關(guān)于職業(yè)成長(cháng)是需要理性規劃的
職業(yè)成長(cháng)是需要理性規劃的
大學(xué)畢業(yè)后的職業(yè)生涯長(cháng)達近三十年，要使自己的職業(yè)人生活的有價(jià)值，不僅能為自己今后的生活和家庭提供足夠的支撐，還可以在期間收獲成長(cháng)和快樂(lè )，相信這是每個(gè)年輕人共同的強烈愿望。而一個(gè)殘酷的現實(shí)卻是，在以后的成長(cháng)歷程中，有的人穩健從容，有的人卻茫然無(wú)措，其中的一個(gè)重要分別就是在職業(yè)規劃上的理性或無(wú)序。職業(yè)規劃的事情的確是個(gè)老話(huà)題了，現今的大學(xué)都會(huì )有類(lèi)似的課程安排和經(jīng)驗傳授，但在現實(shí)生活中，很多年輕朋友依然不能很好地完成自己的職業(yè)規劃，并屢屢在職場(chǎng)現實(shí)中品味苦果。這里就試著(zhù)對此問(wèn)題做如下分析：
職業(yè)規劃的前提是認清自己。
職業(yè)規劃是實(shí)現個(gè)人職業(yè)目標的具體規劃，當然要從個(gè)人的具體實(shí)際出發(fā)了，每個(gè)人的職業(yè)規劃都各不相同，因此這是一件極具個(gè)性化的事情。在從事職業(yè)咨詢(xún)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到一些幫助制定職業(yè)規劃的請求，面對這樣的求助，我只能這樣回答：職業(yè)規劃是需要你自己經(jīng)過(guò)認真思考，并在實(shí)踐中不斷嘗試修正的過(guò)程，別人是替代不了的。如果因為你對此沒(méi)有清晰的認知，感到無(wú)從著(zhù)手的話(huà)，我可以給些參考性的建議。而最實(shí)質(zhì)的建議就是，要從個(gè)人的實(shí)際出發(fā)，結合現實(shí)的環(huán)境條件，在明確自己職業(yè)目標的基礎上，制定出能夠激勵自己、經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的近期和遠期職業(yè)成長(cháng)規劃。
這里要強調的重點(diǎn)是認清自己，比較理性的人會(huì )清楚，做到這一點(diǎn)其實(shí)并不容易。誰(shuí)都知道，看清自己的容貌，需要借助一面鏡子，而認清自己的長(cháng)處和短處，光靠自己的感覺(jué)肯定是不夠的，需要知曉身邊的人對自己的印象和感覺(jué)，借助他們的觀(guān)察和品評，自己內心對自我的評價(jià)或許才會(huì )更加全面與客觀(guān)。這一點(diǎn)之所以非常重要，就是因為個(gè)人的職業(yè)規劃一定是適合自己的，符合自身能力和潛質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現的。如果沒(méi)有這個(gè)基本條件，職業(yè)規劃就沒(méi)有實(shí)際用處，不可能在自己的職業(yè)成長(cháng)過(guò)程中真正發(fā)揮指導和促進(jìn)作用，甚至起到了某種誤導功效，那就失去了職業(yè)規劃的意義了。
職業(yè)規劃是個(gè)不短的過(guò)程。職業(yè)規劃有短期和長(cháng)期之分，其功效是要貫穿一個(gè)人的職業(yè)人生全過(guò)程。因此，每個(gè)人的職業(yè)規劃都一定是個(gè)不斷的漸進(jìn)完善的過(guò)程，要在具體的職業(yè)實(shí)踐中不斷深化對職場(chǎng)環(huán)境及個(gè)人職業(yè)興趣和潛質(zhì)的認識，并完成對自己職業(yè)規劃的不斷調整修正，從而使之真正符合個(gè)人的實(shí)際。在現實(shí)生活中，這樣的事例隨處可見(jiàn)，比如現在考公務(wù)員非常熱，其中的很多人其實(shí)對自己的職業(yè)取向未必非常清楚。他們可能是受到家長(cháng)的引導和壓力，或是看到了很多社會(huì )現象的表面，覺(jué)得公務(wù)員職業(yè)很光鮮，工作穩定，待遇不錯，加上很多人都在考，自己也就跟著(zhù)報名了。然而接下來(lái)的事情就不那么理想化了，考公務(wù)員要付出很多，競爭又異常激烈，要能從中勝出的機率很低。即便僥幸考上了，真正走入了公務(wù)員的崗位，自己實(shí)際的感受也和想象有著(zhù)不小的差距�；鶎庸ぷ鞯氖聞�(wù)性很強，新人入職后并不容易找到個(gè)人的價(jià)值存在感，加之較低的職業(yè)自由度，以致有些人會(huì )懷疑自己當初的選擇，甚至出現“逃離公務(wù)員隊伍”的潮流。從理性職業(yè)規劃的角度上分析這種現象，公務(wù)員職業(yè)與其他職業(yè)一樣，都有自己特定的適應人群，那種千軍萬(wàn)馬擠獨木橋的現象一定是非理性的，是有盲從誤導因素在其中的。
當然，對于那些經(jīng)過(guò)認真的理性思考之后，決定離開(kāi)自己并不適合的公務(wù)員隊伍，選擇更適合自己的企業(yè)領(lǐng)域去實(shí)現自身的職業(yè)價(jià)值的年輕朋友，我想說(shuō)的是，盡管這樣的曲折代價(jià)不算小，但能夠遵從自己內心的呼喚，勇于糾正自己選擇的失誤，這樣的理性、明智，還有勇氣，也是值得稱(chēng)道的。這樣的事例從一個(gè)側面說(shuō)明，職業(yè)規劃可能的確是個(gè)很長(cháng)的過(guò)程。年輕人面對重要的職業(yè)選擇關(guān)頭，尤其要慎重思考自己的職業(yè)定位和職業(yè)規劃，盲目跟風(fēng)、忽略個(gè)性的代價(jià)是沉重的，切不可草率行事啊。
理性的規劃必須建立在勤于實(shí)踐的基礎之上。誰(shuí)都知道，認清自己的話(huà)雖然很容易說(shuō)，但真正做到其實(shí)并不容易。幫助你認清自己的鏡子固然有身邊的親朋好友，但這些人了解的大都是你在生活中的表面情況，而你究竟在職場(chǎng)中會(huì )有怎樣的表現，內心深處的職業(yè)潛質(zhì)有哪些，這些人怎么可能未卜先知呢？有關(guān)這方面的認知，還只能靠你在真實(shí)的職場(chǎng)實(shí)踐中才能品味得到。從這個(gè)意義上說(shuō)，一個(gè)剛入職場(chǎng)的新人，尚處于職業(yè)規劃的進(jìn)行時(shí)才是最真實(shí)的寫(xiě)照。
一個(gè)剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生，究竟適合怎樣的職位，其未來(lái)的職業(yè)成長(cháng)應該選擇怎樣的路徑，沒(méi)人可以給出準確的答案。對于這樣的問(wèn)題，學(xué)校的老師回答不了，所學(xué)的專(zhuān)業(yè)也未必就是答案的出處，一切都是不確定、變化著(zhù)的，要通過(guò)你在實(shí)踐中與不同崗位的磨合與歷練的過(guò)程，將答案清晰出來(lái)。這是個(gè)必須明白的基本道理，在這個(gè)基本認知的前提下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)的實(shí)踐過(guò)程，作為職場(chǎng)新人的你，不僅可以在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到崗位技能，積累職業(yè)經(jīng)驗，更重要的是可以將自己的職業(yè)定位明確下來(lái)，將職業(yè)規劃清晰起來(lái)，從而為日后的健康職業(yè)成長(cháng)打下堅實(shí)的基礎。
富于挑戰的規劃才是對自己真正的負責。每個(gè)年輕人都渴望自己能夠擁有一個(gè)成功的職業(yè)人生，而這其中的“成功”，并非只能用日后擁有的巨額財富或是顯赫的社會(huì )名望來(lái)證明。真正的成功應該是深藏于每個(gè)人內心深處的一種感覺(jué)，如果你在整個(gè)職業(yè)人生歷程中能夠感到自由、充實(shí)和快樂(lè )，可以收獲個(gè)人價(jià)值實(shí)現過(guò)程的愉悅和美好，即便沒(méi)成為億萬(wàn)富豪，也未能躋身社會(huì )名流行列，也絲毫不能降低其個(gè)人成功的成色。有著(zhù)這樣基于個(gè)人職業(yè)自由價(jià)值理念的人，在追逐自己內心成功的職業(yè)人生中，制定具有個(gè)人鮮明特色的職業(yè)規劃時(shí)，一定會(huì )具備富于迎接挑戰的特質(zhì)。所謂迎接挑戰，就是選擇一條不付出努力、不激發(fā)出內在潛質(zhì)，就無(wú)法實(shí)現的目標，而這個(gè)目標的實(shí)現無(wú)疑會(huì )極大地激發(fā)個(gè)人的潛能與活力，在品味挑戰成功的同時(shí)，也能分享到戰勝以往習慣和惰性后內心由衷的喜悅。
這樣的挑戰根本不用刻意去找，我們每個(gè)人幾乎隨時(shí)都會(huì )遇到。比如面對銷(xiāo)售的職業(yè)挑戰，這是個(gè)職場(chǎng)中門(mén)檻最低、需求量最大、也最接近成功的職位。大量的成功激勵培訓中的典型案例，都非常直白地告訴每個(gè)年輕朋友，銷(xiāo)售不問(wèn)背景和出身，只要你能有效地在企業(yè)與客戶(hù)之間架起信任的橋梁，你就是最棒的�？捎^(guān)的收入、職位的晉升、職業(yè)的成功，都不再是幻想。這些都是活生生的事實(shí)，大家也的確并不懷疑，但還是有太多的人膽怯。他們害怕遭遇被拒絕的尷尬，他們無(wú)法想象整天生活在巨大的業(yè)績(jì)壓力之下，他們可能有成功的潛質(zhì)，但卻遺憾地被懦弱隔在了成功的對岸。有個(gè)銷(xiāo)售實(shí)戰經(jīng)歷的人都會(huì )清楚，銷(xiāo)售真的沒(méi)有事前想象的那樣難�？蛻�(hù)也是人，他的需求其實(shí)并不難捕捉，只要你習慣于換位思考，自覺(jué)為客戶(hù)奉獻價(jià)值，銷(xiāo)售職業(yè)的規律完全是可循的。我很尊敬那些敢于直面銷(xiāo)售職業(yè)挑戰的年輕人，他們的內心或許也有對壓力的恐懼，但他們的自信及對成功的渴求使他們突破了有限的心理障礙，勇敢地接受了挑戰。結果無(wú)非是適合或并不適合，但收獲是明確的，因為這個(gè)嘗試使你認清了自己，消除了可能的遺憾。這樣的結果對任何一個(gè)人的職業(yè)人生說(shuō)來(lái)，其價(jià)值都是不言而喻的。
職業(yè)生涯規劃好會(huì )讓自己更具優(yōu)勢
一旦你開(kāi)始理解職業(yè)規劃并掌握事業(yè)的哲理，便會(huì )發(fā)現這是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程。設法獲得一份今年很適合的工作，并不意味著(zhù)你的余生就可以舒舒服服地休息和享受了。你和你的工作都會(huì )不斷地變化，今年適合你的工作，兩年之后，有可能就完全不適合了。不斷地獲得成功的唯一保障，就是刻苦努力和獻身精神。付出與收獲總成正比，你工作越賣(mài)力，得到的報償也就越大。
為了確保成功，你必須以邏輯而系統的方式，仔細地規劃每個(gè)職業(yè)階段，一般職業(yè)規劃的模式有四個(gè)階段。
第一階段：工作
你必須做一些內在的調查研究，找出你想要做的以及你能夠做的，并分析你的技能、實(shí)力和成就。然后，你必須考慮你的價(jià)值或需要，很少人下功夫分析他們工作的價(jià)值、對他們真正具有重要意義，或帶給他們最大快樂(lè )的是什么。你還必須找出自己的限制、束縛以及弱點(diǎn)，并學(xué)會(huì )在無(wú)法克服這些問(wèn)題的情況下，如何接受它們，甚至把它們轉變成動(dòng)力。成功的職業(yè)規劃的本質(zhì)，在于建立一個(gè)牢固的發(fā)展基礎。這個(gè)基礎將使你以積極的方式行動(dòng)，無(wú)論擺在你面前的情況如何。沒(méi)有這個(gè)根本核心，你就不能向前發(fā)展。請記住職業(yè)規劃是一個(gè)過(guò)程。從一開(kāi)始你便正確地按照第一階段的要求行事，否則，當你在最不希望暴露出自己的弱點(diǎn)和失誤的關(guān)鍵時(shí)刻，你總會(huì )因緊急補救工作而感到煩惱�，F在為職業(yè)規劃的第一階段付出的時(shí)間，將來(lái)會(huì )收到不可估量的回報。
第二階段：探索各種可行性
第三階段：采取行動(dòng)
一旦你明白追求的目標，并對你即將出售服務(wù)折市場(chǎng)有所了解，你便真正可以出去尋找合適的環(huán)境了。然而，這也是你開(kāi)始直接與其它追求同一目標的人展開(kāi)竟爭的地方。大多數職業(yè)會(huì )使你陷入與他人競爭的境地。所以你必須作徹底的調查研究，只有這樣你才可比起他人占據優(yōu)勢。
第四階段：保持進(jìn)步
一旦你獲得成功，你就不能停滯不前。你必須確保勝任各項工作，怠忽職業(yè)、不思進(jìn)取則無(wú)法強化自己原來(lái)的優(yōu)勢。不幸的是，許多人沒(méi)有看到這一點(diǎn)，其主要原因在于，他們不重視自己的發(fā)展，總是把自己進(jìn)步視為次要，而將公司、顧客和老板擺在首位。
如何尋找最適合的職業(yè)道路？
每個(gè)職場(chǎng)人都希望自己能有平坦順暢的職業(yè)發(fā)展道路，然而，很多職場(chǎng)新人卻頻繁換工，短短時(shí)間踏足多個(gè)行業(yè)卻反而一無(wú)所獲，就算是在職場(chǎng)打滾幾年的中層員工，也難免會(huì )面臨職場(chǎng)困惑和迷茫。
因此，一開(kāi)始就做好完善的職業(yè)規劃，這樣就可以避免多走彎路，擁有科學(xué)的職業(yè)規劃方法，即使以后遇到其他變化也只須稍作調整，依舊不偏正軌。
那么，如何才能做好職業(yè)規劃，尋找到最適合自己的發(fā)展道路呢？
知已知彼，百戰不殆
首先，用戶(hù)“irene.zheng”認為，在做職業(yè)規劃之前最重要是知己知彼，其中包括了解自己和理想的公司：
1.了解自己的才干：一個(gè)人的才干自己或家人都很難幫忙量化，所以可以通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃工具了解自己的事業(yè)成就動(dòng)機或企圖心、性格特征、工作特長(cháng)與興趣等；
2.了解自己的才干與什么樣的公司/崗位相匹配：每個(gè)人有自己習慣和喜好的工作習慣、工作環(huán)境、辦事作風(fēng)等等，因此不存在某類(lèi)型行業(yè)或企業(yè)就是最好的情況，最重要是選擇最適合自己的公司和崗位；
3.選擇具有發(fā)展潛力的公司，符合成長(cháng)的企業(yè)文化：如果一個(gè)企業(yè)不具有發(fā)展潛力，或是它并不提供員工學(xué)習成長(cháng)的企業(yè)機制或文化，那這樣的公司也很難是人才孵化基地，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的人也很有機會(huì )被培養。
從大夢(mèng)想到小目標
在清楚自身條件和理想公司的定位之后——
1.從夢(mèng)想出發(fā)。先開(kāi)始編織美夢(mèng)，包括你想擁有的，你想做的，你想成為的，你想體驗的�，F在，請坐下來(lái)，拿一張紙和一枝筆，動(dòng)手寫(xiě)下你的心愿。在你寫(xiě)的時(shí)候，不需要考慮現實(shí)因素，盡量寫(xiě)就好了；
2.給夢(mèng)想定個(gè)期限。審視你所寫(xiě)的，預期希望達成的時(shí)限。有實(shí)現時(shí)限的才可能叫目標，沒(méi)時(shí)限的只能叫夢(mèng)想；
3.定下小目標。從你所列出的目標里選出你最愿意投入的、最令你躍躍欲試的、最能令你滿(mǎn)足的四件事，并把它們定為一年內最重要的四個(gè)目標。接著(zhù)明確、扼要地寫(xiě)下實(shí)現它們的重要性和真正理由；
4.列出擁有的資源。列出一張自己所擁有的資源清單，里面包括自己的個(gè)性、朋友、財物、教育背景、時(shí)限、能力、以及其他可假借或依靠的資源，越詳盡越好；
5.回顧成功經(jīng)驗�；仡欉^(guò)去最成功的兩三次經(jīng)驗，總結當中成功的原因，以及有哪些你所列的資源會(huì )運用得很純熟；
6.為目標找條件。這一步結合自身?yè)碛械慕?jīng)驗和資源以及四個(gè)重要目標，找出可以達成目標的條件；
7.預估失敗原因。之后要預估有什么因素可能導致無(wú)法完成目標�？梢詮男愿�、能力、資源和其他客觀(guān)因素分析欠缺的條件；
8.設定實(shí)施步驟�，F在針對那四個(gè)重要目標，定出實(shí)現它們的每一步驟。一定要記得這個(gè)計劃應包含今天需要做的，千萬(wàn)不要好高騖遠。
9.尋找模范。從你周?chē)驈拿水斨姓页鋈逦辉谀隳繕祟I(lǐng)域中有杰出成就的人，簡(jiǎn)單地寫(xiě)下他們成功的特質(zhì)和事跡。之后，就會(huì )發(fā)現他們每一個(gè)人的事跡都能為你提供一些能達成目標的建議，記下他們建議的方法。
“做你能做的事”
對于職場(chǎng)新人，以上這些方法都是很好的職業(yè)規劃方法，然而對于已經(jīng)在職場(chǎng)打滾幾年的職場(chǎng)人，面對職業(yè)疑惑迷茫，很多用戶(hù)認為“做你能做的事”，這樣才不會(huì )白費之前的經(jīng)驗。
用戶(hù)“silviawj”認為,你真正能做好的事情，其實(shí)是你一直在做的事情，而不是你一直在想而沒(méi)有做的事情。進(jìn)行職業(yè)規劃的時(shí)候,除了要兼顧興趣,最重要的還是要關(guān)注自己一直在做的行業(yè)和職務(wù)。你在某個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域里有較長(cháng)的工作經(jīng)驗，那么你在這個(gè)熟悉行業(yè)取得成功的幾率就比較高，在這個(gè)類(lèi)別的職務(wù)上升遷的機會(huì )也比較大。
而對于想跳槽甚至轉行的職場(chǎng)人，用戶(hù)“小小青島”提出了幾步建議：
1.如果剛開(kāi)始的崗位由于多種因素不太滿(mǎn)意，先腳踏實(shí)地地干好本分工作；
2.順著(zhù)你現在的崗位，列出你崗位能夠涉及到的往上延伸的領(lǐng)導崗位，將每個(gè)分支都列清楚，其中可能就有你將來(lái)的可選擇的升遷途徑；
3.不斷在公司內部更換崗位，若不能縱向升遷，那就橫向涉及業(yè)務(wù)內容。這樣就將自己的職業(yè)生涯面拓寬；
4.不斷創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新不斷為公司創(chuàng )造業(yè)績(jì)，那就離升遷不遠了。
態(tài)度決定一切
最后，除了以上這些具體的職業(yè)規劃措施，要想找到適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，必須樹(shù)立端正的態(tài)度，其中用戶(hù)們提到幾個(gè)重要的觀(guān)點(diǎn)。
態(tài)度一：夢(mèng)想不能丟
用戶(hù)“蘇悟”說(shuō)，年輕人一定有自己的夢(mèng)，連夢(mèng)都不敢想的人就老老實(shí)實(shí)的當老黃牛吧。懷揣夢(mèng)想，要學(xué)會(huì )不“安分”，就是要有活躍的思想，培養自己的興趣。最后，要持之以恒，堅定自己的信念，連信念都沒(méi)有的人，只會(huì )隨波逐流。最重要要常記住“有志著(zhù)立長(cháng)志，無(wú)志者常立志”。
態(tài)度二：腳踏實(shí)地
“無(wú)限的天空”認為，把自己當做珍珠的同時(shí)，也要到沙土中成長(cháng),不要畏懼從較低的職位做起。從基層做起是一種磨練，是一種必然的經(jīng)歷。一步一個(gè)腳印的去走，才能穩健，才能成功。請相信，你的努力不會(huì )白白浪費的。是金子的總會(huì )發(fā)光，切勿好高騖遠。
態(tài)度三：持之以恒
網(wǎng)友“普天之夏”說(shuō)，關(guān)于職業(yè)規劃就是要堅持自己的路，除非真的是到了死路，你再重新思考自己的規劃，否則你每天都會(huì )遇到不同的誘惑，而改變自己的軌跡和行動(dòng)，這樣的職業(yè)規劃不是健康的規劃。結合自身的能力和興趣愛(ài)好，發(fā)展自己的路，才是正道。各種誘惑加上道聽(tīng)途說(shuō)就會(huì )造成迷茫，相反，持之以恒加上適當調整才是有效的職業(yè)道路規劃。
離職前100天的職業(yè)規劃，你懂嗎
離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領(lǐng)導、職業(yè)經(jīng)理人這類(lèi)型的領(lǐng)軍人物來(lái)說(shuō)，如果他們能夠在離任前盡職盡責、善始善終，堅持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過(guò)過(guò)渡期的可能性，而且離任領(lǐng)導者所留下的遺產(chǎn)也會(huì )得到有效鞏固。
至于即將離任者在離開(kāi)工作崗位時(shí)應該采取哪些行動(dòng)，并沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)單的列表；與其說(shuō)對離任過(guò)渡期進(jìn)行規劃是一種科學(xué)，倒不如說(shuō)它是一門(mén)藝術(shù)。當然，每個(gè)人都必須找到與自身個(gè)性和組織文化相符的過(guò)渡風(fēng)格。下面我們一起從問(wèn)題中來(lái)找到答案，對于這些問(wèn)題的回答，將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結束前的日子里完成的關(guān)鍵行動(dòng)，其重要性一點(diǎn)不亞于上任初期。
問(wèn)題一：如果我還有三年時(shí)間，我會(huì )不會(huì )推行任何戰略變革或重大組織變革？
在任期間的領(lǐng)導者非常了解組織目前在戰略和運營(yíng)方面的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及需要進(jìn)行哪些變革。如果現任領(lǐng)導不采取行動(dòng)，那么，新任領(lǐng)導單是為變革做準備，就可能要花上一年多的時(shí)間，甚至更長(cháng)。在現在的大多數行業(yè)中，這種延遲可能會(huì )帶來(lái)沉痛的代價(jià)。
例如，數年前，一家大型高科技公司的CEO退休時(shí)沒(méi)有為公司接下來(lái)幾年的發(fā)展設定清晰的戰略重點(diǎn)，在退居幕后的那段時(shí)間里，公司保持了正常的運轉，但隨著(zhù)交接的開(kāi)始，再加上行業(yè)變革的節奏太快，新任CEO又沒(méi)能快速跟上，結果，公司受到了極大的傷害。
與之形成鮮明對比的是，一家大型食品飲料企業(yè)的CEO在任期的最后時(shí)刻還在推行氣勢逼人的并購政策，進(jìn)行了公司史上最大的收購。受益于離任CEO堅持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易，為公司贏(yíng)得了強大的競爭優(yōu)勢。
問(wèn)題二：如果我的任期還有三年，我會(huì )做出怎樣的人員調整？
所有決策者都應該對組織的人才深度感到擔憂(yōu)，尤其是對領(lǐng)導團隊。很多時(shí)候，大部分的領(lǐng)導都會(huì )持續不斷地更新人才庫，很多人都有幾個(gè)備用人選。在自己的任期末，沒(méi)有什么比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團隊。
不過(guò)這種思想對新的繼任者而言并無(wú)益處。他們如果想對團隊進(jìn)行調整，無(wú)論什么時(shí)候都是可以自由大展手腳執行的，但如果一開(kāi)始就能擁有最強大的團隊，他們定能從中獲益。有時(shí)候，正確的做法意味著(zhù)做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團隊。
問(wèn)題三：公司是否有足夠的運營(yíng)動(dòng)力，能夠在今年和來(lái)年收獲優(yōu)異的成果？
長(cháng)期性的優(yōu)良績(jì)效需要公司既能發(fā)起變革，又能對變革做出回應：內部變革包括新的目標和計劃，外部變革則包括新的市場(chǎng)條件和客戶(hù)需求。離任者應該確保公司有穩固的活動(dòng)渠道，以了解和實(shí)施變革，并打造所需的能力。某些活動(dòng)肯定是以增長(cháng)為目標的，但并不是所有活動(dòng)都必須如此。
在領(lǐng)導者交替過(guò)渡的階段，組織往往會(huì )自然而然地損失很多時(shí)間，因為人們總是關(guān)注過(guò)渡會(huì )給他們帶來(lái)什么變化、新的繼任者會(huì )是什么風(fēng)格等話(huà)題。但真正避免公司發(fā)展速度減慢的方法之一是，即將離任的CEO和管理團隊一起，詳細記錄目前的計劃，并注明具體的職責和績(jì)效里程碑。然后把這一計劃與董事會(huì )分享，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況；如果此時(shí)已經(jīng)任命了繼任者，也應該把該計劃與繼任者分享。
問(wèn)題四：如果我現在剛剛接手這份工作，我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認識？
如果新的繼任者來(lái)自公司以外甚至其它行業(yè)，他肯定會(huì )有一個(gè)全新的視角；事實(shí)上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下，離任者應該特別注意向繼任者介紹整個(gè)公司的情況。因為只有上一任才知道企業(yè)最關(guān)鍵的點(diǎn)在哪里，也只有聽(tīng)取上一任的意見(jiàn)才能領(lǐng)會(huì )一些訣竅。
離任者可以提供極大地幫助，例如，安排新任領(lǐng)導會(huì )見(jiàn)他本來(lái)不會(huì )注意到、但卻會(huì )出乎意料地發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員�？梢园堰@些看作是前衛的整合計劃：與對公司進(jìn)行過(guò)中肯批評的分析師談?wù)�；與主要前客戶(hù)的高管坐下來(lái)談?wù)�，他們可能愿意與新任領(lǐng)導分享他們之所以選擇不與公司繼續合作的原因等。
問(wèn)題五：我最后100天的計劃是什么？
回答完上面的問(wèn)題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導為自己最后100天確定重點(diǎn)任務(wù)。這些問(wèn)題可以幫助離任者將有待完成的25項重點(diǎn)事務(wù)縮減到下面5項。之所以選擇這5項，是因為它們有著(zhù)巨大的潛在經(jīng)濟后果和影響，或者它們需要加以妥善處理，而不應留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務(wù)。
1.探索：為最大的業(yè)務(wù)部門(mén)探索其他可能的組織模式。
2.開(kāi)啟：開(kāi)始在電子商務(wù)方面的具體工作，從競爭對手身上獲取靈感。
3.獲得：確保獲得最佳實(shí)踐的方法，讓公司即將在支持性基礎設施上進(jìn)行投入，以獲得最大回報。
4.分析：分析并購一家公司所帶來(lái)的優(yōu)勢和后果，而這家公司則是一直在討論但從未認真評估過(guò)的一家公司。
5.加速：加速努力，將采購成本降低，并實(shí)施已提出的行政管理成本縮減方案。
職業(yè)生涯的發(fā)展需要正面思維來(lái)成就
正面思維對于一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展很重要。在別人都不看好的時(shí)候你看好，在別人都不愿做的時(shí)候你來(lái)做，在別人都不愿改變的時(shí)候你來(lái)改變，每一個(gè)在困難中的成就才會(huì )是你職業(yè)生涯中的精彩之筆。
我是個(gè)喜歡改變的人，一旦工作太過(guò)穩定我就會(huì )挑戰自己尋找新的領(lǐng)域，但同時(shí)我又喜歡傳承、紀律和體系，這是典型的'做HR的人都喜歡的一種狀態(tài)。有時(shí)當逾矩與不逾矩交鋒時(shí)，積極大膽地做出一些改變能讓你在現有的規章和紀律下表現得更棒。
我剛來(lái)天納克做人力資源工作是在20xx年底。天納克的業(yè)務(wù)一直都發(fā)展得很好，但是我來(lái)這兒不久就發(fā)現這里各業(yè)務(wù)單元的人員流動(dòng)比較大。在天納克，各業(yè)務(wù)單元都有專(zhuān)門(mén)負責的老總，人力資源部只是個(gè)輔助部門(mén)，在老總的眼里只是管理日常行政和人員薪酬福利等雜事，對業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助不大。
天性求變的我一直在想，我不是郵差，不想簡(jiǎn)單地把全球的規章流程傳遞到中國交差了事。如何在常規工作之外找出人力資源部對業(yè)務(wù)單元的價(jià)值，降低員工的流動(dòng)率呢？
在職業(yè)發(fā)展中，信用很重要，因為這代表著(zhù)你的想法能否影響他人，而在一個(gè)陌生的環(huán)境中，第一件事能否做得成功漂亮是建立信用的關(guān)鍵。為了能夠達成這個(gè)想法，我初期所能做的便是不斷地觀(guān)察哪種溝通方式在天納克是最有效的，耐心等待一個(gè)能夠表達自己想法的時(shí)機出現。幾個(gè)月之后，我發(fā)現在天納克，一切事務(wù)都要用數字說(shuō)話(huà)，純文本的描述再激動(dòng)人心也沒(méi)有人會(huì )相信你。業(yè)務(wù)部的老總們都是身經(jīng)百戰的企業(yè)家，他們最關(guān)心的事是，你想要做的這件事究竟能否給公司帶來(lái)利潤。
有了這一發(fā)現，我便思慮如何把與人力資源相關(guān)的東西轉換成老總們看得懂的數字。比如重新聘用員工之后經(jīng)理會(huì )花多少時(shí)間在新人培養上，將這部分的培訓時(shí)間相應折算成定量的薪酬數字等等，我與團隊成員將這些員工流失后帶來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行定量化處理，計算各種流失率下公司的利潤將會(huì )損失多少。老總們看到這些數字后大為驚訝，但是他們也看懂了。尤其是這一損失可以不需要通過(guò)公司過(guò)多的投入來(lái)彌補，只需要老總們重視員工隊伍的穩定性建設便能達到。這之后，老總們便開(kāi)始積極地與人力資源部對話(huà)，尋求穩定人才的解決方案�？上驳氖�，老總之間也在相互看著(zhù)，當一個(gè)業(yè)務(wù)單元的實(shí)踐成功之后，其他業(yè)務(wù)單元也紛紛跟進(jìn)。在不到一年的時(shí)間里，員工的流失率降低了20%，此后一年更比一年低。
用數字說(shuō)話(huà)的方法幫助我敲開(kāi)了機會(huì )之門(mén)，但是更麻煩的事情其實(shí)還在后面，在具體的實(shí)施中，人力資源部要形成標準化的作業(yè)體系，找出究竟哪些方法對降低員工流動(dòng)率是真正有效的手段。對于老總來(lái)說(shuō)，如果不在一定時(shí)期內看到人力資源策略改變的成效，他們也會(huì )大加質(zhì)疑。
在大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我發(fā)現發(fā)放獎金是一個(gè)在短期內提高員工敬業(yè)度的非常有效的方法，但是獎金的使用又不能過(guò)濫。好比讓孩子去拿報紙時(shí)每次獎勵五毛錢(qián)，但如果哪天手中沒(méi)錢(qián)了孩子就不愿去拿了。獎金在短期內有效，但長(cháng)期使用后果嚴重，還得用不同的方法來(lái)激勵員工。于是我們又想到了發(fā)放獎杯，邀請家人參加公司活動(dòng)，鼓勵員工加深參與公司業(yè)務(wù)，開(kāi)辟專(zhuān)業(yè)晉升通道等各種辦法，讓員工覺(jué)得自己是在為一個(gè)值得驕傲的公司工作，個(gè)人的價(jià)值是被公司認可的。這些長(cháng)短期激勵方法的組合應用，最后都反映在了員工流失率的降低上，以至于天納克被專(zhuān)業(yè)雜志評選為2009年度“員工敬業(yè)度和留任最佳案例”。其實(shí)多做一些事，對于很多拿固定薪酬的行政部門(mén)員工來(lái)說(shuō)并不能增加多少收入，可能還會(huì )有人顧慮多做多錯。但是對于喜歡求變、善于正面思維的我來(lái)說(shuō)，這樣做的結果是我發(fā)現了自己對于這個(gè)組織的價(jià)值，也依此來(lái)自我激勵。
所以敬業(yè)不難，不在能力的高下，而在一念之間。
你能不能成為自由職業(yè)者
我是自由職業(yè)者，時(shí)間上相對靈活，所以可以這月去臺灣，下月去新加坡，這個(gè)月閉關(guān)讀書(shū)，下個(gè)月閉關(guān)寫(xiě)書(shū)，時(shí)間基本由自己支配，有些人就很羨慕我，感覺(jué)自由職業(yè)相當好，詢(xún)問(wèn)我，他們是否也可以成為自由職業(yè)者。
這個(gè)沒(méi)有一定的答案，有些人，我因為了解，所以可以直接給出結論，而有些人，我不了解，也不貿然建議，我只把自己的體會(huì )寫(xiě)出來(lái)，作為參考，至于自己適合不適合，最終，仍要由自己判斷。
1、自由職業(yè)者需要更強的克制力。
很多人認為，自由職業(yè)者是可以完全按照自己的意愿安排生活，這看起來(lái)是正確的，但是，必須要很強的克制力才能完成。很多自由職業(yè)者往往在失去環(huán)境約束后，做不到自我約束，比如從朝九晚五的規律生活進(jìn)入生物鐘紊亂的自由生涯，每天的作息不規律、飲食不規律，這對自己的精神和身體，其實(shí)都是很大的損傷。
要想獲得并長(cháng)期擁有自由，其實(shí)背后需要有強大的自律力量，包括抵制外界的誘惑。舉例如：在正常上班情況下，考慮到次日要上班，其人可能不敢太晚睡覺(jué)，但如果想到反正也自由職業(yè)了，大不了第二天補覺(jué)，于是肆無(wú)忌憚地睡晚，這個(gè)習慣一旦養成，就會(huì )形成很大麻煩。
我個(gè)人基本上是按正常時(shí)間作息，偶然有晚歸、晚睡，但都是偶而，不是常規。而且晚歸一定是由于特殊原因，在2012年度，我只有兩次類(lèi)似行為，一次未超12點(diǎn)，一次超12點(diǎn)，都是因為外地朋友來(lái)深，機緣難得，所以破例，但破例不等于形成慣例。
這需要很強的意志力，有些人的意志力本來(lái)薄弱，也未必能夠挑戰自己成功，所以需要三思。
曾遇到過(guò)一位女士，在家自由職業(yè)了半年，發(fā)現情況不妙，自己無(wú)法管住自己，于是趕緊找了份全職工作。
2、生活能力。
自由職業(yè)者有很多種，對于其他人我不太清楚，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，生活能力非常重要，因為一個(gè)人要照顧好自己的生活方能照顧好工作。
固然可以請鐘點(diǎn)工、廚師等，但是，請不要忘記，多一個(gè)人，就需要與其打交道、溝通，是否請人做事，要看效果等各方面因素來(lái)定，請人做事有時(shí)候省力省心，有時(shí)候反而費力費心。
3、經(jīng)濟條件。
不上班不等于不工作，我熱愛(ài)工作，不能容忍自己無(wú)所事事的狀態(tài)。
當然，我工作的范圍比較廣泛，包括一些興趣也算在工作范圍內，如旅行，因為我的旅行與其他人不同，別人可能只是看風(fēng)景，而我會(huì )在旅行之便順道拜訪(fǎng)一些企業(yè)，為培訓、寫(xiě)書(shū)、咨詢(xún)等積累素材。換言之，我幾乎打通了所有我要做的事情，做一件事可以同時(shí)產(chǎn)出數種效果，這是一般人所達不到的。
我在離職后頭半年內，并無(wú)經(jīng)濟收入，靠存款生活。工作20年，且第一份工作是在銀行，自然也受到銀行熏陶，在儲蓄等方面比較看重，而且我是意識獨立的人，自大學(xué)畢業(yè)后，就未伸手向家中要過(guò)錢(qián)，這種獨立意識和銀行環(huán)境都促使我在理財方面早做了些準備，且，身為大公司中層管理者，薪資也還勉強可以，起碼夠我用了。當然，這些所謂的理財等，事實(shí)上也不值一提，因為在股市方面可謂大敗虧輸，至今不能解套，但心態(tài)好，不看、不管、不著(zhù)急。早在離職前就已經(jīng)做好了準備，基本上，如果完全沒(méi)有經(jīng)濟收入，依我的日常支出，三年都是沒(méi)問(wèn)題的，有備無(wú)患，謀定后動(dòng)，做事情不沖動(dòng)也是我的原則。
在經(jīng)歷半年的逍遙后，本年度才開(kāi)始接培訓和其他工作，這些會(huì )帶來(lái)收入，而我對生活原本要求不高，所以可以?xún)?yōu)游度日，這個(gè)說(shuō)起來(lái)的確就是這么簡(jiǎn)單，但要做起來(lái)，或者換個(gè)人，未必容易。
個(gè)人感覺(jué)，虛榮心強、物欲強的人，在經(jīng)濟收入不穩定的情況下，不宜成為自由職業(yè)者。
4、技能。
要成為自由職業(yè)者，往往需要具備一技之長(cháng)，如果連相應的技能都不具備，就貿然自由，那很有可能，連養活自己都無(wú)法做到。
這個(gè)技能，要看在社會(huì )上的競爭力。大公司出來(lái)的人，技能往往不全面，因為大公司講究協(xié)同作業(yè)，一件事情，需要流程上的不同人、不同環(huán)節來(lái)完成，一個(gè)人所會(huì )的事，有可能就是一個(gè)環(huán)節，這要放到社會(huì )上，未必管用。
所以在成為自由職業(yè)者前，最好能夠盤(pán)點(diǎn)一下自己具備的技能，做些準備。
很多人認為，會(huì )寫(xiě)字就可以，可以出書(shū)，這是很大的誤解。
以我的切身體會(huì )，出書(shū)通常是不賺錢(qián)的，除非是銷(xiāo)量上十萬(wàn)的暢銷(xiāo)書(shū)，但要做到十萬(wàn)，殊不容易。
書(shū)是一個(gè)通道，可以積累名氣和打開(kāi)培訓、咨詢(xún)等市場(chǎng)，我所出的幾本書(shū)，銷(xiāo)量都還不錯，單只書(shū)籍方面，相比投入，可以說(shuō)盈虧平衡，若論到名氣和其他，那也還是賺了，但若希望帶來(lái)直接、大量的現金流，那不現實(shí)。另外書(shū)籍也要看種類(lèi)，有些書(shū)天然不具備暢銷(xiāo)條件，甚至可能需要賠錢(qián)出書(shū)。
至于培訓，在企業(yè)內部的培訓和專(zhuān)業(yè)培訓師，又不相同，前者，來(lái)聽(tīng)的人都是同事，大家恪于面子，往往也給好評，社會(huì )上的培訓，學(xué)員未必買(mǎi)單。
5、個(gè)人品牌。
不得不說(shuō)，在企業(yè)的身份，容易給人錯覺(jué)，以為別人和自己交往、尊重，都是因為自己這個(gè)人，而不只是因為所在企業(yè)。但事實(shí)上，可能并不是這回事。
通過(guò)社會(huì )化媒體矩陣，樹(shù)立起個(gè)人的品牌，即使不拿名片出去，也有人知道自己，這才是應該努力的方向。
6、關(guān)于離職準備。
很多人一沖動(dòng)就離職了，離職后就后悔了。我的建議是：想好，走出去，就不回頭，而且這個(gè)想，要考慮諸多方面。
A、家庭方面。
我離職家里人是反對的，不過(guò)我反正是一意孤行的人，離職后家里希望我回山東，我也拒絕了。因為山東沒(méi)有我喜歡做的事。坦白來(lái)說(shuō)，能夠抵受住家庭壓力是最難的，因為，社會(huì )上的敵意容易消解，但是來(lái)自愛(ài)的壓力，反而容易讓人妥協(xié)。
B、經(jīng)濟條件。
前面已經(jīng)說(shuō)了，補充一點(diǎn)是還要考慮有可能發(fā)生的意外支出，這種支出往往非常突然，而且大額，考慮了，有可能不發(fā)生，但危險性總是有的。所以原則上來(lái)說(shuō)，除了日常支出外，還要考慮保險等。
C、心理素質(zhì)。
從全職成為自由職業(yè)者，會(huì )面臨一個(gè)身份落差、關(guān)系落差。當然得承認這個(gè)社會(huì )是現實(shí)的，不在其位，不得其利。有些人誤認為在位時(shí)獲得的友情是真摯的，所以不能承受對別人不再有用時(shí)別人的冷漠，而我對這些早就看得淡然，所以離職后失去一批朋友，從心理上沒(méi)不適感。而且當別人問(wèn)我做什么的時(shí)候，我直接回答：無(wú)業(yè)游民、職業(yè)混混。就是說(shuō)：除非正式場(chǎng)合，基本不太顧及所謂面子問(wèn)題，自然輕松。
D、身體素質(zhì)。
這個(gè)也很重要，沒(méi)有過(guò)硬的身體，不要說(shuō)容易發(fā)生意外（如大病等），也不易抵抗自由職業(yè)的壓力。我是因為生活壓力小，所以敢于挑事情做，而如果生活壓力大的話(huà)，可能不會(huì )有這樣的自由選擇，比如有的培訓講師，一月要講22天的課，這就很恐怖。職業(yè)培訓師工作對腰、膝、喉的傷害都是很大的，還要考驗身體對出差的適應能力。比如我挑床，在外往往睡不好，這就是很麻煩的事。比如有培訓師因為空中飛人的生涯，起落太頻繁，耳朵受不了空氣氣壓，導致耳疾。
如果想要離職，最好先做一下體檢，最起碼大的身體機能不能出現問(wèn)題，另外還要考慮未來(lái)的精力曲線(xiàn)，因為任何人事物都有生命周期。
在不了解一些事物的時(shí)候，會(huì )有神秘感以及盲目的樂(lè )觀(guān)——所謂，只看到賊吃肉，沒(méi)看到賊挨打——往往心生憧憬，但事實(shí)上，現實(shí)未必和想象一樣。
三思而行，行而不悔，承受一切結果，不管好與壞。這是我個(gè)人的行事原則。別人問(wèn)我，我按照自己的體會(huì )，盡心給出答案，但是是否適用，我不敢保證。請自行決定、自負結果。
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