應聘者贏(yíng)得未來(lái)面試的竅門(mén)
當問(wèn)題涉及到求職面試時(shí)，游戲的具體規則正在發(fā)生改變。該觀(guān)點(diǎn)來(lái)自于《福布斯雜志》編輯梅根?卡瑟利的辯論——現有面試策略同時(shí)招致了求職者以及招聘經(jīng)理雙方面的不滿(mǎn)�？ㄉ暦Q(chēng)，在2013年之后的日子里，人們將會(huì )看到很多公司在進(jìn)行面試以及作出聘用決定時(shí)發(fā)生變化。因此，應聘者在為下一場(chǎng)求職面試作準備時(shí)，就應當重點(diǎn)關(guān)注下面列出的幾件事情。
做好應對挑戰性面試的全面準備。按照卡瑟利的觀(guān)點(diǎn)，相比簡(jiǎn)單地說(shuō)出自己擁有的工作經(jīng)驗，并對簡(jiǎn)歷中涉及的具體細節信息進(jìn)行復述，越來(lái)越多的公司都開(kāi)始選擇要求應聘者能夠在面臨挑戰的情況下展示出自身獨特技能。畢竟，任何人都無(wú)法利用偽裝的方式來(lái)通過(guò)挑戰性面試。這就意味著(zhù)，應聘者必須能夠公開(kāi)證明自身?yè)碛邢鄳膶?zhuān)業(yè)技能。對于一位程序員來(lái)說(shuō)，這就意味著(zhù)編寫(xiě)開(kāi)發(fā)實(shí)際軟件代碼。對于一名編輯來(lái)說(shuō)，這就意味著(zhù)對文章內容進(jìn)行修飾調整潤色——并且必須是在現場(chǎng)狀態(tài)下完成。
表現出對于所應聘工作的極大熱情來(lái)。對于應聘者來(lái)說(shuō)，自身所保持的態(tài)度會(huì )直接影響到面試官回應時(shí)采取的基調。這就意味著(zhù)，絕對不要表現出無(wú)所事事非常散漫或者居高臨下目中無(wú)人的態(tài)度來(lái);正確的處理方式應該是，利用言行舉止展示出自己所擁有的非凡激情以及很大能量。相信我——熱情就象一層新鮮的油漆，可以將很多缺點(diǎn)都掩蓋起來(lái)。
確保交流過(guò)程中重點(diǎn)不會(huì )發(fā)生偏離。在面試的時(shí)間，應聘者將會(huì )得到一次介紹自己的機會(huì )。盡管從表面上看起來(lái)，它僅僅屬于一個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題，因而很多應聘者都會(huì )選擇將時(shí)間浪費在描述自己擁有的職業(yè)背景以及個(gè)人生活之上。不過(guò)，應聘者在這里最正確的處理方式還應該是利用兩分鐘的時(shí)間言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明出自己為什么非常適合這項工作的根本原因。換句話(huà)說(shuō)，應聘者必須做好將自己推銷(xiāo)出去的全面準備。
對公司的具體情況進(jìn)行深入了解。對于應聘者來(lái)說(shuō)，如果事前沒(méi)有對公司進(jìn)行過(guò)全面了解的話(huà)，就絕對不要踏入面試現場(chǎng)。這就意味著(zhù)，應聘者在準備階段就要掌握公司以及所在行業(yè)的具體情況。涉及到的問(wèn)題可能會(huì )有：公司是否屬于最近才公開(kāi)上市的情況?當前取得的.業(yè)績(jì)以及面臨的挑戰都有哪些?首席執行官是否非常出名，以及他或者她最近都發(fā)表過(guò)哪些有趣的言論?畢竟，只有掌握到足夠全面的具體信息，應聘者才能做到提出切合現狀的精辟問(wèn)題，從而獲得對自身技能能夠為公司帶來(lái)的幫助進(jìn)行深入闡述的機會(huì )。
盡管他沒(méi)有特別出眾的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)背景，但負責招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同”。
一份“野心”勃勃的簡(jiǎn)歷也許更受歡迎 大多數人在應聘時(shí)，著(zhù)力突出自己的專(zhuān)業(yè)背景和工作經(jīng)驗，很少有人會(huì )主動(dòng)去告訴用人單位自己“××年后想干什么”，擔心那樣會(huì )給用人單位留下“不謙虛”、“好高騖遠”的印象，從而遭到淘汰，因此總是盡量表現得謙和�？墒�，現實(shí)一定如此嗎?
案例實(shí)錄：“野心”簡(jiǎn)歷受歡迎
某外企高級白領(lǐng)丁先生就是用合理的生涯規劃贏(yíng)得工作機會(huì )的。求職時(shí)，他在個(gè)人資料中簡(jiǎn)要描述了自己的職業(yè)生涯規劃，表示樂(lè )意從最基層的工作做起，用3至5年時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，掌握相應經(jīng)驗，然后向高級主管職位挑戰。這份充滿(mǎn)“野心”的簡(jiǎn)歷讓人刮目相看。盡管他沒(méi)有特別出眾的學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)背景，但負責招聘的副總一錘定音：“我相信他能成功，我初出茅廬時(shí)的想法跟這位年輕人完全相同”。
在一次人力資源經(jīng)理業(yè)務(wù)探討會(huì )上，丁先生的案例引發(fā)了一場(chǎng)討論。幾位來(lái)自知名企業(yè)的人力資源總監對丁先生的做法給予了肯定。這幾位總監認為，拋開(kāi)專(zhuān)業(yè)能力的差別來(lái)說(shuō)，用人單位的確更看重新員工的生涯規劃是否透明，是否與公司的發(fā)展一致。其中一位總監說(shuō)，很多求職者在簡(jiǎn)歷中只標出自己學(xué)過(guò)什么課程、參加過(guò)什么社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)以及曾在什么企業(yè)有過(guò)工作或實(shí)習經(jīng)歷等，只有少數求職者會(huì )寫(xiě)明自己的發(fā)展規劃。透過(guò)這些規劃，可以看出求職者的求職意向是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。即使其生涯規劃中，只有5年甚至更短的時(shí)間為企業(yè)工作，用人單位也樂(lè )意聘請這種目標明確、規劃透明的人。
把生涯規劃告訴用人單位，容易取得用人單位的好感，求職者的誠實(shí)也會(huì )給招聘人員留下深刻印象，從而給自己贏(yíng)得機會(huì )。因此，建議求職者在簡(jiǎn)歷中盡可能說(shuō)清楚自己的生涯規劃，如：人生目標在哪里?為了這個(gè)目標曾嘗試過(guò)什么工作?這個(gè)目標與應征企業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)聯(lián)?
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