為什么有的企業(yè)實(shí)施的員工管理是成功的？為什么有的企業(yè)所實(shí)施的員工職業(yè)生涯管理卻是"虎頭蛇尾"？其原因不僅與觀(guān)念、心態(tài)和技能有關(guān)，而且也與流程是否正確密切相連。一個(gè)規范的員工職業(yè)生涯流程主要包括確定目的和計劃、組建員工職業(yè)生涯管理小組、開(kāi)展職業(yè)生涯管理學(xué)習和宣講、組織員工面談和員工自我認知、勾勒職業(yè)生涯規劃路線(xiàn)圖、構建職業(yè)生涯發(fā)展通道、實(shí)施人才培養和晉升、及時(shí)監控、反饋和評估這八個(gè)階段，而且每一個(gè)階段都是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
　　
　　確定目的和計劃
　　
　　確定目的是員工職業(yè)生涯管理的第一步，因為只有明確了該項工作的目的，整個(gè)后續工作的開(kāi)展才能有據可依。而具體到如何確定目的上，企業(yè)需要做好兩方面工作，第一清晰并分解企業(yè)的發(fā)展戰略，從戰略中提取企業(yè)未來(lái)的人力資源管理需求；第二，評估企業(yè)現有的人力資源管理狀況，明了企業(yè)現有的實(shí)際情況。在做好了這兩方面工作之后，企業(yè)就可以以此為依據為員工職業(yè)生涯管理確定一個(gè)合理的目的，如開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理是為了滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)五年的人力資源管理需求或進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理是為了構建一種"以人為本"的企業(yè)文化等，需要重點(diǎn)說(shuō)明是確定員工職業(yè)生涯管理的目的一定要明確與切合企業(yè)的實(shí)際情況，畢竟只有明確并切合實(shí)際情況的目的，才具有指導性和可實(shí)現性。
　　
　　當然，在確定了員工職業(yè)生涯管理的目的之后，我們還需要制定此項工作的計劃，計劃是承載整個(gè)目的實(shí)現的宏觀(guān)"導線(xiàn)".一般來(lái)講，制定計劃主要是對員工職業(yè)生涯管理的整個(gè)流程從任務(wù)上、時(shí)間上、方法上、宏觀(guān)層面和微觀(guān)層面上進(jìn)行總體規劃，如在哪一具體時(shí)間段開(kāi)展什么工作以及誰(shuí)來(lái)做，做的'具體效果要達到什么水平和層次等細節性問(wèn)題。但與此同時(shí)，在制定具體的實(shí)施計劃需要注意的是要力求切實(shí)可行和細化，切忌高談闊論，華而不實(shí)。因為只有真正細化的、切實(shí)可行的實(shí)施計劃才能有效指導實(shí)施過(guò)程的每一環(huán)節，而采用隱晦或過(guò)于宏觀(guān)的字眼描述的計劃不僅會(huì )影響執行力，甚至會(huì )誤導整個(gè)員工職業(yè)生涯管理工作的實(shí)施。
　　
　　組建員工職業(yè)生涯管理小組
　　
　　員工職業(yè)生涯管理工作是一項跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的工作，因此，在執行的過(guò)程中，我們就需要組建一個(gè)跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的團隊來(lái)負責員工職業(yè)生涯管理工作的有序推進(jìn)，從而使其在人員和組織上得到根本保障。而至于如何構建員工職業(yè)生涯管理小組，筆者認為應堅持"一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)"原則。首先，企業(yè)的人力資源部負責人應當在這個(gè)小組中發(fā)揮主導和協(xié)調的作用，從功能性上來(lái)講，亦即是這個(gè)小組的"中心"，這是由人力資源部部門(mén)職能的定位和所屬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域所決定。其次，各部門(mén)負責人應該發(fā)揮協(xié)調作用，亦即構成一個(gè)"基本點(diǎn)"，因為員工職業(yè)生涯管理工作涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)領(lǐng)域，該項工作能否切實(shí)地得到執行還賴(lài)于各個(gè)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域人員的配合，所以從這個(gè)角度分析，各部門(mén)負責人應該是這個(gè)小組中的重要成員。其三，員工代表要充當及時(shí)反饋信息的角色。企業(yè)的職業(yè)生涯管理制度、企業(yè)所運用的技術(shù)和方法是否符合員工的需求、員工的心理狀況是怎樣的、他們對職業(yè)生涯管理的認知達到了哪個(gè)層次等，這些信息都需要來(lái)來(lái)自一線(xiàn)的員工及時(shí)地向企業(yè)反映，因此就這個(gè)層面的意義來(lái)講，員工代表也應是這個(gè)小組的一個(gè)重要"基本點(diǎn)".
　　
　　職業(yè)生涯管理小組成員及其分工：
　　
　　人力資源部負責人：主導、整體籌劃和協(xié)調。
　　
　　各部門(mén)負責人：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理工作的具體執行、配合人力資源部的協(xié)調工作、開(kāi)展部門(mén)內部員工評估和面談等。
　　
　　員工代表：向人力資源部負責人提供建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋員工一線(xiàn)信息。