學(xué)會(huì )與老板和諧相處
遇上一個(gè)稱(chēng)心如意的好老板，確實(shí)令人感到幸運。但究竟什么才是與老板和諧相處的長(cháng)久之道呢？
■ “我不喜歡這樣”———讓老板了解你
要想讓你能在老板手下工作感到愉快，那就從一開(kāi)始就表現出自己真實(shí)的一面。因為初期與老板相處的時(shí)候是磨合期，雙方有一個(gè)相互適應的過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程一旦定型，以后是很難矯正過(guò)來(lái)的。
我們看到在職場(chǎng)上，有的人為了一開(kāi)始給老板一個(gè)所謂的“好印象”，扭曲自己，曲意奉迎，結果搞得自己很累。老板說(shuō)“下了班一塊去喝酒吧”，不管自己酒量行與不行，結果醉得一蹋糊涂，還影響了第二天的工作；老板說(shuō)“下了班一塊去娛樂(lè )娛樂(lè )吧”，不管自己喜不喜歡那樣的地方，只管“挺身而出”，結果回來(lái)被老婆盤(pán)問(wèn)好久。就這樣，老板說(shuō)什么，自己都不敢違反，生怕被疏遠，結果搞得自己很被動(dòng)、很難受。
要讓老板很清楚地知道你喜歡的是什么、不喜歡的是什么。這道理很簡(jiǎn)單，要跟老板相處愉快，就得知道他喜歡的是什么、不喜歡的是什么；反過(guò)來(lái)也是一樣。
■ “我想要那樣”———學(xué)會(huì )提出要求
中國人以“含蓄”著(zhù)稱(chēng)�？墒窃诂F代職場(chǎng)上，很多時(shí)候“含蓄”卻能誤事，而主動(dòng)溝通才是解決問(wèn)題的途徑。很多人期待老板像猜謎一樣來(lái)解讀他們的心思，一旦不如意，就以消極怠工甚至辭職來(lái)威脅。其實(shí)類(lèi)似的問(wèn)題假如不去學(xué)會(huì )處理，到新的公司問(wèn)題依然會(huì )存在。要想得到自己想要的.東西，最好的方法就是：自己提出要求。假如你一向對工作認真負責，老板也一樣希望能從你那里知道，什么東西可以讓你繼續為這個(gè)團隊工作，讓你感到滿(mǎn)足并更努力地工作。他們也是人，也想與你建立良好的工作和私人關(guān)系。
比如，你想在這個(gè)周末自費參加一次難得的培訓，而這個(gè)培訓與你目前的工作內容并無(wú)直接的關(guān)系；而周末老板要求加班，你該怎么辦？是拂袖而去，還是一紙辭呈？其實(shí)問(wèn)題往往并沒(méi)有你想象的那樣復雜，凡事并非不可通融。但其中的要害是你要學(xué)會(huì )提出自己的要求，你要學(xué)會(huì )與老板溝通，當然也包括“談判”。
■ “這都是我的錯”———擔起應付的責任
假如讀者你是一個(gè)老板，一看上面的兩段肯定會(huì )不滿(mǎn)足，因為一會(huì )兒“這樣”一會(huì )兒“那樣”，豈不是太自由主義了！其實(shí)讓老板愉快的辦法很簡(jiǎn)單：擔起應付的責任，對過(guò)錯不要推諉。
假如一個(gè)人上班遲到了，老板問(wèn)他，他十有八九會(huì )說(shuō)：“今天太堵了，所以遲到了！”“今天公車(chē)來(lái)晚了，所以遲到！”“今天下雨，所以遲到！”“今天……”但很少有人這樣說(shuō)：“對不起，這是我的錯！”試問(wèn)，一個(gè)連上班遲到這樣的小錯都不敢面對的人，他能夠去承擔更大的責任嗎？老板愿意將重要的工作交給他嗎？
沃爾特·米勒是美國一位聞名的社會(huì )活動(dòng)家、職業(yè)培訓專(zhuān)家和多家聞名跨國公司的咨詢(xún)顧問(wèn)。他在考察了諸多成功人士以后發(fā)現，決定他們成功的最重要因素不是智商、領(lǐng)導力、溝通技巧、組織能力、控制能力等，而是責任———那是一種努力行動(dòng)、使事情的結果變得更積極的心理。
■ “請老板放心”———建立互信關(guān)系
老板聘請你來(lái)做事，求的就是一個(gè)授權與負責。假如你能將老板交代的事情，一絲不茍、盡善盡美地去完成，即便從未到老板辦公室或家里“匯報思想”也沒(méi)有關(guān)系。因為你使老板“省心”與“安心”，最后求得“放心”和“舒心”。還有什么比這個(gè)回報更大呢？
行就行，不行就不行；既不�？诖罂�，也不逃避責任。這種關(guān)系最能經(jīng)得起時(shí)間的考驗。而這樣的互信關(guān)系一旦形成，那么老板和你都會(huì )變得更加輕松愉快，工作效率和工作回報也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而日漸提高。如此“雙贏(yíng)”之事，何樂(lè )而不為？
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