職場(chǎng)上沒(méi)有遇到一位好主管該怎么辦
一個(gè)朋友最近因為遇到工作上的問(wèn)題而萌生辭意，希望換個(gè)環(huán)境重新開(kāi)始。但又顧慮到中年欲再度就業(yè)不易，再加上這是一份自己非常喜歡的工作，工作單純、安逸又穩定，因此是否離職，他一直猶豫不決。
問(wèn)他：是什么讓你非走不可呢？又是什么能讓你留下？
幾次談話(huà)了解，才知道他遇上了一個(gè)不賞識他的主管，因此無(wú)論他再怎么認真努力，依然得不到主管的認同。甚至他表現得越好，主管就會(huì )借機打擊他的士氣、挫挫他的銳氣。他形容說(shuō)：「跟主管的互動(dòng)過(guò)程，就像兩軍對戰一樣，常常被主管傷得傷痕累累�！�
他認為在職場(chǎng)上對他最重要的工作價(jià)值是：能夠發(fā)揮所長(cháng)、能在工作中獲得成就感，且自己的工作能力和表現能被主管欣賞與肯定，這是他最在意的地方。而這些部分，他的主管并不能給他，甚至他的同事也會(huì )聯(lián)合起來(lái)排擠他，讓他覺(jué)得孤立無(wú)援，就像孤鳥(niǎo)一樣，不知為何而戰？為誰(shuí)而戰？
確實(shí)，要遇到一個(gè)知人善任的主管真的很不容易，我曾經(jīng)看過(guò)一篇文章，文章里頭提到：
主管，有能力、有擔當，部屬可以為你一同賣(mài)命。
主管，有能力、沒(méi)擔當，部屬只會(huì )知道你很虛假。
主管，沒(méi)能力、有擔當，部屬知道這是困獸之斗。
主管，沒(méi)能力、沒(méi)擔當，部屬只知道他跟錯了人。
要在職場(chǎng)上表現得進(jìn)退得宜、游刃有余實(shí)在不容易，跟錯了主管，就算你再認真、再努力付出，也沒(méi)人會(huì )感謝你，反而認為你太積極表現、樹(shù)大招風(fēng)、功高震主，而落得里外不是人的局面。
「從星光舞臺學(xué)管理智慧」這篇文章提到，如果你是一位朝晉升之路邁進(jìn)的主管，星光舞臺可以提供給你許多寶貴的帶人管理智慧，這5種啟發(fā)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)包括：
1.對于同事的盲點(diǎn)，好主管要有一針見(jiàn)血的'洞悉力，同時(shí)能適時(shí)提醒，并協(xié)助下屬改善、成長(cháng)。
2.好教練除了指揮全局、做對判斷，面對新世代的下屬，也要用對方法，才能帶人又帶心。
3.主管在帶領(lǐng)員工成長(cháng)時(shí)，要培養員工的競爭意識，有時(shí)適度的安排一個(gè)勁敵，給予挑戰也屬必要，可以藉此檢驗下屬能力是否ready.
4.主管應以正面的角度看待員工的失敗，對失敗價(jià)值的肯定，會(huì )鼓舞員工挑戰的意愿。
5.每個(gè)人都有不同的潛質(zhì)值得挖掘，身為主管，也要主動(dòng)去開(kāi)發(fā)，才能讓員工未來(lái)有更多的可能性。例如，不斷給予新挑戰、職務(wù)輪調都是主管可以使力的地方。
有句話(huà)說(shuō)：「別冀望主管會(huì )給你溫暖，因為他站的位置比你高，他比你更寒冷�！挂虼�，當我們努力付出依然得不到正向回饋時(shí)，也得想想這樣的主管是否值得繼續跟隨？
我們常常被迫為五斗米折腰，總是喜歡待在安定的環(huán)境里而不想有所變動(dòng)，因為對未來(lái)的猶疑不安與不確定感，而限制了我們想要改變的動(dòng)力。但一個(gè)人不該為了所謂的「安定感」，而待在一個(gè)讓自己痛苦又得不到成就感的工作職務(wù)上。
彭蕙仙有篇文章說(shuō)道：人生最重要的是熱情；要擔心的不是失業(yè)而是失去熱情。失業(yè)只是失去一個(gè)或者兩個(gè)工作；失去熱情，你失去的將是人生所能提供的最大動(dòng)力，因此，不要被工作磨掉了熱情，不要被工作磨掉了人生。
如果你在為主管賣(mài)命之際，主管無(wú)法為你解決你的問(wèn)題或困難、無(wú)法讓你在工作上有機會(huì )學(xué)習與成長(cháng)、不能關(guān)照到你的需要及顧及你的感受、無(wú)法在關(guān)鍵時(shí)刻大力推舉你一把的話(huà)，那么，只是堅守著(zhù)一份糊口的工作有何意義？
因此，問(wèn)問(wèn)你的心，問(wèn)問(wèn)你為何而戰？如果你的職場(chǎng)生活已經(jīng)不值得你眷戀，那就勇敢掙脫鐵籠的束縛、放手去飛吧！不要害怕去接觸陌生的領(lǐng)域，也許未來(lái)還是很迷茫與不安，但天空是如此寬廣，這天地之間總會(huì )找到屬于你的角落，為你加油打氣！深深祝福。
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