實(shí)用的員工職業(yè)規劃

　　指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！趁現在為自己做一個(gè)詳細的職業(yè)規劃吧。職業(yè)規劃怎么寫(xiě)才能切實(shí)有效地幫助到自己將來(lái)的發(fā)展呢？以下是小編整理的實(shí)用的員工職業(yè)規劃，歡迎大家分享。

實(shí)用的員工職業(yè)規劃1

　　優(yōu)秀的經(jīng)理人還意識到更為重要的一點(diǎn)：出色的自我管理者總是那些對自身的未來(lái)有著(zhù)清晰認識的人，他們對個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展有著(zhù)明確的計劃。正因如此，他們才能夠理解自身正在從事的工作的價(jià)值和意義。于是，他們在培訓的內容中又增加了一部分：指導員工們設計職業(yè)規劃。

　　當然，也有一些經(jīng)理人提出反面意見(jiàn)：“幫員工們設計好職業(yè)生涯，不就意味著(zhù)鼓勵員工跳槽和離職嗎？”對于這一觀(guān)點(diǎn)，我們不敢茍同。如果員工們從事的不是他們所喜歡的工作，那么擺在他們面前的只有兩個(gè)結果：得過(guò)且過(guò)與選擇離開(kāi)。如果你的員工不適合他目前的工作，我們的建議是你還不如鼓勵他跳槽和離職。

　　職業(yè)生涯設計是一個(gè)大課題，在這里，我們只能提供一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，這一步驟或許不能夠幫助你設計好職業(yè)生涯，但至少可以讓你認識它。如果你是經(jīng)理人，你還可以通過(guò)這一簡(jiǎn)單的方式使員工們認識職業(yè)生涯設計的重要性：

　　第一步：審視自我。

　　設計職業(yè)生涯的每一步必定是了解自我。很多人容易將這一步搞得過(guò)于復雜。我們建議每一個(gè)人都將之簡(jiǎn)單化：審視自我時(shí)只需要考慮兩個(gè)問(wèn)題，一是我所喜歡的，二是我所擅長(cháng)的。如果你喜歡的與你所擅長(cháng)的有一致的地方，那太好了，你有可能獲得一個(gè)讓你充滿(mǎn)激情的.工作。

　　第二步：審視社會(huì )需求。

　　知道了你所喜歡的和你擅長(cháng)的，并且找到了二者的結合點(diǎn)，你還需要對社會(huì )需求進(jìn)行審視。如果社會(huì )不需要你所喜歡和擅長(cháng)的那一點(diǎn)，那么，你將不得不考慮改換其他工作。例如我有個(gè)朋友，曾經(jīng)非常喜歡寫(xiě)詩(shī)，但是他發(fā)現詩(shī)歌不能改變這個(gè)社會(huì )，而且互聯(lián)網(wǎng)的興起讓他認識到優(yōu)秀的詩(shī)人很多。（這個(gè)社會(huì )并不缺少一位好詩(shī)人）但是，由于他喜歡寫(xiě)，于是他選擇了做一名管理學(xué)者，通過(guò)創(chuàng )造一些新的管理思想和理念去促進(jìn)這個(gè)社會(huì )的發(fā)展。

　　第三步：確定你的目標。

　　前兩步結束之后，你已經(jīng)知道你應該做什么了，那么，你希望自己在這一領(lǐng)域達到什么樣的位置呢？這是你要思考的關(guān)鍵性問(wèn)題。中國有一句古話(huà)：“求其上，得其中；求其中，得其下�！蹦愕哪繕藳Q定著(zhù)你將來(lái)的成就。

　　第四步：制訂行動(dòng)方案。

　　有了目標，你需要做的就是采取行動(dòng)，要將目標分解成一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的階段性目標，然后根據階段性目標設計行動(dòng)方案。這一階段需要牢記的真理是：行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)！只有行動(dòng)，才有成功。

　　第五步：不斷總結、反思，再確定下一步的行動(dòng)方案。人生是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中會(huì )有成功，也會(huì )有失敗，但是我們應該記住，無(wú)論是成功還是失敗，都只不過(guò)是一個(gè)短暫的過(guò)程，生命的終點(diǎn)召喚我們繼續前進(jìn)。所以，當你總結和反思完之后，唯一應該去做的依然是：行動(dòng)，永不休止的行動(dòng)。

實(shí)用的員工職業(yè)規劃2

　　一、前言

　　職業(yè)生涯規劃在對一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀(guān)條件進(jìn)行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權衡，確定自身最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實(shí)現這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規劃能幫助個(gè)人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計，籌劃未來(lái)，擬定一生的發(fā)展方向。對每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規劃，勢必會(huì )造成生命和時(shí)間的浪費。職業(yè)生涯活動(dòng)將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實(shí)現完美人生。因此，職業(yè)生涯規劃具有特別重要的意義。

　　二、自我盤(pán)點(diǎn)

　　1、生活概況：身體健康上沒(méi)有什么大的毛病，但由于工作的緣故，長(cháng)時(shí)間坐在電腦前，平時(shí)又缺乏體育鍛煉，體型偏胖，有脂肪肝趨勢，屬于亞健康；平時(shí)生活習慣還算良好，平時(shí)早睡早起，作息正常；不抽煙，偶爾喝酒沒(méi)有酒癮，沒(méi)有不良嗜好；工作之余會(huì )看些歷史、軍事、科教方面的書(shū)籍、影像資料，喜歡棋的牌類(lèi)的益智游戲。

　　2、工作概況：20xx年10月底進(jìn)入單位；20xx年11月初借用市局變電工區，在路橋集控站實(shí)習4個(gè)月，提為副值；20xx年3月初，調到市局變電工區的椒江集控站擔任副值值班員；20xx年11月初調回椒江供電局變電工區，目前還是副值。由于剛進(jìn)來(lái)不久，同事之間不是很熟悉，班組內的人際關(guān)系還有待發(fā)展。參加工作以后，發(fā)現學(xué)校里所學(xué)的知識與實(shí)際工作嚴重脫節，認識到理論與實(shí)際的差距。所以要積極拓展工作上的業(yè)務(wù)知識。

　　三、未來(lái)人生職業(yè)規劃

　　確立規劃是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，而規劃又有短期規劃和長(cháng)期規劃之分。長(cháng)遠規劃的目標需要個(gè)人經(jīng)過(guò)長(cháng)期艱苦努力、不懈奮斗才有可能實(shí)現，確立長(cháng)遠規劃時(shí)要立足現實(shí)、慎重選擇、全面考慮，使之既有現實(shí)性又有前瞻性。短期規劃更具體，對人的影響也更直接，也是長(cháng)遠規劃的組成部分。

　　1、短期規劃：

　　工作：積極完成班組里布置的工作任務(wù)；嚴格遵守各項規章制度；與同事多多溝通，建立友善、互信的關(guān)系。

　　學(xué)習：對工區所管轄的各個(gè)變電站、開(kāi)關(guān)站能夠較全面的熟悉；勤學(xué)勤思，多向師傅們請教，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；多看些和110kV變電站運行有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，為接收110kV變電站以后，工作可以更加得心應手。

　　生活：保持良好的生活習慣，加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)；利用業(yè)余時(shí)間多看書(shū)充實(shí)自己，提高自己的'知識面。

　　個(gè)人發(fā)展：爭取明年年內通過(guò)中級工考試；爭取明年年內通過(guò)提值考試，成為正值。

　　2、長(cháng)期規劃

　　在自己的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻自己的力量。業(yè)務(wù)上能有所精進(jìn)，成為班組技術(shù)骨干。全面提高自身文化素質(zhì)，結合平生所學(xué)，出一本書(shū)，供后來(lái)人鑒戒、學(xué)習。

　　四、結束語(yǔ)

　　有計劃有目標固然很好，但更重要的在于具體工作的落實(shí)與實(shí)施。任何計劃、目標，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì )是一場(chǎng)空。然而現實(shí)世界是未知多變的，很有可能在付出了很大的努力之后，卻沒(méi)能成功。當制定出的目標計劃遭遇問(wèn)題時(shí)，有時(shí)候更需要的可能是機遇。不過(guò)目標有沒(méi)有實(shí)現不重要，重要的是有沒(méi)有努力過(guò)、付出過(guò)？過(guò)程往往要比結果更重要，莫以成敗論英雄。每個(gè)人都有追求幸福的權利，不論他能不能得到幸福，他都有這個(gè)追的權利。

實(shí)用的員工職業(yè)規劃3

　　浙江某科技公司，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，在國內市場(chǎng)已經(jīng)處于領(lǐng)先地位，公司員工由創(chuàng )業(yè)時(shí)的十幾人發(fā)展到近千人。然而，其華南區分公司的業(yè)務(wù)卻始終不盡如人意，在一年時(shí)間里，華南分公司已有數位高管相繼離職。

　　對此，總公司十分不解。在公司總部，人員規模一直在增加，公司員工隊伍卻十分穩定�？偣�司特意派人飛赴廣州，在一番考察之后，卻并未發(fā)現華南分公司在公司架構、工作流程與銷(xiāo)售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使該公司面臨如此嚴重的人力資源危機？

　　原來(lái)，在這家公司創(chuàng )業(yè)初期，無(wú)論是技術(shù)人員還是市場(chǎng)銷(xiāo)售人員，面對的都是一個(gè)全新的事物。但公司的骨干員工卻是相關(guān)行業(yè)的精英人士，他們是在認同產(chǎn)品市場(chǎng)前景、對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有明確方向的情況下加入該公司的。而一般的員工，由于面對一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)成熟案例可循，因此該公司十分注重對員工的培訓發(fā)展規劃，使員工在企業(yè)中有足夠的職業(yè)發(fā)展空間。盡管當時(shí)該公司薪水與相關(guān)行業(yè)相比處于中下水平，但由于員工職業(yè)規劃與企業(yè)發(fā)展目標一致，員工對公司有強烈的`歸屬感和認同感，這使員工一直保持創(chuàng )業(yè)初期的昂揚斗志。

　　而該公司華南區情況就大不相同了。一方面同類(lèi)產(chǎn)品已得到了充分的市場(chǎng)認可，產(chǎn)品市場(chǎng)已有多家企業(yè)進(jìn)入。另一方面，新員工要么沖著(zhù)該公司的名氣和薪資而來(lái)，要么對這個(gè)行業(yè)缺乏了解。顯然，他們中的大多數都不明白自己在該企業(yè)的發(fā)展方向，自然也不會(huì )有明確的職業(yè)目標，在經(jīng)歷一些挫折后，部分員工選擇了離開(kāi)。對此，銳旗人力銀行認為可對部分員工引導職業(yè)生涯規劃，讓員工的職業(yè)目標最好與企業(yè)發(fā)展目標相一致，如同該公司總部曾做過(guò)的一樣，雖然在當時(shí)是無(wú)意識而為。業(yè)內觀(guān)點(diǎn)：

　　A、從員工自身的需求看職業(yè)生涯規劃是責任，而不是“福利”———熊禮木（中山某電子公司人力資源部經(jīng)理）在我看來(lái)，目前，大多數的中國企業(yè)宣稱(chēng)的所謂員工職業(yè)生涯規劃，只不過(guò)是“做秀”，對外宣傳形象而已，甚至有“炒作”之嫌。實(shí)際上，大部分人的職業(yè)規劃是在經(jīng)歷數次跳槽之后得以實(shí)現。這也反過(guò)來(lái)說(shuō)明職業(yè)規劃的失敗，或者職業(yè)規劃能夠實(shí)現的渠道過(guò)于狹窄。企業(yè)感興趣的也是如何“挖人”，而不是給自己的員工提供良好的培訓機會(huì )和發(fā)展空間。

　　但是企業(yè)對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃應該是企業(yè)發(fā)展必須采取的重要舉措之一，不是對員工的“福利”。企業(yè)要發(fā)展，要做到百年老店，要做成行業(yè)老大，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須要改變觀(guān)念，不能再將員工僅僅看成是打工者，而應當看成是關(guān)系到企業(yè)成敗的戰略合作伙伴，企業(yè)和員工完全可以是一種雙贏(yíng)關(guān)系。在現代企業(yè)里，員工應當是可以給企業(yè)帶來(lái)利潤的最可貴的資本，是活的資本，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的三大資源之一。 B、從企業(yè)發(fā)展的自身角度看職業(yè)生涯規劃建立企業(yè)人才庫的有效手段———陳哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部經(jīng)理）作為企業(yè)來(lái)講，幫助員工規劃職業(yè)生涯能使企業(yè)更清楚自身企業(yè)所擁有人才，對內部人才庫的建立能產(chǎn)生巨大的幫助，建立內部人才庫直接導致企業(yè)越來(lái)越關(guān)注及參與員工的職業(yè)規劃。聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生曾用八年的時(shí)間栽培楊元慶等人，才能使聯(lián)想集團多年來(lái)保持活力及不斷成長(cháng)。此外，企業(yè)能主動(dòng)與員工規劃職業(yè)生涯，令員工清楚公司的長(cháng)遠目標，也能了解自己在公司的發(fā)展方向，更有助員工努力工作向目標邁進(jìn)。從更深的層面來(lái)講，當員工清楚知道自己的發(fā)展方向，有明確的目標與期望值后，會(huì )激發(fā)他們的熱情與創(chuàng )造力，激勵他們克服困難來(lái)提高企業(yè)的績(jì)效。為企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，也是達到企業(yè)和員工共贏(yíng)的局面、激勵員工和留住員工的一個(gè)措施。

　　C、從企業(yè)和人才的需求平衡上看職業(yè)生涯規劃在幫助員工發(fā)展中發(fā)展自己———劉湘勇（全球職業(yè)規劃師、銳旗人力銀行加盟連鎖機構營(yíng)運總監）

　　很多情況下，企業(yè)贏(yíng)得員工敬業(yè)和奉獻精神的關(guān)鍵就在于，能否為自己的員工創(chuàng )造條件，使之有機會(huì )獲得一份有成就感和自我實(shí)現感的職業(yè)。通過(guò)職業(yè)生涯規劃，企業(yè)能更全面的了解員工的興趣、愛(ài)好、理想，可以根據員工的職業(yè)目標和現狀安排員工的培訓，使員工看見(jiàn)他在企業(yè)的成長(cháng)方向和成長(cháng)空間，使個(gè)人職業(yè)目標和企業(yè)目標統一起來(lái)，從而調動(dòng)員工的積極性，提高員工敬業(yè)度，讓員工的工作滿(mǎn)足是來(lái)自生涯發(fā)展。企業(yè)則能達到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng )造出一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。企業(yè)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，通過(guò)個(gè)人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結合實(shí)現企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)目標。

實(shí)用的員工職業(yè)規劃4

　　職業(yè)發(fā)展通道是:柜員―理財師—資深理財規劃師—第三方理財公司-成立理財工作室

　　具體行動(dòng)計劃：

　　第一步，立足現有崗位，利用空閑時(shí)間學(xué)習理財知識，進(jìn)一步明確職業(yè)目標。第二步，學(xué)習充電，最遲在明年底考取行內認可的金融理財師證書(shū)。

　　第三步，積累與客戶(hù)相處的溝通技能與技巧，積累金融市場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。如果條件允許，參加理財進(jìn)修學(xué)院更多的培訓課程。通過(guò)銀行現有資源進(jìn)行內部崗位調換，從事理財規劃師相關(guān)的工作。

　　第四步，用2-3年的時(shí)間，積累工作經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)技能水平。借助銀行平臺，積累自己的客戶(hù)資源和人脈資源，朝著(zhù)資深理財規劃師方向邁進(jìn)。

　　第五步，未來(lái)3-5年，加盟第三方理財機構。目前理財市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始細分，各類(lèi)第三方的'理財機構將來(lái)會(huì )越來(lái)越多。

　　第六步，積累了豐富的理財工作經(jīng)驗后，如果條件允許，有強烈的創(chuàng )業(yè)意愿，可考慮開(kāi)設自己的理財工作室，成為專(zhuān)家型人才，滿(mǎn)足自由工作的愿望。

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