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總經(jīng)理面試問(wèn)題
面試是通過(guò)書(shū)面、面談或線(xiàn)上交流（視頻、電話(huà)）的形式來(lái)考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過(guò)面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是一種經(jīng)過(guò)組織者精心策劃的招聘活動(dòng)。下面是小編整理的總經(jīng)理面試問(wèn)題，歡迎閱覽。
總經(jīng)理面試問(wèn)題 篇1
一、基本領(lǐng)導技能
1、情景模擬：年終績(jì)效考核結束后，小王對部門(mén)領(lǐng)導給他的綜合評定有意見(jiàn)，他認為領(lǐng)導對他有個(gè)人成見(jiàn)，并舉了二個(gè)例子：一是某次部門(mén)工作失誤，主要錯誤并不在他，但他被扣分最多；二是部門(mén)衛生清潔，他三次被安排打掃廁所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部門(mén)是最好的。小王上訴到你那里，作為總經(jīng)理，你如何處理？
2、你認為有效的目標管理包括哪些因素？你在工作中是如何與部門(mén)經(jīng)理訂立工作目標的？你又是如何衡量部門(mén)目標的完成情況的'？
3、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤(pán)將于下周六開(kāi)盤(pán)，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤(pán)工作
4、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現象已經(jīng)出現了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
5、假設有一次你在酒店用餐，你看到一個(gè)非常要好的朋友在請客吃飯，結帳時(shí)你對服務(wù)員說(shuō)記在你的帳上。月終結算時(shí)，公司辦公室主任發(fā)現這筆費用不合規，把發(fā)票退給了你的秘書(shū)。作為總經(jīng)理，你如何處理？
6、三國演義中“空城計”的故事對你有何啟示？
7、集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問(wèn)：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備
8、其他臨場(chǎng)性問(wèn)題（由領(lǐng)導根據實(shí)際自行提問(wèn)）
二、基本業(yè)務(wù)知識考察
1、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節？
2、如何解讀一份可行性研究報告？
3、應從哪些方面來(lái)審視評價(jià)一個(gè)項目的規劃？
4、一個(gè)住宅小區，可以有多種產(chǎn)品組合，該如何選擇？
5、開(kāi)發(fā)商控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節有哪些？
6、簡(jiǎn)述開(kāi)發(fā)項目的成本構成。如何降低建安成本？
7、營(yíng)銷(xiāo)工作的主要內容有哪些？其目的是什么？
最終試題：
1、情景模擬：公司開(kāi)發(fā)的某個(gè)樓盤(pán)將于下周六開(kāi)盤(pán)，作為總經(jīng)理，你怎樣部署來(lái)做好開(kāi)盤(pán)工作？
2、公司里出了一件奇怪的事情：公共接待區域的飲水機沒(méi)有水了，卻沒(méi)有人去換水，這個(gè)現象已經(jīng)出現了幾次了。作為總經(jīng)理，你如何看待這件事情？你準備向你的員工灌輸一種什么樣的理念？如何灌輸？
3、集團根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要成立一家新的房地產(chǎn)公司，并擬聘請你擔任該公司總經(jīng)理。請問(wèn)：你如何組建你的團隊，請列出你的組織架構、崗位編制和大致人員配備。
4、簡(jiǎn)述房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)流程，并說(shuō)明總經(jīng)理應重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節？
5、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作的主要內容有哪些？這些工作的目的是什么？
總經(jīng)理面試問(wèn)題 篇2
1. 說(shuō)出你印象最深刻的項目？
2. 你覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)和能力？
3. 你覺(jué)得怎樣的產(chǎn)品才是一個(gè)成功的產(chǎn)品？成功的產(chǎn)品有什么標準？
4. 你覺(jué)得產(chǎn)品設計和產(chǎn)品運營(yíng)有什么區別和聯(lián)系？
5. 你覺(jué)得90后身上具備什么素質(zhì)？
6. 在實(shí)習過(guò)程中（或者項目經(jīng)歷）最優(yōu)成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？
如何看待這次挫折？怎么解決的？
7. 你在實(shí)習中學(xué)到最有價(jià)值的東西是什么？
8. 你在實(shí)習中最累最辛苦的一次情況是什么？當時(shí)怎樣撐過(guò)去的？
9. 如果在產(chǎn)品設計過(guò)程中遇到和上級或者同事出現分歧？你會(huì )怎么解決？
10. 平時(shí)都會(huì )使用一些應用和網(wǎng)站？覺(jué)得有哪些點(diǎn)設計的比較好？
11. 最近一年最想做的產(chǎn)品是什么，為什么想做，打算怎么做？
12. 你每周至少瀏覽一次的網(wǎng)站有哪些？
13. 最近半年有沒(méi)有遇到特別感興趣的新產(chǎn)品？
14. 最近一個(gè)月你關(guān)注的IT行業(yè)動(dòng)態(tài)有哪些？
15. 如何看待微信的成功？（針對單獨的產(chǎn)品）
16. 設計一個(gè)線(xiàn)上活動(dòng)需要準備哪些？
17. 中國電信推出了 4M/8M 的上網(wǎng)套餐，很多用戶(hù)覺(jué)得 1M/2M 的 ADSL 已經(jīng)夠用，如果你是中國電信的經(jīng)理，應該制定4M/8M的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案
18. 如果讓你來(lái)做類(lèi)似微信的產(chǎn)品你會(huì )怎么做?
19. 你個(gè)人想做什么方向的產(chǎn)品，為什么？
20. 講述你做過(guò)的最成功的項目
21. 項目的需求是怎么把控的.？項目是否落地？產(chǎn)品中涉及的數據從哪來(lái)？有沒(méi)有調查過(guò)
項目的相關(guān)競品，你覺(jué)得你的產(chǎn)品和競品比優(yōu)勢在那里？
22. 日常生活中你覺(jué)得有什么產(chǎn)品是需要改進(jìn)的？
23. 體驗手機淘寶的購物流程，說(shuō)出有什么需要改進(jìn)的點(diǎn)。
24. 怎么評價(jià)實(shí)習的公司
25. 你為做產(chǎn)品都做了哪些準備
26. 你認為微信為什么有可以長(cháng)按發(fā)文字的彩蛋
27. 同時(shí)幾個(gè) offer會(huì )怎么選擇
28. 全世界共有多少名鋼琴調音師？
29. 百度知道和知乎的區別在哪里
30. 最常用的10 個(gè)產(chǎn)品，選一個(gè)分析
總經(jīng)理面試問(wèn)題 篇3
1、你通過(guò)什么方式實(shí)現對下屬職員的領(lǐng)導？
建議：面試者最好突出自己的管理風(fēng)格，并表明自己擁有一定程度的靈活性，能夠很好地適應多種工作氛囤。
應答示例：通常情況下，我會(huì )私下里每周同每個(gè)人會(huì )面一次，聽(tīng)取進(jìn)程報告。除非出現嚴重的問(wèn)題才召開(kāi)正式會(huì )議，比如，重要項目進(jìn)度落后于計劃，我喜歡每個(gè)經(jīng)理都能夠讓我了解項目的最新情況。我覺(jué)得這種方式可以建立起我們之間的信任感，可以鼓勵他們發(fā)揮出更多的潛力。我還認為經(jīng)常開(kāi)會(huì )或開(kāi)一些不太正式的會(huì )議有流于表面形式之嫌。
2、如果一名專(zhuān)業(yè)職員的工作不太令人滿(mǎn)意，你會(huì )怎樣處理？
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在發(fā)現面試者能夠忍受到什么程度，才會(huì )決定批評，甚至解雇一個(gè)工作水平低干部門(mén)或公司訂立標準的職員。你是如何理解“不令人滿(mǎn)意的工作”，并采用了一些什么措施使職員回到正軌并提高自己工作的質(zhì)量。
應答示例：我會(huì )明確發(fā)生問(wèn)題的所在，如果必要的話(huà)，同職員一起密切地工作，他的工作通常會(huì )被糾正到正軌上來(lái)。
3、你會(huì )不會(huì )盡量避免解雇工作表現不佳的雇員？
建議：面試人員最好能夠表明對解聘員工時(shí)的準則和想法，以及你是如何做的，要表明自己有激勵職員并同職員一起改進(jìn)工作的惠愿。
應答示例：我認為解雇是不得已而為之的辦法。因為我覺(jué)得大多數人的工作表現是可以轉變的，而且解雇對每個(gè)人的信心都是很大的打擊。但是一家成功的公司是不會(huì )容忍工作落后的雇員的，特別是重要職位上的雇員。如果一個(gè)人明顯地再也做不好了，那他離開(kāi)得越早，對所有人來(lái)說(shuō)也越好。
4、如果你的下屬出現情緒問(wèn)題，你會(huì )如何處理？
建議：一位申請公司高級職位的高級經(jīng)理是很少對職員／_一和你一起完成簡(jiǎn)歷去面試情緒問(wèn)題一無(wú)所知的。面試者應表明在同職員一起工作的過(guò)程中，采用了什么交際技巧來(lái)改進(jìn)對方的情緒。
應答示例：如果職員對一個(gè)特別的工作問(wèn)題感到不滿(mǎn)意，我會(huì )盡力去面對然后解決它。有時(shí)我發(fā)現職員只是想得到更多外界的承認和注意。有時(shí)可能是個(gè)人問(wèn)題，這時(shí)我會(huì )抽空跟重要職員談一下他們想談的個(gè)人問(wèn)題。我關(guān)心他們，他們也知道。
5、你認為會(huì )議在什么時(shí)候開(kāi)才是真正充分利用了時(shí)間，為什么建議：這個(gè)問(wèn)題旨在通過(guò)面試者對會(huì )議的看法，了解面試者的領(lǐng)導風(fēng)格。
應答示例：我認為冗長(cháng)的會(huì )議是要避免的，除非面臨著(zhù)重大問(wèn)題。因為人們會(huì )厭倦，注意力不集中，討論無(wú)休止地往復循環(huán)。然而，簡(jiǎn)短、討論內容高度集中的會(huì )議有助于將一個(gè)團隊組織起來(lái)。我發(fā)現，在為新產(chǎn)品和新的銷(xiāo)售大戰作決定和解決問(wèn)題時(shí)，開(kāi)會(huì )是特別有效的方法。理想狀態(tài)下，我喜歡在會(huì )議上能獲得所有人的一致意見(jiàn)——即使不行，讓每個(gè)人都知道自己有發(fā)言機會(huì )也是非常重要的。
6、作為一名經(jīng)理，你成功的關(guān)鍵是什么？
建議：面試者應該著(zhù)力表現出自己看重什么個(gè)人素質(zhì)或專(zhuān)業(yè)技能，而這些能幫助自己成為一名成功的經(jīng)理。
應答示例：我認為很多經(jīng)理不是傾向于追求結果，就是傾向于追求人。載一直盡力在兩個(gè)極端之間找到～個(gè)平衡點(diǎn)。我抽空會(huì )同主要工作人員碰面，“勸”他們接受重要決定（而不是單純告訴他們去做什么），聽(tīng)取他們的報告，考慮他們看問(wèn)題的角度。
7、你為什么會(huì )申請我們公司的這一職位？
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在考查面試者對公司的了解程度。你最好在表現自己了解公司的銷(xiāo)售歷史的同時(shí)，表現出自己對工作的積極性。
應答示例：我已經(jīng)在市場(chǎng)上看到了貴公司的極地羊毛產(chǎn)品，知道貴公司是要繼續發(fā)展的。我相信自己內心生發(fā)出的那種擴展和推動(dòng)一個(gè)公司向前的'愿望，同樣可以讓我在貴公司實(shí)現自我的再次超越。
8、你的管理風(fēng)格是怎樣的？
建議：?jiǎn)?wèn)這個(gè)問(wèn)題是想了解在職員向你匯報工作和交流過(guò)程中，你整體的管理技術(shù)是怎樣的。面試者應當說(shuō)出認為同雇員打交道的哪種方法運用起來(lái)最能讓人感到輕松，并舉例說(shuō)明為什么這種方法是有效的。
應答示例：我認為最有效的管理技巧，是為每個(gè)向我匯報工作的職員設定雙方達成一致的、在他所擅長(cháng)的領(lǐng)域內應該達到的目標，并說(shuō)明這些目標是如何適應部門(mén)的總目標的。正式向目標推進(jìn)的管理過(guò)程會(huì )依時(shí)間表進(jìn)行。同時(shí)，我會(huì )向上級匯報向目標推進(jìn)的情況。
9、如果你接管了這個(gè)部門(mén)的管理工作，你會(huì )首先做哪些還沒(méi)有先例的事情建議：面試者不能只表現處理日常情況的能力，還要表現出從長(cháng)遠看如何改進(jìn)目前狀況的眼光。
應答示例：我會(huì )立即調查制定決策的各個(gè)環(huán)節，看這個(gè)過(guò)程是“中央集權的”，還是分散到生產(chǎn)的各個(gè)階段的。把決策制定過(guò)程延伸到機構的最低層，可以讓所有的雇員都參加到制定決策的過(guò)程中來(lái)，同時(shí)，這也給了我一個(gè)發(fā)現有潛力的職員的機會(huì )。
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