成功創(chuàng )業(yè)的故事案例
創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，實(shí)際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過(guò)程，下面要為大家分享的就是成功創(chuàng )業(yè)的故事案例，希望你會(huì )喜歡！
成功創(chuàng )業(yè)的故事案例一
3000萬(wàn)到身家910億，27歲創(chuàng )業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱(chēng)。在國內他首創(chuàng )了BT模式，被譽(yù)為“中國B(niǎo)T模式鼻祖”。從他3000萬(wàn)創(chuàng )建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著(zhù)怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語(yǔ)文老師的嚴介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開(kāi)中學(xué)教師的崗位，去當地國有企業(yè)當臨時(shí)工。第二年，嚴通過(guò)公開(kāi)競爭承包了一家當地的鄉鎮企業(yè)，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。
1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著(zhù)承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創(chuàng )造出的打開(kāi)“省門(mén)”的機遇。因為這個(gè)項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬(wàn)元，由此開(kāi)啟了他的'太平洋時(shí)代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬(wàn)不如虧八萬(wàn)”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測結果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬(wàn)的工程交給了嚴介和。
2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業(yè)內“掘金”。這以后，他開(kāi)始與許多地方政府部門(mén)打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過(guò)收購業(yè)績(jì)不佳的國有企業(yè)，從而博得當地政府的好感，進(jìn)而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近�！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好�！眹澜楹头Q(chēng)。就拿ST縱橫來(lái)說(shuō)，當時(shí)嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來(lái)好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢(qián)更多。
直到2002年，太平洋集團的年產(chǎn)值也不過(guò)20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開(kāi)始的一系列對國有企業(yè)的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達60億元。僅一年內以年產(chǎn)值不過(guò)20億元的身家去收購高達60億元的國有資產(chǎn)這一項，其財技就非常人能及。
2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時(shí)的個(gè)人財富不會(huì )超過(guò)3000萬(wàn)元。個(gè)人財富以幾何級數裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無(wú)力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時(shí)，位于經(jīng)濟欠發(fā)達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢(qián)來(lái)，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經(jīng)濟欠發(fā)達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說(shuō)，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創(chuàng )造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長(cháng)百億頗有質(zhì)疑，但不可否認嚴介和的財技很有過(guò)人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產(chǎn)高達910億。
成功創(chuàng )業(yè)的故事案例二
有沒(méi)有發(fā)現身邊有越來(lái)越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動(dòng)動(dòng)刀子”?比如割個(gè)雙眼皮、種點(diǎn)眉毛什么的。而且大家對整容明星的態(tài)度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開(kāi)承認自己整容之后粉絲還是一樣愛(ài)她。
看起來(lái)消費者對整形的態(tài)度已經(jīng)逐漸開(kāi)放，醫美行業(yè)也在不斷有公司獲得風(fēng)投，其中最大的要數新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時(shí)間剛剛公布C輪融資的消息，更美也在去年完成B輪融資。
而在上個(gè)月底美黛拉也公開(kāi)了完成1200萬(wàn)美元B輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。
美黛拉的創(chuàng )始人趙瑩告訴創(chuàng )業(yè)邦記者，美黛拉先開(kāi)始做的是用戶(hù)討論分享社區，引入達人和輿論領(lǐng)袖，積累有關(guān)醫生和醫院的大量數據，給消費者提供一個(gè)醫美決策的參考工具。
靠PGC和UGC內容社區幫用戶(hù)進(jìn)行決策
現在有很多人想嘗試醫美但都還沒(méi)開(kāi)始行動(dòng)，是因為沒(méi)錢(qián)嗎?應該不是，畢竟打個(gè)美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫美這個(gè)市場(chǎng)還不了解，不知道該選哪個(gè)醫生為自己“動(dòng)刀”。
這個(gè)時(shí)候急需要一個(gè)第三方來(lái)幫助消費者進(jìn)行決策，這也正是現階段醫美電商所正在進(jìn)行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫美機構在醫生端下的功夫更多，可以說(shuō)他們自己承擔了幫用戶(hù)挑醫生的責任。
但是美黛拉除了引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的醫生之外，把重點(diǎn)放在了用戶(hù)社區上，讓有達人和輿論領(lǐng)袖分享自己的親身經(jīng)歷或者在醫美行業(yè)的經(jīng)驗去幫其它潛在消費者做決策。
趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔任時(shí)尚中心的總編輯，對女性消費者在內容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。
現在美黛拉社區的內容有PGC和UGC兩部分。PGC的內容主要是美黛拉與專(zhuān)業(yè)的整形醫生做的醫美問(wèn)題問(wèn)答，比如“張馨予都做過(guò)的prp美膚時(shí)神馬東東?”、“種植發(fā)際線(xiàn)能好看又無(wú)痕?”這種專(zhuān)業(yè)性比較強的內容。而UGC的內容則是用戶(hù)分享的美容整形經(jīng)歷，以及術(shù)后的恢復情況。
趙瑩告訴創(chuàng )業(yè)邦記者，原來(lái)的整容整形是個(gè)隱私，很少人愿意分享，但現在整形越來(lái)越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長(cháng)大沒(méi)有什么思想包袱，使得分享這個(gè)事情正好時(shí)機對了。
趙瑩說(shuō)，通美黛拉比較擅長(cháng)過(guò)UGC的模式生產(chǎn)有價(jià)值的內容，改善用戶(hù)在決策前的信息不對稱(chēng)，在產(chǎn)品上線(xiàn)四個(gè)月美黛拉社區發(fā)帖量已經(jīng)超過(guò)所有同類(lèi)產(chǎn)品。
用買(mǎi)手模式做醫美行業(yè)的“優(yōu)選電商”
美黛拉前期是只做社區，重點(diǎn)在培養用戶(hù)的信任，直到去年10月份美黛拉才上線(xiàn)了自己的電商業(yè)務(wù)“美購”。
趙瑩向創(chuàng )業(yè)邦記者表示，美黛拉采取了醫院分批進(jìn)駐的策略，第一批引入的醫生全部是職稱(chēng)為副主任醫師以上，有17年經(jīng)驗以上的醫生。
美黛拉有專(zhuān)門(mén)的買(mǎi)手團隊去精選好醫院、醫生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。美黛拉做為一個(gè)渠道來(lái)說(shuō)，對醫生的吸引力還是很大的'。畢竟《多點(diǎn)執業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。
不過(guò)美黛拉走的是精品路線(xiàn)，不靠入駐醫生的數量多來(lái)取勝，而是利用買(mǎi)手的作用，在醫生入駐時(shí)就先幫用戶(hù)做過(guò)一輪篩選，從而減小了用戶(hù)選擇醫生的難度。
趙瑩透露，第一批進(jìn)駐美黛拉平臺的有約400家診所，覆蓋中國15個(gè)主要城市，注冊用戶(hù)超過(guò)100萬(wàn)，單月流水過(guò)3000萬(wàn)。美購剛剛上了5個(gè)多月，已經(jīng)預約了上萬(wàn)個(gè)項目，
創(chuàng )業(yè)邦記者了解到，2014年中國醫療美容行業(yè)規模500~1000億，而整體美容行業(yè)市場(chǎng)規�？赡芨哌_5000億。醫美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開(kāi)始下沉到城市白領(lǐng)女性，然而中國醫美是個(gè)快速上升卻又很混亂的市場(chǎng)，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價(jià)值。這種信息流通的作用，也是現階段醫美電商和社區所發(fā)揮的最重要的價(jià)值。
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