成功職業(yè)規劃，永遠離不開(kāi)這3個(gè)核心
如果你感覺(jué)自己確實(shí)有才華，而且被埋沒(méi)了，那么，你可以通過(guò)跳槽的方式，換一個(gè)良好的環(huán)境，以獲得升職加薪的機會(huì )。否則，沒(méi)有資本積累的頻繁跳槽，只會(huì )把你害得更慘。如果說(shuō)前面所講的那么多的內容太過(guò)復雜，那么，有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的成功之路呢?有。那就是要記住三個(gè)字，即：點(diǎn)、線(xiàn)、面。
1、一個(gè)點(diǎn)
首先你要認識到，你的品牌代表是核心價(jià)值點(diǎn)到底是什么。這個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)，也是你的起步點(diǎn)，即職業(yè)生涯目標。它代表的是一種價(jià)值符號，或者是一種標簽形象，指的是當別人提到你的時(shí)候，首先聯(lián)想到的是什么。正如前文所言，提到DELL，人家會(huì )想到這是領(lǐng)先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會(huì )想到這是世界手機的領(lǐng)導者;提到邁克爾·波特，人家會(huì )想到這是戰略管理領(lǐng)域的頂級大師�，F在想一想，當招聘方看到你的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你希望給對方留下怎樣的一種印象?你到底有沒(méi)有一個(gè)清晰的定位?如果沒(méi)有，那么，你成功的原點(diǎn)基礎就會(huì )喪失。
2、一條線(xiàn)
這條線(xiàn)不是橫線(xiàn)，而是一條代表時(shí)間的豎線(xiàn)。時(shí)間會(huì )讓一個(gè)人的知識沉淀下來(lái)，越積越深，越積越厚。我們經(jīng)常說(shuō)的“厚積薄發(fā)”，指的就是這個(gè)意思。
但是在現實(shí)生活中，如何去走好這條線(xiàn)，并不是每個(gè)人都知道的。對于一個(gè)職場(chǎng)新人而言，要想走好這條線(xiàn)，成為職場(chǎng)上的頂尖高手，必須要注意走好“三大步”。
第一步就是專(zhuān)業(yè)化。我們在第一章就已經(jīng)講過(guò)，每一個(gè)行業(yè)(這里所說(shuō)的“行業(yè)”，指的是具體的某一個(gè)類(lèi)型的.職位，比如銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源，等等)都有經(jīng)過(guò)多年發(fā)展而形成的自有規律。這些規律，既是深入了解一個(gè)行業(yè)的需要，也是前人經(jīng)過(guò)多年的摸索而積累下來(lái)的寶貴財富。之所以要在一個(gè)行業(yè)或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深入、透徹地去了解和掌握這些規律。“外行看熱鬧，內行看門(mén)道。”如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)這些必要的積累，你就永遠無(wú)法掌握一個(gè)行業(yè)的“門(mén)道”，你所學(xué)的知識都是別人強加給你的，根本就沒(méi)有變成你自己的東西;而自己缺乏對于一個(gè)行業(yè)的了解和把握，你就永遠只能是一個(gè)看熱鬧的“門(mén)外漢”，成不了這個(gè)行業(yè)的頂尖人才;既然成不了頂尖人才，那么，你的高薪夢(mèng)，恐怕只能永遠是一個(gè)夢(mèng)了。
很多人喜歡跳槽，不如意了就跳槽。這對于一個(gè)人的成長(cháng)是很不利的。即使你有再高強的學(xué)習能力和領(lǐng)悟能力，要想深入了解一個(gè)行業(yè)的“門(mén)道”，最起碼也要3年以上。只有“入門(mén)”了，你才有資格說(shuō)自己有工作經(jīng)驗。對于那些一年半載就跳槽的人而言，你學(xué)到的除了跳槽的經(jīng)驗和不斷變壞的心態(tài)以外，再也學(xué)不到其他的東西。尤其是對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，前3年是資本積累的最重要時(shí)期。如果在不斷的跳槽中把這段時(shí)間荒廢了，那么，將在很大程度上決定你以后的路是順境還是逆境。
如果你感覺(jué)自己確實(shí)有才華，而且被埋沒(méi)了，那么，你可以通過(guò)跳槽的方式，換一個(gè)良好的環(huán)境，以獲得升職加薪的機會(huì )。否則，沒(méi)有資本積累的頻繁跳槽，只會(huì )把你害得更慘。更要命的是，一旦形成“習慣性”跳槽，后果將不堪設想。所以，不要隨意跳槽，更不要隨意轉行，因為每次都是從零開(kāi)始，你每次都將得不到積累。即使要跳槽，也要本著(zhù)“換行不換崗”的原則去進(jìn)行。跳槽是年輕人的專(zhuān)利。到了35歲以上還四處跳槽的人，往往都是有很多問(wèn)題的人。
所以，職業(yè)成功的第一步，就是始終如一地秉承“專(zhuān)業(yè)主義”。一個(gè)人能干什么事，能為企業(yè)創(chuàng )造多少價(jià)值，取決于你的專(zhuān)業(yè)到底是否精通。只有你成為“專(zhuān)業(yè)人才”，成為“頂尖高手”，成為“大牛”，你才有向老板要高薪的資本!
第二步是行業(yè)化。這里所說(shuō)的行業(yè)，與第一步所說(shuō)的又有所不同。這里劃分的依據是具體的業(yè)務(wù)范圍，而不是指具體的某一個(gè)職位，如快消品行業(yè)、機械制造行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、管理咨詢(xún)行業(yè)、醫藥行業(yè)，等等。每一個(gè)行業(yè)的特征是什么，發(fā)展趨勢是什么，營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設有什么獨特性，人才的管理有什么不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。即使是同一個(gè)行業(yè)的不同細分范圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷(xiāo)售，快消品行業(yè)的銷(xiāo)售與機械行業(yè)的銷(xiāo)售是完全不同的，醫藥行業(yè)的銷(xiāo)售與地板行業(yè)的銷(xiāo)售同樣也有很大的區別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產(chǎn)廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術(shù)，不同行業(yè)的技術(shù)，差別就更大了。因此，選擇什么行業(yè)，積累什么行業(yè)的資本，是你必須要考慮的第二個(gè)問(wèn)題。
第三步是企業(yè)化。通常觀(guān)察身邊那些在公司里做到很高位置的人，你會(huì )發(fā)現，除上以上兩個(gè)因素之外，他們往往具備的另外一個(gè)最重要的要素，就是在這家企業(yè)里待過(guò)很長(cháng)時(shí)間。他們不僅在專(zhuān)業(yè)技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對于公司忠誠無(wú)二，能夠得到老板的高度信任。正是在這種信任的基礎上，老板才會(huì )重用他們，把重要的擔子托付給他們。李嘉誠的秘書(shū)洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠長(cháng)江實(shí)業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書(shū)做起。當時(shí)長(cháng)實(shí)規模較小，才十幾個(gè)職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來(lái)長(cháng)實(shí)由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，她也隨之轉為專(zhuān)門(mén)負責集團內的售樓事務(wù)并負責聯(lián)絡(luò )傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬(wàn)港元。由一個(gè)秘書(shū)躍升為一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長(cháng)，共分享苦樂(lè )。”
是的，“和公司共成長(cháng)”，是非常重要的一項職業(yè)素養。每一家公司在成長(cháng)的過(guò)程中，都需要大量?jì)?yōu)秀人才的加盟。對于老板而言，只有他“信得過(guò)”的人，才有可能委以重任，進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業(yè)，成為一個(gè)“企業(yè)化”的人才，則是你邁向成功的必經(jīng)之路。試想，假如有一天你當了老板，你愿意把重任委托給一個(gè)你信不過(guò)的人嗎?
3、一個(gè)面
這個(gè)面，指的是除了你的核心價(jià)值之外，還必須要補充的一些東西，主要包括人際關(guān)系、溝通能力、學(xué)習能力、管理能力、執行能力等等“軟實(shí)力”，這樣會(huì )讓你更加充實(shí)。只有具備了點(diǎn)、線(xiàn)、面三者結合的職業(yè)規劃，才是立體、豐滿(mǎn)、完整的職業(yè)規劃。
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