面試里那些鬼問(wèn)題怎么回答
如果說(shuō)簡(jiǎn)歷是一張你畫(huà)在紙上的名片，那面試就是你生活里的第一感官印象。
你得到了面試通知基本上可以確定兩種可能：
1，你的簡(jiǎn)歷特點(diǎn)突出
2，你以往的工作經(jīng)驗符合目前崗位的標準。
前者會(huì )有一定的情感元素，這通常會(huì )因為你簡(jiǎn)歷的印象分不錯，所以你需要在面試的時(shí)候，保持住原有印象分的同時(shí)，加入你相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，后者則必須放大你的專(zhuān)業(yè)性。
判斷你屬于哪一種的關(guān)鍵來(lái)自于HR給你打的第一通電話(huà)，要在基本的詢(xún)問(wèn)當中了解這個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單情況，以及更多的關(guān)于這個(gè)崗位的要求。
如果是自己投的簡(jiǎn)歷，要趕快查找相關(guān)的企業(yè)介紹和背景資料。
態(tài)度決定行動(dòng)
我之前和曾經(jīng)離職但是一直苦于找不到工作的下屬說(shuō)過(guò)，面試就是一場(chǎng)秀，不用過(guò)分在意它，但是也不能輕視，你得到這個(gè)展示的機會(huì )，就已經(jīng)說(shuō)明你比別人具備了一定的優(yōu)勢，那么接下來(lái)不過(guò)就是要看你如何把這些優(yōu)勢展現出來(lái)而已。
所以你的言談舉止、你的思維邏輯、你的開(kāi)篇、你的外表、穿著(zhù)、細節，這些都是你得力的道具。
人生如戲，全靠演技
這話(huà)不是說(shuō)讓你去裝別人，而是讓你充分利用每一個(gè)空擋，最大程度的釋放自己。
所以之前有豆友問(wèn)我，面試要穿什么比較好，我回答說(shuō)，穿你覺(jué)得最符合這個(gè)場(chǎng)合也讓自己最自信的衣服。
很多面試都會(huì )有人穿正裝，正裝這東西平時(shí)要多穿，不然你會(huì )總有一種穿著(zhù)偷來(lái)的衣服的感覺(jué)，會(huì )很不自在，這些多少都會(huì )影響你的發(fā)揮。
川叔不是HR，因為帶團隊的關(guān)系，所以自己也會(huì )面試他人，所以以下你所看到的都是個(gè)人的經(jīng)驗總結，或許難免有視角狹窄的之嫌，如果有不足歡迎補充。
面試的第一戰要解決的就是自信
泰然自若，自信滿(mǎn)滿(mǎn)是最好的狀態(tài)。
然后你還要準備的還有兩套的不太一樣的開(kāi)場(chǎng)白，因為你即將面對的第一個(gè)提問(wèn)就是：簡(jiǎn)單的介紹一下你自己。
“來(lái)！簡(jiǎn)單的做個(gè)自我介紹”，這個(gè)問(wèn)題是川叔目前被面試的時(shí)候問(wèn)到最多的，也是川叔面試別人的時(shí)候最容易先問(wèn)的。
為什么會(huì )問(wèn)這個(gè)？
因為一般來(lái)說(shuō)，HR面試完，都會(huì )讓你的直屬領(lǐng)導面試，所以你的領(lǐng)導要有一個(gè)看簡(jiǎn)歷的時(shí)間，這個(gè)問(wèn)題可以考驗你基本的邏輯性、語(yǔ)言表達能力，以及自我概括能力。
這個(gè)問(wèn)題可以算是一個(gè)下馬威。所以提前準備是必要的。
為什么是兩套？
因為通常HR關(guān)心的是你的崗位匹配度，而你的直屬上司則更多看重你的包括團隊協(xié)作、抗壓能力、等諸多問(wèn)題。
所以開(kāi)場(chǎng)白如果能有所不同是最好。
一般來(lái)說(shuō)，和HR要突出你的工作范疇，工作業(yè)績(jì)，和直屬上司要突出你和你本崗位匹配的工作能力，這里面會(huì )包括了你的帶隊能力，協(xié)作能力等等。
通俗一點(diǎn)說(shuō)就是，和HR你要忽悠著(zhù)點(diǎn)，因為他們沒(méi)有太多的專(zhuān)業(yè)范圍的判斷，所以他們如果覺(jué)得這個(gè)人聽(tīng)著(zhù)還挺牛的，干的事情還挺多的，還比較靠譜，那就足夠了。
和你的上司，裝逼要謹慎，不然很容易變成行家面前耍大刀，自己露怯，你可以把你的2分吹成5分，但是你不能把你的2分吹成10分。
說(shuō)到注水這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都會(huì )多多少少的夸耀自己的成果，但是這里川叔提醒你一定要謹慎。
因為很多職業(yè)的圈子都非常小，所以熟人也自然會(huì )很多。
我記得年前我去面試，就遇到一個(gè)氣場(chǎng)十足的領(lǐng)導，我的自我介紹基本被頻頻打斷，你說(shuō)到一段工作的時(shí)候他就會(huì )問(wèn)，你當初的直屬領(lǐng)導是誰(shuí)？同事是誰(shuí)？你說(shuō)完名字，他就會(huì )和你巴拉巴拉說(shuō)和對方如何熟悉，合作過(guò)什么什么，我當時(shí)那個(gè)汗……就知道遇到知根知底的人，所以不要隨便吹��！
這招我前階段招聘也用到了，剛好那哥們上一家工作過(guò)的企業(yè)我有一個(gè)不錯的朋友在，于是他介紹的時(shí)候我就問(wèn)，那XXX你認識么？他當時(shí)有點(diǎn)慌，只說(shuō)了聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是工作交集不多。
回頭我在QQ上和朋友一問(wèn)才知道，原來(lái)那小子在那家企業(yè)只工作了三個(gè)月，他就敢在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)工作了一年，所以你看吧！所謂的背景調查，其實(shí)真的就是這么簡(jiǎn)單��！
自我介紹是一門(mén)學(xué)問(wèn)
坦白說(shuō)沒(méi)人更比你了解你自己
你的優(yōu)點(diǎn)、長(cháng)處、還有你的根本，這些都需要你好好的總結和梳理。
突出自己的優(yōu)勢，集中放大自己的長(cháng)項，把自己過(guò)往的工作經(jīng)驗里穿一個(gè)脈絡(luò )出來(lái)，這樣既方便于面試你的人掌握你的核心要點(diǎn)，也便于你自己培養第一個(gè)階段的面試自信。
大概的范圍無(wú)外乎：
你在上一家的職位是什么？
負責哪些工作？
你取得的成果有哪些？
說(shuō)的慢一點(diǎn)，語(yǔ)速適中會(huì )更便于對方聽(tīng)清楚，過(guò)分緊張會(huì )讓你在被對方打斷的時(shí)候思維斷片兒，唯一可以消除緊張的方法就是，多練習、多面試。
自己嘗試在洗手間里對著(zhù)鏡子說(shuō)一遍看看，等你把詞兒記熟了再考慮眼神和面部表情這回事吧！
千萬(wàn)不要小看任何一個(gè)面試你的人，因為你并不知道他會(huì )出什么招，而你只能全神貫注，見(jiàn)招拆招。
“說(shuō)說(shuō)你對我們企業(yè)了解有多少？”
這個(gè)話(huà)題通常是你的直屬上司會(huì )容易問(wèn)出的。
我自己的習慣是我會(huì )在對方自我介紹完之后，根據對方自我介紹的邏輯、能力、判斷這個(gè)人的基本狀況，之后對企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，就有點(diǎn)像你介紹了你自己，我介紹我們一樣，
有人會(huì )說(shuō)，��！你這樣就可以判斷一個(gè)人了么？坦白說(shuō)，有時(shí)候是判斷不出來(lái)的。
但是可以對比。
人，最害怕的是比較
領(lǐng)導和HR每天都可能會(huì )見(jiàn)不同的人，我或許不知道你是不是真的合適，但是至少我可以比較得出來(lái)，你和上午我面試的那個(gè)人，你們誰(shuí)更優(yōu)秀。
面試，其實(shí)是一場(chǎng)小的生死角逐，結果有的時(shí)候是優(yōu)中選優(yōu)，有的時(shí)候最好的因為待遇薪水談不攏，我們也會(huì )退而求其次，所以如果你做不到那個(gè)最好的，那么你也要做到保守選擇里最優(yōu)先的那個(gè)。
讓面試者說(shuō)一下對企業(yè)的了解，這話(huà)題多少有點(diǎn)裝逼的成分。除了有面試方的自我優(yōu)越性之外，還希望考察一下你對這次面試你做了多少功課，你對于來(lái)這個(gè)企業(yè)就職是否積極。
川叔個(gè)人的做法未必適合你。
一般來(lái)說(shuō)我接到獵頭的職位推薦，都會(huì )和對方要一些企業(yè)資料，還會(huì )查閱一下對方的官網(wǎng)，除了需要一個(gè)大概的了解之外，也要在內心里做一個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的判斷，以用來(lái)儲備直屬上司提出的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。
但是我在回答這種問(wèn)題上，一般都會(huì )采用避重就輕的原則，把話(huà)語(yǔ)權給對方。
因為我覺(jué)得，我都介紹完自己了，禮尚往來(lái)也該輪到你自我介紹了，所以我的常規答案都是，來(lái)之前有查過(guò)一些資料，也有去我們的官網(wǎng)看過(guò)，但是具體的一些內容還是希望可以聽(tīng)您為我做一個(gè)簡(jiǎn)單的描述。
每一個(gè)企業(yè)的高管或者HR，在描述本企業(yè)的時(shí)候都會(huì )帶有一定的自豪感，所以對方在講述的時(shí)候，你要適當的給予一定積極的反饋與回應，適當的穿插一些，嗯！哦？原來(lái)這么棒？真的么？等等類(lèi)似的附和的話(huà)，會(huì )讓他說(shuō)的更細致，但是切記不要不懂裝懂胡亂插嘴，萬(wàn)一插話(huà)插錯就會(huì )大大折扣。
“如果讓你來(lái)做這個(gè)職位，你要怎么干呢？”或者“說(shuō)說(shuō)你對某某行業(yè)或者某某職位的理解�！�
這種虛擬型的提問(wèn)多數是關(guān)于本專(zhuān)業(yè)的，考驗的是你對行業(yè)或者職業(yè)的一個(gè)看法以及初步的理解，回答這種問(wèn)題，基本決定了你面試的成敗。
川叔的經(jīng)驗是，裝逼之前你要明確你的提問(wèn)對象最想聽(tīng)哪一塊？問(wèn)題指向性是什么？避免回答過(guò)于細節的問(wèn)題，但是也不要過(guò)度流于表面，因為泛泛而談很容易沒(méi)有亮點(diǎn)，這個(gè)答案的獲得可以通過(guò)你的反問(wèn)來(lái)逐漸掌握。
比如你可以回問(wèn)說(shuō)，關(guān)于某行業(yè)或者某職位這個(gè)話(huà)題會(huì )稍顯有點(diǎn)泛，我不知道您問(wèn)的是更偏向于哪個(gè)方面呢？
或者反問(wèn)，因為每個(gè)企業(yè)的崗位職責要求都不同，我畢竟還沒(méi)有來(lái)到這個(gè)企業(yè)，所以我想知道您說(shuō)的如何開(kāi)展工作，具體的是指哪個(gè)層面？
這個(gè)問(wèn)題的答案取決于你的真本事，以及之前查找企業(yè)資料時(shí)候的思考準備。
我們來(lái)面試工作就是來(lái)干活，你的想法是什么？這是你必須要面對的一個(gè)問(wèn)題，所以早思考會(huì )比較容易早有想法，面試官的這個(gè)問(wèn)題其實(shí)并不是要你真的按照你說(shuō)的去辦，而只是看看你的真本事到底有多少，所以在通過(guò)反問(wèn)對方，明確范圍的同時(shí)，利用對方回答的過(guò)程里，頭腦飛快運轉，組織語(yǔ)言，形成答案，這是必要的。
此外有一點(diǎn)一定要注意，很多領(lǐng)導會(huì )作風(fēng)強勢，當你說(shuō)完，或者說(shuō)到途中的時(shí)候，如果對方打斷你，要率先判斷對方的意圖是什么？
如果是你說(shuō)的實(shí)在太離譜，不想讓你說(shuō)下去，那你需要連忙結尾，之后明白自己的這次面試或許失敗，出門(mén)之后好好總結和反思一下。
如果對方只是糾正你的某些觀(guān)點(diǎn)，那么不妨把話(huà)語(yǔ)權讓給他，這個(gè)時(shí)候不要嘗試和他去爭論對錯，因為他講的越多，其實(shí)對你越有利。
我記得我上周五去面試的時(shí)候，直屬領(lǐng)導是位副總裁，他一直在插話(huà)糾正我的觀(guān)點(diǎn)，我開(kāi)始還試圖去和他爭辯，被他否定了兩次之后就索性讓他講，當時(shí)我還在想，該不會(huì )自己直接出局了吧？
后來(lái)轉念一想，如果他覺(jué)得你不行，是不會(huì )和你多說(shuō)廢話(huà)的。所以他更多需要的或許是他有突出自己的需要，后來(lái)我把話(huà)頭踢給他，他果然就自己滔滔不絕地說(shuō)了起來(lái)。
還有一次面試的企業(yè)，因為部門(mén)是新成立的的，所以拉了一位總裁秘書(shū)來(lái)一起面試，對方也給我出了一個(gè)類(lèi)似：來(lái)這里你要如何開(kāi)展工作的問(wèn)題，我剛說(shuō)了解決方法，她就開(kāi)始否認，我換了另外一個(gè)方案，她又否認，我當下的判斷是，這廝是來(lái)找茬的么？
所以索性把問(wèn)題拋回給她，說(shuō)自己對企業(yè)內部的狀況還有很多的不了解，所以我很想問(wèn)，如果您是我，您會(huì )如何來(lái)解決？
她就得意洋洋的把她自己的答案說(shuō)出來(lái)。
我立刻給予回饋說(shuō)，看來(lái)不深入了解企業(yè)不行啊，入職以后要多和您請教才能抓住問(wèn)題的核心。其實(shí)她想展示的就是她自己的答案而已，所以，面試的時(shí)候，控制情緒很必要。判斷一個(gè)人提問(wèn)的意圖更重要，他問(wèn)題的核心和立意，決定了你答案的側重點(diǎn)。
說(shuō)說(shuō)你為什么想離開(kāi)？
這個(gè)問(wèn)題通常都是面試快結束的時(shí)候會(huì )被問(wèn)起的。
人力資源總監級的面試，這個(gè)問(wèn)題考察的是你的職業(yè)發(fā)展規劃，自我的衡量與定位。
如果你覺(jué)得是希望換個(gè)平臺，那么你希望在以后的平臺有什么期待？
有想過(guò)自己三年或者五年要達到一個(gè)什么樣的目標？
你對自己目前水準的認知是什么樣？
這些信息要在回答這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程里，逐一釋放給對方。
你的直屬領(lǐng)導對于這個(gè)問(wèn)題的判斷是希望知道你的短板是什么？
你工作的抗壓性，團隊協(xié)調能力，你的情緒控制力，以及你自身可提高的范圍有多少？
因此離開(kāi)上一家工作的理由，需要有所側重。
最忌諱的就是祥林嫂一樣的大吐苦水，或者是痛訴上一家公司的血淚史，大罵前東家不是人等等，這些不會(huì )給你加半點(diǎn)分，反而會(huì )在你的面試評定里增加上，抗壓能力差，自我調節能力待考察等字樣。
昨天有位網(wǎng)友還問(wèn)我，我離職的原因很復雜，我要如何說(shuō)明白呢？
我說(shuō)，那你把你要說(shuō)的寫(xiě)下來(lái)，我看看。于是她羅里吧嗦的寫(xiě)了很多，包括和前領(lǐng)導吵架，待遇不公平巴拉巴拉說(shuō)了個(gè)沒(méi)完。
我看完說(shuō)，你能不能再簡(jiǎn)練點(diǎn)，嘗試用條目梳理，比如幾個(gè)方面，字數也再少一點(diǎn)。
于是她發(fā)回來(lái)了三條，總結了三條，待遇、分工、以及獎勵，每一條后面還使用了一個(gè)括號，里面還是有一些個(gè)人情緒的詞語(yǔ)。
我就回答說(shuō)，那么下次回答的時(shí)候就說(shuō)這三點(diǎn)，但是要去掉括號里的內容。
你離職的理由，其實(shí)沒(méi)人關(guān)心你有多辛苦。
HR不是電臺大姐，你的直屬上司也不是你媽?zhuān)退麄兺丛V社會(huì )不公，你是明顯找錯了對象的。
相對客觀(guān)冷靜克制的概括離職原因，是對自己的一個(gè)總結，也是對過(guò)去的一個(gè)概括。
沒(méi)人可以帶著(zhù)仇恨去一個(gè)新的地方生活。
我之前曾說(shuō)過(guò)，你在上一家公司沒(méi)能解決的問(wèn)題，會(huì )直接帶到你下一家公司去。
你的.領(lǐng)導能力、情緒化的問(wèn)題、協(xié)作能力、溝通能力，哪些是你的短板，你自己清楚，要及早調整自己，而不是讓人先入為主的產(chǎn)生一個(gè)不良的印象。
當你和HR痛哭流涕說(shuō)同事們排擠你，不理你的時(shí)候，或許他會(huì )在你的評定里寫(xiě)下“團隊協(xié)作能力存在一定的問(wèn)題”。
當你和面試官痛訴上一任領(lǐng)導貪小便宜，搶占你的功勞，痛訴革命家史的時(shí)候，他或許會(huì )在你的面試評定里寫(xiě)下“抗壓能力太差，不適合這一崗位工作”。
是的，沒(méi)人樂(lè )意了解你的辛苦。
也沒(méi)人樂(lè )意去做背景調查，看看你的那個(gè)二貨同事為什么要聯(lián)合起來(lái)排擠你，為什么你一直都在小團體之外，你的前任領(lǐng)導人品渣到什么程度，他沾沾自喜的功勞是你熬了多少個(gè)晚上才換來(lái)的。
是的，職場(chǎng)其實(shí)就是這么的殘酷，甚至有點(diǎn)無(wú)情。
我們沒(méi)辦法委屈自己去融入一個(gè)小團體，尤其是當你覺(jué)得他們庸俗，甚至俗不可耐的時(shí)候。
我們沒(méi)辦法接受自己的頂頭上司是一個(gè)拈輕怕重的人，還可以不要臉的搶你的功勞。
這些沒(méi)辦法最后促成了我們的離開(kāi)。
中國有句古話(huà)叫做“一笑泯恩仇”。
其實(shí)世界這么大，或許我們轉身就誰(shuí)再也遇不到誰(shuí)了，對么？
惡人自有惡人磨，我們斗不過(guò)他們，離開(kāi)他們，走的遠遠的，過(guò)自己的生活也就夠了。
所以何必呢？
在離開(kāi)之后還帶著(zhù)上一家的怨憤？
笑一笑，不是為了原諒別人，而只是為了放過(guò)自己。
把所有的歷練當做一次經(jīng)驗。
把每一次的磨練當做自己人生的一次晉級。
誰(shuí)不喜歡積極正向，對自己人生有追求，寬容有胸懷的人？
如果你不是，那你可不可以嘗試去靠近這樣一個(gè)目標？
你越向那個(gè)方向靠近，你收到的良性反饋也就越多，那你面試通過(guò)的幾率也就越大。
“那你還有什么想要問(wèn)的”
這個(gè)問(wèn)題通常會(huì )放在最后，考察的是你對于企業(yè)的興趣程度，以及你對職業(yè)發(fā)展的一個(gè)打算。
一般來(lái)說(shuō)你和第一次面試你的HR和第二次面試你的領(lǐng)導，以及第三次面試你的總監或者董事長(cháng)，都不適合去在對方提出這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候問(wèn)：那這里最多一個(gè)月可以開(kāi)多少錢(qián)？有保險么？有巴拉巴拉么？
這些不會(huì )讓你減分，但是也不見(jiàn)得是你的加分項。
和HR你可以問(wèn)一下大概的部門(mén)編制以及匯報對象，你就可以判斷出你所在的部門(mén)的一個(gè)位置。
面對你的上級，你可以問(wèn)一下為什么要設立這個(gè)職位，或者他對于這個(gè)職位的期待，這樣你方便對比你自己的差距，看看到崗之后你要如何短期之內迅速拉近差距。
對于董事長(cháng)級別的，你可以問(wèn)一下她對于你所在的這個(gè)崗位所秉持的期待，以及未來(lái)的一個(gè)預期，這樣你就大概可以知道，你的發(fā)展高度。
千萬(wàn)不要自作聰明去提一些過(guò)于專(zhuān)業(yè)范疇的問(wèn)題，尤其是有一些人很喜歡用一些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題去為難HR，這種尷尬對于你后期入職不會(huì )有好的印象分，因為HR或許是你入職時(shí)候最熟悉的人，你可能有很多瑣事都需要請教他。
其實(shí)說(shuō)一千道一萬(wàn)，面試里再多的提問(wèn)，都無(wú)外乎專(zhuān)業(yè)和人品。
專(zhuān)業(yè)再好，人品不行也沒(méi)辦法通過(guò)。
人品很好，溝通和聆聽(tīng)能力很棒，富于總結，懂得自我成長(cháng)，這樣的人專(zhuān)業(yè)性差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，因為領(lǐng)導就是帶人的，他會(huì )用不同的方式來(lái)教你。
我剛剛還看到有朋友說(shuō)，川叔，我年紀比你小，但是賺的比你多。
其實(shí)這是應該的。
這個(gè)世界上能人很多，比我專(zhuān)業(yè)的人更多。
我也常常對很多朋友說(shuō)，或許你覺(jué)得現在的川叔很了不起，但是其實(shí)再給你五年、七年，你會(huì )做得比我好太多。
或許你不用到達我的年紀，收入就會(huì )遠遠超過(guò)我，這點(diǎn)我很確信。
年齡是最好的財富。
我自己很平凡，正是因為平凡，所以才不斷提醒自己，以謙卑的姿態(tài)，不斷去總結和成長(cháng)。
以更理性的姿態(tài)去思考，你要做一個(gè)什么樣的人，然后努力去靠近。
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