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“菜鳥(niǎo)”ＨＲ的職業(yè)規劃
各位hr，你們是如何度過(guò)自己職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)期的呢？
談一下我的經(jīng)歷，希望對大家有所幫助。
畢業(yè)時(shí)我進(jìn)入了一家超級汽車(chē)公司（T公司）的人事部，一年之后我被任命為T(mén)L，負責人事部勞務(wù)組工作，又一年后我跳槽到一家超級醫療器械公司（O公司），任人事主管，三年中連升兩級，現任人事經(jīng)理。在這兩家公司，我是最年輕的TL、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理。我在各職級時(shí)，工資都是公司中該職級最高的。
總結起來(lái)，我覺(jué)得發(fā)展到現在的程度可能取決于我的核心競爭力。即：
1、南開(kāi)大學(xué)本科、學(xué)士
2、日語(yǔ)1級、英語(yǔ)4級
3、1500人汽車(chē)工廠(chǎng)人事管理經(jīng)驗2年
4、800人31分公司銷(xiāo)售公司人事管理經(jīng)驗4年
5、熟悉招聘、薪酬、考核、培訓等各模塊人事工作
6、能獨立建立、企劃各種人事管理體系、制度、政策
7、熟悉勞動(dòng)相關(guān)法律法規并熟悉各種人事常見(jiàn)仲裁、訴訟案例
8、接受過(guò)各種人事專(zhuān)業(yè)培訓并得到T公司NO.1人事經(jīng)理1年半的實(shí)戰指導
9、較強的中外文溝通能力、問(wèn)題解決能力、計算機操作能力等
畢業(yè)時(shí)我也是一個(gè)人事萊鳥(niǎo)，度過(guò)萊鳥(niǎo)期，我采用了如下手段：
1、畢業(yè)新入T公司時(shí)，一同進(jìn)入人事部的有6、7人，當其他的人還是適應如何做一個(gè)新員工的時(shí)候，我已經(jīng)在適應如何做一個(gè)人事經(jīng)理。因為我知道到我步入人力資源的領(lǐng)域，第一個(gè)目標就是用最短的時(shí)間做到人力資源部門(mén)負責人的位置。所以平時(shí)工作的時(shí)候，我時(shí)刻在觀(guān)察人事經(jīng)理在做什么，碰到問(wèn)題的時(shí)候，人事經(jīng)理是如何思考的，他為什么要這么思考，人事經(jīng)理是如何分配部門(mén)內人員的工作的，是如何配合公司的經(jīng)營(yíng)設立人事部目標的，是如何與總經(jīng)理、其他部門(mén)溝通的，是如何推進(jìn)人事工作項目的。
2、利用日語(yǔ)的優(yōu)勢，收集總部人事、培訓管理的相關(guān)重要文件，進(jìn)行學(xué)習。超級公司的總部一定有一套成熟的人事管理體系，這些相關(guān)的文件都是用日語(yǔ)制作的。放在辦公桌上的隨便一本日文資料，我比不會(huì )日語(yǔ)的同事具備足夠的優(yōu)勢去判斷它是否對我的職業(yè)生涯有用。
3、通過(guò)協(xié)助其他同事工作來(lái)熟悉人事各個(gè)模塊的工作。在短短的時(shí)間內，你不可能在部門(mén)內的各個(gè)崗位上進(jìn)行輪崗。但如果想成為一個(gè)人事經(jīng)理，你必須了解人事管理的各個(gè)模塊。因此，我在我的專(zhuān)業(yè)工作之余，通過(guò)積極協(xié)助其他同事工作、做部門(mén)內別人不喜歡做的工作等方式，逐漸熟悉了招聘、考核、薪酬、培訓等其他小組的工作。
4、利用公司內外資源，提升你的基礎管理能力。通過(guò)公司內外的管理培訓，提高了自己的溝通能力、問(wèn)題解決能力、提案能力、發(fā)表能力、課題設定能力、部下指導能力等。
5、提升專(zhuān)業(yè)知識，加強學(xué)習，善于總結。我的專(zhuān)業(yè)是人事勞務(wù)管理，很多工作跟勞動(dòng)法律法規相關(guān)，因此我根據自己的工作總結了60頁(yè)左右的人力資源管理中常見(jiàn)法律難點(diǎn)及案例的資料。在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上收集了人力資源各個(gè)模塊相關(guān)的資料約5萬(wàn)個(gè)。并定下目標每年看6～12本管理相關(guān)的書(shū)籍。
6 、構建自己的關(guān)系網(wǎng)。在公司內部，與各部門(mén)核心人員進(jìn)行交流和溝通，通過(guò)工作讓他們認識、了解和認可你。在公司外部，與招聘公司、咨詢(xún)公司、律師事務(wù)所、人事相關(guān)協(xié)會(huì )、培訓公司保持聯(lián)系，逐步在圈內擴大自己的影響。
7、培養自己良好的品德、習慣、情商等軟件。如勇于承擔責任、工作細致認真、考慮問(wèn)題全面周到、做事能分清輕重緩急、工作能充滿(mǎn)激情、具備寬廣的胸懷、具備改善意識等等。
用SWOT的分析方法來(lái)說(shuō)一說(shuō)現在我的情況。
S:1、進(jìn)去公司比較早，與公司內部人脈還算可以。人緣挺不錯的；
2、部門(mén)第一個(gè)來(lái)日研修者，能夠通過(guò)日語(yǔ)進(jìn)行一般的交流；
3、人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，對人力資源管理的各個(gè)模塊有一個(gè)抽象的了解。
W:1、專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)生疏，雖然各模塊有了解，但缺乏細節。另外，與人力資源管理相關(guān)的特別是涉及到勞務(wù)人事管理等方面法律知識的缺乏；
2、與直接上級的溝通尚未足夠，能夠通過(guò)上級領(lǐng)導直接指導的機會(huì )不足；
3、性格比較呆板，缺乏創(chuàng )新精神；另外，看待事物的觀(guān)念死板，很難改變。
O:1、目前科內科長(cháng)以下的職位尚空缺；更高方面說(shuō)，科級管理崗位直接由合資雙方派駐，期限5年；
2、隨著(zhù)公司的擴大經(jīng)營(yíng)，科里人員也會(huì )增加，中層管理崗位也會(huì )有所增加。
T:1、科內有與我相同時(shí)間進(jìn)公司的員工，也有具有一定HR經(jīng)驗的員工；
2、與科內同事的工作關(guān)系處理，即如何協(xié)調好各方面的關(guān)系以使工作成果最大化。
通過(guò)這樣的分析，自己總算有些了解自己該在哪些方面努力，該如何努力了。首先要做繼續保持并擴大自己的優(yōu)勢，即使在日本也多與國內同事聯(lián)系；繼續提高自身日語(yǔ)水平，并鞏固在日本研修的成果。
其次，也算是很重要的一個(gè)環(huán)節，必須重新去掌握人力資源相關(guān)的知識，理論以及實(shí)務(wù)都需要去了解，并且多了解勞動(dòng)法相關(guān)知識，特別是新勞動(dòng)法頒布以后相關(guān)的法律的變更，也需要去跟蹤了解；多與直接領(lǐng)導溝通，無(wú)論自己的想法是錯或對，這是一個(gè)讓領(lǐng)導了解我的過(guò)程，也是我能夠從領(lǐng)導身上學(xué)習的機會(huì )；從多角度去看問(wèn)題，盡量不要片面的去理解，也不要因個(gè)人喜好而太死板。
再次，處理好與科內同事的工作關(guān)系，使工作特別是目前的招聘工作能夠做到績(jì)效最大化。
以上是我的一點(diǎn)經(jīng)驗，如果能對在人力資源HR這一行上跋涉的同仁們有所啟發(fā)，我將十分高興。
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