ACCA會(huì )員關(guān)于分享職業(yè)發(fā)展規劃經(jīng)驗
梁平偉，ACCA會(huì )員，畢業(yè)于深圳大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)，曾任職于多家跨國企業(yè)，負責過(guò)財務(wù)會(huì )計、投資、內部審計、合規、公司戰略規劃等各類(lèi)工作�，F任華康保險服務(wù)集團副總裁，負責公司財務(wù)、運營(yíng)與IT。
此時(shí)正是梁平偉加入廣州華康投資咨詢(xún)有限公司的第5個(gè)月。在跨國公司和保險行業(yè)工作多年后，加入創(chuàng )業(yè)發(fā)展中的民企，是梁平偉職業(yè)發(fā)展也是實(shí)現夢(mèng)想的選擇。隨著(zhù)越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人走進(jìn)民企，越來(lái)越多的ACCA會(huì )員在中國人自己的企業(yè)中追逐夢(mèng)想。采訪(fǎng)就從保險行業(yè)中的會(huì )計師和轉變開(kāi)始。
問(wèn)：在大眾的認知里，保險公司比較注重精算，那么其財務(wù)相關(guān)部門(mén)的工作與其他的企業(yè)相比有哪些特別的方面呢？
答：我覺(jué)得應該從金融行業(yè)本身的特質(zhì)來(lái)看待保險行業(yè)的財務(wù)相關(guān)工作，因為金融業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是和財務(wù)密切相關(guān)的，所以金融業(yè)的財務(wù)管理工作會(huì )有更加細致的分工，比如說(shuō)在保險公司，有精算、財務(wù)、投資等財務(wù)部門(mén)，甚至還有合規部門(mén)，銀行還有反洗錢(qián)這種比較特殊的財務(wù)部門(mén)。所以與其說(shuō)保險公司的財務(wù)部門(mén)和其他企業(yè)有分別，不如說(shuō)保險業(yè)作為金融業(yè)的一個(gè)部分它的行業(yè)特質(zhì)決定了它在財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的分工較其他行業(yè)更為精細。
從財務(wù)的實(shí)際操作來(lái)看，保險業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)也沒(méi)有太本質(zhì)的區別，可能有一些側重的不同，如制造業(yè)會(huì )有成本的核算，而金融業(yè)基本上就沒(méi)有多少這方面的工作。金融行業(yè)的財務(wù)工作大致上和其他行業(yè)是一致的'，只是由于行業(yè)特質(zhì)的原因它在專(zhuān)業(yè)的分工上可能更細致。至于你說(shuō)的精算比其他財務(wù)工作更重要，我覺(jué)得造成這種印象可能主要是因為我國保險業(yè)本身是一個(gè)新興的行業(yè)，而精算又是一個(gè)只有保險業(yè)才有的新的崗位，大家對精算還很陌生，有一種神秘感，等于在一張白紙上面看一個(gè)黑點(diǎn)，一般都會(huì )注意到有顏色的地方。所以我覺(jué)得應該把精算看作一個(gè)專(zhuān)業(yè)的分工，而不是說(shuō)精算比其它財務(wù)部門(mén)更重要。
問(wèn)：您以前在外資保險公司的待遇、工作方式和工作環(huán)境可能和現在區別很大，是什么吸引您到本土企業(yè)工作？
答：外企確實(shí)有很多值得學(xué)習的先進(jìn)工作方式和方法，但是我覺(jué)得不應該用外企和本土企業(yè)去作為衡量企業(yè)的標準，外資企業(yè)也有很糟糕的，所謂的本土企業(yè)中也有很多優(yōu)秀的企業(yè)。我們再狹義一些的話(huà)，所謂的本土企業(yè)主要是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)。造成民營(yíng)企業(yè)作為一個(gè)獨立的群體被分別開(kāi)來(lái)的原因可能是因為5年前、10年前，它們的規模不大，一般是以家族式的管理為主，對這種職業(yè)經(jīng)理人的使用也缺乏經(jīng)驗，本身它們的力量也相對比較少，讓經(jīng)理人發(fā)揮的空間也比較小�，F在情況已經(jīng)有了很大的變化，民營(yíng)企業(yè)中已經(jīng)有相當多的優(yōu)秀企業(yè)出現，很多的民營(yíng)企業(yè)家本身就有外企工作的經(jīng)驗，他們已經(jīng)有國際視野和現代企業(yè)管理經(jīng)驗。對于在外資企業(yè)有了多年工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們從外企學(xué)到的現代企業(yè)管理思想和工作方法已經(jīng)有了發(fā)揮價(jià)值的舞臺。
外企在中國的分支機構，或者子公司也好，實(shí)際上是其整個(gè)全球布局里的一環(huán)，也僅僅是一環(huán)而已，很多大的方向以及戰略的規劃，中國分支機構必須服從它全球的統一布局。這是一個(gè)天然的局限和障礙，不是說(shuō)外企它對本土有一個(gè)承諾，或者實(shí)行本土化就能解決的問(wèn)題，它一定要考慮全球的整體利益。民營(yíng)企業(yè)相比外資企業(yè)具備一些獨特的競爭優(yōu)勢，例如它更加適合中國國情，因為它本身是土生土長(cháng)的，天然和中國的市場(chǎng)環(huán)境相貼合。而國外企業(yè)要維持全球統一的制度，在這種前提下為了適應中國環(huán)境而進(jìn)行調整畢竟是有限的，靈活性肯定不如民企。雖然外企在制度的完善性方面更具優(yōu)勢，但民營(yíng)企業(yè)在這方面的差距這種日益縮小。所以，相對而言，民營(yíng)企業(yè)則為中國本土的職業(yè)經(jīng)理人提供了更廣闊的發(fā)展空間。
總之，外企和民企各有優(yōu)勢，外企不同地域的運營(yíng)經(jīng)驗有時(shí)候可以互相借鑒，在處理問(wèn)題時(shí)會(huì )有國際的視野和更加多樣的辦法，可以在全球的范圍內去調配資源。但對于中國本土的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，在外企畢竟還是有一些文化的差異，比如說(shuō)語(yǔ)言，中國人最習慣使用的語(yǔ)言還是中文，而加入本土的企業(yè)則沒(méi)有這種障礙。
從我個(gè)人的角度，因為我一直都在保險業(yè)工作，從最早期友邦引進(jìn)代理人體制開(kāi)始，到最近渠道的多樣化，包括電銷(xiāo)、銀保，我一直都在關(guān)注市場(chǎng)的變化，確實(shí)覺(jué)得銷(xiāo)售模式的創(chuàng )新其實(shí)已經(jīng)積累了相當的需求。華康這種模式在歐洲、北美這些地區已經(jīng)有了相當多的成功經(jīng)驗。另外，我在跨國企業(yè)工作了那么多年，有了一些思考和積累，華康為我提供了這樣一個(gè)好的平臺，能夠讓我這些積累能夠發(fā)揮出來(lái)。第三個(gè)方面是因為華康整個(gè)管理團隊，華康的團隊成員有相當豐富的、差異化的經(jīng)驗，有現代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。此外，華康在短短的時(shí)間內創(chuàng )造了高速的業(yè)績(jì)增長(cháng)，也更進(jìn)一步堅定了我加入華康團隊的信心。
問(wèn)：很多人說(shuō)跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民企國企總是水土不服，難以融入本土企業(yè)的文化。您如何看待這個(gè)問(wèn)題？您采取了什么措施進(jìn)行調整？
答：這個(gè)問(wèn)題我想從個(gè)人的一些經(jīng)歷來(lái)談。我在國內外很有城市都長(cháng)期生活的經(jīng)歷，國內城市中我生活時(shí)間超過(guò)1年的有廣州、深圳、北京、上海。我發(fā)現到不同城市都會(huì )有一個(gè)適應的過(guò)程，其實(shí)適應的問(wèn)題不在于國企還是外企，或者上海還是北京，而是你到了一個(gè)新環(huán)境里，一定會(huì )有一個(gè)適應的問(wèn)題，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有一種開(kāi)放的心態(tài)去接受當地的一些生活的習慣。每一個(gè)地方形成現在的生活習慣一定有它的原因，如果你用開(kāi)放的心態(tài)去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用這種方式去適應環(huán)境的話(huà)能夠增長(cháng)你的閱歷、見(jiàn)識及智慧。如果說(shuō)有人從外企到本土企業(yè)有水土不服的問(wèn)題，我覺(jué)得可以借鑒我個(gè)人這些方面的經(jīng)歷，先不要假設本土企業(yè)和外企之間有一個(gè)優(yōu)劣的比較，這是自己給自己制造的一個(gè)麻煩。大家都是中國人，沒(méi)有理由說(shuō)在中國的土地上適應國外企業(yè)的習慣而不適應國內企業(yè)。人的心態(tài)要開(kāi)放，要愿意接受不同的事物。中國有一句話(huà)，叫和而不同。如果沒(méi)有這種接納的心胸，就很難去適應環(huán)境的改變，不光是職業(yè)的選擇，在其他很多方面也如此。
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