職場(chǎng)上，你從哪里開(kāi)始走下坡路？

　　某大型人力資源網(wǎng)站曾做過(guò)調查，近60%的辭職人員離職原因與其直接上級有關(guān)。更值得關(guān)注的是，那些不滿(mǎn)領(lǐng)導管理憤而離職的人，在職場(chǎng)初期，還曾被精心栽培，寄予厚望，但為什么最終公司與個(gè)人不歡而散，勞燕分飛呢?如果把一個(gè)人在公司的職業(yè)生涯看做一個(gè)時(shí)間軸，究竟哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，你與公司開(kāi)始了漸行漸遠的不歸路，個(gè)人又應如何避免求職風(fēng)險呢?不如聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的離職分享：

　　一、草蛇伏線(xiàn)，灰延千里

　　小亦離職時(shí)，對我說(shuō)得最多的一句話(huà)就是“開(kāi)始就是一個(gè)錯誤”，小亦是經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，空降到公司的時(shí)候，是隔級的技術(shù)總監推薦來(lái)的，在眾多美好許諾下，他只匆匆見(jiàn)了一面總監，就通過(guò)“綠色通道”入職，進(jìn)入了業(yè)務(wù)成熟，團隊規整的項目組，進(jìn)行市場(chǎng)攻堅。工作半年有余，他發(fā)現技術(shù)團隊內部分成兩大陣營(yíng)，不幸的是，他的上司與技術(shù)總監分列不同陣營(yíng)且關(guān)系不合，自己“被”站隊，可是一直以技術(shù)為傲的小亦覺(jué)得這沒(méi)什么，“只要自己關(guān)注工作，只對事不對人”就好了，可是，三年過(guò)去了，苦力賣(mài)了不少，同事關(guān)系不好不壞，職位薪資毫無(wú)提高，上級對自己既然視為異已，平時(shí)工作再出色也只是表面客氣幾句，漸漸的，小亦有些心寒，遇到年終獎分配，他依然是個(gè)“邊緣角兒”，苦惱之余，他決定另謀出路�；仡櫲�年辛苦路，

　　小亦感嘆到：“既然如此，何必當初”，他很后悔試用期時(shí)沒(méi)有睜大眼睛進(jìn)行挑選判斷，因為在職場(chǎng)，無(wú)論你多么優(yōu)秀，千萬(wàn)記得要選擇一個(gè)適合你的環(huán)境，企業(yè)環(huán)境就像職業(yè)生涯的空氣，每時(shí)每刻影響著(zhù)你的職場(chǎng)生存質(zhì)量，草蛇伏線(xiàn)，灰延千里，與環(huán)境對抗，最終輸的肯定是你，所以，一開(kāi)始就注定了失敗的事，還是盡量避免為宜。

　　二、管理上級，而不要管教上級

　　曾幾何時(shí)，“管理上級”成了優(yōu)秀骨干私下笑談的一種與上級的相處之道，大意是在工作中要充分了解上級的目標、壓力和優(yōu)缺點(diǎn)，個(gè)人對上級采取預判后，在“讀懂上級”的基礎上，通過(guò)業(yè)務(wù)執行，影響并推動(dòng)上級向自己期望的目標去轉化，形成“主動(dòng)性”的上下同欲，達到團隊高績(jì)效，并最終得到領(lǐng)導青睞，使上級“離不開(kāi)”自己。

　　“管理上級”是有效提升個(gè)人職場(chǎng)影響力的好辦法，是一種主觀(guān)能動(dòng)性很強的工作方式，通常也能得到好效果。但仍有很多個(gè)人能力突出的員工情商欠佳，在“管理上級”時(shí)犯了大忌，導致被迫離職。比如：工作觀(guān)點(diǎn)與上級出現分歧時(shí)，過(guò)于強調個(gè)人的正確性;在業(yè)務(wù)管理中觸動(dòng)領(lǐng)導的管理權底線(xiàn)，越殂代皰;在業(yè)務(wù)執行時(shí)擅自調整領(lǐng)導意圖，只是選擇性服從;甚至在公開(kāi)場(chǎng)合質(zhì)疑領(lǐng)導決策、挑戰領(lǐng)導權威等等……一旦業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生傲嬌之態(tài)，往往第一個(gè)將你踢出局的就是你的上級領(lǐng)導，所以“管理上級”切忌過(guò)度，一旦失了“恭敬”之心，你的職場(chǎng)之旅就會(huì )備感艱辛。

　　三、別把“未雨綢繆”演變成“朝秦暮楚”

　　工作三五年之后，很多人會(huì )對自身的職業(yè)發(fā)展有新的定位，相應的，一些公司會(huì )提供內部調崗機會(huì )，旨在為員工創(chuàng )造多樣化、豐富化的工作內容，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的提升。公司看起來(lái)好的政策或機會(huì )，做為職場(chǎng)小吏如果處事不當，沒(méi)用好制度，往往事與愿違，使工作埋下不順利的伏筆。

　　小孫在公司做了三年前臺工作后，開(kāi)始懈怠了，她很羨慕人力資源部的工作，非常想轉崗到人力資源部。為此，她早早就開(kāi)始經(jīng)常出沒(méi)到人力資源部，與相關(guān)同事熱情相處，由于按捺不住心中所想，她把調崗的心聲吐露給同事。心領(lǐng)神會(huì )的人力資源部同事自然有一搭沒(méi)一搭的，求她分擔些事務(wù)性工作，小孫暗自高興，仿佛看到了希望，一門(mén)心思努力，希望做出成績(jì)，工作中心神一分散，前臺業(yè)務(wù)就越做越松散，被幾個(gè)重要部門(mén)投訴工作不到位后，行政主管找她談話(huà)，她干脆表示了對前臺工作的不滿(mǎn)，希望能調崗到人力資源部。結果卻事與愿違，領(lǐng)導以她朝秦暮楚，工作不得力為由，拒絕了她的調崗申請，并提高了對她工作的要求與督管，幾個(gè)月之后，調崗無(wú)望的小孫憤而離職。其實(shí)，希望在業(yè)務(wù)能力上有所提升并不為過(guò)，但在工作中，要把握好平衡，立足本職，先做好當下的工作，再有所圖為，才是萬(wàn)全之策。

　　職場(chǎng)如戰場(chǎng)，除了拼能力、智力，還要講究情商和逆商，當離職人員在心中與原公司變成“相見(jiàn)不如懷念”，往往是誰(shuí)也不愿面對的雙敗俱傷。 世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著(zhù)什么方向走。所以，理性、建設性的做好職業(yè)規劃，避開(kāi)可能的阻力與風(fēng)險，才會(huì )使職場(chǎng)之路越走越輕松。

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