領(lǐng)導力培養書(shū)籍推薦
領(lǐng)導力的魅力不只體現于組織當中，還體現于生活中的方方面面。下面梳理了領(lǐng)導力培養書(shū)籍推薦，供大家參考借鑒。
一、方法論
I.《領(lǐng)導力26法則》
身居高位感到孤獨?員工辭職率高、團隊渙散?下屬無(wú)處施展自己的才能、庸庸度日?利用大量時(shí)間開(kāi)會(huì )卻收效甚微?瑣事纏身，分不清主次?站在“十字路口”前感到迷茫?本書(shū)針對領(lǐng)導力相關(guān)的26個(gè)大問(wèn)題，給出了詳盡的剖析。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：浙江人民出版社
出版時(shí)間：2017年5月出版
作者：[美]約翰·C.麥克斯維爾，領(lǐng)導力問(wèn)題解決專(zhuān)家，EQUIP和INJOY公司的創(chuàng )始人。在過(guò)去20年間，全球超過(guò)126個(gè)國家的政要和數千萬(wàn)企業(yè)家參加過(guò)麥克斯維爾博士的培訓，奧巴馬總統、比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專(zhuān)門(mén)向他請教領(lǐng)導力問(wèn)題。
II.《未來(lái)領(lǐng)導力：成為VUCA時(shí)代的復合型高適領(lǐng)導者》
我們已經(jīng)進(jìn)入了VUCA時(shí)代，即易變的、不確定的.、復雜的、模糊的時(shí)代。年輕一代對工作的態(tài)度極大轉變，他們更有知識，喜歡質(zhì)疑與挑戰，傳統的上下級領(lǐng)導模式在實(shí)現創(chuàng )新上難以收效。這本書(shū)提出了復合型高適領(lǐng)導力，即將適應性領(lǐng)導力和復雜性科學(xué)相結合，希望能夠加速企業(yè)組織轉型與變革，進(jìn)而提高員工的敬業(yè)度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年5月
作者：尼克·奧博倫斯基教授(Nick Obolensky)。曾任英國軍隊高階軍官，英國富時(shí)100指數公司的首席員工發(fā)展總監/物業(yè)總監，任期內負責20余億英鎊的資產(chǎn)，管理涉及45000人的800多個(gè)變革項目，也曾任兩家創(chuàng )業(yè)型公司的CEO。曾任安永咨詢(xún)集團的高級戰略顧問(wèn)，現任復合型高適領(lǐng)導力(CAL)公司的CEO、敏加企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司的CEO。曾任倫敦商學(xué)院和瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的領(lǐng)導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學(xué)副教授;現任法國CEDEP(歐洲高管發(fā)展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院)新加坡校區的訪(fǎng)問(wèn)教授。
III.《云管理2.0》
云管理是如何在全球范圍內整合、組織和連接各種高質(zhì)量、高效率的資源，包括云端人才、客戶(hù)或者供應鏈資源，幫助企業(yè)降低越來(lái)越昂貴的工資、房租、生產(chǎn)設備等硬成本的?本書(shū)是作者近15年云管理實(shí)踐經(jīng)驗的梳理、總結。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：人民郵電出版社
出版時(shí)間：2017年5月
作者：王紫上，上方傳媒創(chuàng )始人兼CEO。2002年，創(chuàng )建SP論壇，后升級為上方網(wǎng)及上方傳媒，擔任CEO。2013~2017年，創(chuàng )建上方女人邦、上方匯、上新版俱樂(lè )部、TOP棋牌智力游戲聯(lián)盟等行業(yè)組織。她創(chuàng )辦的上方傳媒于2016年掛牌新三板。著(zhù)有《云管理：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織管理革命》。
二、基本功
I.《存在感：如何改變自己，影響他人》
為什么有的人一發(fā)言，大家都會(huì )認真傾聽(tīng)?為什么有些領(lǐng)導者能輕松獲得下屬追隨?為什么有人是會(huì )議上的焦點(diǎn)，有人被淹沒(méi)在人群中?作者通過(guò)講述自身經(jīng)歷和領(lǐng)導者的案例、設計存在感練習等方式，創(chuàng )建了一種“I型存在感”模式，提供了增強存在感的策略和方法。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：中信出版集團
出版時(shí)間：2017年6月
作者：[美]克里斯蒂·赫奇斯(Kristi Hedges)，領(lǐng)導力教練，尤其擅長(cháng)企業(yè)高層溝通領(lǐng)域，經(jīng)常為《財富》500強企業(yè)CEO和資深高管提供咨詢(xún)和培訓，為福布斯網(wǎng)站撰寫(xiě)有關(guān)領(lǐng)導力的專(zhuān)欄，也經(jīng)常在《華爾街日報》《哈佛商業(yè)評論》和《金融時(shí)報》等媒體發(fā)表文章。
II.《精簡(jiǎn)：言簡(jiǎn)意賅的表達藝術(shù)》
表達如果不夠清晰或簡(jiǎn)潔，可能產(chǎn)生嚴重的后果：時(shí)間、金錢(qián)等資源被浪費，在混亂之中做出決策，有價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)得不到認可，唾手可得的商業(yè)機會(huì )卻一再被錯過(guò)……本書(shū)教你學(xué)會(huì )如何快速地說(shuō)到重點(diǎn)，清晰表達，言之有物。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：中國人民大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2017年3月
作者：[美]約瑟夫·麥科馬克，Sheffield Marketing Partners公司的創(chuàng )始人和CEO。他的公司主要研究信息和敘事發(fā)展，也向客戶(hù)提供視頻制作和營(yíng)銷(xiāo)溝通服務(wù)，幫助客戶(hù)包裝適合特定人群的故事。他有20多年的高級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)歷，主要幫助企業(yè)構建溝通策略，使企業(yè)在充滿(mǎn)挑戰的市場(chǎng)脫穎而出。
III.《掌控力：讓所有人對你講真話(huà)》
掌控力也是一種領(lǐng)導力。不僅在審訊間諜、商戰博弈、談判交涉中經(jīng)常起到關(guān)鍵作用，在團隊管理、日常生活中，也是不容忽視的能力。
領(lǐng)導力培養書(shū)單：沒(méi)有天生的企業(yè)家，領(lǐng)導力是需要培養的
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
出版時(shí)間：2017年2月
作者：邁克爾弗洛伊德，美國公認的進(jìn)行訪(fǎng)談、謊言偵測和誘導的權威;蘇珊卡尼瑟洛，曾任中情局安全專(zhuān)員，開(kāi)發(fā)了一套行為檢測項目，目前在美國聯(lián)邦政府和眾多私人企業(yè)中運用;彼得羅馬利，QVerity的合伙人之一、法律總顧問(wèn)，是談判、危機管理、威脅評估管理、沖突解決和訴訟危機管理領(lǐng)域的專(zhuān)家和培訓師;唐坦南特，本書(shū)執筆者，資深商業(yè)/科技記者， QVerity的合伙人之一。曾是美國國家安全局的一名研究分析員，主要負責跨國經(jīng)濟案件。
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