讓上司刮目相看四招數

明確目標，通力合作

　　1、確定老板的目標 　　

　　你的使命是幫助你的老板完成他或她的現實(shí)目標。然而，這些目標究竟是什么目標？有的時(shí)候，答案簡(jiǎn)潔明了�？捎袝r(shí)，你不得不做一點(diǎn)更深層的挖掘。 　　

　　里杰，一家紡織公司的銷(xiāo)售代表，對自己的銷(xiāo)售紀錄引為自豪。曾有幾次，他向他的老板――莎羅解釋說(shuō)，他如何如何賣(mài)力工作，勸說(shuō)一位服裝制造商向公司訂貨�？墒�，莎羅只是點(diǎn)點(diǎn)頭，淡淡地表示贊同。 　　

　　最后，里杰鼓起勇氣，面對著(zhù)她，“我們的業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售紡織品，不是嗎？”他問(wèn)道，“難道您不喜歡我的客戶(hù)？” 　　

　　莎羅和他的態(tài)度一樣，直視著(zhù)他，答道：“里杰，你把精力放在一個(gè)小小的制造商身上，可他耗費了我們太大的精力。請把注意力盯在一次可訂3000碼貨物的大客戶(hù)身上！” 　　

　　里杰得到信息后，他把手中較小的客戶(hù)移交給一位經(jīng)紀人。雖然他只收到少量的傭金，但更重要的是：他正在幫助莎羅實(shí)現他的目標――找到主要客戶(hù)。 　　

　　2、支持你的老板 　　

　　你可以多種方式表達對老板的忠誠，但不是拍馬屁。 　　

　　雷姆賽，國際市場(chǎng)副總裁的一位助理，接到了一項緊急任務(wù)：根據老板的筆記，準備好業(yè)務(wù)進(jìn)展曲線(xiàn)圖表。起草圖表時(shí)，他注意到老板寫(xiě)道：“美元堅挺，則出口就會(huì )增加”。雷姆賽明白，事實(shí)恰恰相反。于是，便通報老板，告知已經(jīng)糾正了這一錯誤。 　　

　　老板感謝雷姆賽及時(shí)發(fā)覺(jué)了他的疏忽。當第二天向上呈報未出絲毫弊漏后，老板對雷姆賽做出的努力再次道謝。

積極提議解決問(wèn)題

　　3、幫助你的老板獲得成功 　　

　　人們在追求自己的目標時(shí)，很容易忘卻最初原因：老板認為你能為他或她的成功盡心盡力，做出貢獻。 　　

　　貝絲，一位負責家用電器連鎖店的副經(jīng)理，發(fā)現了這一法則的價(jià)值所在。她和她的老板莫尼克都贊成：如果擴大連鎖店的經(jīng)營(yíng)規模，生意便可擴大兩倍。但，莫尼克還有些猶疑不定，因為她難以確定經(jīng)營(yíng)管理的前景，即：規模擴大能否帶來(lái)適當的回報。下一次地區會(huì )議上，一位辦事處高級官員詢(xún)問(wèn)貝絲對于工作進(jìn)展的態(tài)度，“工作開(kāi)展得不錯，連鎖店生意興旺，”她答道，“我喜歡莫尼克的工作作風(fēng)。多數經(jīng)理們也許常常抱怨不能把所有的商品和用戶(hù)塞進(jìn)如此狹小的空間。而我們，上周幾乎是把電視機直接從運貨車(chē)上賣(mài)掉的。如果有更大的地方，那些顧客也許還會(huì )有許多人光顧更多的商品。我們是在現有的條件下全力以赴進(jìn)行工作的。” 　　

　　幾周之內，莫尼克的連鎖店計劃又增加了一間側廳。正如預計的那樣，銷(xiāo)售量迅速增長(cháng)。莫尼克對貝絲的杰出業(yè)績(jì)給予了高度評價(jià)。 　　

　　4、解決問(wèn)題 　　

　　取得成功的一個(gè)重要方式是幫助老板解決難題。 　　

　　卡爾是某學(xué)院的部門(mén)助理他的老板羅格負責管理學(xué)生和教職員工。極其糟糕的簽到系統使學(xué)生們常常因還未上課就被記名，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小，面臨被注銷(xiāo)的危險。想象羅格已承受著(zhù)改進(jìn)系統的學(xué)生壓力，卡爾自告奮勇組織攻關(guān)，負責開(kāi)發(fā)一個(gè)新的體系。老板高興地同意了他的意見(jiàn)，于是這個(gè)攻關(guān)小組開(kāi)發(fā)出一個(gè)大有改進(jìn)的系統。之后的一次組織機構改組中，羅格升任了主任，隨即，卡爾被提升為副主任。對其開(kāi)發(fā)并成功地完成的這系統，羅格給予了高度贊揚。

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