水平。這樣,不同專(zhuān)業(yè)的員工都能在企業(yè)中看到自己未來(lái)的上升空間,覺(jué)得有動(dòng)力在企業(yè)中做下去,留下來(lái)。

  職業(yè)生涯管理體系還能有效降低并購中的人員流失風(fēng)險。A、B兩家公司都是大型的金融企業(yè),兩家公司原來(lái)的組織架構和網(wǎng)點(diǎn)設置都是高度重疊的,整合后勢必面臨著(zhù)管理職位變少、核心骨干員工可能流失的風(fēng)險。通過(guò)采用職業(yè)生涯地圖的理念設計整合后,新公司的職級架構更為合理,推行人才分類(lèi)、寬幅發(fā)展的理念。首先,建立了管理序列和專(zhuān)業(yè)序列兩大職業(yè)發(fā)展通道,新體系下資深專(zhuān)業(yè)人員也可以享受和中高層管理干部同樣的待遇,這樣使受到組織架構合并影響的管理人員通過(guò)走專(zhuān)業(yè)通道,也可以實(shí)現自我價(jià)值的提升。其次,根據新公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求和文化導向,拓展了專(zhuān)業(yè)序列涵蓋的人員范圍和個(gè)人發(fā)展的層級,一方面識別出了對新公司核心競爭力提升最重要的專(zhuān)業(yè)類(lèi)人員,如產(chǎn)品設計、風(fēng)險管理等,單獨設置管理體系,重點(diǎn)發(fā)展,另一方面也為其他一般員工建立適度的發(fā)展通道,拓寬了全體員工的職業(yè)發(fā)展空間。最后,將兩家公司的全體員工歸入新體系的各序列中,并通過(guò)管理層和員工層的宣導,最大程度地將職業(yè)生涯發(fā)展的核心理念灌輸給員工,降低了合并對員工隊伍穩定性帶來(lái)的負面影響。

員工職業(yè)規劃12

  企業(yè)想要有更好的發(fā)展,需要有企業(yè)規劃,員工也是一樣的。作為企業(yè)的一員,除了能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也要在工作的同時(shí),促進(jìn)自己的發(fā)展,那就必須要對自己有一個(gè)清醒的認知,制定適合自己的個(gè)人職業(yè)規劃,在企業(yè)工作的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。根據我在企業(yè)的工作崗位和個(gè)人情況,我也制定了簡(jiǎn)單的職業(yè)規劃。

  一、第一階段

  工作剛開(kāi)始的時(shí)候,不能操之過(guò)急,一步一個(gè)腳印踏實(shí)的往前走。在工作的前期的這個(gè)階段,我要在有限的時(shí)間里,盡可能的去學(xué)習。學(xué)習工作方面的知識,包括理論知識和實(shí)踐能力。工作的時(shí)候是需要認真的工作的,要在1—2年的時(shí)間里摸透自己工作的這個(gè)工作崗位以及所在這家公司所處的行業(yè),全方位的提升自己在工作方面的能力,打好基礎,將最開(kāi)始基層方面的工作做到最好,為以后自己的工作晉升之路打好基礎。

  二、第二階段

  通過(guò)第一個(gè)階段對工作基層的學(xué)習,自己在大范圍上對自己的.工作有了全面的了解甚至是精通,這是自己的一個(gè)優(yōu)勢,利用這個(gè)優(yōu)勢,就可以往第二個(gè)階段邁進(jìn)了,那就是現實(shí)自己在工作崗位上的晉升。崗位上的晉升需要有出色的工作能力和能夠帶領(lǐng)公司共同發(fā)展的決心。我要在工作2—3年的時(shí)間實(shí)現自己崗位上的晉升,使自己能夠更上一層樓,不至于讓自己一直在基層工作,這是自己對職業(yè)規劃的第二個(gè)階段。

  三、第三個(gè)階段

  其實(shí)我工作的最大目標就是能夠實(shí)現我的時(shí)間和金錢(qián)的雙自由。我從小最大的夢(mèng)想就是能夠有足夠的時(shí)間去游遍祖國的打好河山,這都是要有經(jīng)濟基礎的。我想通過(guò)我在職場(chǎng)5—10年的打拼能夠實(shí)現我這一夢(mèng)想,那就要有金錢(qián)和時(shí)間的支撐。所以我不僅要鍛煉和提高自己的工作能力,也要學(xué)會(huì )如何管理別人,學(xué)會(huì )領(lǐng)導能力,有屬于自己的團隊,在之后實(shí)現自己的夢(mèng)想的時(shí)候,在事業(yè)和夢(mèng)想之間也不至于要面臨選擇的。

  這就是的個(gè)人職業(yè)規劃,心中有夢(mèng)想才會(huì )在工作的時(shí)候有動(dòng)力,才能讓自己在最短的時(shí)間里快速的成長(cháng)起來(lái)。在公司工作的時(shí)候,我也會(huì )努力的做好自己這部分的本職工作,發(fā)揮出自己應有的價(jià)值,使自身和公司能夠共同進(jìn)步和發(fā)展。

員工職業(yè)規劃13

  浙江某科技公司,經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,在國內市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位,公司員工由創(chuàng )業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人。然而,其華南區分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意,在一年時(shí)間里,華南分公司已有數位高管相繼離職。

  對此,總公司十分不解。在公司總部,人員規模一直在增加,公司員工隊伍卻十分穩定?偣咎匾馀扇孙w赴廣州,在一番考察之后,卻并未發(fā)現華南分公司在公司架構、工作流程與銷(xiāo)售渠道上存在任何不妥,那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴重的人力資源危機?

  原來(lái),在這家公司創(chuàng )業(yè)初期,無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,面對的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士,他們是在認同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工,由于面對一個(gè)全新的產(chǎn)品,無(wú)成熟案例可循,因此該公司十分注重對員工的培訓發(fā)展規劃,使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平,但由于員工職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展目標一致,員工對公司有強烈的歸屬感和認同感,這使員工一直保持創(chuàng )業(yè)初期的昂揚斗志。

  而該公司華南區情況就大不相同了。一方面同類(lèi)產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認可,產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面,新員工要么沖著(zhù)該公司的名氣和薪資而來(lái),要么對這個(gè)行業(yè)缺乏了解。顯然,他們中的大多數都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向,自然也不會(huì )有明確的職業(yè)目標,在經(jīng)歷一些挫折后,部分員工選擇了離開(kāi)。對此,銳旗人力銀行認為可對部分員工引導職業(yè)生涯規劃,讓員工的職業(yè)目標最好與企業(yè)發(fā)展目標相一致,如同該公司總部曾做過(guò)的一樣,雖然在當時(shí)是無(wú)意識而為。

  業(yè)內觀(guān)點(diǎn):

  A、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規劃是責任,而不是“福利”———熊禮木(中山某電子公司人力資源部經(jīng)理)

  在我看來(lái),目前,大多數的中國企業(yè)宣稱(chēng)的所謂員工職業(yè)生涯規劃,只不過(guò)是“做秀”,對外宣傳形象而已,甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上,大部分人的職業(yè)規劃是在經(jīng)歷數次跳槽之后得以實(shí)現。這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明職業(yè)規劃的失敗,或者職業(yè)規劃能夠實(shí)現的渠道過(guò)于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”,而不是給自己的員工提供良好的培訓機會(huì )和發(fā)展空間。

  但是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃應該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一,不是對員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展,要做到百年老店,要做成行業(yè)老大,企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀(guān)念,不能再將員工僅僅看成是打工者,而應當看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的'戰略合作伙伴,企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏(yíng)關(guān)系。在現代企業(yè)里,員工應當是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤的最可貴的資本,是活的資本,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的三大資源之一。

  B、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻(祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理)

  作為企業(yè)來(lái)講,幫助員工規劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才,對內部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的幫助,建立內部人才庫直接導致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規劃。聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人,才能使聯(lián)想集團多年來(lái)保持活力及不斷成長(cháng)。此外,企業(yè)能主動(dòng)與員工規劃職業(yè)生涯,令員工清楚公司的長(cháng)遠目標,也能了解自己在公司的發(fā)展方向,更有助員工努力工作向目標邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講,當員工清楚知道自己的發(fā)展方向,有明確的目標與期望值后,會(huì )激發(fā)他們的熱情與創(chuàng )造力,激勵他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jì)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,也是達到企業(yè)和員工共贏(yíng)的局面、激勵員工和留住員工的一個(gè)措施。

  C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———劉湘勇(全球職業(yè)規劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機構營(yíng)運總監)

  很多情況下,企業(yè)贏(yíng)得員工敬業(yè)和奉獻精神的關(guān)鍵就在于,能否為自己的員工創(chuàng )造條件,使之有機會(huì )獲得一份有成就感和自我實(shí)現感的職業(yè)。通過(guò)職業(yè)生涯規劃,企業(yè)能更全面的了解員工的興趣、愛(ài)好、理想,可以根據員工的職業(yè)目標和現狀安排員工的培訓,使員工看見(jiàn)他在企業(yè)的成長(cháng)方向和成長(cháng)空間,使個(gè)人職業(yè)目標和企業(yè)目標統一起來(lái),從而調動(dòng)員工的積極性,提高員工敬業(yè)度,讓員工的工作滿(mǎn)足是來(lái)自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng )造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展,通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實(shí)現企業(yè)發(fā)展,達到企業(yè)目標。

員工職業(yè)規劃14

  很多網(wǎng)管、收銀人員抱怨自己在網(wǎng)吧工作沒(méi)有前途,吃不飽餓不死,網(wǎng)吧工作時(shí)間長(cháng)、壓力大、收入低,也是一個(gè)社會(huì )現實(shí)!靶行谐鰻钤,正確定位自己,樹(shù)立積極向上的人生觀(guān)、事業(yè)觀(guān),擺正心態(tài)對待自己的工作是網(wǎng)吧從業(yè)人員必須遵守的職業(yè)道德和職業(yè)信仰。

  每一位員工的職業(yè)生涯規劃必須靠老板、店長(cháng)(主管)等共同完成,提供良好的學(xué)習環(huán)境和晉升平臺,盡力為自己的員工或者下屬鋪好下一條路。服務(wù)員可以晉升為收銀員,收銀員可以晉升為網(wǎng)管、網(wǎng)管可以晉升為技術(shù)員或者主管、主管又可以晉升為職業(yè)店長(cháng),職業(yè)店長(cháng)又可以跨行業(yè)發(fā)展,縱橫交錯的職業(yè)規劃,能讓處在不同位置的每一位員工都能看到自己未來(lái)影子,心中永遠都保持著(zhù)一個(gè)憧憬、一個(gè)目標。

  跟大多數的身處領(lǐng)導崗位的人一樣,培養和教導員工、下屬,我不留絲毫的.私心,潛意識里我對每一位員工都會(huì )徐榮輝作一個(gè)簡(jiǎn)單的規劃,從招聘面試的第一時(shí)間起,只要員工有能力、肯學(xué)習,我提供他們發(fā)展的舞臺都是最大的。收銀員可以試圖發(fā)展成為網(wǎng)管,網(wǎng)管試圖可以發(fā)展成為主管,作為管理者,我們不能怕自己的員工“翅膀硬了飛走的那一天”,每一位員工的流失對于管理者來(lái)說(shuō)都是損失,但不能因為這點(diǎn)我們限制了員工的發(fā)展空間,不希望他們“飛”的同時(shí),也期待著(zhù)他們能“飛”,“飛”得越高越遠,就越證實(shí)了我們這個(gè)網(wǎng)吧員工培訓制度的有效性。

  中小網(wǎng)吧員工培訓工作任重而道遠!“工欲善其事,必先利其器” , 對于業(yè)主、管理者,培育能干的員工、奮力合作的團隊,就是我們競爭和立足社會(huì )的利器,對于一線(xiàn)奮斗的工作人員,虛心學(xué)習、努力向上,就是你們站在巨人的肩膀上征服世界的“鋼劍”!

  其實(shí)網(wǎng)吧的系統不僅僅局限與在游戲的更新上,應該從怎么做好整個(gè)系統的更新與維護/安全的基礎上來(lái)思考系統的制作,有朋友曾經(jīng)要求我把系統做個(gè)封裝出來(lái),一直沒(méi)有什么時(shí)間,再說(shuō)自己覺(jué)得做系統的技術(shù)也不是很成熟。

  還有就是網(wǎng)吧網(wǎng)管的工作重心不僅僅也局限與游戲更新這一塊,怎么更好的為顧客提供更好的服務(wù),才是一個(gè)真正稱(chēng)職的好網(wǎng)管,我從來(lái)不玩游戲,因為我知道玩游戲是容易使人分心的。不過(guò)我對一般的游戲都了解一些,這樣是為了能夠及時(shí)的為顧客解決游戲中可能遇到的問(wèn)題。

  對于服務(wù)來(lái)說(shuō),網(wǎng)管應該是主動(dòng)的,而不是被動(dòng)的,這里的服務(wù)不是指服務(wù)型網(wǎng)管的那個(gè)意思,而是指怎么主動(dòng)的為顧客解決有可能在上網(wǎng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

員工職業(yè)規劃15

  一、前言

  職業(yè)生涯規劃在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結的基礎上,對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權衡,確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標,并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規劃能幫助個(gè)人真正了解自己,為自己定下事業(yè)大計,籌劃未來(lái),擬定一生的發(fā)展方向。

  對每個(gè)人而言,職業(yè)生命是有限的,如果不進(jìn)行有效的規劃,勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生,擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現完美人生。因此,職業(yè)生涯規劃具有特別重要的意義。

  二、自我盤(pán)點(diǎn)

  1、生活概況:身體健康上沒(méi)有什么大的毛病,但由于工作的緣故,長(cháng)時(shí)間坐在電腦前,平時(shí)又缺乏體育鍛煉,體型偏胖,有脂肪肝趨勢,屬于亞健康;平時(shí)生活習慣還算良好,平時(shí)早睡早起,作息正常;不抽煙,偶爾喝酒沒(méi)有酒癮,沒(méi)有不良嗜好;工作之余會(huì )看些歷史、軍事、科教方面的書(shū)籍、影像資料,喜歡棋的牌類(lèi)的益智游戲。

  2、工作概況:20xx年10月底進(jìn)入單位;20xx年11月初借用市局變電工區,在路橋集控站實(shí)習4個(gè)月,提為副值;20xx年3月初,調到市局變電工區的椒江集控站擔任副值值班員;20xx年11月初調回椒江供電局變電工區,目前還是副值。由于剛進(jìn)來(lái)不久,同事之間不是很熟悉,班組內的人際關(guān)系還有待發(fā)展。參加工作以后,發(fā)現學(xué)校里所學(xué)的知識與實(shí)際工作嚴重脫節,認識到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識。

  三、未來(lái)人生職業(yè)規劃

  確立規劃是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵,而規劃又有短期規劃和長(cháng)期規劃之分。長(cháng)遠規劃的目標需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(cháng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現,確立

  長(cháng)遠規劃時(shí)要立足現實(shí)、慎重選擇、全面考慮,使之既有現實(shí)性又有前瞻性。短期規劃更具體,對人的影響也更直接,也是長(cháng)遠規劃的組成部分。

  1、短期規劃:

  工作:積極完成班組里布置的工作任務(wù);嚴格遵守各項規章制度;與同事多多溝通,建立友善、互信的關(guān)系。

  學(xué)習:對工區所管轄的`各個(gè)變電站、開(kāi)關(guān)站能夠較全面的熟悉;勤學(xué)勤思,多向師傅們請教,提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;多看些和110kV變電站運行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識,為接收110kV變電站以后,工作可以更加得心應手。

  生活:保持良好的生活習慣,加強體育鍛煉,提高身體素質(zhì);利用業(yè)余時(shí)間多看書(shū)充實(shí)自己,提高自己的知識面。

  個(gè)人發(fā)展:爭取明年年內通過(guò)中級工考試;爭取明年年內通過(guò)提值考試,成為正值。

  2、長(cháng)期規劃

  在自己的工作崗位上,踏踏實(shí)實(shí)的貢獻自己的力量。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn),成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素質(zhì),結合平生所學(xué),出一本書(shū),供后來(lái)人鑒戒、學(xué)習。

  四、結束語(yǔ)

  有計劃有目標固然很好,但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施。任何計劃、目標,只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而現實(shí)世界是未知多變的,很有可能在付出了很大的努力之后,卻沒(méi)能成功。當制定出的目標計劃遭遇問(wèn)題時(shí),有時(shí)候更需要的可能是機遇。不過(guò)目標有沒(méi)有實(shí)現不重要,重要的是有沒(méi)有努力過(guò)、付出過(guò)?過(guò)程往往要比結果更重要,莫以成敗論英雄。每個(gè)人都有追求幸福的權利,不論他能不能得到幸福,他都有這個(gè)追的權利。

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