經(jīng)理職位面試技巧大全
篇一：項目經(jīng)理面試技巧
本文的目的是為應聘項目經(jīng)理提供幫助。項目管理是升遷的途徑，需要運用你過(guò)去的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，而且薪水通常高于程序員。應聘項目經(jīng)理的準備工作包括：復習一些常用的概念、術(shù)語(yǔ)，問(wèn)自己一些在面試中經(jīng)常問(wèn)到的問(wèn)題。學(xué)會(huì )運用一個(gè)或多個(gè)項目管理計劃編制工具。通過(guò)以上的準備，將為你應聘這個(gè)職位增加信心。
想好你要說(shuō)的內容并準備回答涉及面廣泛的問(wèn)題是成功應聘的重要方面。與應聘技術(shù)職位不同的是，項目管理問(wèn)題的答案往往是主觀(guān)的。要牢記技術(shù)項目的項目經(jīng)理的職責是組織項目成員通過(guò)完成技術(shù)任務(wù)而達到某種商業(yè)目標。該技術(shù)任務(wù)應該是可應用或維護的，都必須滿(mǎn)足客戶(hù)/用戶(hù)的要求和期望。
本文的目標并不是教授如何進(jìn)行項目管理。這方面有許多很好的書(shū)、雜志和研討班。本文或本文的參考書(shū)目中將列出一些。本文將介紹如何回答有關(guān)應聘問(wèn)題的方法和思路。你可以根據自己的經(jīng)驗，觀(guān)察其他項目經(jīng)理，應聘職位的崗位描述對答案進(jìn)行組織。無(wú)論被問(wèn)到什么問(wèn)題，無(wú)論你如何回答，記住運用一個(gè)項目經(jīng)理最有用、最重要的特性…….常識。
一、什么是真正的項目管理
任何成功的項目都不可能是某一個(gè)人的功勞。一個(gè)成功的項目是多個(gè)部門(mén)的眾多人員共同努力的結果。這些人，組成一個(gè)項目團隊，具有不同技術(shù)水平，才能，工作風(fēng)格和知識。 項目團隊需要有一個(gè)共同目標，共同的前景，并且清楚的知道他們要做的工作。該團隊，無(wú)論采取何種報告結構，必須能夠很好地工作和激勵以達到商業(yè)目標。
項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導。他/她的職責是激勵團隊以積極的方式完成任務(wù)。該職位需要具有技術(shù)和人際技能，需要每天關(guān)注的內容（順序如下）如下：
技術(shù)和方法的變更
項目經(jīng)理的技能應包括技術(shù)技能和管理技能，堅實(shí)的技術(shù)基礎能夠在技術(shù)方面對團隊起指導作用，管理技能有助于溝通和解決問(wèn)題。管理技能不僅限于技術(shù)方面，還包括解決問(wèn)題的能力，估算能力，編制計劃的能力，人際和溝通能力。
你可能已經(jīng)意識到自己忽視或缺乏某些領(lǐng)域的知識。因此，本文的讀者為：沒(méi)做過(guò)項目經(jīng)理的人已經(jīng)是項目經(jīng)理，但認為自己的技能已經(jīng)過(guò)時(shí)的人
二、項目經(jīng)理是什么
項目經(jīng)理角色
項目管理是估算、計劃編制、重組、整合、評估和修正等過(guò)程的不斷重復，其中包括管理人員，用戶(hù)參與和解決問(wèn)題，直至達到項目的商業(yè)目的。
管理層需要什么樣的人
每個(gè)經(jīng)理都在找有能力完成某一商業(yè)目標的人。最困難的是要了解他們懂什么和能做是么。比較困難的是，不知道需要多少人。因此，你必須使招聘人員認為你是真誠可靠的。這不僅限于項目范圍內，還包括與管理層和客戶(hù)保持聯(lián)系。
管理是指無(wú)論在有利或不利的環(huán)境中都能應對自如。在問(wèn)題沒(méi)有被詳細表述或沒(méi)有可選的解決方案時(shí)，你必須表現出你的管理才能。如果你讓管理層來(lái)解決所有的問(wèn)題，那要你還有什么用，管理層正在做你做的工作呢。
人員管理技能
了解人們的心理和他們的工作方式是項目經(jīng)理必需的素質(zhì)之一。每個(gè)人都不同。通過(guò)了解你的和別人的工作方式，可以緩解壓力，便于溝通。
項目計劃：通過(guò)制定項目計劃能夠得到正在執行的任務(wù)的關(guān)鍵檢查點(diǎn)。這些檢查點(diǎn)是達到商業(yè)目標的路標。要記住項目計劃不僅只對新的開(kāi)發(fā)項目有用。他們在支持和維護中同樣重要。許多項目經(jīng)理都犯同樣的錯誤，他們編制一個(gè)十分出色的計劃，但從不付諸實(shí)施。事實(shí)上，他們很少按計劃進(jìn)行工作。
預算：估算和編制計劃的同時(shí)要做預算。許多項目經(jīng)理要制作和管理他們自己的預算。如果你能使實(shí)際工作進(jìn)展和計劃一致，那么你的工作就會(huì )變得比較簡(jiǎn)單。大多項目管理工具都具有使費用（按小時(shí)，天，或年計）與某個(gè)資源相關(guān)。許多公司的財務(wù)部門(mén)認為的資源費用包括企業(yè)一般管理費用。另外一些公司可能根據項目名稱(chēng)或用戶(hù)，管理方式，員工和顧問(wèn)分別計算。（對于顧問(wèn)，還要考慮他們的加班費）設備費用也要單獨考慮。記住還要考慮運行項目應用所需的軟件工具和硬件。（例如銷(xiāo)售部門(mén)的彩色打印機）
員工工作計劃：人是任何項目中有價(jià)值的。一個(gè)人可以促進(jìn)項目成功或項目進(jìn)展順利，也可能對項目產(chǎn)生破壞。員工工作計劃能對員工的成長(cháng)起到建設性和實(shí)際作用。大多組織有自己的格式。但無(wú)論形式如何，下列事項必須包括： 職責明確；客觀(guān)地評價(jià)員工的優(yōu)缺點(diǎn)；為員工提供參與制定其發(fā)展方向和對其進(jìn)行評估的機會(huì )。
項目管理的獎勵/壓力
項目經(jīng)理的角色是一柄雙刃劍。這個(gè)職位要承擔一定的壓力，也會(huì )得到相應的獎勵。一旦你成為項目經(jīng)理，就必須對這兩方面做好準備。
成功地完成一個(gè)系統，每個(gè)人都會(huì )得到獎勵。能夠幫助員工開(kāi)發(fā)他們的潛能是項目經(jīng)理特有的回報。在任何任務(wù)中，人都是最重要的元素。通過(guò)運用自己的管理技能造就了一個(gè)充滿(mǎn)活力的團隊，是一件值得驕傲的事。
人員同樣是最大的壓力。人畢竟會(huì )受到那些不受你控制的事物的影響。團隊成員的家庭困難，彼此間的個(gè)性沖突都需要項目經(jīng)理來(lái)處理。
任何有關(guān)應用或團隊成員的事情首先要找的就是項目經(jīng)理。上層領(lǐng)導和用戶(hù)認為你是對項目拖延、需求遺漏、系統中的bug和不正確等唯一的負責人。
三、準備面試的方法
書(shū)、雜志、組織和研討會(huì )
本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書(shū)籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A. Maslow寫(xiě)的書(shū)和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都使用的管理知識。信息管理大師例如：Tom DeMarco, M. Page-Jones, Ed Yourdon, L. L. Constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的方法。
如果你要同用戶(hù)一起工作，要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上，讓用戶(hù)參加面試過(guò)程越來(lái)越流行。要準備得更充分，可以買(mǎi)一本《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于IT管理。許多IT雜志例如《CIO雜志》及在參考書(shū)目中列出的書(shū)目中都有有關(guān)項目管理和人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細的技術(shù)性文章。
可以和美國管理協(xié)會(huì )（AMA）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（SEI）在90年代提出的管理軟件過(guò)程，最新標準版本為SEI9000。
許多技術(shù)研討會(huì )，例如數字咨詢(xún)和技術(shù)轉換研究所（Digital Consulting and Technology Transfer Institute）有許多不同領(lǐng)域的項目管理和技術(shù)研討會(huì )。另一種途徑是通過(guò)你所在的組織。他們也許會(huì )提供有關(guān)授權、談判和傾聽(tīng)技巧等的課程，所有這些都有助于你準備項目管理。
你應該了解的軟件
掌握一種項目管理工具。例如微軟的Project和Applied Business Technology/Project Workbench。所有這些工具都有許多有效的項目管理方法和術(shù)語(yǔ)字典。
除了上述提到的工具外，還有一個(gè)越來(lái)越流行的工具可以針對不同技術(shù)環(huán)境中的項目在計劃編制、費用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是LBMS/Process Engineer，具有
CASE界面的工具。
如果你使用過(guò)此類(lèi)工具，把這些內容列在你的簡(jiǎn)歷中。當然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅實(shí)的基礎知識和項目管理方法。
一個(gè)項目經(jīng)理必須足智多謀。通過(guò)email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話(huà)和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統，還有許多公司使用Lotus Notes。無(wú)論是用何種產(chǎn)品，必須具有如下性能：能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系
能夠有效地通知團隊（包括供應商）范圍，進(jìn)度的變更能很快地解決小問(wèn)題
要記住人們工作方式的差別，性格內向的人更愿意通過(guò)email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問(wèn)題的答案而不是在會(huì )議上立刻做出答案。
作為一個(gè)項目經(jīng)理，你可能會(huì )作報告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場(chǎng)上都可以買(mǎi)到。在你的簡(jiǎn)歷上列出你會(huì )使用的此類(lèi)軟件。
尋找思想
任何行業(yè)都有好的項目經(jīng)理和差的項目經(jīng)理。你可以從兩種項目經(jīng)理身上得到啟示（什么是應該做的而什么是應該避免的）。如有可能，問(wèn)一些優(yōu)秀的項目經(jīng)理他們是如何做的。如果你對你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇剛剛讀過(guò)的有關(guān)文章，問(wèn)問(wèn)這些項目經(jīng)理對此文的觀(guān)點(diǎn)。
一個(gè)成功的項目經(jīng)理的標志有擁有一支氣氛融洽的積極的團隊，上層領(lǐng)導的信任和用戶(hù)的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標志，它是衡量領(lǐng)導能力的基礎。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該了解每個(gè)雇員的長(cháng)處和短處。他們認為失敗并不是缺點(diǎn)，而是一次學(xué)習機會(huì )。
項目經(jīng)理必須建立一套專(zhuān)業(yè)標準。但按照一套完美的例子來(lái)進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項目經(jīng)理。這雖然說(shuō)明他們的多才多藝，但更體現了他們在授權和溝通方面的能力不足。使原來(lái)想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應該用于指導和培訓員工。如果你參與編程或設計，你不是在開(kāi)發(fā)你的團隊，也不是在做項目經(jīng)理。
以下是在面試中通常會(huì )提到的有關(guān)項目計劃編制的術(shù)語(yǔ)和圖表。大多項目計劃編制工具都會(huì )使用到一些或全部術(shù)語(yǔ)和功能。你應該復習一下有用的一個(gè)或多個(gè)項目管理工具，這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。
篇二：項目管理面試常見(jiàn)問(wèn)題
1. 項目管理軟件工具知識
2. 編制項目計劃的技術(shù)
3. 人員管理技能
4. 溝通技能
5. 原理體系知識（標準開(kāi)發(fā)生命周期和項目管理）。
項目管理軟件工具知識
問(wèn)題1：工期和工作量之間的差異是什么？
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數，與人數和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數無(wú)關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。
問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系？
答案2：根據使用的軟件包，依賴(lài)關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續任務(wù)的標識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴(lài)關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴(lài)關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序對線(xiàn)性測試沒(méi)有影響。
項目計劃加入依賴(lài)關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合？
答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問(wèn)題4：你怎樣將培訓，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結合起來(lái)？
答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項目計劃上。
問(wèn)題5：你怎樣安排類(lèi)似狀態(tài)會(huì )議這樣貫穿整個(gè)項目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？
答案5：它的工期將和整個(gè)項目時(shí)間一樣長(cháng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。
問(wèn)題6：實(shí)況報告對計劃的作用以及實(shí)況與最初預計的比較有何價(jià)值？
答案6：根據組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)向團隊成員和其他相關(guān)團體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調整。這些報告對已實(shí)現工作評價(jià)和作為在計劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計和實(shí)況報告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來(lái)。
做項目計劃的技能
問(wèn)題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實(shí)現成功的系統的路線(xiàn)圖。它提供了一種手段來(lái)通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶(hù)和支持團體了解項目狀態(tài)和調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評估。當實(shí)況報告與計劃聯(lián)系起來(lái)后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
問(wèn)題8：你將怎樣著(zhù)手做項目的計劃？
答案8：進(jìn)程安排是一門(mén)藝術(shù)。根據已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標的事實(shí)，公司一般標準，以及可以利用的過(guò)去的經(jīng)驗�？梢詮那宄囟x范圍和目標開(kāi)始。把項目的風(fēng)險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解�？梢詮捻椖咳蝿�(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當信息變得可以利用的時(shí)，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對項目經(jīng)理，開(kāi)發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶(hù)都有益處。
問(wèn)題9：你將怎樣著(zhù)手制定項目計劃？
答案9：在適當的活動(dòng)和階段或其他的概括的標準說(shuō)明下，輸入確定的任務(wù)。將適當的可交付產(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來(lái)。連接全部需要依賴(lài)關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應用度量結果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設計和測試�？紤]所有已知的節假日，培訓，休假或其他的資源停工時(shí)間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務(wù)用戶(hù)一起復查，做為補充性的輸入和最終的批準。
問(wèn)題10：怎樣確定人員需求？
答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計劃開(kāi)發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數據模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶(hù)等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來(lái)的補充性的資源。在計劃中要考慮開(kāi)發(fā)團隊包括支持團隊和用戶(hù)代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說(shuō)明。
問(wèn)題11：給項目加上測量標準有什么價(jià)值？
答案11：如果使用得當，測量標準是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供測定開(kāi)發(fā)系統的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開(kāi)發(fā)更好的軟件。不過(guò)，最好有3年的歷史資料。
問(wèn)題12：你怎樣在計劃中運用新技術(shù)？
答案12：在增加培訓任務(wù)的同時(shí)要擴大工作量，縮小每個(gè)工作單元。在評價(jià)新技術(shù)在開(kāi)發(fā)中的影響的過(guò)程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。
人員管理技能
問(wèn)題13：你作為項目經(jīng)理要做的'第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團隊，個(gè)人，技術(shù)和方法論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì )確定優(yōu)先順序，安排用戶(hù)和職員會(huì )議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價(jià)。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項目和個(gè)人有關(guān)的事情。
問(wèn)題14：當你的職員減少了30%你將怎樣著(zhù)手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個(gè)月內完成的。把絕對的最小的總人數與每個(gè)項目聯(lián)系起來(lái)。向管理者和用戶(hù)說(shuō)明對進(jìn)度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進(jìn)度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問(wèn)比去掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項目的顧問(wèn)也許可以用雇員代替。堅持運用學(xué)習曲線(xiàn)理論并逐步減少顧問(wèn)人數�？梢园岩恍╊檰�(wèn)的工作從一周降低到一星期中的2或3天以應付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價(jià)值的知識。盡可能將一個(gè)快退休的人和新手組合在一起。
以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個(gè)項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問(wèn)題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進(jìn)度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個(gè)項目很少因為在截止時(shí)間內沒(méi)有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶(hù)支持或不能滿(mǎn)足的業(yè)務(wù)目標。
因此，要做的第一件事是培訓，無(wú)論在室內還是室外，在課堂或通過(guò)錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問(wèn)充當教師。
舉辦針對個(gè)人評估和輔導的會(huì )議。幫助每個(gè)員工準確評價(jià)他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。同時(shí)明確任務(wù)，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個(gè)員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問(wèn)題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽(tīng)員工的觀(guān)點(diǎn)，也許他們會(huì )有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士
氣低落的困境中。
不同的崗位因工作的內容不同面試技巧也不相同，下面與大家一起探討行政助理的面試技巧：
行政助理面試技巧一：口頭表達能力
行政助理面試中應試者是否能夠將自己的思想、觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)或建議順暢地用語(yǔ)言表達出來(lái)。行政助理面試中考察的具體內容包括：表達的邏輯性、準確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調等。
行政助理面試技巧二：
眼神。行政助理面試要注意跟臺下評委的眼神配合，眼睛的視線(xiàn)不要一直停留在講稿上，行政助理面試時(shí)要使臺下的每一個(gè)評委都以為你在看他們，注視著(zhù)他們。要面帶微笑，不要太嚴肅。
行政助理面試技巧三：
說(shuō)明你的專(zhuān)長(cháng)和興趣。對雇主最有利的事情之一就是你熱愛(ài)自己的業(yè)務(wù)，面試之前要知道你最喜歡的工作是什么，它會(huì )給雇主帶來(lái)什么利益。
行政助理面試技巧四：
用減輕緊張的技巧來(lái)減少你的不安，公眾人物有很多舒緩壓力的方法會(huì )幫助你進(jìn)行面試。 在面試臨近時(shí)練習一下如何放松自己，譬如放慢語(yǔ)速，深呼吸以使自己冷靜下來(lái)。你越放松越會(huì )覺(jué)得舒適自然，也會(huì )流露出更多的自信。
行政助理面試技巧五：
用完整的句子和實(shí)質(zhì)性的內容回答問(wèn)題。緊記你的主考人都想判斷出你能為公司帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)性的東西，不要只用“是的”“不是”來(lái)回答問(wèn)題。給出完整的答案讓人知道你和公司的要求有什么聯(lián)系，讓他們知道你是什么人。
行政助理面試技巧六：
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