- 喬布斯勵志故事 推薦度：
- 喬布斯勵志故事 推薦度：
- 喬布斯勵志故事 推薦度：
- 相關(guān)推薦
喬布斯勵志故事（精選5篇）
在學(xué)習、工作乃至生活中，說(shuō)起美文，大家肯定都不陌生吧？在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代人們接觸到的信息越來(lái)越多，微小說(shuō)等很多網(wǎng)絡(luò )文章也被籠統的列入美文行列。為了幫助大家更好的了解美文，以下是小編精心整理的喬布斯勵志故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
喬布斯勵志故事 1
1995年一名美國科技記者采訪(fǎng)了喬布斯，那一年喬布斯還沒(méi)有重返蘋(píng)果，還沒(méi)有成為耀眼的喬幫主，這段長(cháng)達70分鐘的采訪(fǎng)視頻也沒(méi)有播出。16年之后，《遺失的訪(fǎng)談》重見(jiàn)天日。人們猛然發(fā)現，原來(lái)40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實(shí)力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實(shí)是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時(shí)記者拋出了一個(gè)重量級問(wèn)題：如此年輕，怎么學(xué)會(huì )管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過(guò)后回答說(shuō)：
在生意場(chǎng)多年，我發(fā)現一個(gè)現象。我做事前總問(wèn)為什么，可得到答案永遠是“我們向來(lái)這樣做”，沒(méi)人反思為什么這么做……生意場(chǎng)上有很多約定俗成的規定，我稱(chēng)為陳規陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問(wèn)多思考，腳踏實(shí)地工作，你很快就能學(xué)會(huì )經(jīng)商，這不是什么難事。
回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，喬布斯搬出自己的蘋(píng)果當案例。蘋(píng)果財務(wù)部門(mén)按照常規的做法，采用標準成本進(jìn)行估算和修正，結果總是無(wú)法精確地計算出Apple II的成本。實(shí)際上，根本原因在于信息管理系統的不完善。后來(lái)設計Macintosh自動(dòng)化工廠(chǎng)，拋開(kāi)這些成年陋習，蘋(píng)果精確控制了所有的成本。
在這段訪(fǎng)談中出現多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話(huà)，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來(lái)。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問(wèn)多想。只要腳踏實(shí)地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)并不新穎，但是現實(shí)中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設法去尋找可以依賴(lài)的外力，比如書(shū)上如何說(shuō)的、專(zhuān)家如何說(shuō)的、成功人士如何說(shuō)的、成功企業(yè)如何做的、有沒(méi)有系統完整的理論指導等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無(wú)可厚非的事情。問(wèn)題在于，每個(gè)企業(yè)都是獨特的，現代企業(yè)比歷史上存在過(guò)的企業(yè)更加獨特。獨特的企業(yè)，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨特之路，適合自己企業(yè)的獨特嗎，很難回答。
從結果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的`稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當務(wù)之急呢，這一點(diǎn)不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調的嫌疑不小。
德魯克被譽(yù)為現代管理學(xué)之父，德魯克承認管理是一門(mén)學(xué)科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學(xué)。德魯克再三強調管理是藝術(shù)，管理是實(shí)踐。真正認識到這一點(diǎn)，就不會(huì )再迷信管理專(zhuān)家，也不會(huì )再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學(xué)習繪畫(huà)，學(xué)習寫(xiě)作，有誰(shuí)會(huì )要求培訓老師是藝術(shù)大師呢，有誰(shuí)會(huì )不切實(shí)際地認為，孩子上幾堂培訓課，就能成為大師呢。培訓老師教會(huì )孩子的是一些最基本的規則，這些規則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓練，才能有所作為。
稍微靠譜一點(diǎn)的培訓老師，會(huì )不斷地給孩子灌輸“自由自在表現真實(shí)的自己”的理念。老師也許會(huì )說(shuō)，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓。事實(shí)也是如此，沒(méi)上過(guò)大學(xué)的文豪、非科班出身的繪畫(huà)大師、學(xué)工轉文的著(zhù)名網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手等等，類(lèi)似的案例早就數不勝數了。
企業(yè)管理這門(mén)藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類(lèi)似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓練，甚至需要喬布斯那樣的二進(jìn)宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
喬布斯勵志故事 2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚(yú)座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養父母領(lǐng)養回家，養父是一位工程師，養母是會(huì )計，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習成績(jì)倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋(píng)果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因為經(jīng)濟因素而休學(xué)，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車(chē)庫（蘋(píng)果公司誕生的地方）。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車(chē)庫里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著(zhù)能夠擁有一臺自己的.計算機，可是當時(shí)市面上賣(mài)的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來(lái)兩人發(fā)現了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋(píng)果，所以公司就叫做蘋(píng)果公司。
剛開(kāi)始蘋(píng)果生意清淡，幾乎沒(méi)人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車(chē)庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋(píng)果”機大有前途，決意冒一次風(fēng)險——訂購50臺整機，但要求一個(gè)月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋(píng)果”公司名聲鵲起。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現市場(chǎng)的增長(cháng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢(qián)。他們開(kāi)始拼命找錢(qián)，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒(méi)人投錢(qián)給他們。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫拉慕名前來(lái)拜訪(fǎng)沃茲和他們的車(chē)庫工場(chǎng)。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長(cháng)推銷(xiāo)工作，被人們稱(chēng)為推銷(xiāo)奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，基本不再工作了�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋(píng)果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來(lái)的第一次計算機展覽會(huì )在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì )上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會(huì )上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋(píng)果Ⅱ號樣機，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果Ⅱ”機在展覽會(huì )上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺，觀(guān)看、試用，訂單紛至沓來(lái)。
1980年，《華爾街日報》的全頁(yè)廣告寫(xiě)著(zhù)“蘋(píng)果電腦就是21世紀人類(lèi)的自行車(chē)”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋(píng)果公司就這樣快速發(fā)展起來(lái)，而當時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋(píng)果和IBM推銷(xiāo)他們的新研發(fā)的操作系統。
喬布斯勵志故事 3
喬布斯的生涯當蘋(píng)果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì )傳出蘋(píng)果即將被收購的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當時(shí)確實(shí)慎重考慮過(guò)在收購集團銀湖的幫助下將蘋(píng)果私有化的方案。
在喬布斯年輕的時(shí)候，他的身邊就聚集了一大批富有才干的追隨者�，F在喬布斯已經(jīng)到了54歲，僅僅是簡(jiǎn)單地列出他的輝煌成就就足以解釋他為什么能夠當選財富雜志的“十年CEO”。僅在過(guò)去的十年里，他就從根本上改變了音樂(lè )、電影和手機等三大市場(chǎng)的格局。而他對最初起家的電腦行業(yè)的影響力也是有增無(wú)減。
他是一位少見(jiàn)的全球知名的生意人。即便是從未看過(guò)蘋(píng)果年報或者商業(yè)雜志的消費者也能滔滔不絕地談?wù)搯滩妓沟脑O計品位、優(yōu)雅的零售店以及他不拘一格的廣告創(chuàng )意。他經(jīng)常被比喻為演員、天生的推銷(xiāo)員、魔法師以及專(zhuān)橫的完美主義者。這些評價(jià)當然十分準確，同時(shí)它們也給喬布斯增添了不少的傳奇色彩。
他經(jīng)常與撰稿人、工業(yè)設計師和音樂(lè )家們混在一起，雖然他的著(zhù)裝不太正統和講究，但是別搞錯了，他可是天生的企業(yè)家。他或許不太注意對客戶(hù)進(jìn)行研究，但是他會(huì )非常勤奮地工作以生產(chǎn)出客戶(hù)愿意購買(mǎi)的產(chǎn)品。
他是一個(gè)極富幻想的人，但是他也不脫離現實(shí)，他密切注意著(zhù)蘋(píng)果的各種運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。他的好友、甲骨文首席執行官拉里埃利森說(shuō)，喬布斯是一個(gè)不為金錢(qián)所動(dòng)的人。他的勤奮顯然是處于內心對蘋(píng)果的熱愛(ài)，通過(guò)蘋(píng)果這個(gè)媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執行者。
不管對于蘋(píng)果還是喬布斯來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度的財報都是令人大吃一驚的。蘋(píng)果在2000年時(shí)的市值大約為50億美元，不久之后喬布斯第一次披露了蘋(píng)果的數字生活方式戰略，當時(shí)幾乎沒(méi)有評論家們能理解他的戰略意圖。如今，蘋(píng)果的市值達到了1700億美元，略微超過(guò)谷歌。
當時(shí)蘋(píng)果在個(gè)人電腦市場(chǎng)的份額大幅下滑，現金外流非常嚴重，公司幾乎到了破產(chǎn)的邊緣�，F在蘋(píng)果手中的現金和現金等價(jià)物的總價(jià)值達到340億美元，超過(guò)了競爭對手戴爾的總市值。Mac電腦在美國個(gè)人電腦市場(chǎng)上的份額達到了9％，而且還在繼續增長(cháng)。
蘋(píng)果在9個(gè)國家開(kāi)設了275家零售店，在美國MP3播放器市場(chǎng)占有73％的份額，自從推出iPhone之后，它又無(wú)可爭議地確立了它在創(chuàng )新上的領(lǐng)袖地位。
迪斯尼在2006年斥資75億美元收購了喬布斯創(chuàng )立和控制的皮克斯動(dòng)畫(huà)制片廠(chǎng)。喬布斯順理成章地成為迪斯尼董事和大股東。僅僅計算他所持有的蘋(píng)果和迪斯尼股票的價(jià)值，他的凈資產(chǎn)就達到了50億美元。一些其他企業(yè)的高管也有人能夠輝煌十年，但是無(wú)人能夠與喬布斯相比。
喬布斯的十年實(shí)際上始于1997年，當時(shí)的喬布斯在離開(kāi)了公司12年之后剛剛回歸。
喬布斯重掌公司大權后的`第二年，他就完成了新的領(lǐng)導班子的組建。那些優(yōu)秀的人才正是十年以來(lái)喬布斯智囊團的核心人物。
隨后，蘋(píng)果推出了喬布斯回歸之后的首款Mac電腦iMac，那款具有突破性意義的產(chǎn)品預示著(zhù)蘋(píng)果將恢復健康。iMac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅決果斷地大幅削減成本，為蘋(píng)果今后的發(fā)展積累了充足的現金。他改善了蘋(píng)果的資產(chǎn)負債表，為未來(lái)的大投資做好了準備。
在一切看起來(lái)都還正處于最黑暗的時(shí)候，喬布斯就開(kāi)始為蘋(píng)果日后的飛躍式發(fā)展打基礎。蘋(píng)果在2000年9月份發(fā)布的財報未能達到預期目標，股價(jià)在隨后的幾個(gè)月里持續下跌，一直跌到相當于如今的7美元的水平上。然而喬布斯到現在仍然記得蘋(píng)果東山再起的關(guān)鍵因素。
2001年，當全球市場(chǎng)下滑，全球都陷入衰退的時(shí)候，蘋(píng)果在那一年的1月份發(fā)布了iTunes，在3月份發(fā)布了MacOSX操作系統，在5月份開(kāi)設了首家蘋(píng)果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市場(chǎng)當時(shí)并未迅速發(fā)現那些事件的重要性。iTunes當時(shí)還只是內建在Mac電腦中的音樂(lè )播放軟件，當時(shí)也沒(méi)有銷(xiāo)售音樂(lè )的網(wǎng)絡(luò )商店。但是新的操作系統帶來(lái)了一款極具吸引力、強大而且精美的產(chǎn)品，那就是iPod。
當蘋(píng)果的股價(jià)一蹶不振的時(shí)候，市場(chǎng)不時(shí)會(huì )傳出蘋(píng)果即將被收購的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當時(shí)確實(shí)慎重考慮過(guò)在收購集團銀湖的幫助下將蘋(píng)果私有化的方案。收購蘋(píng)果可能會(huì )成為整個(gè)世紀最大的交易，但是據知情人士稱(chēng)，喬布斯最終放棄了那個(gè)想法。
那其實(shí)是蘋(píng)果第二次面臨可能被收購的命運。早在1997年的時(shí)候，喬布斯的好友埃利森就曾聯(lián)合了一些財團，準備收購蘋(píng)果。埃利森在最近一次接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，喬布斯不喜歡事后被人批評，搞得好象他純粹是為了賺錢(qián)才重新出山的一樣。他向我解釋說(shuō)，他認為他可以更輕松和更體面地作出決定。
對那些在喬布斯重返蘋(píng)果后開(kāi)始關(guān)注蘋(píng)果的人來(lái)說(shuō)，首席執行官的任務(wù)就是確定公司今后的發(fā)展方向。他在2002年初曾對媒體說(shuō)過(guò)：“我寧愿與索尼競爭，也不愿意在另一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域與微軟競爭。我們都是同時(shí)擁有硬件、軟件和操作系統的完整產(chǎn)品廠(chǎng)商。我們可以為用戶(hù)完全負責。我們可以做到其他人做不到的事情�！�
喬布斯相信，只要他可以與公眾直接對話(huà)，公眾會(huì )轉到蘋(píng)果這邊來(lái)的。他所說(shuō)的公眾并不是指Mac電腦的忠實(shí)用戶(hù)，而是普通的消費者。開(kāi)設自己的零售店的戰略在當時(shí)還遭到了普遍的嘲笑，許多人認為那樣做可能會(huì )讓蘋(píng)果的現金外流。
前蘋(píng)果高管、現在擔任Intuit董事長(cháng)和蘋(píng)果董事的BillCampbell說(shuō)：“當時(shí)董事會(huì )都很緊張，但是他還是那么做了。他知道客戶(hù)們想要什么�！爆F在回頭來(lái)看，當時(shí)的蘋(píng)果零售店能夠出售的產(chǎn)品是多么少啊。喬布斯知道，他應該拿出更多的產(chǎn)品。
喬布斯將徹底了解蘋(píng)果當作自己的任務(wù)。曾經(jīng)與蘋(píng)果斷斷續續地合作了幾年的前Chiat/Day創(chuàng )意總監KenSegall說(shuō)：“喬布斯參與了許多非常細致的工作，你是絕對不會(huì )認為一家公司的首席執行官應該參與那些細致的工作的�！盨egall說(shuō)，每當蘋(píng)果將要推出新產(chǎn)品之前，喬布斯都會(huì )發(fā)起了著(zhù)名的“換個(gè)思路”活動(dòng)。他甚至將這個(gè)活動(dòng)推廣到了廣告團隊。他說(shuō)：“喬布斯會(huì )說(shuō)‘第四段的第三個(gè)單詞不恰當，你也許可以考慮用那個(gè)單詞�！@樣的話(huà)�！�
同時(shí)兼顧細節管理和大局觀(guān)是喬布斯的特色標志。在剛剛回到蘋(píng)果的時(shí)候，他便意識到產(chǎn)品的精美設計是蘋(píng)果區別于當時(shí)由戴爾、微軟和英特爾等廠(chǎng)商引領(lǐng)的計算機行業(yè)的因素之一。
產(chǎn)品設計顧問(wèn)公司Ideo的首席執行官TimBrown在他的新作《通過(guò)設計去改變》中寫(xiě)道：“我根本數不清到底有多少客戶(hù)會(huì )沖進(jìn)蘋(píng)果零售店然后說(shuō)‘給我下一款iPod’。那可能跟那些小聲地說(shuō)‘給我下一個(gè)喬布斯’的設計師的數量很接近�！�
喬布斯還非常善于把握時(shí)機。在蘋(píng)果推出iTunes之前，音樂(lè )界一直都沒(méi)能開(kāi)發(fā)出自己的數字音樂(lè )銷(xiāo)售網(wǎng)站。之后蘋(píng)果便開(kāi)始為把iTunes變成一個(gè)購買(mǎi)音樂(lè )的商店作準備。
當iTunes還只能在Mac電腦上使用的時(shí)候，蘋(píng)果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協(xié)議。在iTunes兼容Windows系統之前，蘋(píng)果的地位非常低，這在當時(shí)或許是蘋(píng)果的一項優(yōu)勢。這也使得iTunes更象是一塊試驗田，而不是破壞性的轉型之舉。
滾石樂(lè )隊的SteveKnopper在其新作《自我破壞的欲望》中寫(xiě)道，環(huán)球音樂(lè )的高管DougMorris曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不明白蘋(píng)果怎么可能只用一年的時(shí)間就在Mac電腦上毀滅了唱片行業(yè)�！盞nopper寫(xiě)道：“我們?yōu)槭裁床荒車(chē)L試一下呢?喬布斯重返蘋(píng)果的時(shí)候，他已經(jīng)是孤注一擲了。只是他很聰明，知道該怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近幾十年以來(lái)唱片公司的任何一位律師在藝人合同中進(jìn)行的談判那么艱難�！�
喬布斯抓住了一項重要的工具，那就是他對信息的熟練控制。他仿佛演練他和其他高管將要對外公布的每一句話(huà)。蘋(píng)果只授權極少數高管可以公開(kāi)就特定話(huà)題發(fā)表意見(jiàn)。
喬布斯會(huì )非常認真地推敲他和其他高管能夠對外發(fā)布的每一句話(huà)以及不能對外公布的信息。哈佛大學(xué)教授DavidYoffie估計，在2007年宣布推出和開(kāi)始銷(xiāo)售首款iPhone之間的幾個(gè)月里，蘋(píng)果未作任何公開(kāi)聲明就已經(jīng)接到了價(jià)值4億美元的免費廣告，因此刺激的媒體都陷入了瘋狂。
喬布斯本人也非常小心，極其注意不過(guò)多透露消息，只有蘋(píng)果要推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候，他才會(huì )出來(lái)說(shuō)幾句。他在2004年接受了癌癥手術(shù)，但是直到手術(shù)完成之后，他才在致員工的電子郵件形式的公開(kāi)信中發(fā)布了那個(gè)消息。后來(lái)，他同樣是通過(guò)另一封致員工的公開(kāi)信解釋了他離開(kāi)公司的情況，而且沒(méi)有提到他或蘋(píng)果其他高管的其他消息。
喬布斯勵志故事 4
大會(huì )上，當人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時(shí)候，像往常一樣穿著(zhù)黑色高領(lǐng)衫加牛仔褲的蘋(píng)果首席執行官史蒂夫。喬布斯沒(méi)讓他的Fans失望，還是發(fā)出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思�！�
喬布斯說(shuō)：“從抄襲最初的Mac開(kāi)始的10年間，它們的確改進(jìn)了不少，但是還是有很大的差距。我過(guò)去經(jīng)常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設計�！�
不過(guò)不管怎么說(shuō)，10年間，蘋(píng)果電腦的全球市場(chǎng)份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著(zhù)�；叵�1 997年初，也就是喬布斯重返蘋(píng)果電腦不久，他還無(wú)比認真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統�！碑斎�，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實(shí)上我基本獨自控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)。
但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了�！�
的確，無(wú)論在財富方面，還是市場(chǎng)上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財富所能控制以外的一些領(lǐng)域，喬布斯都是蓋茨永遠無(wú)法戰勝的就像無(wú)論《指環(huán)王》里的魔王索隆多么強大，他都無(wú)法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋(píng)果電腦的創(chuàng )始人，動(dòng)畫(huà)業(yè)新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨行的企業(yè)家、IT產(chǎn)業(yè)的藝術(shù)家、商界與文藝界的時(shí)尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財富遠不如自己的時(shí)候，他還是無(wú)法在影響力上超越喬布斯。
雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬(wàn)富翁，但在之后的日子里，他的經(jīng)歷遠比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風(fēng)云人物，這至少說(shuō)明，面對失控的局面，他有多么強韌。就仿佛海明威筆下那個(gè)與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�
孤兒?jiǎn)滩妓躬毺鼗靵y的青少年
喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領(lǐng)養了。
青少年時(shí)期的喬布斯對那些奇異文化特別有興趣，他曾經(jīng)旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過(guò)很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠學(xué)費上了大學(xué)，但是不久卻又被勒令退學(xué)。他在一個(gè)農場(chǎng)里工作過(guò)，他想去一個(gè)修道院修行，但也曾與一位女歌手好過(guò)。他甚至還想去當時(shí)的蘇聯(lián)生活創(chuàng )業(yè)。他艱苦創(chuàng )業(yè)，但也有業(yè)余愛(ài)好，閑暇時(shí)愛(ài)彈吉他，就是后來(lái)當上老板，他還給員工背誦過(guò)當時(shí)他唱歌的歌詞。
出現黃金搭檔蘋(píng)果順勢成長(cháng)
在硅谷，有許多令人羨慕的創(chuàng )業(yè)搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠和費羅，蘋(píng)果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對奇妙的組合，兩人同在一個(gè)電腦愛(ài)好者俱樂(lè )部。沃茲尼克對個(gè)人電腦工業(yè)設計的才華無(wú)人能及，而喬布斯的能耐在于市場(chǎng)洞察力。
沃茲尼克在1976年做了一臺個(gè)人電腦，當時(shí)他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機，他將這臺電腦命名為“蘋(píng)果一號”，并立即投入生產(chǎn)。雖然那只是一種沒(méi)有鍵盤(pán)、機箱、聲音和圖像的計算機電路板。
喬布斯賣(mài)掉了他的汽車(chē)，沃茲尼克也貢獻了他最大的財產(chǎn)兩臺計算機，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產(chǎn)品賣(mài)給俱樂(lè )部的電子迷們。良好的銷(xiāo)售讓喬布斯馬上意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發(fā)展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋(píng)果電腦原型，但這些公司對此未置可否。當然，后來(lái)他們就只好后悔莫及。
在這個(gè)關(guān)頭，喬布斯的遠見(jiàn)和商業(yè)天才發(fā)揮了作用。他對沃茲尼克說(shuō)：“我們應該自己開(kāi)公司�！蔽制澞峥耸莻�(gè)老實(shí)巴交的技術(shù)型人物，他覺(jué)得喬布斯的想法簡(jiǎn)直是瘋狂。但喬布斯最終說(shuō)服了他。
1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋(píng)果”公司在喬布斯家的車(chē)房誕生，第一個(gè)雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學(xué)生工作以節省開(kāi)支。喬布斯四處奔波，他的銷(xiāo)售天才得以充分展現。喬布斯還說(shuō)服了幾家電子元器件供應商以賒賬的方式提供零件，他甚至說(shuō)服了律師和公關(guān)公司，以賒欠的方式提供服務(wù)，這樣資金短缺的問(wèn)題就解決了。
提供賒欠服務(wù)的公關(guān)公司總裁還為他找了好幾位風(fēng)險投資家，從此，“蘋(píng)果”開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找生長(cháng)的空間。
1977年4月他們成功開(kāi)發(fā)了AppleⅡ，這是有史以來(lái)第一臺具有彩色圖形顯示功能、鍵盤(pán)、電源和造型的個(gè)人電腦產(chǎn)品，也是第一臺在市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的個(gè)人電腦。
“蘋(píng)果二號”在1977年夏天剛剛上市，公司的產(chǎn)值便迅速突破了100萬(wàn)美元；一年后，成為當時(shí)美國發(fā)展最快的計算機公司。1980年底，蘋(píng)果公司上市，上市當天，公司就產(chǎn)生了4個(gè)億萬(wàn)富翁和40多個(gè)百萬(wàn)富翁。喬布斯為此登上了《時(shí)代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財源滾滾來(lái)”，人們爭相傳誦這個(gè)經(jīng)典的美國傳奇。
被踢出公司卻梅開(kāi)二度
不過(guò)，喬布斯喜歡標新立異而又獨斷專(zhuān)行的性格注定了他過(guò)不了幾天安穩的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導致的人事紛爭，他被迫于1984年離開(kāi)了蘋(píng)果公司。
與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開(kāi)“蘋(píng)果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂(lè )的銷(xiāo)售經(jīng)理，1983年出任蘋(píng)果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨斷專(zhuān)行，將自己的意見(jiàn)強加給所有人，令斯卡利覺(jué)得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會(huì )作出選擇：只要喬布斯留在蘋(píng)果公司，他就去另謀高就。結果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時(shí)覺(jué)得眾叛親離，一怒之下，賣(mài)掉了手中所有的蘋(píng)果公司股票，并發(fā)誓要做一番比創(chuàng )建蘋(píng)果更大的事業(yè)。
離開(kāi)“蘋(píng)果”后的喬布斯買(mǎi)下了一間專(zhuān)門(mén)采用數字技術(shù)制作動(dòng)畫(huà)的公司，也就是后來(lái)著(zhù)名的Pixar公司，雖然也是經(jīng)歷了種種困難，但近幾年它創(chuàng )作了《玩具總動(dòng)員》、《怪獸公司》和《海底總動(dòng)員》等動(dòng)畫(huà)影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經(jīng)成了好萊塢的圈內人士。
重回蘋(píng)果挽救蘋(píng)果
喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司連換了幾任總裁，但始終不見(jiàn)起色。最后，蘋(píng)果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋(píng)果大家庭誠意邀請在外漂泊了十來(lái)年的喬布斯歸來(lái)。喬布斯一回來(lái)就立即著(zhù)手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的.作風(fēng)。
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網(wǎng)絡(luò )電腦。在喬布斯雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導下，開(kāi)發(fā)iMac僅用了短短1 0個(gè)月時(shí)間，這是現代科技社會(huì )前所未有的速度。iMac的出現震撼了整個(gè)IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動(dòng)的重要原因。為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專(zhuān)家。
iMac尚未正式推出之前便接到15萬(wàn)部訂單，沉寂了多年的“蘋(píng)果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的i Mac陸續推出，使原本對“蘋(píng)果”徹底失望的用戶(hù)們又回來(lái)了，“蘋(píng)果”再次成為IT界的焦點(diǎn)。
1997年，喬布斯再次成為《時(shí)代周刊》封面人物，并被評為最成功的管理者。
兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無(wú)常
人們都發(fā)現，喬布斯和以前不一樣了，他對事物的反應已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋(píng)果公司的創(chuàng )建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開(kāi)場(chǎng)合，喬布斯談吐優(yōu)雅，出手大方，而在私下場(chǎng)合，他卻頑固粗暴，不通人情。
喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見(jiàn)，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。
他小氣。在他已經(jīng)成為百萬(wàn)富翁又有了第一個(gè)孩子時(shí)，他一開(kāi)始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補助費，直到他的同事勸他，說(shuō)如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強同意。堂堂的億萬(wàn)富翁，在辭退一個(gè)雇員時(shí)，竟拒絕付給應該付出的2.5萬(wàn)美元補助金，當這個(gè)雇員威脅說(shuō)要向外界披露他的領(lǐng)導風(fēng)格時(shí)，他才讓步。
他還會(huì )搞點(diǎn)陰謀詭計，他后來(lái)?yè)慰偛妙檰?wèn)時(shí)，就耍了一些手段將當時(shí)的總裁趕走，自己擔任了“臨時(shí)”總裁。他對員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風(fēng)度。
年輕時(shí)的喬布斯總是喜怒無(wú)常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋(píng)果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。
但年屆中年的他現在的性情已圓通了許多。重返“蘋(píng)果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說(shuō)，解雇蘋(píng)果公司的員工要比以前痛苦得多，他會(huì )設身處地想象解雇的員工們回家時(shí)的情景。這話(huà)說(shuō)出來(lái)，從前熟悉喬布斯的人都不會(huì )相信。
對于喬布斯來(lái)說(shuō)，惟一不變的是他對蘋(píng)果公司的感情。蘋(píng)果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當年長(cháng)發(fā)叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋(píng)果”的態(tài)度都是說(shuō)一不二的。
喬布斯過(guò)去花許多時(shí)間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說(shuō)有時(shí)在臨睡前，會(huì )冒出一些平時(shí)想不到的點(diǎn)子。他在因特網(wǎng)的六個(gè)新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構想。
經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說(shuō)：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過(guò)于那些你沒(méi)去做的事。如果我早點(diǎn)明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關(guān)鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現實(shí)�！�
喬布斯勵志故事 5
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)蘋(píng)果電腦公司和皮克斯動(dòng)畫(huà)公司(Pixar)首席執行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講。
今天，很榮幸來(lái)到世界上最好學(xué)校的畢業(yè)典禮上，我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就離開(kāi)了學(xué)校。說(shuō)實(shí)話(huà)，這是我離大學(xué)畢業(yè)最近的一刻。今天，我只說(shuō)三個(gè)故事，不談大道理，三個(gè)故事就好。
第一個(gè)故事：關(guān)于人生中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴怎么串連在一起。
我在里德學(xué)院(Reedcollege)待了六個(gè)月就辦休學(xué)了。到我退學(xué)前，一共休學(xué)了十八個(gè)月。那么，我為什么休學(xué)？這得從我出生前講起。我的生母當時(shí)是個(gè)研究生，年輕未婚媽媽?zhuān)龥Q定讓別人收養我。她覺(jué)得應該讓接受過(guò)高等教育的人收養我，所以我出生時(shí)，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養女孩。后來(lái)，我的生母發(fā)現，我的養母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，我的養父則連高中都沒(méi)畢業(yè)。她拒絕在領(lǐng)養文件上簽字。直到幾個(gè)月后，我的養父母同意將來(lái)一定會(huì )讓我上大學(xué)，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學(xué)了。但是當時(shí)我一無(wú)所知的選了一所學(xué)費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(xué)，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學(xué)費上。六個(gè)月后，我看不出念這個(gè)書(shū)的價(jià)值何在。那時(shí)候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學(xué)能對我有什么幫助，而且我為了念這個(gè)書(shū)，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學(xué)，相信船到橋頭自然直。當時(shí)這個(gè)決定看來(lái)相當可怕，可是現在看來(lái)，那是我這輩子做過(guò)最好的決定之一。當我休學(xué)之后，我再也不用上我沒(méi)興趣的必修課，把時(shí)間拿去聽(tīng)那些我有興趣的課。其實(shí)這一點(diǎn)也不浪漫。我沒(méi)有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著(zhù)回收可樂(lè )空罐的錢(qián)買(mǎi)吃的，每個(gè)星期天晚上得走七里的路繞過(guò)大半個(gè)鎮去印度教的'HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
我所駐足的大部分事物，后來(lái)看來(lái)都成了無(wú)價(jià)之寶。舉例來(lái)說(shuō)：當時(shí)里德學(xué)院有著(zhù)大概是全國最好的書(shū)法指導。在整個(gè)校園內的每一張海報上，每個(gè)抽屜的標簽上，都是美麗的手寫(xiě)字。因為我休學(xué)了，可以不照正常選課程序來(lái)，所以我跑去學(xué)書(shū)法。我學(xué)了 serif 與 sanserif 字體，學(xué)到在不同字母組合間變更字間距，學(xué)到活版印刷偉大的地方。書(shū)法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學(xué)所無(wú)法捕捉的，我覺(jué)得那很迷人。
我沒(méi)想過(guò)學(xué)到的這些東西能在我生活中起些什么實(shí)際作用，不過(guò)十年后，當我在設計第一臺麥金塔電腦時(shí)，我想起了當時(shí)所學(xué)的東西，所以把這些東西都設計進(jìn)了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒(méi)沉溺于那樣一門(mén)課里，麥金塔可能就不會(huì )有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒(méi)這樣做，大概世界上所有的個(gè)人計算機都不會(huì )有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來(lái)了。當然，當我還在大學(xué)里時(shí)，不可能把這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴預先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說(shuō)一次，你無(wú)法預先把點(diǎn)點(diǎn)滴滴串在一起，唯有未來(lái)回顧時(shí)，你才會(huì )明白那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現在所體會(huì )的東西，將來(lái)多少會(huì )連接在一塊。你得信任某個(gè)東西，直覺(jué)也好，命運也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來(lái)沒(méi)讓我失望，也讓我的整個(gè)人生變得不同。
【喬布斯勵志故事】相關(guān)文章：
喬布斯勵志故事06-13
喬布斯勵志故事（經(jīng)典15篇）05-25
喬布斯勵志故事（通用21則）10-16
喬布斯勵志故事(15篇)03-13
喬布斯勵志故事（精選20篇）10-26
[經(jīng)典]喬布斯勵志故事15篇05-25
喬布斯勵志故事（通用20篇）10-25
名人喬布斯的勵志故事（通用10則）04-09