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度部門(mén)勵志口號
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)或者使用過(guò)一些比較經(jīng)典的口號吧，高效的口號具有針對性，時(shí)效性，鼓動(dòng)性和簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)。那么什么樣的口號才更具感染力呢？以下是小編精心整理的度部門(mén)勵志口號，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
度部門(mén)勵志口號1
1、企業(yè)文化培訓有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
2、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
3、盤(pán)活企業(yè)，首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
5、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
6、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
7、賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品。
8、能者上，庸者下，平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
9、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
10、打價(jià)值戰，而不打價(jià)格戰。
11、否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
12、需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn)，必須具有洞察力和趨勢分析能力。
13、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的'每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。。
14、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
15、抓反復、反復抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
16、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
17、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
19、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
20、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
度部門(mén)勵志口號2
1、只有把每個(gè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會(huì )充滿(mǎn)活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應該是“源頭噴涌大河滿(mǎn)”。
2、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng )業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng )新，首先是觀(guān)念的創(chuàng )新；其次是運作模式的創(chuàng )新，包括制度、組織結構等；新技術(shù)的創(chuàng )新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個(gè)目標邁進(jìn)，又要有穩健的作風(fēng)。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會(huì )有最后的成功。如果沒(méi)有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個(gè)領(lǐng)導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的.長(cháng)處。
8、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏(yíng)得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，限度地調動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng )新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”。
12、每一個(gè)人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
13、市場(chǎng)永遠不變的法則，就是永遠在變�！白円�，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應是設計師；第二，應是牧師�！�
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細節，敗也細節”。
18、要做大事，不要做大官。
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