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成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)1
李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話(huà)來(lái)形容如今的李河君是最為恰當的了，1月27日，漢能薄膜發(fā)電股價(jià)狂漲，上漲%，成為了全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產(chǎn)等非上市公司資產(chǎn)，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價(jià)達到20xx億，超越了阿里巴巴董事局主席馬云成為了新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學(xué)機械工程系。1994年，李河君創(chuàng )建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。
李河君1988年大學(xué)畢業(yè)后，靠著(zhù)從大學(xué)老師那借來(lái)的5萬(wàn)元起步資金，通過(guò)賣(mài)電子產(chǎn)品、玩具等，和17個(gè)伙伴一起，通過(guò)6年的積累，到1994年底積累了七八千萬(wàn)的資本。本來(lái)打算收購上市公司坐莊，但是經(jīng)過(guò)對水電站市場(chǎng)的考察之后，李河君改變了初衷，轉而進(jìn)入了能源行業(yè)，以1000多萬(wàn)元收購了河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過(guò)并購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬(wàn)，產(chǎn)業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
20xx年，云南省規劃建設8座百萬(wàn)級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬(wàn)千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬(wàn)千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
20xx年，李河君開(kāi)始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，涉足到了光伏行業(yè)。當時(shí)，正式光伏行業(yè)的“拐點(diǎn)”。此前，得益于歐洲市場(chǎng)的巨大需求，光伏產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，20xx年光伏全球安裝量增長(cháng)了1倍以上。但是隨著(zhù)20xx年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進(jìn)入了衰退期，很多知名企業(yè)都因為產(chǎn)能過(guò)剩而破產(chǎn)，包括無(wú)錫尚德。
李河君進(jìn)入光伏行業(yè)時(shí)，選擇了薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域并于20xx年寒冬來(lái)臨之際開(kāi)始投產(chǎn)。20xx年，李河君即宣布投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能已經(jīng)達到3GW，超越美國第一太陽(yáng)能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)以及太陽(yáng)能發(fā)電系統集成商。
盡管薄膜的市場(chǎng)遠不如晶硅，市場(chǎng)占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽(yáng)能，并且還在多個(gè)場(chǎng)合推崇薄膜發(fā)電技術(shù)的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領(lǐng)終極能源革命”。
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)2
不平凡的少年
創(chuàng )業(yè)成功人士的事例，12歲時(shí)，我對學(xué)習英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車(chē)40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國已經(jīng)逐漸對外開(kāi)放，許多外國游人到杭州旅游觀(guān)光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習英語(yǔ)，這8年的學(xué)習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書(shū)本學(xué)到的很不一樣，我開(kāi)始比大多數人更具全球化的視野。
屢遭挫折
創(chuàng )業(yè)成功人士的事例，我高考考了三次，才被當時(shí)杭州差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當上了學(xué)生會(huì )主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì )主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書(shū)的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于12至15美元。
在5年的教書(shū)生涯中，我一直夢(mèng)想著(zhù)到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開(kāi)始改善，我應聘了許多工作，但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書(shū)職位，但被拒絕了。
接著(zhù)在1995年，我作為一個(gè)貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個(gè)單詞，但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁(yè)這個(gè)名稱(chēng)。
我借了20xx美元，創(chuàng )建了這個(gè)公司，當時(shí)我對個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤(pán)。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。遺憾的是，中國電信在公司董事會(huì )中占據了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒(méi)有任何機會(huì )。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負責運營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。
創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
創(chuàng )業(yè)成功人士的事例，我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開(kāi)會(huì )。我對他們講述了我的構想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開(kāi)始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng )建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫(xiě)，而且《一千零一夜》里芝麻開(kāi)門(mén)的故事家喻戶(hù)曉，很容易被人記住。
當時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計劃，但我們終存活了下來(lái)。我們每一分錢(qián)都用得非常仔細，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，20xx年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開(kāi)始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏(yíng)。我們自己設計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢(qián)。我們從不從美國拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到20xx年，我們擁有的現金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶(hù)都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買(mǎi)家牽線(xiàn)，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到20xx年底，我們實(shí)現了1美元凈利潤，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)3
劉永好
創(chuàng )業(yè)時(shí)刻：1982年四兄弟開(kāi)始從事養殖業(yè)
第一桶金：鵪鶉養殖
創(chuàng )業(yè)20多年的磨練對于我來(lái)說(shuō)，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng )造這些財富的潛質(zhì)!假如我的所有財富都消失了，還能夠從頭再來(lái)�！獎⒂篮�
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，因此其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自開(kāi)車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自己就能夠衣食無(wú)憂(yōu)慮了。
近5年的知青生涯結束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習，畢業(yè)后留校成為老師。此時(shí)，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠(chǎng)計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過(guò)繼到陳家而改名)從四川農業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。
在改革開(kāi)放的大形勢下，四兄弟開(kāi)始不安分起來(lái)。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧著(zhù)要吃肉的四歲兒子能夠在過(guò)年時(shí)吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時(shí)10個(gè)月的工資!
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠(chǎng)，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著(zhù)音響到鄉下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢(qián)。沒(méi)有想到的是，此事上報到公社之后，公社書(shū)記一句“群眾企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過(guò)激烈的討論，三天三夜的家庭會(huì )議做出決定：辭去公職干個(gè)體。他們就想，搞自己以前做過(guò)的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng )業(yè)目標定下了，資金還沒(méi)著(zhù)落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自開(kāi)車(chē)等值錢(qián)的家當，籌集了1，000塊錢(qián)，開(kāi)始養雞、養鵪鶉�！爱敃r(shí)真的是一分一分掙錢(qián)，看著(zhù)鵪鶉下了一個(gè)蛋，就意味著(zhù)賺了一分錢(qián)�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭�，當時(shí)騎車(chē)載著(zhù)鵪鶉蛋被一只狗追趕，之后摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時(shí)掉下了眼淚，不是正因被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬(wàn)元資金轉向豬飼料市場(chǎng)，期望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng )立大陸期望集團，劉永行成立東方期望集團，劉永美建立華西期望集團，劉永好成立新期望集團
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)4
柳傳志
年齡：65歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng )立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng )企業(yè)至多是一個(gè)遠大抱負，因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。時(shí)任計算所所長(cháng)的曾茂朝(現任聯(lián)想控股董事長(cháng))也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng )立公司。已年逾40歲的.柳傳志主動(dòng)提出了要創(chuàng )業(yè)，“我40歲的時(shí)候是因為前面沒(méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng )業(yè)�！�
當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話(huà)以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，“當時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著(zhù)，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好�！庇谑�，包括柳在內的所有員工都當過(guò)“倒爺”、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來(lái)因為聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著(zhù)去做。當時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開(kāi)發(fā)的“漢字系統”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的“漢卡”。當時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤高達一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志后來(lái)表示，“我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的�！�
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)5
邁克爾·戴爾
當全球其他的電腦制造廠(chǎng)商正在經(jīng)歷著(zhù)銷(xiāo)售低迷的痛苦時(shí)，戴爾電腦繼續著(zhù)繁榮。當它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長(cháng)18%時(shí)，其他廠(chǎng)商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng )立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執行官。戴爾計算機在1984年成立時(shí)注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷(xiāo)售額達到310億美元，在全球擁有萬(wàn)名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷(xiāo)售的“直接模式”和對顧客進(jìn)行分類(lèi)的“市場(chǎng)細分”方式是其兩大法寶。但實(shí)際上，這都取自其創(chuàng )始人——邁克爾·戴爾少年時(shí)的偶發(fā)靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個(gè)孩子的時(shí)候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機一類(lèi)的話(huà)題，這使他從小就對生意場(chǎng)發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進(jìn)行了人生的第一次生意冒險——為了省錢(qián)，他不想再從拍賣(mài)會(huì )上買(mǎi)郵票，而是通過(guò)說(shuō)服鄰居把郵票委托給他，然后在專(zhuān)業(yè)刊物上刊登賣(mài)郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒(méi)有中間人的好處。同時(shí)他體會(huì )到，如果有好的點(diǎn)子，絕對值得采取一些行動(dòng)。在嘗到少年時(shí)直接銷(xiāo)售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng )業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
初中時(shí)，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋(píng)果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個(gè)人電腦。他熱切地學(xué)習一切有關(guān)電腦的知識，利用賣(mài)報紙所賺到的錢(qián)來(lái)購買(mǎi)電腦零部件，將電腦改裝后賣(mài)掉，獲取利益，接著(zhù)再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現電腦的售價(jià)和利潤空間很沒(méi)有常規。一臺售價(jià)3000美元的IBM個(gè)人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買(mǎi)到。而且，大部分經(jīng)營(yíng)電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當時(shí)已經(jīng)買(mǎi)進(jìn)了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣(mài)給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現了一個(gè)想法：只要自己的銷(xiāo)售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒(méi)有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價(jià)格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開(kāi)著(zhù)用賣(mài)報紙的錢(qián)賺來(lái)的白色寶馬車(chē)，后座載著(zhù)三部電腦，成為得克薩斯大學(xué)一名另類(lèi)的大一學(xué)生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個(gè)很大的機會(huì )。當時(shí)，電腦界包括蘋(píng)果電腦和IBM等所有的大廠(chǎng)家都選擇通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)銷(xiāo)售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷(xiāo)售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價(jià)值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學(xué)校退學(xué)，在奧斯汀一個(gè)約93平方米的辦公室開(kāi)設了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學(xué)生時(shí)代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來(lái)自于他從16歲開(kāi)始的一份賣(mài)報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶(hù)。報社交給他一個(gè)厚厚的電話(huà)號碼本，讓他打電話(huà)去向顧客推銷(xiāo)。但邁克爾戴爾不久就在推銷(xiāo)中發(fā)現，有兩種人幾乎一定會(huì )愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進(jìn)新房子的。接著(zhù)，他調查后發(fā)現，情侶在結婚時(shí)一定會(huì )在法院登記地址，另外有些公司會(huì )按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周?chē)貐^這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過(guò)這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了萬(wàn)美元，這不但使他有能力購買(mǎi)更多的計算機，也啟迪他日后創(chuàng )造了“比顧客更了解顧客”的市場(chǎng)細分戰略。
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)6
劉永好
年齡：58歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1982年四兄弟開(kāi)始從事養殖業(yè)
第一桶金：鵪鶉養殖
創(chuàng )業(yè)20多年的磨練對于我來(lái)說(shuō)，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng )造這些財富的能力!假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來(lái)�！獎⒂篮�
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自己就可以衣食無(wú)憂(yōu)慮了。
出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自己就可以衣食無(wú)憂(yōu)慮了。
近5年的知青生涯結束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習，畢業(yè)后留校成為老師。此時(shí)，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠(chǎng)計算機所工作;二哥劉永行從成都師范專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作;三哥陳育新(劉永美，因過(guò)繼到陳家而改名)從四川農業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。
在改革開(kāi)放的大形勢下，四兄弟開(kāi)始不安分起來(lái)。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧著(zhù)要吃肉的四歲兒子能夠在過(guò)年時(shí)吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時(shí)10個(gè)月的工資!
四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠(chǎng)，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著(zhù)音響到鄉下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢(qián)。沒(méi)有想到的是，此事上報到公社之后，公社書(shū)記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。
1982年，四兄弟經(jīng)過(guò)激烈的討論，三天三夜的家庭會(huì )議做出決定：辭去公職干個(gè)體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過(guò)的音響投資大，而且還有很多條條框框;而搞養殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng )業(yè)目標定下了，資金還沒(méi)著(zhù)落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。
他們只好典當了手表、自行車(chē)等值錢(qián)的家當，籌集了1，000塊錢(qián)，開(kāi)始養雞、養鵪鶉�！爱敃r(shí)真的是一分一分掙錢(qián)，看著(zhù)鵪鶉下了一個(gè)蛋，就意味著(zhù)賺了一分錢(qián)�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患虑槭�，當時(shí)騎車(chē)載著(zhù)鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來(lái)摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時(shí)掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。
由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬(wàn)元資金轉向豬飼料市場(chǎng)，希望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng )立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。
成功人士創(chuàng )業(yè)勵志故事優(yōu)質(zhì)7
這個(gè)故事的主人公是一位叫做劉大睿的大學(xué)生。他的另一個(gè)身份是哈爾濱時(shí)光慢遞有限公司董事長(cháng)。從打工攢學(xué)費到年收入200萬(wàn)元，劉大睿只用了兩年時(shí)間。20xx的五四青年節，他獲得了黑龍江省青年五四獎?wù)�，也是該獎項設立17年來(lái)首個(gè)在校大學(xué)生獲獎?wù)摺?/p>
一起來(lái)看這位90后成功人士的創(chuàng )業(yè)故事：
從干力氣活兒起步
劉大睿家住云南偏遠山區。20xx年他考上東林，成為村里第一個(gè)考上大學(xué)的人。為了籌集學(xué)費，劉大睿上過(guò)磚廠(chǎng)，裝過(guò)一整車(chē)的磚，還去工地扛過(guò)水泥。
大一寒假，劉大睿決定在大學(xué)做點(diǎn)什么。他把在火鍋店當服務(wù)員的錢(qián)和貧困補助攢下來(lái)，從云南帶了很多玉石飾品回到學(xué)校。他又向室友借了8000元，獨自前往中緬邊境采購玉石。每個(gè)周末，他帶著(zhù)玉石飾品到中央大街擺地攤，慢慢籌集到資金。
遇危機執著(zhù)拯救公司
20xx年，劉大睿與合伙人注冊了哈爾濱時(shí)光慢遞有限責任公司，其業(yè)務(wù)是把文化創(chuàng )意與互聯(lián)網(wǎng)結合，追蹤記錄人生美好時(shí)光，融入時(shí)間元素的紀念產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。學(xué)生可將4年的成長(cháng)記錄發(fā)給公司，畢業(yè)后將自動(dòng)生成多媒體產(chǎn)品，以此留住青春。
但此時(shí)，父親8萬(wàn)元的醫療費令他苦不堪言，更讓他備受打擊的是，公司又遭遇騙子欺詐，面臨失敗。當時(shí)，大部分成員離開(kāi)團隊只剩下7個(gè)人。20xx年5月，公司成員齊心協(xié)力完成了一批業(yè)務(wù)，不管男生、女生整夜熬在公司，困了就在桌子上趴一會(huì )兒，正是這種執著(zhù)拯救了公司。
20xx年將業(yè)務(wù)推向全國
20xx年5月，在校團委支持下，公司成為國家級大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目。同年10月，公司參加“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐挑戰賽榮獲銀獎。11月，公司在廣州股權交易中心青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)板掛牌，是團中央主導的全國首批青年大學(xué)生創(chuàng )業(yè)掛牌的19個(gè)公司之一，公司研發(fā)的“拾憶”APP第一個(gè)版本正式上線(xiàn)推廣，上線(xiàn)10天用戶(hù)量達到13700人。目前，公司年盈利200萬(wàn)元。
劉大睿通過(guò)校勤工助學(xué)中心雇傭了30人，其中近20人來(lái)自于貧困家庭。公司每月為他們發(fā)放共3萬(wàn)元工資，解決了大家的生活費。下一步，劉大睿計劃將公司打造成一個(gè)文化創(chuàng )意與互聯(lián)網(wǎng)結合領(lǐng)域的品牌，20xx年將業(yè)務(wù)推向全國讓公司真正走出校園。
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