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名企新型面試題
微軟要的是“人”——聰明、好學(xué)、踏實(shí)、自信,具備良好的道德和較強的團隊精神的“人”。謎語(yǔ)題也好,推理題也好,所要考察的,都是沖著(zhù)一個(gè)“人”字。一個(gè)優(yōu)秀的“人”,正是一些著(zhù)名的企業(yè)孜孜以求的,也是他們這一系列測試“怪題”的指向所在。
為什么下水道井蓋是圓的?
這個(gè)問(wèn)題,是微軟公司向面試者提出的。翻閱眾多名企招聘時(shí)所提出的問(wèn)題,類(lèi)似這樣的“怪題”比比皆是。類(lèi)似的題目還有,怎樣移動(dòng)富士山?估算一下美國有多少輛汽車(chē)?香港有多少建筑設計師?將汽車(chē)鑰匙插入車(chē)門(mén)向哪個(gè)方向旋轉可以打開(kāi)車(chē)鎖?說(shuō)起來(lái)這些刁鉆古怪的問(wèn)題,干微軟何事?但這確實(shí)就是他們鄭重其事地考察一批批優(yōu)秀應聘者的題目和錄取標準。
要知道,微軟是全世界年輕人都向往的少數大企業(yè)之一,每年都有大量高素質(zhì)的年輕人參加他們的入門(mén)考試。而他們出的這些題目,卻不像是在嚴肅地考核這些有著(zhù)高學(xué)歷的人。任何一個(gè)人,只要具備一定的智力水平,都可以來(lái)測試。
事實(shí)上,我們現在知道,已經(jīng)不單單是微軟,很多名企,尤其是外企,在招聘新加盟者時(shí),都或多或少地用上了這種“怪題”的招數。
試舉幾例:
1、你讓工人為你工作7天,給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段,你必須在每天結束時(shí)給他們一段金條,如果只許你兩次把金條弄斷,你如何給你的工人付費?
2、請把一盒蛋糕切成8份,分給8個(gè)人,但蛋糕盒里還必須留有一份。
3、小明一家過(guò)一座橋,過(guò)橋時(shí)是黑夜,所以必須有燈,F在小明過(guò)橋要1秒,小明的弟弟要3秒,小明的爸爸要6秒,小明的媽媽要8秒,小明的爺爺要12秒。每次此橋最多可過(guò)兩人,而過(guò)橋的速度依過(guò)橋最慢者而定,而且燈在點(diǎn)燃后30秒就會(huì )熄滅。問(wèn):小明一家如何過(guò)橋?
4、一群人開(kāi)舞會(huì ),每人頭上都戴著(zhù)一頂帽子。帽子只有黑白兩種,黑的至少有一頂。每個(gè)人都能看到其他人帽子的顏色,卻看不到自己的。主持人先讓大家看看別人頭上戴的是什么帽子,然后關(guān)燈,如果有人認為自己戴的是黑帽子,就打自己一個(gè)耳光。第一次關(guān)燈,沒(méi)有聲音。于是再開(kāi)燈,大家再看一遍,關(guān)燈時(shí)仍然鴉雀無(wú)聲。一直到第三次關(guān)燈,才有劈劈啪啪打耳光的聲音響起。問(wèn)有多少人戴著(zhù)黑帽子?
可以說(shuō),類(lèi)似這樣的題目,曾經(jīng)難壞了許許多多學(xué)習成績(jì)優(yōu)秀、躊躇滿(mǎn)志的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。在經(jīng)過(guò)了基礎知識、專(zhuān)業(yè)知識的考核,一路過(guò)關(guān)斬將之后,許多人在名企往往多達數輪的面試中,就栽倒在這些“怪題”上。以微軟為代表的這些名企,他們?yōu)槭裁匆O置這樣的一些考題,他們究竟想要考察應聘者什么方面的才能?究竟什么樣的人才是他們所需要的呢?
我們已經(jīng)習慣了自己的“考試”方式,以上這些怪題,對于許多人來(lái)說(shuō),確實(shí)讓人措手不及,無(wú)計可施。
正確的答案不重要重要的是正確的思維方式
那么,名企們這么做,究竟意欲何為呢?作為大部分世界知名的公司,共同的特點(diǎn)就是視人才如生命,他們是極為重視網(wǎng)羅人才的,絕不會(huì )拿著(zhù)招聘這樣的重要活動(dòng)作秀、玩噱頭。比爾·蓋茨曾提出過(guò)一個(gè)經(jīng)典的“怪題”:怎樣移動(dòng)富士山?當被問(wèn)到微軟出這樣的“怪題”究竟是想尋找什么樣的人才時(shí),比爾·蓋茨回答,我們要考察應征者是不是按照邏輯來(lái)解決問(wèn)題。類(lèi)似于怎樣移動(dòng)富士山這樣的問(wèn)題,正確的答案并不重要,重要的是你有沒(méi)有按照正確的思維方式來(lái)思考問(wèn)題。
原來(lái)如此。今年3月份,上海微創(chuàng )軟件在復旦大學(xué)舉行了一場(chǎng)校園招聘活動(dòng),在一道考察專(zhuān)業(yè)知識的編程題之外,又有一道“怪題”:請估算一下東方明珠電視塔的質(zhì)量。這道題與蓋茨的“富士山”有異曲同工之妙。最后得出的結論不是最重要的,其中關(guān)鍵的,是你要讓考官看到你解決這個(gè)問(wèn)題的方法和過(guò)程,比如你怎樣快速估算支架和柱子的高度、球的半徑,算出各部分的體積等等。
類(lèi)似的題目還有:不用稱(chēng),怎樣測量一架?chē)姎馐斤w機的重量?估算一下一個(gè)行進(jìn)在小雨中的人5分鐘內身上淋到雨的質(zhì)量。這些問(wèn)題,都是通過(guò)猝不及防的一問(wèn)、短時(shí)間內的回答,考察你的判斷能力、快速反應能力以及精力集中程度,從而看出你全方位的能力。而這些,在以后的工作中,相對于可增可減的知識來(lái)說(shuō),可能更是成功的關(guān)鍵。
看來(lái),名企的“怪題”并不促狹怪異,實(shí)際上他們更棋高一著(zhù)。正是通過(guò)這樣一張更加靈活、更加精巧的大網(wǎng),網(wǎng)羅更優(yōu)秀、更有潛力的人才。之所以有很多人覺(jué)得不習慣于他們出題時(shí)的怪招,主要是因為我們習慣了應試教育,頭腦里有許多僵化的教條,腦子不能靈活地轉動(dòng)而已。實(shí)際上,這樣的考試在國外的招聘中早已屢見(jiàn)不鮮,很多公司都有了這方面專(zhuān)門(mén)的題庫。只要我們有意識地轉變思路,遇到這樣的問(wèn)題時(shí)多一些逆向思維、發(fā)散性思維等,“怪題”也就不那么讓人感覺(jué)奇怪了。“怪題”怪乎哉?不怪也。平時(shí)多做一些這樣的題,對培養一個(gè)人良好的思維習慣也是非常有益的。
回到上文所說(shuō)的白帽子黑帽子的問(wèn)題,你知道舞場(chǎng)里有多少人戴黑帽子了嗎?實(shí)際上這道題考的是你的邏輯推理能力。你必須首先做假設。假如只有一個(gè)人戴黑帽子,那他看到所有人都戴白帽,在第一次關(guān)燈時(shí)就應自打耳光,所以應該不止一個(gè)人戴黑帽子;如果有兩頂黑帽子,第一次兩人都只看到對方頭上的黑帽子,不敢確定自己的顏色,但到第二次關(guān)燈,這兩人應該明白,如果自己戴著(zhù)白帽,那對方早在上一次就應打耳光了,因此自己戴的也是黑帽子,于是也會(huì )有耳光聲響起;可事實(shí)是第三次才響起了耳光聲,說(shuō)明全場(chǎng)不止兩頂黑帽,依此類(lèi)推,應該是關(guān)了幾次燈,有幾頂黑帽。
微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理唐駿說(shuō),計算機業(yè)一年一更新,你在大學(xué)里學(xué)的東西再多,也很難是完全合適的“才”。微軟要的是“人”——聰明、好學(xué)、踏實(shí)、自信,具備良好的道德和較強的團隊精神的“人”。謎語(yǔ)題也好,推理題也好,所要考察的,都是沖著(zhù)這一個(gè)“人”字。一個(gè)優(yōu)秀的“人”,這正是名企孜孜以求的,也正是他們這一系列測試“怪題”的指向所在。
你面前放的一個(gè)碗里混放著(zhù)紅豆和綠豆,再給兩個(gè)空碗,要求你在10分鐘內把紅豆揀到一個(gè)碗,把綠豆放進(jìn)另一個(gè)碗。這個(gè)題目好做嗎?它的奧妙在于,考官故意多給了你一個(gè)碗,不要上當,直接挑出紅豆放到一個(gè)空碗里,挑完了,原來(lái)的碗里就只有綠豆了。怎么樣?是不是從中可以看出此類(lèi)題的機杼所在?
邏輯題回答不出來(lái)不表示不具有邏輯性思維
名企新異的招聘方法,在業(yè)界引起了巨大的反響。很多企業(yè)開(kāi)始向他們學(xué)習,也在自己的招聘考試中加入了一些靈活的試題。應該說(shuō)這是一件好事。但是,需要提醒的是,這種方法也不是戰無(wú)不勝的法寶。唐駿就曾坦言微軟的考題也是有缺陷的,比如邏輯題回答不出來(lái),并不表示考生不具有邏輯性思維。因為有些題目是因人而異的,因此可能有很多優(yōu)秀的人會(huì )在這樣的考試中與企業(yè)失之交臂。
同時(shí),許多名企為了使自己的招聘更為科學(xué)合理,都對考官進(jìn)行了嚴格的培訓,使他們有著(zhù)極專(zhuān)業(yè)的水準。因為這種以考察一個(gè)人的深度思維為指向的測試,得出的結論在很大程度上依賴(lài)于考官的個(gè)人判斷和感覺(jué)。所以看起來(lái)這樣的考試簡(jiǎn)單易行,實(shí)際上需要更高的配置,并不是隨便拿幾個(gè)題來(lái),問(wèn)一問(wèn)答案就能了結的。
而現在我們有的企業(yè),在學(xué)習這種招聘時(shí),卻走入了歧途,甚至把好端端的招聘搞成了一場(chǎng)鬧劇。比如有一家公司給女大學(xué)生出的題目是“如果在工作中需要出賣(mài)肉體,你怎么辦?”這樣的問(wèn)題,無(wú)論你考察的目的多么白璧無(wú)瑕,都是讓人反感和困惑的。還有一家公司給兩名女性應聘者出的題目是:戴上薄型塑膠手套,100只大白鼠被放進(jìn)空房里,要求在10分鐘內徒手捉到老鼠。當她們好不容易從驚恐中安靜下來(lái)進(jìn)入角色時(shí),這場(chǎng)“考試”的時(shí)間卻到了,她們一只老鼠也沒(méi)捉到?脊賹λ齻冋f(shuō):“本來(lái)接下去還要考試解剖老鼠,現在你們已經(jīng)失去機會(huì )了……”這樣的題目,才是真正的“怪題”;這樣的考試,不只是怪異,簡(jiǎn)直都有些恐怖了。
對于選拔優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō),無(wú)論哪種招聘方式都不可能是一錘定音。一個(gè)人能力和潛力如何,只有到實(shí)際工作中,在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內才能被真正地發(fā)現。“真金不怕火煉”、“天生我才必有用”,所有的求職者只要在平時(shí)多注意學(xué)習,鍛煉自己的創(chuàng )新、思考和判斷能力,把自己塑造成一個(gè)真正優(yōu)秀的“人”,相信總會(huì )遇到好機會(huì )。即便在名企的一次兩次考試中失利敗北,也總會(huì )東山再起,前途無(wú)量的。
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