騰迅五兄弟的創(chuàng )業(yè)勵志故事
深圳市騰訊計算機系統有限公司成立于1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng )始人共同創(chuàng )立。是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，也是中國服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。下面是由yjbys小編為你精心編輯的一份騰迅五兄弟的創(chuàng )業(yè)勵志故事，歡迎閱讀!
騰迅五兄弟的創(chuàng )業(yè)勵志故事
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng )業(yè)故事，其理性堪稱(chēng)標本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng )始人的QQ號，據說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng )立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(cháng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng )業(yè)5兄弟稱(chēng)之為“難得”，是因為直到2005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng )始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個(gè)還在公司一線(xiàn)，只有COO曾李青掛著(zhù)終身顧問(wèn)的虛職而退休。
都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng )始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對于合作框架的理性設計功不可沒(méi)。
從股份構成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì )出問(wèn)題，同樣完蛋”。
保持穩定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
據《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說(shuō)，“馬化騰非常聰明，但非常固執，注重用戶(hù)體驗，愿意從普通的用戶(hù)的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非�；钴S，對技術(shù)很沉迷的一個(gè)人。馬化騰技術(shù)上也非常好，但是他的長(cháng)處是能夠把很多事情簡(jiǎn)單化，而張志東更多是把一個(gè)事情做得完美化。”
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué)，他是一個(gè)非常隨和而有自己的觀(guān)點(diǎn)，但不輕易表達的人，是有名的.“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學(xué)時(shí)的同學(xué)，后來(lái)也就讀深圳大學(xué)，他十分嚴謹，同時(shí)又是一個(gè)非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話(huà)，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng )始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng )業(yè)。
后來(lái)，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪(fǎng)時(shí)承認，他最開(kāi)始也考慮過(guò)和張志東、曾李青三個(gè)人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng )業(yè)團隊，根據分工占據不同的股份結構的策略。即便是后來(lái)有人想加錢(qián)、占更大的股份，馬化騰說(shuō)不行，“根據我對你能力的判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來(lái)，未來(lái)的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問(wèn)題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會(huì )發(fā)生。
當然，經(jīng)過(guò)幾次稀釋?zhuān)詈笏麄兩鲜兴钟械墓煞荼壤挥挟敵醯?/3，但即便是這樣，他們每個(gè)人的身價(jià)都還是達到了數十億元人民幣，是一個(gè)皆大歡喜的結局。
可以說(shuō)，在中國的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(cháng)的人組成一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著(zhù)長(cháng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設計了創(chuàng )業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
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