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創(chuàng )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量

時(shí)間:2020-11-06 19:22:08 勵志語(yǔ)錄 我要投稿

創(chuàng )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量

  創(chuàng )業(yè)要找最合適的人,不一定要找最成功的人!下面是小編整理的創(chuàng )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量,希望你會(huì )喜歡。

創(chuàng  )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量

  創(chuàng )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量摘抄

  1.小企業(yè)有大的胸懷,大企業(yè)要講細節的東西。

  2.把你太太當合作伙伴,不要把她當太太看。

  3.一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候,第二是面對太多的機會(huì ),一個(gè)CEO看到的不應該是機會(huì ),因為機會(huì )無(wú)處不在,一個(gè)CEO更應該看到災難,并把災難扼殺在搖籃里。——馬云

  4.最大是一個(gè)結果,不是原因。不是因為你要做最大就會(huì )成為最大,而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖

  5.有時(shí)候學(xué)歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。

  6.一個(gè)一流的創(chuàng )意,三流的執行,我寧可喜歡一個(gè)一流的執行,三流的創(chuàng )意。

  7.事在人為,也就是說(shuō),辦事就要找人,而且要找對人;人找得多了也不行,少了也辦不成事;辦不同的事找不同的人,F在,我已經(jīng)弄清楚了。——陳鎮光

  8.創(chuàng )業(yè)初期如果即面臨著(zhù)好景氣,往往就會(huì )喪失了警覺(jué)性,因而忽略了管理上的重要性;如果初期并不怎么順利,或許反而更加努力經(jīng)營(yíng),時(shí)時(shí)保持著(zhù)警覺(jué)性不致掉以輕心,這對應付未來(lái)的挑戰,極有助益。——邱永漢

  9.成功的法則極為簡(jiǎn)單,但簡(jiǎn)單并不代表容易。

  10.這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實(shí)地的.結果。

  11.這個(gè)世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出來(lái)的成績(jì),然后再去強調你的感受。——比爾·蓋茨

  12.一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強,如果創(chuàng )業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團隊中最出色的,那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的,有什么樣的判斷就會(huì )有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標準就會(huì )有什么樣的人才。——劉東華

  13.當你感到悲哀痛苦時(shí),最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習會(huì )使你永遠立于不敗之地。

  14.人不能把什么都設計好了才上路。——張若玫

  15.可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣,兩個(gè)人說(shuō)你不服氣,很多人在說(shuō)的時(shí)候,你要反省,一定是自己出了一些問(wèn)題。

  16.我們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢(qián),所以有了錢(qián)以后也沒(méi)有說(shuō)是達到目標。賺錢(qián)不是我們創(chuàng )業(yè)的原因,也不是我們到現在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢(qián)財,真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間,足夠的能力去真正做我想要做的事情,我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。——楊致遠

  17.在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢(qián),依法納稅,這個(gè)取利的過(guò)程就是取義,只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì )發(fā)展方向,股東分紅、員工要工資、政府要納稅,這就是義,而且,往往只有你先接受義之后才能掙大錢(qián)。——馮侖

  18.我覺(jué)得我們應該為結果付報酬,為過(guò)程鼓掌。

  19.現在你需要踏踏實(shí)實(shí),實(shí)實(shí)在在跟你一起干的人。

  20.如果10%的利潤是合理的,11%的利潤是可以的,那我只拿9%。——李嘉誠

  21.一個(gè)創(chuàng )業(yè)者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

  22.絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān),通過(guò)發(fā)現一部分人的需求,然后向一群人推起來(lái)。

  23.世上沒(méi)有絕望的處境,只有對處境絕望的人。

  24.財富是貓的尾巴,只要勇往直前,財富就會(huì )悄悄跟在后面。——王志東

  25.辦成改革的產(chǎn)物,而不是改革的對象。——陳慕華

  26.企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

  創(chuàng )業(yè)勵志語(yǔ)錄正能量大全

  1.一個(gè)人再有本事,也得通過(guò)所在社會(huì )的主流價(jià)值認同,才能有機會(huì )。——任正非

  2.野蠻社會(huì ),體力可以統御財力和智力;資本社會(huì ),財力可以雇用體力和智力;信息社會(huì ),智力可以整合財力和體力。——牛根生

  3.如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話(huà),我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法,就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌,把相關(guān)的交給社會(huì )來(lái)完成。——周成建

  4.我一直認為,不管我領(lǐng)多少薪水,我的表現必須與薪水價(jià)值相當。——【美】彼得斯

  5.做生意應堅持這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn),就叫做獲取利潤之后的利潤,核算成本之前的成本。學(xué)會(huì )讓而不是學(xué)會(huì )送,商人的最高境界是讓?zhuān)褪谴壬啤?mdash;—馮侖

  6.業(yè)務(wù)模式它當然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們怎么去理解自己的企業(yè),你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢,還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力,不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切,需要從內質(zhì)上細化上去挖掘,才有可能保持持續增長(cháng)和發(fā)展。——周成建

  7.只有不斷找尋機會(huì )的人才會(huì )及時(shí)把握機會(huì )。

  8.人之所以有一張嘴,而有兩只耳朵,原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。

  9.很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結果是可考量的。

  10.生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好,而不是做大。

  11.領(lǐng)導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。——江南春

  12.多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。

  13.男人的胸懷是委屈撐大的,多一點(diǎn)委屈,少一些脾氣你會(huì )更快樂(lè )。

  14.高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王。——朱升

  15.先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力。——王永慶

  16.權威是你把權給別人的時(shí)候,你才能有真正的權利,你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重,承擔責任的時(shí)候,別人一定會(huì )聽(tīng)你,你才會(huì )有權威。

  17.你不能等別人為你鋪好路,而是自己去走,去犯錯,而后,創(chuàng )造一條自己的路。——【法】古祖特

  18.賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。

  19.如果你看了很多書(shū),千萬(wàn)別告訴別人,告訴別人別人就會(huì )不斷考你。

  20.工作上的執著(zhù)實(shí)際上是人的一種意志。——張近東

  21.身為老板,若不全心全意地去干,又有誰(shuí)來(lái)替我們打點(diǎn)一切呢?相反地,假若職員看見(jiàn)我們如此賣(mài)力,他們也會(huì )精神抖擻起來(lái)。——郭少明

  22.以誠感人者,人亦誠而應。

  23.有價(jià)值觀(guān),沒(méi)有業(yè)務(wù)稱(chēng)為小白兔,一個(gè)公司小白兔多了以后,那就是一種災難。

  24.品質(zhì)不僅僅是團隊,它還是文化,是制度,是一整套東西。

  25.你可以選擇這樣的“三心二意”:信心、恒心、決心;創(chuàng )意、樂(lè )意。

  26.我現在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(cháng)到大的,別著(zhù)急,而且創(chuàng )業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期,特別難,然后突破瓶頸組織成長(cháng),組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹,然后陷入經(jīng)濟危機,這時(shí)迅速調整,調整過(guò)來(lái)就好了,調整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚,頭兩年要克服瓶頸,之后要控制組織,有了這樣一套東西以后,我們心平氣和了,知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。——馮侖

  27.商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃,里面有無(wú)數細節,無(wú)數人才的運營(yíng)。

  28.戰略有很多意義,小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是活著(zhù),活著(zhù)最重要。

  29.一個(gè)項目,一個(gè)想法如果不夠獨特的話(huà),很難吸引別人。

  30.昨晚多幾分鐘的準備,今天少幾小時(shí)的麻煩。

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