適合管理層老板看的書(shū)籍
下屬不服、團隊效率低下、KPI完不成，由此陷入自怨自艾的死循環(huán)，對自己的能力產(chǎn)生懷疑。 其實(shí)，你只是需要補充管理技能了：溝通、協(xié)調、規劃、決策和執行、培訓和統馭，如何提升這些能力?下文是勵志網(wǎng)整理收集的適合管理層老板看的書(shū)籍，歡迎閱讀。
No.1
《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》
作者：[美] 路易斯·郭士納
本書(shū)是全球IT第一巨頭IBM公司董事長(cháng)、前任CEO郭士納的自傳，講述了他在職期間IBM的發(fā)展歷程。
在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，他將自己對企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)規模與競爭力、企業(yè)轉型的`種種真知灼見(jiàn)寓于生動(dòng)的記述當中，對“傳統企業(yè)如何轉變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務(wù)實(shí)而靈活的現代企業(yè)”作了最完美和精彩的詮釋。
No.2
《追求卓越》
作者：[美]湯姆·彼得斯[美]羅伯特·沃特曼
美國作者彼得斯和沃特曼合作的這本書(shū)籍，用大量的美國企業(yè)案例生動(dòng)闡述了優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。
盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同，但管理者擁有許多共同的品質(zhì)。即：崇尚行動(dòng)，貼近顧客，自主創(chuàng )新，以人助產(chǎn)，價(jià)值驅動(dòng)，不離本行，精兵簡(jiǎn)政，寬嚴并濟。
No.3
《反脆弱》
作者：[美]納西姆·尼古拉斯·塔勒布
塔勒布也是另一本商業(yè)著(zhù)作《黑天鵝》的作者。作者提出了反脆弱的概念，即讓自己避免波動(dòng)和不確定的損失，甚至因此獲利。
《反脆弱》一書(shū)更力陳不確定是件好事，在商業(yè)管理中甚至更有其存在的必要，并且建議我們以反脆弱的方式建立各種聯(lián)系。此外，反脆弱可以免于預測誤差，并且使公司受到保護，不受不利事件的影響。
No.4
《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》
作者：[美] 亞當·格蘭特
亞當·格蘭特這本書(shū)，用生動(dòng)的故事與實(shí)驗，為我們解開(kāi)了創(chuàng )新管理者們的面紗。一群有趣、有膽、有謀的創(chuàng )新者，在他的旁征博引中紛紛登場(chǎng)。
離經(jīng)叛道是很多管理者的標簽。影響世界，關(guān)鍵在于當我們勇于創(chuàng )新時(shí)，我們是否兼具謀略。此書(shū)希望能激勵更多管理者在離經(jīng)叛道的路上，妄想不滅，有勇有謀。
No.5
《失控：機器、社會(huì )與經(jīng)濟的新生物學(xué)》
作者：[美] 凱文·凱利
美國《連線(xiàn)》雜志創(chuàng )始主編凱文·凱利的一本著(zhù)作。這是一本誕生于1994年的關(guān)于社會(huì )進(jìn)化，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“先知預言”，對管理者們來(lái)說(shuō)可能會(huì )有很多借鑒意義。
書(shū)中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現實(shí)、敏捷開(kāi)發(fā)、共同進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò )社區、網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟等�；蛟S我們可以從中發(fā)現尚未印證或窺破的對未來(lái)的“預言”，隨時(shí)做好應對世界的準備。
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