精選青年勵志文章
精選青年勵志文章1
在美國紐約西市大街一處跳蚤市場(chǎng)，有許多擺地攤的人，他們大多數是生活在社會(huì )底層的人，專(zhuān)門(mén)出售一些物美價(jià)廉的小商品。
其中有一位年近古稀的老人，他每天在地攤上出售各種郵票、火花、煙標、錢(qián)幣等。老人名叫羅納德·威恩，擺地攤已有多年了。他常常會(huì )興致勃勃地向顧客介紹起上面國家的風(fēng)土人情、地理地貌。許多人都認識他，親切地稱(chēng)他為“威恩大叔”。
蘋(píng)果總裁喬布斯生前也是威恩大叔地攤前的一名老主顧。
得知喬布斯喜歡中國郵票，老人就經(jīng)常將自己收購來(lái)的中國郵票賣(mài)給喬布斯。日積月累，喬布斯收藏的中國郵票琳瑯滿(mǎn)目。喬布斯對老人說(shuō)：“謝謝!是您向我打開(kāi)了一扇通往中國的窗口，我看到了蘋(píng)果品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)的廣闊前景�！�
威恩老人說(shuō)：“您的目光總是那么敏銳，蘋(píng)果公司能有今天的發(fā)展，與您敏銳的市場(chǎng)眼光是分不開(kāi)的。而我的目光卻是那么短淺，只看到眼前的那一點(diǎn)點(diǎn)利益�！�
喬布斯勸慰道，不要悲傷，在這個(gè)社會(huì )上，每一個(gè)人的生存方式不同，只要靠自己的勤奮和努力，擺地攤也是一種人生。
在喬布斯的追思會(huì )上，威恩大叔也來(lái)了�？吹嚼先�，許多人竊竊私語(yǔ)，他不是擺地攤的嗎?要知道，參加喬布斯追思會(huì )的，大多數是商界巨賈、社會(huì )名流。
老人面色凝重地向來(lái)賓們說(shuō)了這樣一個(gè)故事——
我和喬布斯有三十多年的友情了。35年前，我與喬布斯等三人創(chuàng )辦了蘋(píng)果公司。公司運作后，遇到很多困難，我一度看不到發(fā)展前途，就要求退出公司。喬布斯苦口婆心勸說(shuō)我不要退出，他說(shuō)困難只是暫時(shí)的，眼光要看遠點(diǎn)，將來(lái)會(huì )有發(fā)展的�？墒�，我還是以800美元賣(mài)掉了手中擁有的10%的股權，徹底離開(kāi)了蘋(píng)果公司。幾十年來(lái)，我做過(guò)很多事，開(kāi)過(guò)店、辦過(guò)廠(chǎng)，還當過(guò)水手，可都一事無(wú)成，最后只得靠擺地攤維持生計。如今，當年我那些以800美元賣(mài)掉的股份已價(jià)值350億美元。
聽(tīng)了威恩老人的故事，各界人士唏噓不已。沒(méi)想到，這個(gè)毫不起眼擺地攤的老人，竟是當年與喬布斯共同創(chuàng )業(yè)的人。
美國《紐約時(shí)報》在報道這件事中，寫(xiě)了這樣一段話(huà)，讓人回味無(wú)窮：我們常常聽(tīng)到有人感嘆命運的不公，老天不長(cháng)眼。其實(shí)，我們每個(gè)人的一生中都面臨著(zhù)各種選擇。越是在困難和挫折中，越能考驗一個(gè)人。喬布斯的智慧和聰明就在于，在他人生和事業(yè)陷入到底谷時(shí)，依然看到前方那閃爍的微弱光亮，然后一直堅持走下去。
精選青年勵志文章2
有位朋友曾經(jīng)問(wèn)我，說(shuō)感覺(jué)身邊有些人能力似乎和自己差不多，但為什么收入卻是自己的10倍?
我總結了一條個(gè)人發(fā)展的定律：80%的人其實(shí)失敗在最后的20%。
幾年前我從國企跳槽出來(lái)，以外行人的身份進(jìn)入金融行業(yè)做銷(xiāo)售，其他同事大多都是科班出身，而且擁有幾年工作經(jīng)驗�？墒莾H僅7個(gè)月以后，我便成為了公司的銷(xiāo)售冠軍。
上班第一天，領(lǐng)導讓我去一家銀行網(wǎng)點(diǎn)講課。為此我加班加點(diǎn)準備了3天，連演示用的PPT也是改了又改。實(shí)際培訓的效果只能說(shuō)差強人意，但培訓結束后銀行的人找領(lǐng)導把我做的PPT要了過(guò)去，說(shuō)“這份PPT做得特別好”。就因為這件事，領(lǐng)導便分配給了我更多的講課機會(huì )。日積月累，我在銀行渠道的影響力快速提升。做銷(xiāo)售需要每天跑銀行網(wǎng)點(diǎn)，其他同事一般一天跑三四個(gè)就是極限。我每天起早貪黑，努力做到一天跑五六個(gè)。類(lèi)似這樣“額外的20%工作”，我做了很多。雖然每一件都沒(méi)有給我帶來(lái)即時(shí)回報，但半年多過(guò)去，我成了公司的銷(xiāo)售冠軍。
只要你每天比別人多想20%，多做20%，質(zhì)變是自然而然的事情。
概率論里有一個(gè)非常經(jīng)典的分布叫正態(tài)分布。比如一個(gè)群體的“平均表現”，將平均值往左和往右各推移一個(gè)不需要很大的數值，你會(huì )發(fā)現，有99%的人都會(huì )落在這個(gè)區間。很可惜的是，絕大多數人付出了80%的努力，落在中間那個(gè)“高概率”區間里面，然后他們就停步了。他們不知道，只要再多做出額外的20%，他就可以迅速跑出這個(gè)區間，成為99%以外頂尖的存在。
精選青年勵志文章3
20xx年6月，在中國鋼管舞協(xié)會(huì )舉辦的一次全國性比賽中，69歲的戴大麗高難度動(dòng)作不斷，倒飛燕、一字馬、160度旋轉、太空漫步……她像燕子般在鋼管上翻飛騰挪，輕松嫻熟地完成了這些高難度動(dòng)作，無(wú)論是技術(shù)還是美觀(guān)性，都超過(guò)了同組其他選手，最終拿到了鋼管舞老年組的金獎。
鋼管舞是以鋼管為道具，集舞蹈、體操、雜技等多種藝術(shù)元素于一體的運動(dòng)，對體力要求極高，危險系數大，舞者一般都是身強力壯的年輕人。而戴大麗65歲才開(kāi)始跳鋼管舞，所以一般人每次練一個(gè)半小時(shí)，她卻要練上三個(gè)小時(shí)。橫叉、豎叉、開(kāi)肩、俯臥撐、仰臥起坐等基本功，她練得比年輕人更多、更好。由于腱鞘炎，她的手容易發(fā)麻，于是在坐公交車(chē)去練功房的路上，她會(huì )不停地活動(dòng)手指，以便能在正式訓練前基本恢復。她還把自己跳舞的過(guò)程拍下來(lái)，反復觀(guān)看揣摩，尋找自己動(dòng)作的瑕疵。她甚至在臥室里立了一根鋼管，有空就練……
梅花香自苦寒來(lái)，功夫不負有心人。四年之后，戴大麗終于收獲了碩果。
其實(shí)，人生永遠沒(méi)有太晚的開(kāi)始，只要你做到足夠堅強，足夠堅持，你便一定可以成就自己的一片天地。
精選青年勵志文章4
美國電影《火星救援》講述了人類(lèi)在火星的探險活動(dòng)，片中男主角因為在執行任務(wù)中發(fā)生意外，和隊友失去了聯(lián)系，被獨自留在了火星。面對補給不足、自然環(huán)境惡劣的情況，男主角依靠頑強的意志和豐富的知識，硬是堅持了500多天，最終等來(lái)了救援。該片雖是一部科幻片，但男主角在逆境中迸發(fā)出的頑強意志和樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，卻值得敬佩，特別是片尾那句：“遇見(jiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，當發(fā)現沒(méi)有問(wèn)題要解決時(shí)，你就能回家了�！弊屓藗涫芨袆�(dòng)。
絕處逢生，逆境中成長(cháng)的例子并不罕見(jiàn)：秦漢時(shí)，項羽破釜沉舟，致自己于死地而后生大破秦軍;長(cháng)征時(shí)，紅軍四渡赤水、飛奪瀘定橋、勇闖臘子口，幾次絕處逢生，最終完成了偉大的戰略轉移;二戰時(shí)，蘇軍在全城被圍困、幾近彈盡糧絕之時(shí)，與德軍展開(kāi)了200多天的巷戰，最終成功完成了斯大林格勒保衛戰的勝利……總之，人在面臨困境時(shí)往往能迸發(fā)出難以想象的力量和智慧。
這種力量和智慧的來(lái)源首先是人對生存本能的渴望，這種本能是人最基本的需求，因此，哪怕是有一點(diǎn)小的希望，人類(lèi)也不會(huì )放棄。正是這種只要有機會(huì )就要試試的積極心態(tài)，讓人們最終抓住那個(gè)真正的機遇。其次，要有樂(lè )觀(guān)的精神。電影中的男主角，無(wú)論是種土豆還是修復各種破損設備時(shí)，都會(huì )自己和自己說(shuō)說(shuō)話(huà)、開(kāi)開(kāi)玩笑，始終保持一個(gè)樂(lè )觀(guān)的狀態(tài)，即使是面對意外，甚至遇到危及生命的情況時(shí)，都能豁達面對。最后，迅速的行動(dòng)是完成絕境“逆襲”的保證。無(wú)論面對什么樣的情況、什么樣的條件，下定決心后馬上行動(dòng)，才能拯救甚至成就自己，如果沒(méi)有強勁的執行力，機會(huì )也會(huì )在不經(jīng)意間溜走。此外，讓人絕處逢生的力量還與抗壓、抗挫能力有關(guān)。有的人生長(cháng)環(huán)境相對差一些，小時(shí)候吃過(guò)苦，長(cháng)大后面對絕境自然更堅強一些。也正因如此，不少父母才會(huì )將自己的孩子送到條件艱苦些的地方生活一段時(shí)間，以鍛煉他們的心智。在這些心理因素共同作用下，搭配一點(diǎn)運氣，絕處逢生的奇跡也就水到渠成了。
對于生活在和平年代的我們，雖然一生中不會(huì )遇到什么絕境，但磕磕碰碰的，總會(huì )遇到一些困境。絕境尚有辦法將其征服，困境又有什么可怕的呢?然而在生活中，當出現問(wèn)題時(shí)，有的人首先想到的不是怎么解決，而是埋怨困難太多，覺(jué)得這事兒難做，自己為什么這么倒霉，就不能撈一個(gè)“錢(qián)多事少”的活兒呢?
面對困境，一開(kāi)始人們都會(huì )有抗拒心理，覺(jué)得困難怎么會(huì )降臨在自己身上，這種抗拒會(huì )加重焦慮和恐懼，進(jìn)而對整個(gè)問(wèn)題更加悲觀(guān)。因此，首先學(xué)會(huì )接受困難、接受現實(shí)，不要一味地談困難、提要求，靜下心來(lái)尋求解決辦法。然后要積極尋求社會(huì )支持，也就是向親戚朋友傾訴，這是個(gè)釋放的過(guò)程，將內心的.壓力和憤懣一并發(fā)泄出來(lái)，有助于自己恢復平靜，進(jìn)而尋求更好的解決途徑。另外，要時(shí)常跳出來(lái)看自己的處境，換個(gè)角度看問(wèn)題，也許就會(huì )發(fā)現自己所謂的困難，其實(shí)沒(méi)那么嚴重。最后，遇到一時(shí)解不開(kāi)的問(wèn)題就先放一邊，出去散散步、運動(dòng)運動(dòng)，適度的運動(dòng)能讓人身心得到徹底放松，等再回來(lái)的時(shí)候，問(wèn)題也許就迎刃而解了。
精選青年勵志文章5
1950年10月，他出生在美國舊金山一個(gè)意大利裔家庭。因為家庭貧窮，他從小便開(kāi)始勤工儉學(xué)，并努力在學(xué)校中表現自己，希望老師和同學(xué)們能夠注意到自己，改變他們對他這個(gè)外國裔學(xué)生的看法�？杉幢闶沁@樣，同學(xué)們依然排斥他，老師對他的態(tài)度也是不冷不熱，這讓他十分傷心。
上小學(xué)時(shí)，他當報童補貼家用，每個(gè)周末早起到收發(fā)點(diǎn)取報，然后大街小巷地叫賣(mài)。
一次，一位建筑商印了1萬(wàn)份廣告，希望學(xué)校發(fā)動(dòng)學(xué)生上街分發(fā)，分發(fā)之后，將給予學(xué)校3000美金以資助學(xué)校購置教學(xué)用品。學(xué)校接下了這批廣告單，并給每名學(xué)生分配任務(wù)100份。
很多學(xué)生覺(jué)得頂著(zhù)烈日上街發(fā)廣告，又熱又丟人，他卻覺(jué)得這事很容易。
爸爸鼓勵他多分擔一些，他有些沮喪地說(shuō)：“我多發(fā)有什么用呢?老師們也看不見(jiàn)我大街小巷辛苦跑�！�
父親笑了，對他說(shuō)：“你記住，你的價(jià)值不會(huì )因為別人看不見(jiàn)而減少，無(wú)論是現在還是將來(lái)�！彼涀×烁赣H的這句話(huà)。
在父親的幫助下，他找到學(xué)校，直接領(lǐng)取了500份廣告，然后第二天一大早便到街上分發(fā)，不到晚上便發(fā)完了。當其他學(xué)生帶著(zhù)沒(méi)發(fā)完的100份廣告回到學(xué)校時(shí)，老師們還在議論著(zhù)他一次性取走500份能否發(fā)完，看著(zhù)他空手回來(lái)，所有人都向他投來(lái)了贊許的目光。
1972年，他從大學(xué)畢業(yè)后，加入了一家律師事務(wù)所，他很希望表現一下自己，可這里人才云集，他沒(méi)有機會(huì )，一度動(dòng)了辭職的念頭。
他想起了小時(shí)候父親給他講的那句話(huà)——你的價(jià)值不會(huì )因為別人看不見(jiàn)而減少，他心里又充滿(mǎn)力量。
一年后，他考進(jìn)了加州大學(xué)伯克利分校的哈斯商學(xué)院學(xué)習MBA，然后提出了辭職。律師事務(wù)所急了，所有主管集體找他談話(huà)，都一致挽留，還承諾無(wú)論是業(yè)務(wù)主管還是行政主管他可以任選，但他婉言謝絕了。
同事們一頭霧水，這一年，沒(méi)感覺(jué)他做什么，可他辭職的時(shí)候，所里怎么會(huì )這樣挽留他?
律師事務(wù)所負責人給出了答案。原來(lái)，他負責行政以后，自己編了一套軟件，所里的案件資料從此沒(méi)出過(guò)一次差錯，任何信息只要他敲幾下鍵盤(pán)，就會(huì )全都調出來(lái)，還有，他堅持每天早來(lái)半個(gè)小時(shí)，監督保潔打掃衛生，公司的工作環(huán)境在他干行政這一年，發(fā)生了質(zhì)的變化……
后來(lái)，他加入了英特爾公司。
五年后，便從一個(gè)普通職員升任外圍零部件運營(yíng)部門(mén)總經(jīng)理，幾年后，他又被破格提拔為英特爾運營(yíng)集團副總裁，六年后，再升為公司執行副總裁，20xx年成為英特爾公司第5任CEO。
他的一路升遷，許多人都提出了疑問(wèn)，他是公司歷任CEO中唯一一個(gè)非技術(shù)人員。
他的前任安德魯·格羅夫說(shuō)：?jiǎn)T工的家屬病逝了，只要他知道，肯定能悄悄地去探望;公司與蘋(píng)果電腦的合作，造成了與戴爾和微軟關(guān)系的緊張，他悄悄地改變了這一局面，讓各方都滿(mǎn)意……他有一股“寧靜的力量”，做著(zhù)別人做不到的事。
他叫保羅·歐德寧，他信奉“堅持自我，就是對價(jià)值的最好體現”，他的那股寧靜的力量，就是對其價(jià)值的最好表達。
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