淘汰人的從來(lái)是工具而不是年齡勵志文章
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我的第一臺電腦是1995年添置的，當時(shí)花了將近半年的薪水，同事們都覺(jué)得我瘋了。
我所服務(wù)的機構福利極好，從房子、煤氣灶到過(guò)年的大米和東海帶魚(yú)，樣樣都有的分，寫(xiě)稿用的圓珠筆、筆記本和墨水更是隨要隨取，你這個(gè)臭小子居然會(huì )花錢(qián)去買(mǎi)一臺“寫(xiě)作工具”，一位老先生很認真地對我說(shuō)，“你是在為國家寫(xiě)稿子呀，為什么用自己的錢(qián)買(mǎi)電腦？”
他們沒(méi)有料到的事情是，有了電腦之后，我寫(xiě)字的速度大大加快，原本笨拙的剪報被錄入到了電子文檔中，取用無(wú)比快捷，更要緊的是，我成為了中國第一批撥號上網(wǎng)的寫(xiě)作者，互聯(lián)網(wǎng)為我打開(kāi)了一扇通往世界的大門(mén)。
現在想來(lái)，我們這一代人是怎樣淘汰上一代人的？
不是我們比他們更勤奮、更聰明，而是我們比他們更樂(lè )于接受新的工具。
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如同汽車(chē)淘汰馬車(chē)，互聯(lián)網(wǎng)淘汰紙媒，不是因為馬匹不夠健美強壯，紙媒不夠精致深刻，而是因為工具的革命性迭代。
在美國，醫生被認為是職業(yè)門(mén)檻最高的，要成為一個(gè)高超的醫生，你起碼得學(xué)習三千本醫療著(zhù)作、上萬(wàn)篇論文和臨床報告，需要你投入十年的時(shí)間，這便是所謂的“一萬(wàn)小時(shí)天才定律”。
去年，IBM研發(fā)出一套基礎于認知技術(shù)的學(xué)習工具“沃森”，學(xué)習這些知識，僅需要花17秒。一家叫貝勒的醫學(xué)院使用IBM沃森，從2，300萬(wàn)份候選文獻中選出7萬(wàn)篇科學(xué)文章，在僅僅幾個(gè)星期內，就準確地找到了可修改p53（與許多癌癥有關(guān)的一種重要蛋白質(zhì)）的七種蛋白質(zhì)。在使用沃森解決方案之前，這種發(fā)現結果通常需要整個(gè)生命科學(xué)行業(yè)花七年時(shí)間來(lái)完成。
在新的工具革命面前，一切價(jià)值被重構，包括時(shí)間的意義和對能力的定義。
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最近這幾年，我的很多同輩朋友，都開(kāi)始患上了“淘汰恐懼癥”。在一次EMBA的課堂上，一位從事珠寶連鎖業(yè)的70后學(xué)生哀嘆生意不好做，消費者越來(lái)越不可捉摸。
我問(wèn)他，你有客戶(hù)管理工具嗎？沒(méi)有。
你知道國外新的珠寶服務(wù)DIY模式嗎？不知道。
你有鼓勵公司里的年輕人內部創(chuàng )業(yè)嗎？他們懂個(gè)毛。
你用過(guò)網(wǎng)銀和在網(wǎng)上購過(guò)物嗎？我為什么要搞這些，那都是秘書(shū)的事。
我說(shuō)，你把學(xué)費退了吧，快點(diǎn)回家洗洗睡覺(jué)。
不久前去南極，隨團有三十來(lái)位企業(yè)界朋友同行，一位JerryZhao是從紐約趕來(lái)的，已經(jīng)六十多歲，穿得青山綠水。
老趙做了二十多年的襪子生意，去年，他在淘寶上賣(mài)襪子，一口氣做到了細分行業(yè)的第二名，六千多萬(wàn)元的銷(xiāo)量，可是卻虧了幾百萬(wàn)。然而他見(jiàn)到我，卻好像沒(méi)有泄氣的意思，今年他放緩了在淘寶上的投入，轉而與唯品會(huì )合作，還收購推出了一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)襪子品牌。在南極的郵輪上，他纏著(zhù)我讓我介紹“必要”和“名創(chuàng )優(yōu)品”給他認識。
70后的珠寶學(xué)生老了，50后的襪子老趙還年輕。
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有一次去一個(gè)中學(xué)講課，一位教師站起來(lái)與我辯論。
他說(shuō)，不能用80后、90后來(lái)斷代，根據他十多年的教學(xué)經(jīng)驗，95后才是“新新一代”，他們與90后的區別遠遠大于90后與85后的區別。
這樣的討論，時(shí)時(shí)聽(tīng)到。
在60后一代，大家覺(jué)得老三屆與之后的“統考一代”是兩類(lèi)人，在70后，大家覺(jué)得1976年是個(gè)分水嶺，在80后，大家覺(jué)得第一批七位數的QQ用戶(hù)才是互聯(lián)網(wǎng)原住民的標志。
這樣的斷代永遠不會(huì )有定論。
一代人對一代人的淘汰，從來(lái)不因為年齡。有沒(méi)有使用同樣的.工具，比年齡的差異更具有斷代的意義。
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工具的改變，只與兩個(gè)要素有關(guān)，一是速度，二是效率。速度可以擊穿原有的成本邏輯，效率則改變利益的分配模式。
庫茲威爾的《奇點(diǎn)臨近》一書(shū)提出過(guò)“加速回報定律”，據他的計算，整個(gè)20世紀一百年的進(jìn)步幅度，在21世紀只要20年就能達成，也就是說(shuō)2000年的發(fā)展速度是20世紀平均發(fā)展速度的5倍。在2000年，只要花14年就能達成整個(gè)20世紀一百年的進(jìn)步，而之后2014年開(kāi)始只要花7年，就能達到又一個(gè)20世紀一百年的進(jìn)步，以此計算，人類(lèi)在21世紀的科技進(jìn)步將是20世紀的一千倍。
這一千倍的進(jìn)步速度，顯然是非線(xiàn)性的，其核心的動(dòng)力，必來(lái)自于工具的快速迭代。在這個(gè)意義上，21世紀的工具衰老速度一定快于人的年齡的衰老。
每一次工具革命發(fā)生的時(shí)候，原有生態(tài)中的既得利益者往往無(wú)法適應，他們的思維和運作體系已在原有的工具系統中形成慣性，那太讓人舒服了，改變則意味著(zhù)砸爛一切，在猶豫和恐懼中，新的競爭者已經(jīng)刀逼頸部。
所以，轉型升級的成功率十分低，非有大勇氣者，不能背叛自己過(guò)去的成功。
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