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創(chuàng )業(yè)成功案例詳細分析
創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)者及創(chuàng )業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過(guò)努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng )造出更大經(jīng)濟或社會(huì )價(jià)值的過(guò)程。以下是小編為大家分享的創(chuàng )業(yè)成功案例詳細分析，歡迎借鑒！
創(chuàng )業(yè)成功案例使發(fā)家致富是每個(gè)年輕人的走向夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)案例會(huì )正確指導在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中總會(huì )遇到各種問(wèn)題解決辦法，同時(shí)也會(huì )由于一些準備不足的問(wèn)題引發(fā)年輕人不能走上創(chuàng )業(yè)的道路，創(chuàng )業(yè)成功案例分析這幾點(diǎn)建議對年輕的創(chuàng )業(yè)者會(huì )有幫助。以下為部分正文是Formula Capital的總經(jīng)理的詹姆斯·阿爾圖切(James Altucher)總結出了創(chuàng )業(yè)成功的案例幾點(diǎn)對創(chuàng )業(yè)者在第一年的發(fā)展有所幫助的建議。
創(chuàng )業(yè)案例
我以前在HBO有一份固定的工作：IT部門(mén)的初級程序員分析師(Junior Programmer Analyst in the IT department)。我告訴HBO：“你們做原創(chuàng )的電視節目，為何不做做看互聯(lián)網(wǎng)節目呢?”于是很神奇地，從1996-98年，他們讓我在凌晨三點(diǎn)做任何我想做的東西，并把內容放到網(wǎng)上去。我最早的工作是和Unix/Oracle相關(guān)的，可惜我完全懂。所以我想到了一個(gè)更有趣的主意，并讓別人允許我開(kāi)展。
市場(chǎng)部門(mén)的一個(gè)人告訴我說(shuō)：“你不可以那樣做�！钡�，對一心想干番事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，這正是催促你行動(dòng)的信號。約翰·洛克菲勒把全美的石油公司收入囊中，而沒(méi)人認為他可以辦到�？▋然I(mǎi)下了全美的鋼鐵公司，拉里·佩奇在對商業(yè)模式毫無(wú)概念的時(shí)候就打造出了一個(gè)搜索引擎。他們都成了億萬(wàn)富翁。詹姆斯·阿爾圖切(James Altucher，作者自己)則幾乎是不計酬勞地在凌晨三點(diǎn)的紐約市區街頭采訪(fǎng)性工作者。我們骨子里都有基因決定了的偏愛(ài)和嗜好。
接著(zhù)有另一家?jiàn)蕵?lè )公司開(kāi)始讓我幫他們做同樣的東西�！澳隳馨盐覀兊木W(wǎng)站變得更有趣更有娛樂(lè )性嗎?”他們都要有趣的東西。于是我瞬間進(jìn)入了一個(gè)行業(yè)，成了“創(chuàng )業(yè)者”，而我還不知道這個(gè)詞是什么意思呢。到了辦公室，完全不知怎么做。我不再屬于HBO了。每天我都想哭。我并不是一個(gè)天生的生意人，但我努力從第一年犯下的5000個(gè)錯誤里吸引教訓。
我在這里要說(shuō)的是，你們這些新手真是幸運，因為有我告訴清楚地告訴你們從創(chuàng )業(yè)的第一天要怎么做。比我那時(shí)是要幸運得多了。
創(chuàng )業(yè)成功案例分析
1、獲得客戶(hù)。為你公司籌得現金的辦法從易到難依次是：客戶(hù)、預支應收賬款、抵押房產(chǎn)、向親戚朋友借錢(qián)，接著(zhù)是天使投資、風(fēng)險投資和上市。注意：VC幾乎是排在最后的，說(shuō)不定你根本就用不著(zhù)他們呢。為什么人人都要追著(zhù)VC不放呢?你銀行帳戶(hù)上真的需要1000萬(wàn)美元么?你才剛剛開(kāi)始呀!我該把這個(gè)列作第一條：在有第一個(gè)客戶(hù)之前，別開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。獲得客戶(hù)之二。要想法設法地獲得愿意付錢(qián)的客戶(hù)。如果是個(gè)內容網(wǎng)站就找個(gè)贊助商吧。你要賣(mài)的是產(chǎn)品或者服務(wù)，就找個(gè)客戶(hù)。你要是連個(gè)客戶(hù)都找不著(zhù)，只能說(shuō)明你的產(chǎn)品真的很爛，或者你的激情還不夠。請在白板前再費費工夫，仔細想想。再多花個(gè)5000美元，開(kāi)發(fā)點(diǎn)新的功能。注意：我說(shuō)的是5000美元，而不是1000萬(wàn)美元。獲得客戶(hù)之三。對所有事情說(shuō)“Yes”，所有事情。要是他們要來(lái)個(gè)手術(shù)，你就披“褂”上陣。要是他們要更新數據庫，而你公司造的是網(wǎng)球，你也要說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，我手下有人懂這個(gè)。他之前是印度班加羅爾的數據庫專(zhuān)家，現在在幫我們做網(wǎng)球。我讓他周六早上就給您整數據庫去，他會(huì )給您再捎上些點(diǎn)心�！�
2、首先要招的是自由職業(yè)者，這樣你就可以隨時(shí)解雇他們了。我注意到，人們從VC那里拿到錢(qián)以后，做的第一件事情往往是開(kāi)始招人。我成立的第一家公司從第一天就開(kāi)始盈利，從來(lái)沒(méi)有募集過(guò)一分錢(qián)。接著(zhù)我成立了第二家公司，從VC那里拿到了3000萬(wàn)美元，接著(zhù)就把這些錢(qián)都花在了招聘上面。后來(lái)我這個(gè)CEO就被董事會(huì )給掃地出門(mén)了。他們接著(zhù)又募集了5000萬(wàn)美元，在一年前很廉價(jià)把公司給賣(mài)了。
3、持有現金。要是VC給你的公司投錢(qián)了，別管他們怎么說(shuō)，都要把錢(qián)放在銀行里，別一下子就裝個(gè)大公司的樣子出來(lái)。你真的需要請每小時(shí)要價(jià)400美元的律師在董事會(huì )議上做筆記嗎?你真需要開(kāi)董事會(huì )議嗎?在你獲得至少五個(gè)大方付錢(qián)的客戶(hù)之前，你甚至連秘書(shū)都不需要。在創(chuàng )業(yè)的第一年里，你不需要什么銷(xiāo)售主管或市場(chǎng)主管，你自己就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)主管。你不需要任何的VP，你自己就是VP。你才剛起步呀!
如果你按照上面的建議進(jìn)行相關(guān)的處理，在你第二年的第一天里，你就會(huì )獲得大量的客戶(hù)源、資金、新朋友，以及合作者，這些建議對于你在創(chuàng )業(yè)的第一年如何熬過(guò)去是很有幫助的，因為這些成功經(jīng)驗的獲得都是時(shí)間累計出來(lái)的。
作為資產(chǎn)管理公司Formula Capital的總經(jīng)理的詹姆斯·阿爾圖切(James Altucher)，同時(shí)也是一位投資人、作者、程序員兼創(chuàng )業(yè)人士。曾寫(xiě)過(guò)6本關(guān)于投資的書(shū)，最新的作品為 I Was Blind But Now I See。此人經(jīng)常會(huì )寫(xiě)一些經(jīng)驗類(lèi)的文章給創(chuàng )業(yè)者和投資人，文風(fēng)幽默犀利。
小米創(chuàng )業(yè)案例分析
團隊第一，產(chǎn)品第二
創(chuàng )業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。幾年前，面對我們這家剛起步的創(chuàng )業(yè)公司，很多人才加盟我們都會(huì )猶豫，這個(gè)時(shí)候我們是怎么集聚人氣的呢?
主要是靠我們的創(chuàng )始人團隊，輪番上陣和應聘者面談，有時(shí)一聊就近10小時(shí)。中途憋不住會(huì )上個(gè)洗手間，但回來(lái)后繼續聊;午餐時(shí)定套餐，邊吃邊聊，后來(lái)聊到晚上11點(diǎn)多，直到我們認為的優(yōu)秀人員答應加盟小米為止。
找人是創(chuàng )始人最重要的工作
在小米成立第一年，我們花費絕大多數時(shí)間做的事情就是找人!其中搭建硬件團隊花費時(shí)間最多。我們幾個(gè)創(chuàng )始人都來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒(méi)有硬件方面足夠的人脈。
在第一次見(jiàn)到現在負責硬件的聯(lián)合創(chuàng )始人周光平博士之前，我們已經(jīng)和幾個(gè)候選人談了兩個(gè)多月，進(jìn)展很慢，有的人還找了“經(jīng)紀人”來(lái)和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，我和林斌(聯(lián)合創(chuàng )始人、總裁)都覺(jué)得快崩潰了。
合伙人各擋一面
創(chuàng )業(yè)其實(shí)是個(gè)高危選擇，大家看到成功的創(chuàng )業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當初都經(jīng)過(guò)九死一生。比如說(shuō)阿里巴巴，馬云在數次失敗之后才成就了阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實(shí)最有價(jià)值的是背后的團隊，尤其是馬云和他的18個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人。
做老板的要負責把整個(gè)班子團隊搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊，如果沒(méi)有什么事情的話(huà)，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會(huì )管彼此。大家都是自己的事情自己說(shuō)了算，這樣保證整個(gè)決策非常非�？�。
用最好、最合適的人
員工招聘上，我們的做法是，要用最好、最合適的人。我一直都認為研發(fā)本身是很有創(chuàng )造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個(gè)好的工程師不是頂10個(gè)，而是頂100個(gè)。
所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬(wàn)不要想偷懶只用培養大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動(dòng)力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動(dòng)他自己，才能打動(dòng)別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創(chuàng )新。
在小米創(chuàng )辦四年后，我們市場(chǎng)估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng )業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專(zhuān)業(yè)，也要最合適。最合適，指的是要有創(chuàng )業(yè)心態(tài)，對所做的事情極度喜歡。
持續創(chuàng )業(yè)心態(tài)激發(fā)團隊
員工有創(chuàng )業(yè)心態(tài)就會(huì )自己燃燒，就會(huì )更具主動(dòng)性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什么的。創(chuàng )業(yè)心態(tài)有時(shí)更通俗地說(shuō)就是熱愛(ài)，如何持續激發(fā)團隊的熱愛(ài)?
首先，讓員工成為粉絲。其次“去KPI化”。小米內部確實(shí)是沒(méi)有KPI的，但是沒(méi)有KPI，不意味著(zhù)我們公司沒(méi)有目標。小米對于這個(gè)目標怎么分解呢?我們是不把KPI壓給員工，我們是合伙人在負責KPI的。但我們定KPI來(lái)講，都是定一個(gè)數量級，比如說(shuō)今年要賣(mài)4000萬(wàn)臺，不會(huì )去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個(gè)什么樣的獎勵。
我們銷(xiāo)售團隊今年定了4000萬(wàn)，突然間干到了5000萬(wàn)，然后立刻拿出一筆錢(qián)給大家發(fā)了去馬爾代夫度假?我們不會(huì )干這樣的事情。在定KPI的時(shí)候，其實(shí)更多是來(lái)判斷一個(gè)公司增長(cháng)規模的階梯，我到底到了哪個(gè)階梯上，因為我們把這個(gè)信息測算清楚以后，要分配調度資源。相比結果，小米更關(guān)注過(guò)程。員工只要把過(guò)程做好，結果是自然的。
給足團隊利益，讓員工“爽”
團隊的激勵，就是一個(gè)“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說(shuō)小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實(shí)最根本來(lái)講，我們做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽(tīng)聽(tīng)他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無(wú)外乎就是爽，員工爽，他就會(huì )自己燃燒。
我感觸最深的一句話(huà)是“天理即人欲”。我覺(jué)得讓人爽的這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問(wèn)題。我們創(chuàng )辦小米的時(shí)候，心態(tài)是很平和、很開(kāi)放的。在做小米之前，我做過(guò)20年企業(yè)，也是天使投資人之一，不缺錢(qián)不缺名。不管大家相信不相信，我做小米是夢(mèng)想驅動(dòng)的，想做一個(gè)足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。
我看了很多公司，他只跟你說(shuō)有期權，都是到了臨近上市的時(shí)候，才跟你說(shuō)你的期權是多少。但我跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來(lái)就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒(méi)有足夠的利益驅動(dòng)，純粹講兄弟感情的話(huà)，其實(shí)很難。
解放團隊，組織結構扁平化
小米內部講忘掉KPI，我們沒(méi)有KPI，這個(gè)背后是以用戶(hù)反饋來(lái)驅動(dòng)開(kāi)發(fā)，響應快速。這種力量是循環(huán)互動(dòng)的，當你很認真地對待用戶(hù)的時(shí)候，用戶(hù)也會(huì )用心對待你。有玩者之心的團隊，才會(huì )真正愛(ài)自己的產(chǎn)品，愛(ài)自己的用戶(hù)，這才是解放團隊真正的核心。
對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司來(lái)講，要走群眾路線(xiàn)。如果都是那種層層匯報的架構，比如有五六層、七八層的層級架構，大家怎么可能會(huì )有創(chuàng )新性?小米研發(fā)層級結構是基本三級，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人，只有這三層。特別是研發(fā)部門(mén)也不會(huì )有正經(jīng)理、副經(jīng)理，不會(huì )搞得非常復雜�；ヂ�(lián)網(wǎng)轉型，一定要由內而外，先把我們的產(chǎn)品架構和我們的組織結構給梳理好。
讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產(chǎn)品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時(shí)，都可以領(lǐng)到一臺工程機，要當作日常主機使用;其次，讓員工的朋友也成為用戶(hù)，每位小米員工每月可以申領(lǐng)幾個(gè)F碼(朋友邀請碼，在小米網(wǎng)上的優(yōu)先購買(mǎi)資格)，送給親朋好友，讓他們也使用起來(lái);最后，要和用戶(hù)做朋友。
對于使用小米的產(chǎn)品，我們玩笑地要求“讓丈母娘也要用好自己的產(chǎn)品”。小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營(yíng)團隊，很多都是從粉絲中招聘過(guò)來(lái)的。不少用戶(hù)在現場(chǎng)體驗過(guò)小米之家的服務(wù)后，會(huì )選擇申請來(lái)小米工作。如小米之家杭州站的店長(cháng)本來(lái)就是一名資深米粉，后來(lái)加入小米，并做到了店長(cháng)的崗位。
客戶(hù)服務(wù)，人比制度重要
傳統做客戶(hù)服務(wù)都強調制度，但是對于小米的客戶(hù)服務(wù)，我們認為，人比制度重要。我們的客服部門(mén)主管，她做了十幾年的客戶(hù)服務(wù)工作，經(jīng)驗非常豐富。2012年，小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，用戶(hù)數量迅速爆發(fā)，客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來(lái)，為我們的客服團隊帶來(lái)了非常寶貴的經(jīng)驗。
不過(guò)很有意思的是，她第一次來(lái)向我匯報工作計劃時(shí)，一進(jìn)我的辦公室就把我嚇到了：她抱進(jìn)來(lái)厚厚一沓的紙。原來(lái)那是她非常認真地總結了過(guò)去小米所有的客服數據、工作報表，然后根據這些數據和她對我們小米的業(yè)務(wù)增長(cháng)預期，做出了多達好幾十頁(yè)客服的未來(lái)改進(jìn)計劃。
我花了一個(gè)下午好不容易看完，對她說(shuō)：“做客戶(hù)服務(wù)這件事情，你是專(zhuān)業(yè)的，我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計劃，說(shuō)實(shí)話(huà)我看得不大懂。你專(zhuān)業(yè)，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數據?我只給你一個(gè)指標：怎么讓你的小伙伴發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)客戶(hù)服務(wù)這份工作?”
人是環(huán)境的孩子，用環(huán)境塑造人
我們每個(gè)人都可能會(huì )在荒郊野外隨地吐痰，但是當我們穿上西裝打上領(lǐng)帶到鋪著(zhù)紅地毯的酒店里去的時(shí)候，就沒(méi)人會(huì )這么做了，這是環(huán)境給人的暗示。當我們的服務(wù)人員在小米之家工作的時(shí)候，他們每天統一換上充滿(mǎn)青春氣息的小米T恤或者外衣，他們自然而然地就會(huì )在面對用戶(hù)時(shí)展現出積極青春的笑容。
一般售后維修中心的那種大家面無(wú)表情走流程，客戶(hù)著(zhù)急，工作人員卻無(wú)所謂的場(chǎng)景，在小米之家是看不到的。這和制度無(wú)關(guān)，用制度規范出來(lái)的“服務(wù)”，是假的，用環(huán)境塑造出來(lái)的服務(wù)，是真的。
小米之家的內庫要求不但干凈利落，還要美觀(guān)大方。小米之家的內庫雖然不對外人開(kāi)放，但是那里是小米之家的員工每天都要去工作的地方。漂亮的柜子、漂亮的盒子，還有綠色植物、咖啡機和一些精致的擺件……讓每個(gè)小米之家的員工都能感覺(jué)到身心愉悅。
讓員工身心愉悅不僅僅是給員工更好的福利這么簡(jiǎn)單。當員工在一個(gè)工作環(huán)境非常舒適漂亮的地方工作的時(shí)候，他有他自己漂亮的換衣間，高端大氣上檔次的咖啡壺，整潔明亮的內庫，員工會(huì )從內心感覺(jué)到他所做的這份工作所需要的那種品質(zhì)。
我們提供給一線(xiàn)服務(wù)的員工干凈整潔的工作環(huán)境，這樣的工作環(huán)境，讓大家日常去體會(huì )“美”的存在。并且，為了持續地在這樣的好環(huán)境中工作下去，他們會(huì )自然而然地養成好的習慣，來(lái)維護這個(gè)環(huán)境，會(huì )很自覺(jué)地把自己工作的場(chǎng)地(內庫)收拾得十分整潔。
創(chuàng )業(yè)成功案例分析3個(gè)
1、200元起家2年賺300萬(wàn)
信不信，200元起家2年賺300萬(wàn)。中大一名大三在校學(xué)生卻運用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢(qián)。創(chuàng )業(yè)如何選項目?他叫潘文偉，2007年剛來(lái)廣州時(shí)口袋里只有200元，而現在他已經(jīng)是有樓有車(chē)的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學(xué)，不過(guò)最后還是堅持了下來(lái)。
初來(lái)乍到做家教賣(mài)T恤賺外快，當年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個(gè)小縣城的工人家庭，原來(lái)一家五口全靠在供電局當技術(shù)工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007 年，潘文偉考入中大地理科學(xué)與規劃學(xué)院。創(chuàng )業(yè)如何選項目?來(lái)到廣州后，為了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學(xué)校的勤工助學(xué)，還四處找機會(huì )賺錢(qián)。
當他揣著(zhù)荷包里勤工助學(xué)賺下、僅有的200元去市中心準備闖世界時(shí)，百貨大樓琳瑯滿(mǎn)目的商品和濱江東“天價(jià)”的樓盤(pán)讓他頓時(shí)蒙了，“我到底要奮斗多少年才能在這個(gè)城市容身?”于是在很多同學(xué)還在盡情享受大一優(yōu)哉游哉的校園生活時(shí),潘文偉開(kāi)始賺外快，做家教、推銷(xiāo)信用卡、賣(mài)T恤……
小試牛刀從院服開(kāi)始，他就意識到了里面有錢(qián)可賺，2007年底，學(xué)校公開(kāi)招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學(xué)生會(huì )的“哥兒們”那里弄到了參與招投標公司的名單，并扮成顧客挨個(gè)兒打電話(huà)到那些公司問(wèn)出不同質(zhì)量服裝的底價(jià)。然后，他直接在網(wǎng)上查出一些生產(chǎn)商的地址，主動(dòng)上門(mén)與廠(chǎng)家談生意。
學(xué)校的院服投標價(jià)和貨源確定后，潘文偉私底下向學(xué)院有理有據地分析自己代理的服裝在價(jià)格和質(zhì)量上的優(yōu)勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最后，他這個(gè)“初哥”竟然贏(yíng)了做了幾十年生意的行家，投下學(xué)校的院服項目。雖然第一個(gè)院服生意只賺了2萬(wàn)元，但這卻讓他在創(chuàng )業(yè)路上找到了感覺(jué)。
潘文偉靈活的頭腦能夠見(jiàn)機行事，去年初，潘文偉無(wú)意間認識了一名做安全監控設備的商人朋友，而他此時(shí)又得知中學(xué)“死黨”家中開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目正好在招標安檢設備，于是潘文偉充當了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競標成功后，他一下就賺了50萬(wàn)元。
賺到這筆錢(qián)后，他第一時(shí)間給父母匯去了10萬(wàn)元，嚇得母親驚恐地在電話(huà)中問(wèn)了10多次“錢(qián)從哪里來(lái)的”。幾年間潘文偉陸續做了外墻磚生意、與朋友合伙開(kāi)酒吧，并開(kāi)始投資股票并利用“第一桶金”繼續生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬(wàn)元在大學(xué)城開(kāi)了間網(wǎng)絡(luò )公司。
2、6角錢(qián)一斤賺上千萬(wàn)
有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個(gè)老鄉上街，途經(jīng)一個(gè)市場(chǎng)，口渴難奈，想買(mǎi)一些水果吃，可那些水果高昂的價(jià)格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢(qián)一斤，于是他決定買(mǎi)一斤解解渴，一問(wèn)價(jià)格，結果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉說(shuō)。
說(shuō)者無(wú)意，聽(tīng)者有心，孫某想，一大棗一來(lái)一往價(jià)格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉，憑著(zhù)老鄉關(guān)系，賒了3噸大棗，搭了一輛車(chē)送到北京，他來(lái)到豐臺區的一家大市場(chǎng)，將大棗以2元9角的價(jià)格批發(fā)給小販們，這鮮紅的帶著(zhù)露珠的大棗頓時(shí)被搶購一空，就這樣一個(gè)月內他往返北京與山東達 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經(jīng)營(yíng)大棗，還開(kāi)始經(jīng)營(yíng)山東的其他土特產(chǎn)，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)商，擁有資產(chǎn)上千萬(wàn)。
3、不花一分 錢(qián)就賺1萬(wàn)多
不花任何一分錢(qián)就成功販運整車(chē)果菜的成功例子：96年的時(shí)候，我來(lái)到剛剛大開(kāi)發(fā)的城市——廣州市，想在這里開(kāi)創(chuàng )一個(gè)屬于自己的事業(yè)，可是一無(wú)文憑，二無(wú)技術(shù)特長(cháng)又是個(gè)生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢(qián)所乖無(wú)幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問(wèn)題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報紙睡在馬路邊了。我當務(wù)之急是讓自己生存，再去找發(fā)展。人生地不熟的我望著(zhù)來(lái)來(lái)往往的人流，一個(gè)肩挑李果的老漢走過(guò)來(lái)叫賣(mài)：先生：2元一斤，來(lái)點(diǎn)吧。什么?兩元一斤?這在我家鄉不過(guò)二三角錢(qián)呀!
我找到了水果批發(fā)市場(chǎng)，一問(wèn)批發(fā)價(jià)也有1.2-1.5元的價(jià)，我驚得跳起來(lái)：老板，這東西我有很多，到我家鄉來(lái)，我給你6角錢(qián)一斤怎樣?水果老板：好呀，很樂(lè )意與你合作，我和你過(guò)去看看。第三天，我家門(mén)口張貼上一張收購李果的廣告，上門(mén)售李果的人來(lái)來(lái)往往。這幾天我賺了一萬(wàn)多元。嘗到甜頭，我常下廣東。
從小收購土特產(chǎn)賣(mài)
胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮石咀村一個(gè)普通農家，父親在當地礦上打工，母親在田里忙活。
在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴重骨折癱瘓在床，四處求醫問(wèn)藥。三年后，父親總算能下地走路了，可再也不能干重活累活。為給父親看病，家里幾乎家徒四壁。
胡啟立的父親不能下地干活，只得開(kāi)了家小賣(mài)部，賣(mài)些日用品。胡啟立小小年紀就經(jīng)常跑進(jìn)跑出“添亂又幫忙“，也正是因為這個(gè)原因，他從小就接觸到了買(mǎi)和賣(mài)。
慢慢長(cháng)大了，胡啟立在商業(yè)方面開(kāi)始顯才。全村20多個(gè)同齡小孩，他的年齡和個(gè)頭都不是最大的，但卻是“領(lǐng)袖”，他經(jīng)常帶著(zhù)同伴們去挨家挨戶(hù)收購土特產(chǎn)，如蜈蚣、桔梗、鱔魚(yú)等，賣(mài)到販子手上，掙些零花錢(qián)。
2002年，胡啟立讀高中，學(xué)習成績(jì)還不錯，正在讀高一的弟弟輟學(xué)外出打工，給哥哥賺學(xué)費。胡啟立心里不是滋味，心中暗暗發(fā)誓，一定要考上大學(xué)，讓家里人過(guò)上好日子。
胡啟立說(shuō)，他從那時(shí)就開(kāi)始規劃自己的大學(xué)生活：大一好好學(xué)習，盡量多去學(xué)點(diǎn)東西，從大二開(kāi)始，尋找機會(huì )掙錢(qián)，力爭大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，自己能當上老板。
高考時(shí)，他本打算報考一所商學(xué)院，卻遭到家人的反對，好在他對電子也有興趣，最后選擇了武漢科技學(xué)院電子信息工程專(zhuān)業(yè)。
貼海報發(fā)現校園商機
2002年9月，胡啟立帶著(zhù)對大學(xué)生活的憧憬，和從姑姑那借來(lái)的4000元學(xué)費，到武漢科技學(xué)院報到。
進(jìn)校后，胡啟立感覺(jué)大學(xué)生活比高中生活輕松多了，空閑時(shí)間也多，他利用這些空閑時(shí)間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環(huán)境，這為他的下一步創(chuàng )業(yè)打下了基礎。
大學(xué)時(shí)間相對充裕，稍不注意就會(huì )養成懶散的習慣，胡啟立是個(gè)閑不住的人，他決定提前走入社會(huì )，大一下學(xué)期就開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)之路，比原定計劃提前了半學(xué)期。
2003年春季一開(kāi)學(xué)，胡啟立開(kāi)始給一所中介機構貼招生海報，這是他找到的第一份兼職工作，并且交了10元錢(qián)會(huì )費。
“貼一份0.20元，貼完了來(lái)結賬�！敝薪檫f給他一沓海報和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開(kāi)始往各大校園里跑。
“貼海報，看起來(lái)容易，其實(shí)很難做的�！焙鷨⒘](méi)想到貼份海報，還要受人管，一些學(xué)校的保安輕者驅趕一下，嚴重的會(huì )辱罵甚至動(dòng)手。
3天后，胡啟立按規定將海報貼在了各個(gè)校園，結賬獲得25元報酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領(lǐng)了一些海報，繼續干起來(lái)。不過(guò)，他心里也開(kāi)始在想別的門(mén)道了。
一次，他在中國地大附近貼海報時(shí)，看到一家更大的中介公司，就走了進(jìn)去，在那里遇到一位姓王的年輕人。
王某是附近一所大學(xué)的大四學(xué)生，在學(xué)校網(wǎng)絡(luò )中心搞勤工儉學(xué)。幾個(gè)學(xué)生商量，能不能利用網(wǎng)絡(luò )中心的電腦和師資，面向大學(xué)生搞電腦培訓。網(wǎng)絡(luò )中心同意了，但要求學(xué)生們自己去招生。
“只要你能招到生，我們就把整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中心的招生代理權交給你�！蓖跄晨犊卣f(shuō)。胡啟立想，發(fā)動(dòng)自己在武漢的同學(xué)幫忙，招幾個(gè)人應該是沒(méi)問(wèn)題，就滿(mǎn)口應承下來(lái)。
做招生宣傳要活動(dòng)經(jīng)費，胡啟立沒(méi)有經(jīng)驗，找幾個(gè)要好的同學(xué)商量，結果大家都不知道要多少錢(qián)。有的說(shuō)要5000元，有的說(shuō)要2000元，最后胡啟立向王某提出要1800元活動(dòng)經(jīng)費，沒(méi)想到王某二話(huà)沒(méi)說(shuō)，就把錢(qián)給了他。
胡啟立印海報，買(mǎi)糨糊，邀請幾個(gè)同學(xué)去各個(gè)高校張貼，結果只花了600元錢(qián)，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢(qián)。
盡管只花了600元錢(qián)，但招生效果還不錯，一下子就招到了幾十個(gè)人。然而，這些學(xué)生去學(xué)電腦時(shí)卻遇到了麻煩，因為動(dòng)靜搞大了，學(xué)校知道了這個(gè)事情，叫停了網(wǎng)絡(luò )中心的這個(gè)電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網(wǎng)絡(luò )中心，都沒(méi)辦法解決這個(gè)事情。他無(wú)意間發(fā)現網(wǎng)絡(luò )中心樓下有個(gè)培訓班，也是搞電腦培訓的，能不能把這些學(xué)生送到那去呢?
對方一聽(tīng)說(shuō)有幾十個(gè)學(xué)生要來(lái)學(xué)電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數千元錢(qián)。
辦培訓學(xué)校，圓了老板夢(mèng)
2005年，“胡啟立會(huì )招生”的傳聞開(kāi)始在關(guān)山一帶業(yè)內傳開(kāi)了。一家大型電腦培訓機構的負責人找胡啟立商談后，當即將整個(gè)招生權交給他。
隨著(zhù)這家培訓機構一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立并不滿(mǎn)足，他注冊成立了自己的第一家公司———一家專(zhuān)門(mén)做校園商務(wù)的公司。
胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個(gè)市場(chǎng)，很多人盯著(zhù)這個(gè)市場(chǎng)，但他們不知道怎么進(jìn)入。成立公司，就是想做這一塊的業(yè)務(wù)，我叫它校園商務(wù)�！�
同時(shí)，胡啟立發(fā)現很多大學(xué)生通過(guò)中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了一家勤工儉學(xué)中心，為大學(xué)生會(huì )員提供實(shí)實(shí)在在的崗位。他的勤工儉學(xué)中心影響越來(lái)越大，后來(lái)發(fā)展到7家連鎖店�！案叻鍟r(shí)，每個(gè)中心能有一萬(wàn)元左右的純收入�！�
2005年下半年，由于業(yè)務(wù)越做越大，胡啟立花20多萬(wàn)元買(mǎi)了一輛豐田花冠轎車(chē)，在校園和自己的各個(gè)勤工儉學(xué)點(diǎn)奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬(wàn)元的寶馬320。記者問(wèn)他為何換名車(chē)，他說(shuō)：“談生意，好車(chē)有時(shí)候是一種身份證明吧�！�
在給一些培訓學(xué)校招生的過(guò)程中，胡啟立結識了一家籃球培訓學(xué)校的負責人，開(kāi)始萌生涉足體育培訓業(yè)務(wù)的念頭。經(jīng)過(guò)多次考察比較，2006年底，胡啟立整體租賃漢陽(yáng)一所中專(zhuān)校園，正式進(jìn)軍體育培訓。當年招生100余人，今年的招生規模預計是300人�！耙郧岸际菫閯e人招生，這次總算是為自己招了�！�
如今，胡啟立已涉足其它類(lèi)型辦學(xué)，為自己創(chuàng )業(yè)先后已投入200萬(wàn)元左右。
師生眼里，他是個(gè)怪才
盡管現在成了校園里的創(chuàng )富明星，但胡啟立一點(diǎn)也不張揚。
雖然在外面買(mǎi)了房子，但胡啟立現在還和以前一樣住在學(xué)生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數同學(xué)差不多，只不過(guò)稍顯得老成一些。
只是在學(xué)校很難見(jiàn)到他的人，用同學(xué)們的玩笑話(huà)來(lái)說(shuō)：“誰(shuí)要想見(jiàn)他，都要提前一個(gè)月預約�！彼屯瑢W(xué)關(guān)系都比較好，雖然經(jīng)常不在學(xué)校，但是如果有消息的話(huà)，一般不出半天就會(huì )通知到他。
“他是個(gè)怪才，我們都很佩服他�！焙鷨⒘⒌耐瑢W(xué)裴振說(shuō)，其實(shí)，班里對胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)就能自己賺錢(qián)買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房;另一部分人認為他雖然創(chuàng )業(yè)成功了，但學(xué)習沒(méi)跟上，而且他現在從事的工作和專(zhuān)業(yè)沒(méi)什么關(guān)系，等于放棄了自己的專(zhuān)業(yè)，怪可惜的。
胡啟立在大學(xué)期間，學(xué)校也為他創(chuàng )業(yè)提供了幫助，從院長(cháng)到老師，都為其創(chuàng )業(yè)和學(xué)習付出了更多心血。由于忙于創(chuàng )業(yè)，耽誤了一些課程，學(xué)校了解他的特殊情況后，特事特辦，按規定允許他部分課程緩考。
班主任杜勇老師談起自己的這個(gè)特殊學(xué)生，也連說(shuō)：“我帶過(guò)很多學(xué)生，但胡啟立是其中最特別的，創(chuàng )業(yè)取得的成績(jì)也較大�！彼J為在現在大學(xué)生就業(yè)形勢整體不太好的前提下，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，不僅解決了自己的就業(yè)問(wèn)題，做得好的話(huà)還可以為別人提供崗位�！暗悄芗骖檶W(xué)業(yè)就更好了�！�
蔣磊
鐵血網(wǎng)創(chuàng )始人蔣磊——典型的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng )辦鐵血軍事網(wǎng)，20歲保送碩博連讀，中途退學(xué)創(chuàng )業(yè)。如今，鐵血網(wǎng)穩居中國十大獨立軍事類(lèi)網(wǎng)站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類(lèi)電子商務(wù)網(wǎng)站，年營(yíng)收破億，利潤破千萬(wàn)。
倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒(méi)有在這個(gè)普通宿舍出現，他只能去機房搗鼓他的網(wǎng)頁(yè)，他想把自己喜歡的軍事小說(shuō)整合到自己的網(wǎng)頁(yè)上，他的“虛擬軍事”的網(wǎng)頁(yè)一經(jīng)發(fā)布，就吸引了大量用戶(hù)，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網(wǎng)”。
2004年4月，蔣磊和另一個(gè)創(chuàng )始人歐陽(yáng)湊了十多萬(wàn)元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學(xué)習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭以及學(xué)校的壓力毅然決定輟學(xué)創(chuàng )業(yè)，以CEO的身份正式出現在鐵血科技公司的辦公室里。經(jīng)過(guò)12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng )辦的網(wǎng)站已成為能夠提供社區、電子商務(wù)、在線(xiàn)閱讀、游戲等產(chǎn)品的綜合平臺。據透露，截至2012年12月，網(wǎng)站已有1000萬(wàn)注冊會(huì )員，月度覆蓋超3300萬(wàn)用戶(hù)，正處于穩步且高速的增長(cháng)中。
黃凱
風(fēng)靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng )始人黃愷正是一位標準的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫(huà)學(xué)院游戲設計專(zhuān)業(yè)，他在大學(xué)時(shí)期就開(kāi)始“不務(wù)正業(yè)”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂(lè )風(fēng)格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開(kāi)始在淘寶網(wǎng)上販賣(mài)《三國殺》，沒(méi)想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒(méi)有任何找工作的打算，而是借了5萬(wàn)元注冊了一家公司，開(kāi)始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網(wǎng)游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬(wàn)套。
粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來(lái)了幾千萬(wàn)的收益，并且隨著(zhù)《三國殺》品牌的發(fā)展，收益還將會(huì )繼續增加。
黃一孟
電驢(VeryCD)之父黃一孟是一名中途離開(kāi)大學(xué)的創(chuàng )業(yè)者。當時(shí)，因為不滿(mǎn)于網(wǎng)絡(luò )上質(zhì)量不高且需收費的電影資源，VeryCD很快聚集起了一批和黃一孟有著(zhù)類(lèi)似熱情的用戶(hù)，他們在下載的同時(shí)也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個(gè)所謂的個(gè)人網(wǎng)站不再只對他一個(gè)人具有價(jià)值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開(kāi)學(xué)校專(zhuān)心創(chuàng )業(yè)而成立了一個(gè)工作室。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng )始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng )始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng )業(yè)。
王學(xué)集
王學(xué)集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學(xué)。大學(xué)時(shí)和2位同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)，大三時(shí)正式發(fā)布phpwind論壇程序，2004年大學(xué)畢業(yè)的王學(xué)集成立公司，公司亦命名為phpwind，中文名“杭州德天信息技術(shù)有限公司”，專(zhuān)門(mén)提供大型社區建站的解決方案。目前，phpwind已成為國內領(lǐng)先的社區軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區軟件領(lǐng)域樹(shù)立起一個(gè)極高的技術(shù)壁壘，phpwind8.0系列版本則推動(dòng)了社區門(mén)戶(hù)化。
phpwind于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬(wàn)人民幣的價(jià)格收購，現在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。
舒義
舒義19歲就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，讀大一時(shí)就是國內最早的web2.0創(chuàng )業(yè)者之一，創(chuàng )辦過(guò)國內第一批博客網(wǎng)站Blogku，Bolgmedia，還創(chuàng )建了一個(gè)高校SNS和一家校園電子商務(wù)公司。
2006年舒義第三次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(i-Media)，兩年內發(fā)展為國內領(lǐng)先的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開(kāi)始嘗試天使投資，投資創(chuàng )辦過(guò)多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
楊明平
超級課堂的聯(lián)合創(chuàng )始人楊明平是典型的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，并且是一位連續創(chuàng )業(yè)者。楊明平畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院。2005年，大三的他接手了學(xué)校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額規模的火鍋店，大學(xué)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷為他贏(yíng)得第一桶金。而后楊明平?jīng)Q定朝著(zhù)更大的方向發(fā)展，進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域，創(chuàng )建超級課堂(Super Class)。
超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng )立的超級課堂將線(xiàn)下教育搬到線(xiàn)上，為中小學(xué)學(xué)生提供好萊塢大片式的網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)學(xué)習課程。
郭敬明
郭敬明，這個(gè)伴隨著(zhù)80后成長(cháng)的的名字，如今他的小說(shuō)也影響著(zhù)90后，并開(kāi)始被00后所喜愛(ài)，我們在這里不評判小四的文學(xué)水平，導演水平，以及身高，單以一個(gè)創(chuàng )業(yè)者的身份來(lái)看，他是極其成功的。
郭敬明大學(xué)時(shí)期便開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，雖然他常年霸占著(zhù)中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺(jué)得這個(gè)瘦弱的男人只會(huì )玩弄一些小女生喜歡的華而不實(shí)的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著(zhù)驚人的商業(yè)嗅覺(jué)。郭敬明在大學(xué)時(shí)便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說(shuō)受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。
而且，以今天各個(gè)期刊雜志紛紛轉型產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)來(lái)看，郭敬明早在2005年就察覺(jué)了這一點(diǎn)，從那時(shí)起他就為刊物讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂(lè )小說(shuō)《迷藏》，推出小說(shuō)主題的寫(xiě)真集，拍攝《夢(mèng)里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始深耕產(chǎn)業(yè)布局。而今，郭敬明已經(jīng)用自己的小說(shuō)《小時(shí)代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房…知乎上有人這么描述郭敬明“其實(shí)中國的年輕人并沒(méi)有什么本質(zhì)的變化。對于大學(xué)和社會(huì )的幻想，對于愛(ài)情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學(xué)生的必由之路。真正重要的其實(shí)仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來(lái)唯一一個(gè)認真去滿(mǎn)足上述需求的作者�！薄嬲齻ゴ蟮膭�(chuàng )業(yè)者是干什么的?滿(mǎn)足大眾的需求。
王興
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng )業(yè)者，因為他是校內網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團網(wǎng)這三個(gè)中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng )始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒(méi)有豐富的職業(yè)履歷就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的人。
他是一名人們口中的天才少年，高中沒(méi)有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計算機科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng )業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng )業(yè)項目之后，王興創(chuàng )立了中國版facebook校內網(wǎng)，并很快風(fēng)靡于大學(xué)校園圈之中。校內網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬(wàn)美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng )辦飯否。這也是中國第一個(gè)類(lèi)twitter項目飯否網(wǎng)，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關(guān)閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng )業(yè)客王興于2010年3月上線(xiàn)新項目美團網(wǎng)，并在千團大戰之中脫穎而出，穩居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數千萬(wàn)美金的融資，這個(gè)連環(huán)創(chuàng )業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經(jīng)突破10億人民幣。
戴志康
康盛創(chuàng )想創(chuàng )始人戴志康是無(wú)數互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng )建的“Discuz!”開(kāi)源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開(kāi)源網(wǎng)站模板，被數以百萬(wàn)級的站長(cháng)使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。
戴志康出生于一個(gè)知識分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。據說(shuō)，因為這種家庭背景，戴志康小時(shí)候開(kāi)始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過(guò)程中，他的編程技術(shù)也日益提高。戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開(kāi)始初步嘗試編制軟件。初中、高中時(shí)期，他幾乎席卷了各類(lèi)計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng )業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都泡在電腦前面，最終他創(chuàng )造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開(kāi)源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬(wàn)美金的價(jià)格收購。
陳歐
聚美優(yōu)品的CEO陳歐也是一名標準的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，他的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷要追溯到他的上一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目GG游戲平臺。陳歐16歲的時(shí)候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個(gè)資深游戲愛(ài)好者，在大四的時(shí)候陳歐決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，憑著(zhù)有限的資源做出了后來(lái)影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時(shí)沒(méi)有任何資源的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，那時(shí)的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷是非常艱苦的，據陳歐回憶，那時(shí)候他為了節省成本，不得不每天都吃最便宜的魚(yú)丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。
后來(lái)，陳歐出售GG平臺，獲得了千萬(wàn)級別的收益，也為自己后來(lái)的創(chuàng )業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng )造的GG游戲平臺，仍然是現在東亞地區最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過(guò)2400萬(wàn)用戶(hù)。
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