名企新型面試題

微軟要的是“人”——聰明、好學(xué)、踏實(shí)、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的“人”。謎語(yǔ)題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著(zhù)一個(gè)“人”字。一個(gè)優(yōu)秀的“人”，正是一些著(zhù)名的企業(yè)孜孜以求的，也是他們這一系列測試“怪題”的指向所在。
　　為什么下水道井蓋是圓的？

　　這個(gè)問(wèn)題，是微軟公司向面試者提出的。翻閱眾多名企招聘時(shí)所提出的問(wèn)題，類(lèi)似這樣的“怪題”比比皆是。類(lèi)似的題目還有，怎樣移動(dòng)富士山？估算一下美國有多少輛汽車(chē)？香港有多少建筑設計師？將汽車(chē)鑰匙插入車(chē)門(mén)向哪個(gè)方向旋轉可以打開(kāi)車(chē)鎖？說(shuō)起來(lái)這些刁鉆古怪的問(wèn)題，干微軟何事？但這確實(shí)就是他們鄭重其事地考察一批批優(yōu)秀應聘者的題目和錄取標準。

　　要知道，微軟是全世界年輕人都向往的少數大企業(yè)之一，每年都有大量高素質(zhì)的年輕人參加他們的入門(mén)考試。而他們出的這些題目，卻不像是在嚴肅地考核這些有著(zhù)高學(xué)歷的人。任何一個(gè)人，只要具備一定的智力水平，都可以來(lái)測試。

　　事實(shí)上，我們現在知道，已經(jīng)不單單是微軟，很多名企，尤其是外企，在招聘新加盟者時(shí)，都或多或少地用上了這種“怪題”的招數。

　　試舉幾例：

　　1、你讓工人為你工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，你必須在每天結束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？

　　2、請把一盒蛋糕切成8份，分給8個(gè)人，但蛋糕盒里還必須留有一份。

　　3、小明一家過(guò)一座橋，過(guò)橋時(shí)是黑夜，所以必須有燈�，F在小明過(guò)橋要1秒，小明的弟弟要3秒，小明的爸爸要6秒，小明的媽媽要8秒，小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過(guò)兩人，而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定，而且燈在點(diǎn)燃后30秒就會(huì )熄滅。問(wèn)：小明一家如何過(guò)橋？

　　4、一群人開(kāi)舞會(huì )，每人頭上都戴著(zhù)一頂帽子。帽子只有黑白兩種，黑的至少有一頂。每個(gè)人都能看到其他人帽子的顏色，卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什么帽子，然后關(guān)燈，如果有人認為自己戴的是黑帽子，就打自己一個(gè)耳光。第一次關(guān)燈，沒(méi)有聲音。于是再開(kāi)燈，大家再看一遍，關(guān)燈時(shí)仍然鴉雀無(wú)聲。一直到第三次關(guān)燈，才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問(wèn)有多少人戴著(zhù)黑帽子？

　　可以說(shuō)，類(lèi)似這樣的題目，曾經(jīng)難壞了許許多多學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、躊躇滿(mǎn)志的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。在經(jīng)過(guò)了基礎知識、專(zhuān)業(yè)知識的考核，一路過(guò)關(guān)斬將之后，許多人在名企往往多達數輪的面試中，就栽倒在這些“怪題”上。以微軟為代表的這些名企，他們?yōu)槭裁匆�設置這樣的一些考題，他們究竟想要考察應聘者什么方面的才能？究竟什么樣的人才是他們所需要的呢？

　　我們已經(jīng)習慣了自己的“考試”方式，以上這些怪題，對于許多人來(lái)說(shuō)，確實(shí)讓人措手不及，無(wú)計可施。
正確的答案不重要重要的是正確的思維方式

　　那么，名企們這么做，究竟意欲何為呢？作為大部分世界知名的公司，共同的特點(diǎn)就是視人才如生命，他們是極為重視網(wǎng)羅人才的，絕不會(huì )拿著(zhù)招聘這樣的重要活動(dòng)作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過(guò)一個(gè)經(jīng)典的“怪題”：怎樣移動(dòng)富士山？當被問(wèn)到微軟出這樣的“怪題”究竟是想尋找什么樣的人才時(shí)，比爾·蓋茨回答，我們要考察應征者是不是按照邏輯來(lái)解決問(wèn)題。類(lèi)似于怎樣移動(dòng)富士山這樣的問(wèn)題，正確的答案并不重要，重要的是你有沒(méi)有按照正確的思維方式來(lái)思考問(wèn)題。

　　原來(lái)如此。今年3月份，上海微創(chuàng )軟件在復旦大學(xué)舉行了一場(chǎng)校園招聘活動(dòng)，在一道考察專(zhuān)業(yè)知識的編程題之外，又有一道“怪題”：請估算一下東方明珠電視塔的質(zhì)量。這道題與蓋茨的“富士山”有異曲同工之妙。最后得出的結論不是最重要的，其中關(guān)鍵的，是你要讓考官看到你解決這個(gè)問(wèn)題的方法和過(guò)程，比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑，算出各部分的體積等等。

　　類(lèi)似的題目還有：不用稱(chēng)，怎樣測量一架?chē)姎馐斤w機的重量？估算一下一個(gè)行進(jìn)在小雨中的人5分鐘內身上淋到雨的質(zhì)量。這些問(wèn)題，都是通過(guò)猝不及防的一問(wèn)、短時(shí)間內的回答，考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度，從而看出你全方位的能力。而這些，在以后的工作中，相對于可增可減的知識來(lái)說(shuō)，可能更是成功的關(guān)鍵。

　　看來(lái)，名企的“怪題”并不促狹怪異，實(shí)際上他們更棋高一著(zhù)。正是通過(guò)這樣一張更加靈活、更加精巧的大網(wǎng)，網(wǎng)羅更優(yōu)秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺(jué)得不習慣于他們出題時(shí)的怪招，主要是因為我們習慣了應試教育，頭腦里有許多僵化的教條，腦子不能靈活地轉動(dòng)而已。實(shí)際上，這樣的考試在國外的招聘中早已屢見(jiàn)不鮮，很多公司都有了這方面專(zhuān)門(mén)的題庫。只要我們有意識地轉變思路，遇到這樣的問(wèn)題時(shí)多一些逆向思維、發(fā)散性思維等，“怪題”也就不那么讓人感覺(jué)奇怪了。“怪題”怪乎哉？不怪也。平時(shí)多做一些這樣的題，對培養一個(gè)人良好的思維習慣也是非常有益的。

　　回到上文所說(shuō)的白帽子黑帽子的問(wèn)題，你知道舞場(chǎng)里有多少人戴黑帽子了嗎？實(shí)際上這道題考的是你的邏輯推理能力。你必須首先做假設。假如只有一個(gè)人戴黑帽子，那他看到所有人都戴白帽，在第一次關(guān)燈時(shí)就應自打耳光，所以應該不止一個(gè)人戴黑帽子；如果有兩頂黑帽子，第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子，不敢確定自己的顏色，但到第二次關(guān)燈，這兩人應該明白，如果自己戴著(zhù)白帽，那對方早在上一次就應打耳光了，因此自己戴的也是黑帽子，于是也會(huì )有耳光聲響起；可事實(shí)是第三次才響起了耳光聲，說(shuō)明全場(chǎng)不止兩頂黑帽，依此類(lèi)推，應該是關(guān)了幾次燈，有幾頂黑帽。

　　微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理唐駿說(shuō)，計算機業(yè)一年一更新，你在大學(xué)里學(xué)的東西再多，也很難是完全合適的“才”。微軟要的是“人”——聰明、好學(xué)、踏實(shí)、自信，具備良好的道德和較強的團隊精神的“人”。謎語(yǔ)題也好，推理題也好，所要考察的，都是沖著(zhù)這一個(gè)“人”字。一個(gè)優(yōu)秀的“人”，這正是名企孜孜以求的，也正是他們這一系列測試“怪題”的指向所在。

　　你面前放的一個(gè)碗里混放著(zhù)紅豆和綠豆，再給兩個(gè)空碗，要求你在10分鐘內把紅豆揀到一個(gè)碗，把綠豆放進(jìn)另一個(gè)碗。這個(gè)題目好做嗎？它的奧妙在于，考官故意多給了你一個(gè)碗，不要上當，直接挑出紅豆放到一個(gè)空碗里，挑完了，原來(lái)的碗里就只有綠豆了。怎么樣？是不是從中可以看出此類(lèi)題的機杼所在？
邏輯題回答不出來(lái)不表示不具有邏輯性思維

　　名企新異的招聘方法，在業(yè)界引起了巨大的反響。很多企業(yè)開(kāi)始向他們學(xué)習，也在自己的招聘考試中加入了一些靈活的試題。應該說(shuō)這是一件好事。但是，需要提醒的是，這種方法也不是戰無(wú)不勝的法寶。唐駿就曾坦言微軟的考題也是有缺陷的，比如邏輯題回答不出來(lái)，并不表示考生不具有邏輯性思維。因為有些題目是因人而異的，因此可能有很多優(yōu)秀的人會(huì )在這樣的考試中與企業(yè)失之交臂。

　　同時(shí)，許多名企為了使自己的招聘更為科學(xué)合理，都對考官進(jìn)行了嚴格的培訓，使他們有著(zhù)極專(zhuān)業(yè)的水準。因為這種以考察一個(gè)人的深度思維為指向的測試，得出的結論在很大程度上依賴(lài)于考官的個(gè)人判斷和感覺(jué)。所以看起來(lái)這樣的考試簡(jiǎn)單易行，實(shí)際上需要更高的配置，并不是隨便拿幾個(gè)題來(lái)，問(wèn)一問(wèn)答案就能了結的。

　　而現在我們有的企業(yè)，在學(xué)習這種招聘時(shí)，卻走入了歧途，甚至把好端端的招聘搞成了一場(chǎng)鬧劇。比如有一家公司給女大學(xué)生出的題目是“如果在工作中需要出賣(mài)肉體，你怎么辦？”這樣的問(wèn)題，無(wú)論你考察的目的多么白璧無(wú)瑕，都是讓人反感和困惑的。還有一家公司給兩名女性應聘者出的題目是：戴上薄型塑膠手套，100只大白鼠被放進(jìn)空房里，要求在10分鐘內徒手捉到老鼠。當她們好不容易從驚恐中安靜下來(lái)進(jìn)入角色時(shí)，這場(chǎng)“考試”的時(shí)間卻到了，她們一只老鼠也沒(méi)捉到�？脊賹λ齻冋f(shuō)：“本來(lái)接下去還要考試解剖老鼠，現在你們已經(jīng)失去機會(huì )了……”這樣的題目，才是真正的“怪題”；這樣的考試，不只是怪異，簡(jiǎn)直都有些恐怖了。

　　對于選拔優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)，無(wú)論哪種招聘方式都不可能是一錘定音。一個(gè)人能力和潛力如何，只有到實(shí)際工作中，在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內才能被真正地發(fā)現。“真金不怕火煉”、“天生我才必有用”，所有的求職者只要在平時(shí)多注意學(xué)習，鍛煉自己的創(chuàng )新、思考和判斷能力，把自己塑造成一個(gè)真正優(yōu)秀的“人”，相信總會(huì )遇到好機會(huì )。即便在名企的一次兩次考試中失利敗北，也總會(huì )東山再起，前途無(wú)量的。

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