求職三妙招、四絕招、三敗招
相信許多大學(xué)應屆畢業(yè)生都有這樣的體會(huì )：面對各種紛雜的就業(yè)信息卻無(wú)所適從;在熙熙攘攘的招聘會(huì )中不知所措;覺(jué)得自己渾身是勁卻不知如何施展……《闖蕩大公司》一書(shū)，通過(guò)13名應屆畢業(yè)生的親身經(jīng)歷，教會(huì )你如何切實(shí)走好求職的每一步，包括選擇職業(yè)方向、簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)和投遞、面試準備和應對等。
13名畢業(yè)生的求職經(jīng)歷
求職三大妙招
■用多種關(guān)鍵詞搜索職位。有些招聘企業(yè)的職位描述和歸類(lèi)可能并非完全和招聘網(wǎng)站的搜索條件相吻合，因此建議有時(shí)候不妨多用幾個(gè)關(guān)鍵詞去搜索。
■填寫(xiě)簡(jiǎn)歷合理使用關(guān)鍵詞。簡(jiǎn)歷中關(guān)鍵詞要和自己申請職位描述的關(guān)鍵詞相匹配。大多數企業(yè)利用專(zhuān)門(mén)的招聘軟件，通過(guò)搜索關(guān)鍵詞來(lái)確定簡(jiǎn)歷的排名先后。此外，填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)要以工作經(jīng)驗和能力為關(guān)鍵詞，描述工作內容和職責時(shí)要多用直觀(guān)的數字和實(shí)例，不要泛泛而談。
■使用特殊簡(jiǎn)歷模板。要充分利用各大招聘網(wǎng)站的特殊簡(jiǎn)歷模板，根據自己的身份選擇相應的'簡(jiǎn)歷模板，就可增大被企業(yè)搜索到的機會(huì )。
求職四大絕招
■午后出擊。網(wǎng)站一般是在上午更新網(wǎng)頁(yè)內容，所以中午之后可看到最新的招聘信息。
■暗渡陳倉。打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)查看招聘信息很麻煩，不妨利用網(wǎng)站的搜索功能，即使不打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，也可獲得最新的職位信息。
■更新簡(jiǎn)歷。同等條件的簡(jiǎn)歷，上傳時(shí)間越近，排序就越靠前，也就越有機會(huì )被企業(yè)搜索到。因此，應該及時(shí)更新簡(jiǎn)歷，使自己的簡(jiǎn)歷排位靠前，一般來(lái)說(shuō)，前四五名比較適合。
■做投遞記錄。很多人投簡(jiǎn)歷就像“天女散花”，有時(shí)獲得企業(yè)的面試通知，卻想不起來(lái)是哪家企業(yè)，從而讓招聘單位產(chǎn)生不良印象。因此，建議記錄投遞過(guò)簡(jiǎn)歷的企業(yè)信息，到時(shí)候才不至于張冠李戴。
求職三大敗招
■盲目投遞簡(jiǎn)歷。一些求職者求職心切，不管企業(yè)或職位是否合適就投遞簡(jiǎn)歷，這樣只是在浪費雙方的時(shí)間。
■通過(guò)附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。如今計算機病毒流行，招聘企業(yè)都不愿打開(kāi)附件，而是希望應聘者把簡(jiǎn)歷直接貼到正文，或是附在申請表的后面。
■在同一企業(yè)腳踏多條船。一些求職者為了求保險，對一家企業(yè)的多個(gè)招聘職位都投遞了簡(jiǎn)歷。這會(huì )讓企業(yè)覺(jué)得應聘態(tài)度不端正。一般來(lái)說(shuō)，應聘職位盡量不要超過(guò)兩個(gè)。
知名外企招聘秘訣
在用戶(hù)中檢索人才
關(guān)于微軟用人的報道很多，如公司高層領(lǐng)導包括比爾-蓋茨有時(shí)候親自參與招聘等。其實(shí)，該公司最大的秘訣是在用戶(hù)中檢索人才。微軟公司的網(wǎng)站上，每月都有12000多個(gè)用戶(hù)登錄，他們主要是檢索資料。微軟編有一個(gè)專(zhuān)用程序，負責統計出用戶(hù)所使用的關(guān)鍵詞。從統計結果可分析出此人是否具有較高的計算機技能(比如是否會(huì )使用C語(yǔ)言)，根據檢索結果列出招聘對象。當然，還要打電話(huà)邀請他們前來(lái)面試。
團隊式招聘
美國甲骨文公司是全球第二大軟件商。為了招募人才，甲骨文公司經(jīng)常會(huì )有大手筆，比如將哈佛大學(xué)某屆管理班的全部學(xué)員悉數招進(jìn)。為了自主開(kāi)發(fā)軟件，甲骨文公司擁有一支強大的研發(fā)隊伍，人數超過(guò)2000.與眾不同的是，這支研發(fā)隊伍分成40個(gè)小組，每一個(gè)小組是以團隊方式招聘進(jìn)來(lái)的。
會(huì )話(huà)延伸到辦公室
美國戴爾公司推出一種視頻會(huì )話(huà)裝置，要求通過(guò)初試的應聘者與公司辦公室中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交談。這種方法節省了費用，加快了進(jìn)程，彌補了書(shū)面或電子履歷印象不深的缺陷。
鼓勵員工推薦人才
英特爾有一個(gè)特殊的招聘渠道，就是員工推薦。它的好處在于，現有的員工對英特爾很熟悉，而對自己的朋友也有一定了解，基于這兩方面的了解，他會(huì )有一個(gè)基本把握，那個(gè)人是否適合英特爾，在英特爾會(huì )不會(huì )成功。這比僅有兩個(gè)小時(shí)的面試要有效得多，相互的了解也要深得多。如果推薦了非常優(yōu)秀的人，這個(gè)員工還會(huì )收到公司發(fā)的薦才獎。
在實(shí)習中發(fā)現人才
寶潔公司在北大啟動(dòng)了一項在大三學(xué)生中招聘實(shí)習生的聘才計劃，如果表現優(yōu)越，將在畢業(yè)時(shí)正式聘用。聯(lián)合利華啟動(dòng)夏令營(yíng)計劃，在全國范圍內選拔優(yōu)秀學(xué)生，邀請他們在暑假到企業(yè)參觀(guān)實(shí)習，讓他們盡可能地了解企業(yè)的文化理念。雙方合意，畢業(yè)時(shí)將簽約。
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