職業(yè)生涯世界杯期間

　　世界杯：企業(yè)燒錢(qián)大會(huì )

　　盡管一個(gè)缺少中國隊的2006年德國世界杯被認為缺少了些賣(mài)點(diǎn)，但中國企業(yè)已為他們的“世界杯”做足臨門(mén)一腳的準備。

　　相比2002年韓國世界杯，今年企業(yè)的燒錢(qián)額度更為驚人。

　　當年，健力寶的“第五季”用3100萬(wàn)元的價(jià)格成為世界杯“賽事直播獨家特約播出企業(yè)”。
 
　　今年中國移動(dòng)為央視《2006年世界杯賽事直播》獨家特約播出權和《2006年世界杯射手榜》獨家冠名權付出的就上億元。

　　而僅僅為冠名央視足球世界杯的一個(gè)欄目“觀(guān)球論英雄”，青島啤酒就花掉約4000萬(wàn)元。據統計，在整個(gè)德國世界杯期間，光是到央視做形象宣傳的企業(yè)就會(huì )有上百家，而央視至少已賣(mài)出3億元廣告時(shí)段。除此之外，想搭世界杯便車(chē)的中小企業(yè)更是數不勝數。企業(yè)世界杯大戰一觸即發(fā)。

　　而今年的世界杯相對上屆似乎缺少賣(mài)點(diǎn)——沒(méi)有中國隊參加；由于時(shí)差的關(guān)系播出時(shí)間不理想。企業(yè)一擲千金是一場(chǎng)“集體燒錢(qián)運動(dòng)”還是“注意力經(jīng)濟”的收獲季節？

　　青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)管理總部部長(cháng)楊華江就認為花4000萬(wàn)元冠名一個(gè)節目是“物有所值”。青啤沒(méi)有對記者計算4000萬(wàn)元的投入能換來(lái)世界杯期間多少瓶啤酒的銷(xiāo)量，他們認為青啤最終的目標是“提升品牌價(jià)值，增強消費者對品牌的好感度和信任感。”

　　知名廣告人葉茂中同樣對他的客戶(hù)強烈的推薦了世界杯。理由是，市場(chǎng)越來(lái)越分散，媒體也越來(lái)越分散，要找一個(gè)沒(méi)有競爭的集中傳播資源，已經(jīng)非常困難。

　　“在世界杯賽事的1個(gè)月中，世界杯就是最強勢的，沒(méi)有能與之抗衡的稀缺資源。當世界杯已經(jīng)形成信仰性的收看時(shí)，這段時(shí)間你只能有這個(gè)話(huà)題，即你昨晚看球賽沒(méi)有。”葉茂中認為，對于一個(gè)希望集中打響自己品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)千載難逢的機會(huì )。而對于一些強勢品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的大事件，同樣不能缺席。

　　中國傳媒大學(xué)教授廣告學(xué)院院長(cháng)黃升民認為，從傳播的價(jià)值來(lái)看，世界杯已經(jīng)超過(guò)了奧運會(huì )和央視的春晚。因為奧運會(huì )有好看的和不好看之分，央視的春晚也只有一個(gè)晚上，但世界杯不是。就像一部精彩的連續劇，世界杯連續的賽事一場(chǎng)比一場(chǎng)精彩，到最后的決賽達到高潮。而64 場(chǎng)比賽的持續刺激讓企業(yè)的廣告投放集中而且有效。

　　央視的操作手法似乎大大擴展了今年世界杯的“盤(pán)子”。擁有獨家電視轉播權的央視提早開(kāi)始了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，提前造勢，最大范圍地吸引觀(guān)眾，形成全民關(guān)注議論的焦點(diǎn)，從而吸引投資者的購買(mǎi)欲望。從而使世界杯更像一個(gè)“全民娛樂(lè )賽事”而非單純的足球賽事。

　　聯(lián)想、TCL、新浪、長(cháng)虹、奇瑞、勁霸、納愛(ài)斯等企業(yè)都直接或者間接拿到了高價(jià)“入場(chǎng)券”。然而，除了品牌宣傳外，連續、深度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)更是一個(gè)系統工程。

　　今年6、7月的德國有著(zhù)球迷太多的牽掛。作為職員或者老板，這個(gè)月將是矛盾的，請一個(gè)月假看球？絕大多數人是不可能的。不看球？那更是不可能的，世界杯無(wú)疑已成為全球性的節日，它其中蘊含的男人味和團隊性讓每個(gè)能看上電視的人為之傾倒，不僅是男員工，越來(lái)越多的女人也加入到世界杯球迷的行列中來(lái)。 我們不禁要驚嘆：事情鬧大了！這個(gè)狂歡節背后必定隱藏著(zhù)不可忽視的職場(chǎng)問(wèn)題，你怎樣才能避免在這一個(gè)月的神魂顛倒之后丟工罷職？作為一個(gè)老板，你將采用什么方法讓公司平穩度過(guò)世界杯工作疲軟期？

　　世界杯“民”間代表

　　1.老板不給假我就辭職

　　唐可，廣州太平洋廣告公司

　　“巴西人都能賣(mài)房去看球，我請個(gè)假算什么？”唐可說(shuō)道。為了看球，前段時(shí)間唐可找到老板，明確提出了自己想請假看世界杯的想法：“我想請假一個(gè)月，不給假我就辭職！”沒(méi)想到，唐可的老板真的很通情達理，假就給他了。

　　“老板也是球迷啊，天下球迷是一家，所以我覺(jué)得他不會(huì )以后給我臉色看吧。而且我答應他三天左右回公司一趟。”唐可說(shuō)。

　　2.好在手下沒(méi)幾個(gè)球迷

　　杜子建，華藝傳媒執行總裁

　　杜子建是個(gè)標準的球迷，也是球評高人，他名片的第一行印著(zhù)“足球場(chǎng)上，除了上帝就是我！”然后才是他的名字和那串長(cháng)長(cháng)的頭銜。問(wèn)他看世界杯嗎？他回答說(shuō)，“哪能有時(shí)間看呢，應該是不看了吧。”又問(wèn)，你的員工在世界杯期間可以看球嗎？他回答說(shuō)，“看球是他們的權利，就算我是老板也不能不讓他們看球啊。”再問(wèn)，要是看球在一定程度上耽誤了工作呢？杜總很輕松地說(shuō)，“耽誤了工作？那就永遠放假了。”

　　不過(guò)他又補充了一點(diǎn)說(shuō)，“好在公司除了我沒(méi)幾個(gè)球迷。”

　　世界杯拍案

　　拍案者：康書(shū)亭，著(zhù)名管理 專(zhuān)家，管理學(xué)副教授

　　1.因看球毀掉工作的不是好員工

　　球迷看球歸根到底就是個(gè)“玩”。其實(shí)，為了玩或者說(shuō)是因“執著(zhù)地熱衷于某項文體娛樂(lè )活動(dòng)”而賣(mài)房的，中國早就有。然而，工作對于每個(gè)職業(yè)人來(lái)講是飯碗、也是實(shí)現自我的舞臺；世界杯再精彩，球迷也僅僅是看客而已。在世界杯期間，有四種行為方式供員工選擇：D級：6月9日—7月10日每天通宵達旦，包括賽前早早酒吧預熱、賽后面紅耳赤地討論等。結果：上班遲到，無(wú)精打采，偶爾精神一會(huì )兒仍評論前夜的比賽，你可能要倒霉了。

　　C級：每場(chǎng)必看，關(guān)鍵場(chǎng)次通宵達旦。結果：上班狀態(tài)會(huì )受較大影響。如果老板也是球迷，也許問(wèn)題不大；如果不是，……

　　B級：關(guān)鍵場(chǎng)必看，但抓緊時(shí)間休息；上班狀態(tài)基本如常。

　　結果：職業(yè)生涯想必也是如常。

　　A級：暫時(shí)停掉了其他業(yè)余活動(dòng)，抓緊一切時(shí)間休息好；平時(shí)經(jīng)常遲到的你，世界杯以來(lái)卻比誰(shuí)到得都早、走得都晚；每天在老板來(lái)之前，把世界杯的最新戰報和工作匯報一起放到他（她)的辦公桌上。

　　結果：世界杯將會(huì )給你一次意外的收獲。

　　2.能用足球引導員工的是好老板

　　作為老板，應該理解這群人，理解球迷的熱情、率真、執著(zhù)。員工的這份熱情、率真、執著(zhù)如果延伸到職場(chǎng)上延伸到工作中，對企業(yè)、對員工都是大有好處的�？梢园凑湛�(jì)效四等級考核老板的管理行為：D級：極度限制“球迷員工”級：工作甚至比平時(shí)還要加碼，以免他們在世界杯的一個(gè)月里“放縱”自己而影響績(jì)效。

　　結果：有可能造成上下級關(guān)系極度緊張，勞資矛盾加劇，甚至某些員工有過(guò)激行為或是因此辭職。

　　C級：無(wú)視本企業(yè)球迷群體的存在，“閉上眼睛就沒(méi)有懸崖”，一如既往。結果：“球迷員工”不舒服，他們的意識和潛意識都可能會(huì )指揮他們在某些時(shí)候產(chǎn)生某些不利于績(jì)效的行為。

　　B級：理解，一定程度上容忍“球迷員工”。結果：?jiǎn)T工工作狀態(tài)、上下級關(guān)系、勞資關(guān)系沒(méi)有因為世界杯而受到太大影響，但恐怕也僅僅是滿(mǎn)足了“球迷員工”的基本需求而已。

　　A級：充分理解“球迷員工”，有效引導，但是對他們的工作結果考核不能放松，還要注意兼顧“非球迷員工”。更可以把32支球隊的勝敗得失的經(jīng)驗教訓在晨會(huì )等場(chǎng)合與員工一起分享。結果：這是一次多好的加強團隊建設、融洽上下級及勞資關(guān)系、提高整體績(jì)效的機會(huì )呀！

　　總之，如果員工A了，老板也A了，A+A則大于2A，這就是所謂非凡績(jì)效。這是世界杯可能給我們帶來(lái)的，因此，不妨借一借世界杯的力，不借白不借。

　　世界杯期間支招

　　特殊時(shí)期上下級要理解

　　劉鐵鋼，北京心理咨詢(xún)中心職業(yè)咨詢(xún)師

　　員工過(guò)度放縱毫無(wú)疑問(wèn)會(huì )影響世界杯期間的工作，如果不和老板及時(shí)溝通對以后工作的開(kāi)展也是很不利的：球賽對于老板來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰也是個(gè)機會(huì )，如果一味要求員工不許看球賽肯定要大失人心，而且工作起來(lái)效率也不如平時(shí)那么高。

　　對于員工 向老板解釋工作失誤

　　因為看球在工作上造成差錯，一定要向老板做合理的解釋?zhuān)�找出工作出差錯的真正原因所在，陳述事實(shí)，對損失積極彌補。

　　有兩點(diǎn)要注意：一是讓老板相信這是由于自己的疏忽造成的，是世界杯期間的偶然事件，不是長(cháng)期事件，不是個(gè)人能力問(wèn)題。不要因為看球造成的精力不濟讓老板誤會(huì )成你個(gè)人能力有問(wèn)題。二是調整自己，避免類(lèi)似的錯誤再次發(fā)生。調整自己的作息時(shí)間，也要讓老板相信這類(lèi)事件確實(shí)不會(huì )再發(fā)生。

　　對于老板 給球迷點(diǎn)世界杯福利

　　一個(gè)是調整休假時(shí)間，給員工適當地放放假，留少量值班人員維持運轉，將特定時(shí)間留出來(lái)，工作以后再補。這對員工心理也是個(gè)補償。另一個(gè)可以組織員工一起看球，在員工心中，這比表?yè)P比獎金或許更有效果，這是極有分量的一份福利。

　　利用看球溝通各層關(guān)系

　　杜勝祥，北京巨人學(xué)校心靈溝通咨詢(xún)室首席咨詢(xún)師

　　對于有條件的，比如IT等能在家SOHO辦公的人影響不大，可以申請在家工作。家里配有跟錄設備的可以錄好，等有時(shí)間再看。對于沒(méi)有這些條件的朋友，我給大家支這么幾招：少看比賽，看報紙上的比賽點(diǎn)評：大多數人看球無(wú)非也是找一樂(lè )子，找大家湊在一起的談資。但沒(méi)必要因此每場(chǎng)球都看，可以適當地看一兩場(chǎng)球賽，再看看報紙，看看各大媒體的點(diǎn)評，也可以用RSS在網(wǎng)上定制相關(guān)信息。這樣和別人在一起的時(shí)候不至于沒(méi)話(huà)說(shuō)，也不會(huì )浪費太多時(shí)間耽誤了工作。

　　和客戶(hù)一起看：看球是靈活的，不是說(shuō)看球非要悶在家里，出差、吃飯、喝酒、公關(guān)的時(shí)候都可以看球。如果你的客戶(hù)對足球也感興趣，可以找一個(gè)有電視的高級酒店，約客戶(hù)看著(zhù)球談生意。

　　這樣你和客戶(hù)的看球的希望都滿(mǎn)足了，你高興他高興。

　　和老板同事同樂(lè )：看球不要和同事老板玩貓捉老鼠的游戲，可以拉他們一起看。

　　在共同的愛(ài)好中增加友誼和信任，相互溝通的同時(shí)增加了解。比如可以和他們賭哪個(gè)球隊會(huì )贏(yíng)，在老板同事間以請一頓飯為代價(jià)打點(diǎn)小賭，大家笑一笑，增進(jìn)同事間的友情。

　　買(mǎi)點(diǎn)紀念品：世界杯月中還有一個(gè)討巧的辦法就是買(mǎi)足球賽紀念品，可以送給客戶(hù)，也可以在自己犯了錯的時(shí)候以此為禮物向老板道歉。

　　“民”聲

　　我在德國

　　六哥，出版人

　　不要給我打電話(huà)，不要給我發(fā)短信，不要找我這個(gè)人，我去德國了。工作上的事就交給朋友了，我能去德國全靠朋友捧場(chǎng)了！

　　有工作才有錢(qián)看球

　　小簸，球迷，在京打工

　　球迷雖然熱情，但也不會(huì )缺乏理智。沒(méi)有了工作，我們怎么繼續有錢(qián)看球��？

　　既然看球，就要做好強打精神工作的心理準備，要是笨到看球就被開(kāi)，球迷的素質(zhì)豈不是太低了點(diǎn)？

　　耽誤了學(xué)業(yè)又要耽誤工作

　　趙長(cháng)水，北漂

　　2002年世界杯的時(shí)候我還在上大學(xué)，那時(shí)通宵看比賽，耽誤了不少功課。

　　來(lái)北京有一段時(shí)間了，還沒(méi)找到工作，球賽又來(lái)了。

　　我想我還是先不找工作了吧，等看完球再說(shuō)。

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