經(jīng)典成功人士的創(chuàng )業(yè)故事
不少伙伴都想要了解市場(chǎng)領(lǐng)導人的成功故事，因為這些精英人物的個(gè)人經(jīng)歷，總能激起大家無(wú)限的斗志！今小編為大家分享3個(gè)成功人士的創(chuàng )業(yè)故事，歡迎閱讀。
中國首富李嘉誠的故事
李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開(kāi)人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長(cháng)子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén)，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因為太疲倦，他當班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著(zhù)客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責怪他的意思，反而為他開(kāi)脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開(kāi)除他。
沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢?
李嘉誠把這些話(huà)記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。
隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠(chǎng)推銷(xiāo)員開(kāi)始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠(chǎng)房，買(mǎi)了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長(cháng)江塑膠廠(chǎng)。隨后，經(jīng)過(guò)反復考察，他認為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀(guān)收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì )過(guò)去，如果再不調整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見(jiàn)性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內地的局勢令香港社會(huì )人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著(zhù)廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著(zhù)應變，仔細分析局勢。認為內地肯定會(huì )恢復安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：我看準了不會(huì )虧本才敢買(mǎi)，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險?
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節節高升，成為全球華人中的首富。
聯(lián)想CEO柳傳志的故事
年齡：65歲
創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng )立聯(lián)想
第一桶金：漢卡
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng )企業(yè)至多是一個(gè)遠大抱負，因而無(wú)法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席�！奥�(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情�！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。時(shí)任計算所所長(cháng)的曾茂朝(現任聯(lián)想控股董事長(cháng))也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng )立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要創(chuàng )業(yè)，“我40歲的時(shí)候是因為前面沒(méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng )業(yè)�！�
當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話(huà)以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，“當時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著(zhù)，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好�！庇谑�，包括柳在內的所有員工都當過(guò)“倒爺”、“板爺”，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來(lái)因為聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著(zhù)去做。當時(shí)有說(shuō)法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開(kāi)發(fā)的“漢字系統”帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的“漢卡”。當時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤高達一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志后來(lái)表示，“我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的�！�
阿里巴巴CEO馬云的故事
不平凡的少年
12歲時(shí)，我對學(xué)習英語(yǔ)產(chǎn)生了興趣。每天早上，不管刮風(fēng)下雨，我都要騎車(chē)40分鐘，到杭州西湖旁的一個(gè)小旅館去學(xué)英語(yǔ)，這一學(xué)就是8年。那時(shí)，中國已經(jīng)逐漸對外開(kāi)放，許多外國游人到杭州旅游觀(guān)光。我經(jīng)常為他們充當免費導游，帶他們四處瀏覽的同時(shí)練習英語(yǔ)，這8年的學(xué)習深深改變了我。外國游客帶給我的知識和從老師、書(shū)本學(xué)到的很不一樣，我開(kāi)始比大多數人更具全球化的視野。
另一件使我發(fā)生根本改變的事發(fā)生在1979年。我遇到了一個(gè)來(lái)自澳大利亞的家庭，這家有兩個(gè)小孩，我們一起玩了三天，后來(lái)變成了筆友。1985年，他們邀請我暑假到澳大利亞去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出國之前，我以為中國是世界上最富裕、最幸福的國家。當我到了澳大利亞，我才發(fā)現，我以前的想法并不正確。
屢遭挫折
我高考考了三次，才被當時(shí)杭州最差的大學(xué)杭州師范大學(xué)錄取。在大學(xué)里，我有幸當上了學(xué)生會(huì )主席，后來(lái)還成為杭州大學(xué)生聯(lián)合會(huì )主席。但那時(shí)，我的未來(lái)基本上被圈定在了中學(xué)英語(yǔ)老師。畢業(yè)時(shí)，我成為500多名畢業(yè)生中唯一一位在大學(xué)教書(shū)的教師。我的工資是每月人民幣100至120元，相當于 12至15美元。
在5年的教書(shū)生涯中，我一直夢(mèng)想著(zhù)到公司工作，比如飯店或者其它什么地方。我就是想做點(diǎn)兒什么。1992年，商業(yè)環(huán)境開(kāi)始改善，我應聘了許多工作，但沒(méi)有人要我。我曾經(jīng)應聘過(guò)肯德基總經(jīng)理秘書(shū)職位，但被拒絕了。
接著(zhù)在1995年，我作為一個(gè)貿易代表團的翻譯前往西雅圖。一個(gè)朋友在那兒首次向我展示了互聯(lián)網(wǎng)。我們在雅虎上搜索啤酒這個(gè)單詞，但卻沒(méi)有搜索到任何關(guān)于中國的資料，我們決定創(chuàng )建一個(gè)網(wǎng)站，并注冊了中國黃頁(yè)這個(gè)名稱(chēng)。
我借了2000美元，創(chuàng )建了這個(gè)公司，當時(shí)我對個(gè)人電腦和電子郵件一竅不通，我甚至沒(méi)接觸過(guò)鍵盤(pán)。這也是我為什么說(shuō)自己是盲人騎瞎馬。我們與中國電信競爭了大約一年，中國電信的總經(jīng)理表示愿意出資18.5萬(wàn)美元，和我們組建合資公司。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)那么多錢(qián)。遺憾的是，中國電信在公司董事會(huì )中占據了五個(gè)席位，而我的公司只有兩個(gè)席位，我們建議的每件事件他們都拒絕，這就象螞蟻和大象搏弈一樣，根本沒(méi)有任何機會(huì )。我決定辭職單干。那時(shí)，我得到了來(lái)自北京的一個(gè)offer，負責運營(yíng)一個(gè)旨在推動(dòng)電子商務(wù)的。
創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想
我的夢(mèng)想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年，我召集了18個(gè)人，在我的公寓里開(kāi)會(huì )。我對他們講述了我的構想，兩個(gè)小時(shí)后，每個(gè)人都開(kāi)始掏腰包，我們一共湊了6萬(wàn)美元，這就是創(chuàng )建阿里巴巴的第一桶金。
我想建立一家全球性的企業(yè)，因此選擇了一個(gè)全球性的名字。阿里巴巴很容易拼寫(xiě)，而且《一千零一夜》里芝麻開(kāi)門(mén)的故事家喻戶(hù)曉，很容易被人記住。
當時(shí)，阿里巴巴基本上是一個(gè)三無(wú)企業(yè)，無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)計劃，但我們最終存活了下來(lái)。我們每一分錢(qián)都用得非常仔細，公司的辦公地點(diǎn)就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開(kāi)始擴張。
我們能取得的地位因為我相信一件事：全球視野，本土能贏(yíng)。我們自己設計業(yè)務(wù)模式，我們主要關(guān)注如何幫助中小企業(yè)賺錢(qián)。我們從不從美國拷貝經(jīng)營(yíng)模式，象許多中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家那樣。我們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要實(shí)現點(diǎn)擊，得到。如果不能得到，那就是垃圾。
我說(shuō)阿里巴巴曾犯下一千零一個(gè)錯誤。我們擴張得太快，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，我們不得不裁員。到2002年，我們擁有的現金只夠維持18個(gè)月。阿里巴巴網(wǎng)站的許多用戶(hù)都在免費使用服務(wù)，我們不知道如何獲利。于是我們開(kāi)發(fā)了一款產(chǎn)品，為中國的出口商和美國的買(mǎi)家牽線(xiàn)，這個(gè)業(yè)務(wù)模式拯救了我們。到 2002年底，我們實(shí)現了1美元凈利潤，終于跨過(guò)了盈虧平衡點(diǎn)。自那以后，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)每年都在提高，現在阿里巴巴的盈利能力已經(jīng)相當強。
與喬布斯齊名的發(fā)明家迪恩·卡門(mén)
迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車(chē)、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統�？ㄩT(mén)是美國當之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專(zhuān)利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)。
今天介紹一個(gè)硅谷傳奇怪咖發(fā)明家——迪恩·卡門(mén)(Dean.L.Kamen)。迪恩·卡門(mén)與比爾·蓋茨、喬布斯齊名，曾一同入選全球“十大輟學(xué)億萬(wàn)富翁”。很多人知道他應該是因為他的發(fā)明：賽格威平衡車(chē)、全自動(dòng)輪椅、“彈弓”水凈化系統�？ㄩT(mén)是美國當之無(wú)愧的最牛的發(fā)明家，如今他個(gè)人的專(zhuān)利已經(jīng)超過(guò)400個(gè)，而且數字還在不斷增加，而且拿獎拿到手軟，被稱(chēng)為美國“工匠精神”第一人。目前，卡門(mén)的身家已超過(guò)5億美元，相當于32億人民幣。
靠照明系統賺到第一桶金，讀大二時(shí)年收入已超過(guò)父母
卡門(mén)于1951年出生在紐約洛克維爾中心，從小就展現出一些知名工匠共有的特征。他的父親是古怪的科學(xué)家和瘋狂的漫畫(huà)插畫(huà)家，母親是一名教師。很小的時(shí)候卡門(mén)就開(kāi)始擺弄小玩意，在他5歲的時(shí)候就開(kāi)始搞發(fā)明。青少年時(shí)期的他非常擅長(cháng)數學(xué)，但是因為只關(guān)注自己感興趣的課程而成績(jì)不佳。他也喜歡閱讀那些感興趣的書(shū)，如牛頓的《自然哲學(xué)的數學(xué)原理》和伽利略的相關(guān)書(shū)籍。
16歲時(shí)，卡門(mén)已經(jīng)在用他的發(fā)明賺錢(qián)了，在叔叔的幫助下，卡門(mén)找到了一份暑期兼職工作。他叔叔是位牙醫，認識紐約美國自然歷史博物館海登天文館的工作人員。他被雇來(lái)為那個(gè)替博物館制作幻燈片的人幫忙。他的工作是制作放置幻燈片投影儀的柜子。這份工作實(shí)在無(wú)聊，卡門(mén)在幾個(gè)星期之后就感到厭煩了。
但在博物館工作的時(shí)候，卡門(mén)可以去參觀(guān)建于1935年的海登天文館，這個(gè)天文館被認為是迄今技術(shù)最先進(jìn)的天文館。然而，卡門(mén)對天文館老式繁瑣的照明系統大為吃驚，根據以前制造燈箱的經(jīng)驗，他知道可以利用可控硅整流器和交流電三極管來(lái)改善天文館的照明設備的同步功能，省去很多的手動(dòng)操作。
有一次，卡門(mén)趁機闖入博物館館長(cháng)的辦公室，試圖將他升級天文館照明系統的想法“推銷(xiāo)”給館長(cháng)。館長(cháng)對這個(gè)傲慢的年輕人有點(diǎn)懷疑，回絕了他，但是卡門(mén)沒(méi)有放棄。在接下來(lái)的幾周內，他在自家地下室里用從無(wú)線(xiàn)電器材公司購買(mǎi)的零部件制作了一個(gè)復雜的燈光設備。因為有員工通行證，所以他順利地進(jìn)入博物館并將他發(fā)明的設備連接到天文館現有的系統上。當他第一次嘗試時(shí)，電路板爆炸冒煙。當時(shí)暑假快要結束了，卡門(mén)很著(zhù)急又不得不從頭開(kāi)始。當設備終于運轉正常時(shí)，他邀請館長(cháng)去體驗一下。館長(cháng)雖然感到很憤怒，但他還是對卡門(mén)的設備表現出濃厚的興趣，并最終聘請他在包括芝加哥科學(xué)博物館在內的其他四個(gè)博物館安裝設備——館長(cháng)為每個(gè)設備支付了卡門(mén)2000美元。
不久之后，卡門(mén)開(kāi)始向當地的搖滾樂(lè )隊銷(xiāo)售他的燈光設備，并為其他用戶(hù)定制幻燈片展示服務(wù)——此時(shí)他才剛剛高中畢業(yè)�？ㄩT(mén)1971年去馬薩諸塞州的伍斯特理工學(xué)院就讀，但除了物理和工程課程之外，他對其他課程沒(méi)有興趣，也不在意自己的成績(jì)和學(xué)位。周末時(shí)，他會(huì )開(kāi)車(chē)回家管理自己的燈箱業(yè)務(wù)。1972年，讀大二的卡門(mén)年收入約為6萬(wàn)美元，并且業(yè)務(wù)量還在不斷增長(cháng)，賺到的錢(qián)比他父母的工資加起來(lái)還要多。
多項研究成功改變世界，酷愛(ài)發(fā)明的他成李嘉誠偶像
在馬薩諸塞州伍斯特理工學(xué)院(WPI)讀書(shū)期間，與上課相比，卡門(mén)還是更對發(fā)明感興趣，于是兩年之后便中途退學(xué)了。
退學(xué)之后，卡門(mén)成立了自己的公司AutoSyringe，該公司第一個(gè)發(fā)明是微量藥物的釋放。當時(shí)卡門(mén)的哥哥是哈佛大學(xué)醫學(xué)院的實(shí)習醫師，負責嬰兒部門(mén)，有一天哥哥向弟弟求助說(shuō)：嬰兒服用的藥物劑量都非常小，而且必須定時(shí)給藥，但有些藥物毒性頗大，如果過(guò)量會(huì )有致命的危險，你能幫忙解決嗎?
那時(shí)微處理器剛上市，卡門(mén)就以微處理器來(lái)控制馬達及注射的藥物劑量，經(jīng)過(guò)幾次的嘗試與失敗，終于完成一部示范儀器，可以定時(shí)釋放定量的藥劑。臨床試驗的結果相當理想，主任醫師也很滿(mǎn)意，并把結果發(fā)表在《新英格蘭醫學(xué)學(xué)刊》上。
幾個(gè)月后，卡門(mén)的公司就接到大批訂購單。隨后卡門(mén)又發(fā)明了一個(gè)可隨身攜帶的胰島素泵，并能定時(shí)定量地供給胰島素，改善糖尿病患者的生活品質(zhì);1993年，卡門(mén)發(fā)明了名為HomeChoice的便攜式腎透析機，這樣病人就沒(méi)有必要必須去醫院定期接受治療。
當年，卡門(mén)搬到了新罕布什爾州曼徹斯特，在那里他推出了自己的新公司——DEKA。 DEKA是卡門(mén)的名字和姓氏的前兩個(gè)字母的組合：Dean Kamen。
2003年，卡門(mén)還研發(fā)了“彈弓”水凈化系統�！盁o(wú)論把這根進(jìn)水管插進(jìn)哪一種水體里面——無(wú)論是含砷的水、咸水、廁所流出來(lái)的水，還是化學(xué)廢物處理廠(chǎng)儲水池中的水，從出水管里流出來(lái)的都絕對是百分之百純凈的、達到藥用級別、可用于注射的水�！蹦壳�，可口可樂(lè )公司將在全球200多個(gè)國家布置卡門(mén)的該項發(fā)明。這種機器的最新型號一天能夠凈化1000升的水，而它的功耗僅僅相當于一個(gè)電吹風(fēng)。
卡門(mén)一直有一個(gè)夢(mèng)想，用自己的發(fā)明改變殘疾人的生活，比如可以幫助殘疾人的“盧克之手”。后來(lái)，卡門(mén)還成立了名為FIRST(激勵及認識科學(xué)與技術(shù))的組織，每年舉辦全國性的機械人比賽，激勵參賽的青少年創(chuàng )造復雜的機械人，并從創(chuàng )造與實(shí)驗中求進(jìn)步。在一次采訪(fǎng)中，李嘉誠親口說(shuō)出卡門(mén)是自己的偶像，他的發(fā)明已經(jīng)好多次改變了世界。
平衡車(chē)公司被小米收購，龐大中國市場(chǎng)讓賽格威重生
卡門(mén)還發(fā)明過(guò)很多東西(當然，也許在現在和未來(lái)他發(fā)明的東西會(huì )更多)，但是最被人們熟悉的還是被國內譯為平衡車(chē)的賽格威(segway)�？ㄩT(mén)與他的DEKA研發(fā)公司團隊發(fā)明設計了賽格威，并創(chuàng )立賽格威責任有限公司。
2001年12月起，卡門(mén)的賽格威開(kāi)始投入量產(chǎn)，它由兩個(gè)輪子組成，是電力驅動(dòng)、跟隨身體動(dòng)作自動(dòng)前進(jìn)的交通工具。駕駛它幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻。只要通電，人站在踏板上賽格威就能自動(dòng)保持平衡，身體前傾就能駕駛它前進(jìn)，左右扳動(dòng)手柄就能轉彎。但消費市場(chǎng)上，這款產(chǎn)品似乎從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。原因并不是剛上市時(shí)昂貴的8萬(wàn)元人民幣售價(jià)，而是產(chǎn)品定位以及政策因素——雖然它是代步車(chē)，但此前的銷(xiāo)售則定位為奢侈品和大“玩具”，因此未能獲得大銷(xiāo)量——全球銷(xiāo)售大約1萬(wàn)臺。雖然曾經(jīng)一度被認為是劃時(shí)代的科技發(fā)明，但從監管上看，代步車(chē)尚不符合機動(dòng)車(chē)與非機動(dòng)車(chē)的標準，不具備在道路上行駛的條件，賽格威的產(chǎn)品并沒(méi)有在上市后獲得原本預期的回響。
2008年11月，賽格威的首席技術(shù)官道格·菲爾德(Doug Field)被喬布斯挖去出任蘋(píng)果工業(yè)設計部門(mén)副總裁。2009年12月24日，賽格威公司被一位英國企業(yè)家——吉米收購。這似乎從根本上割裂了卡門(mén)和賽格威的關(guān)系，賽格威多年來(lái)一直沒(méi)有完成新產(chǎn)品迭代也或多或少與這兩個(gè)變動(dòng)有關(guān)。最近關(guān)于卡門(mén)的消息是關(guān)于他發(fā)明了一種新的假肢的新聞，這個(gè)全新的產(chǎn)品主要用戶(hù)群是在戰爭中失去手臂的軍人�？磥�(lái)，卡門(mén)已經(jīng)離賽格威越來(lái)越遠。
目前，中國的平衡車(chē)幾乎占據了全球90%以上的市場(chǎng)。不可否認，龐大的中國市場(chǎng)使得賽格威得到了重生，但更值得欣慰的是國內眾多從業(yè)者依托賽格威進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng )新。業(yè)內人士透露，2014年上半年平衡車(chē)的市場(chǎng)在20億左右。
2015年4月，小米投資的電動(dòng)代步車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商納恩博(Ninebot)完成了對其美國競爭對手賽格威(Segway)公司的收購。納恩博是目前小米旗下27家生態(tài)鏈廠(chǎng)商之一，而小米則聯(lián)合紅杉資本、順為、華山資本等投資8000萬(wàn)美元幫助納恩博完成對賽格威的收購。鑒于小米的成本銷(xiāo)售模式，在收購完成后，賽格威在個(gè)人消費者市場(chǎng)的售價(jià)肯定會(huì )降低。目前，納恩博一臺代步車(chē)只需約1.5萬(wàn)元，單輪的最低可達2000元左右。
卡門(mén)像卡爾·奔馳發(fā)明汽車(chē)一樣發(fā)明了賽格威，而后續者必將像開(kāi)拓汽車(chē)市場(chǎng)一樣開(kāi)拓平衡車(chē)市場(chǎng)，當然，這個(gè)市場(chǎng)將來(lái)會(huì )有多大，但可以肯定的是一定比現在大，大很多。
劉曉慶創(chuàng )業(yè)故事
掙到第一筆錢(qián)：心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷……
以下是劉曉慶在書(shū)里對自己掙到第一筆錢(qián)時(shí)的精彩描述——
很快，最后一天到來(lái)了。
從第一場(chǎng)起，大家都變得比往常嚴肅，不茍言笑。我們都在等著(zhù)那重要的時(shí)刻。當然，就是那發(fā)錢(qián)的時(shí)刻。
下午，這個(gè)時(shí)刻開(kāi)始了。前臺仍然走馬燈似地表演著(zhù)節目，后臺演員們輪流走進(jìn)地下層的劇場(chǎng)辦公室。
我是最后一個(gè)被單獨叫到辦公室的演員。我這個(gè)阿里巴巴還沒(méi)有說(shuō)“芝麻，開(kāi)門(mén)吧！”那厚厚的一摞人民幣就到了我的手中。有生以來(lái)我從來(lái)沒(méi)有過(guò)這么多錢(qián)，就是見(jiàn)也沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)。自那以后在生意場(chǎng)上不知有多少錢(qián)從我的手中流過(guò)，卻從沒(méi)有任何錢(qián)像當年那一摞錢(qián)一樣令我覺(jué)得是——錢(qián)。
就像是叫化子撿了金子，不知道把錢(qián)放在何處，從毛衣的領(lǐng)子里放進(jìn)去，走了還沒(méi)有兩步就漏出來(lái)掉在地上，心慌意亂地拾起來(lái)，拍打兩下綁在我的褲腰中間。我帶著(zhù)我的錢(qián)演完了最后一場(chǎng)。注意力全部集中在腰部，深怕沒(méi)演完我的寶貝就掉到臺上。挺直腰板上場(chǎng)，挺直腰板下場(chǎng)，腰上鼓鼓囊囊的一團，還以為是我的襯衣在毛衣里面沒(méi)有扎好。
當天晚上連夜趕回北京，已是凌晨四時(shí)，心跳得如同剛剛作過(guò)案的小偷。打開(kāi)房門(mén)，立刻把門(mén)鎖好�？熳叩酱睬霸俜祷厝ダT(mén)閂，檢查門(mén)是否確實(shí)關(guān)嚴。當確定門(mén)已經(jīng)鎖死后，從腰間摸出那牛皮紙信封住下一倒，一大堆花花綠綠的紙就灑了一地。全是幾毛錢(qián)、幾塊錢(qián)的小票。先在心里算一遍，再拿紙筆來(lái)列算式算一遍。二十四場(chǎng)，一百五十元一場(chǎng)，我的媽呀，三千六百元！我簡(jiǎn)直倒不過(guò)氣來(lái)。我開(kāi)始數它們。十元錢(qián)的放一堆，，五元錢(qián)的放一堆，五角錢(qián)的放一堆，一元的，一角的，五分的各放一堆。三千六百元錢(qián)布滿(mǎn)了小小房間的各個(gè)角落。先數了一遍，少了四十元錢(qián)，再數一遍，又多了十元錢(qián)。再數一遍，又多出二十元錢(qián)，再數，再數，再數……怎么從來(lái)就沒(méi)有對的時(shí)候？數人民幣的雙手已經(jīng)臟黑……
一夜沒(méi)有睡渾身筋骨酸痛。眺望窗外覺(jué)得是那樣的心曠神怡。心中不停地策劃著(zhù)這筆“巨款”的用途：冰箱，床，衣服……暗暗下決心有機會(huì )還要去掙錢(qián)。只要掙到一萬(wàn)塊就收手不干了。那時(shí)好像還是不那么正大光明，總是偷偷摸摸的……
揭秘新一代硅谷創(chuàng )業(yè)家專(zhuān)訪(fǎng)史玉柱：從童年到富豪的九個(gè)故事蔣靜：一個(gè)移動(dòng)創(chuàng )業(yè)者的產(chǎn)品思路變遷前盛大高管的創(chuàng )業(yè)冒險二次創(chuàng )業(yè) 李春江：重新起跑現在很好云游汪東風(fēng)和他的四次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)褚時(shí)健七八十歲創(chuàng )業(yè)成功靠的是什么?李靜：女性同樣可以創(chuàng )業(yè)雷軍：創(chuàng )業(yè)不能因利損名雷軍：創(chuàng )業(yè)是為了一點(diǎn)名，最忌諱詆毀我的品質(zhì)
大眾點(diǎn)評創(chuàng )始人張濤：O2O合作是大勢所趨
10月8號，大眾點(diǎn)評網(wǎng)與美團網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布達成戰略合作，雙方已共同成立一家新公司。新公司將實(shí)施Co—CEO制度，大眾點(diǎn)評CEO張濤和美團CEO王興將同時(shí)擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長(cháng)，重大決策將在聯(lián)席CEO和董事會(huì )層面完成。
理性、執著(zhù)、思維活躍、敢于冒險、語(yǔ)言直白……這就是大眾點(diǎn)評網(wǎng)創(chuàng )始人、CEO張濤，一個(gè)典型的“理工男”。
執著(zhù)
十年只做吃喝玩樂(lè )
做技術(shù)出身的張濤，有著(zhù)典型的“理工男”特質(zhì)，對目標特別執著(zhù)——從成立到現在，大眾點(diǎn)評在十多年里只做與吃喝玩樂(lè )相關(guān)的業(yè)務(wù)。在某種意義上，這和張濤喜歡美食有關(guān)。
2003年從美國留學(xué)歸來(lái)在上海工作時(shí)，張濤發(fā)現吃來(lái)吃去就那么幾家餐館，不由得想起了在美國時(shí)常常翻閱的一本小冊子——上面不僅有許多餐館的信息，還有評級。
和許多海歸一樣，張濤相信互聯(lián)網(wǎng)可以改變人生，于是開(kāi)始嘗試通過(guò)用戶(hù)點(diǎn)評，把餐館信息搬到互聯(lián)網(wǎng)上。
這門(mén)生意能不能做起來(lái)，張濤心里完全沒(méi)有底。但幸運的是，網(wǎng)民們天生就對去哪里吃喝有選擇和比較的欲望，大眾點(diǎn)評很快走紅�！叭绻覀儺敃r(shí)選擇做房地產(chǎn)的點(diǎn)評或者按摩院的點(diǎn)評，可能早就死掉了�！睆垵χ�(zhù)說(shuō)。
在和張濤有過(guò)接觸的許多業(yè)內人士看來(lái)，張濤執著(zhù)得有些“死板”。在團購野蠻生長(cháng)的2010年前后，大眾點(diǎn)評開(kāi)始切入團購業(yè)務(wù)，但張濤堅持只做吃喝玩樂(lè );O2O概念火熱時(shí)，大眾點(diǎn)評仍然聚焦在吃喝玩樂(lè )這一領(lǐng)域;2003年到2008年，博客、視頻都火過(guò)，但張濤認為這些與大眾點(diǎn)評無(wú)關(guān)。
“大眾點(diǎn)評做了十多年，我們的愿景一直沒(méi)有變。我們希望能夠連接消費者和線(xiàn)下的商戶(hù)，借此能夠深刻改變整個(gè)線(xiàn)下服務(wù)業(yè)�！睆垵f(shuō)。
事實(shí)上，也正是張濤的這份執著(zhù)，讓大眾點(diǎn)評挺過(guò)了團購網(wǎng)站泡沫破滅后的艱難，也讓大眾點(diǎn)評的業(yè)績(jì)持續穩步增長(cháng)—截至2013年四季度，大眾點(diǎn)評月活躍用戶(hù)數超過(guò)9000萬(wàn)，收錄商戶(hù)數量超過(guò)800萬(wàn)家，覆蓋全國2300多個(gè)城市和全球十余個(gè)國家。
理性
做本地生意急不得
張濤其實(shí)是個(gè)急性子，但看過(guò)不少“一著(zhù)不慎、再難翻身”的創(chuàng )業(yè)案例后，他強迫自己慢下來(lái)，努力在快和慢之間尋找平衡點(diǎn)。
2011年前后，大眾點(diǎn)評的用戶(hù)和商家數迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)，員工人數更是在一年內從不到300人增長(cháng)到超過(guò)1600人。關(guān)于大眾點(diǎn)評IPO的呼聲越來(lái)越高，不少公司管理層也提出要加快在全國的擴張。
要在一個(gè)狂熱的氛圍里保持理性和清醒不是一件容易的事，但張濤做到了。
“大眾點(diǎn)評是一個(gè)本地生意，急不得。公司擴張是一個(gè)管理問(wèn)題，就好比地基搭得不深，將來(lái)樓就會(huì )倒掉……”張濤淡定地說(shuō)。
“做團購，最容易出問(wèn)題的就是管理層面。大家都靠上市的利益來(lái)刺激，一旦上不了市就會(huì )出問(wèn)題;如果做事太激進(jìn)，貼錢(qián)或者廣告燒錢(qián)燒得太快，現金流斷裂也會(huì )很危險……”盡管當時(shí)遭到了不少反對，但如今看來(lái)，張濤的這些顧慮不是沒(méi)有道理的。
野心
打造僅次于BAT的第四大平臺
在張濤看來(lái)，大互聯(lián)網(wǎng)可以解構成四個(gè)元素：人、信息、商品、服務(wù)，每個(gè)連接點(diǎn)都有產(chǎn)生巨頭的機會(huì )。騰訊是人和人，百度是人和信息，阿里是人和商品，而大眾點(diǎn)評做的是人和服務(wù)。這就是第四個(gè)巨頭的席位，也是張濤的“野心”所在——打造僅次于BAT的第四大平臺。
事實(shí)上，從2012年開(kāi)始，占據國內團購市場(chǎng)份額第二的大眾點(diǎn)評，不斷曝出各種“緋聞”，對象包括阿里和百度。張濤坦言和阿里、百度“有過(guò)接觸”，但后來(lái)仍然拒絕了。這被業(yè)內解讀為“張濤要追求獨立IPO”，那如今為什么會(huì )聯(lián)姻騰訊？
張濤解釋說(shuō)：“純粹的財務(wù)投資意義不大，我們希望合作有乘法效應和化學(xué)效應。與騰訊的合作，我們有一個(gè)非常大的期待，我們要打造中國最大的O2O生態(tài)圈�！�
“盡管此次騰訊入股20%到大眾點(diǎn)評，但我們會(huì )繼續保持獨立發(fā)展，管理層對公司有絕對的控制權�！睆垵龍远ǖ卣f(shuō)，“大眾點(diǎn)評未來(lái)肯定會(huì )獨立IPO”。
在張濤的心目中，大眾點(diǎn)評一路摸爬滾打過(guò)來(lái)殊為不易，只有獨立上市，成為BAT之外的第四大巨頭才是“康莊大道”。
“我們要做團購里面的角斗士�！痹谌ツ甑哪陼�(huì )上，張濤說(shuō)，團購市場(chǎng)就像一個(gè)角斗場(chǎng)，就算角斗士已經(jīng)傷痕累累，就算面對的是獅子、老虎等猛獸，也必須生存下來(lái)。
合作
從浴血奮戰到握手言歡
俗話(huà)說(shuō)，“商場(chǎng)如戰場(chǎng)，沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人”，俗話(huà)又說(shuō)，“打倒競爭對手最好的辦法就是聯(lián)合他”。
俗話(huà)雖俗，但事實(shí)證明，其正確性的確高。這不，國慶小長(cháng)假剛過(guò)，生活服務(wù)領(lǐng)域的兩大競爭對手——大眾點(diǎn)評和美團就宣布合并了。
10月8日，美團和大眾點(diǎn)評宣布正式達成戰略合作，并且雙方已成立一家新公司�！斑@是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史性的戰略合作，新公司將成為中國O2O領(lǐng)域的領(lǐng)先平臺�！彪p方將之稱(chēng)為從浴血奮戰到握手言歡，并希望共創(chuàng )未來(lái)。
兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨立運營(yíng)，包括高頻到店業(yè)務(wù)，同時(shí)將加強優(yōu)勢互補和戰略協(xié)同，推動(dòng)行業(yè)升級。然而，這次合并如果僅僅是業(yè)務(wù)線(xiàn)的擴張，并不能滿(mǎn)足投資人的盈利預期，至于能否實(shí)現用戶(hù)、產(chǎn)品、員工的優(yōu)質(zhì)整合，仍然需要時(shí)間的驗證。
業(yè)內分析人士表示，二者合并或是“無(wú)奈之舉”，在資本寒冬，燒錢(qián)仍將繼續的背景下，抱團取暖不失為一個(gè)好辦法，但未來(lái)合并中面臨的冗余崗位的裁減，各種權力的爭奪，都是新公司需要解決的問(wèn)題。
張濤表示：“過(guò)去這些年兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬(wàn)商家服務(wù)好10億消費者，是兩個(gè)團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個(gè)團隊的共同選擇。O2O行業(yè)前景無(wú)比巨大，合作后大家將會(huì )發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng )新、深化服務(wù)和行業(yè)拓展的步伐，給消費者和商家創(chuàng )造更多價(jià)值，促進(jìn)O2O生態(tài)圈的建設，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展�！�
【經(jīng)典成功人士的創(chuàng )業(yè)故事】相關(guān)文章：
成功人士的創(chuàng )業(yè)故事之馬云03-12
成功人士的創(chuàng )業(yè)故事：百度李彥宏的創(chuàng )業(yè)故事11-28
成功人士的創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄12-09
成功人士創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷05-22