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面試時(shí)兩個(gè)問(wèn)題幫你“讀人”「HR秘籍」

時(shí)間:2022-10-12 01:47:07 面試問(wèn)題 我要投稿
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面試時(shí)兩個(gè)問(wèn)題幫你“讀人”「HR秘籍」

  想要招聘到優(yōu)秀人才無(wú)異于海底撈針。作為面試官,從簡(jiǎn)歷到一小時(shí)左右的面談都可以讓你對某人形成初步印象,然而印象不一定準確,只有通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)踐后你才能知道自己是否選對了人。

面試時(shí)兩個(gè)問(wèn)題幫你“讀人”「HR秘籍」

  對面試官而言,“讀人”的能力很重要,我通常讀關(guān)于肢體語(yǔ)言的書(shū)籍或者與其他企業(yè)家探討訣竅來(lái)提高這種能力。

  在我還是個(gè)藝術(shù)學(xué)院的學(xué)生時(shí),每年我都會(huì )幫忙招生。申請入學(xué)的數千人必須通過(guò)由兩名老師和一名學(xué)生(也就是我)負責的面試。

  我很喜歡面試別人,因為這要求我在短時(shí)間內分析并記錄下別人的特點(diǎn),而且我的看法會(huì )影響最終決定——影響他人生活的決定。當然老師的看法要比我的重要的多,多數情況下我扮演調節老師和被面試學(xué)生間氣氛的角色。

  在分析面試者的時(shí)候我從不馬虎,而且很負責。但這不代表我死板,我懂得使用些小訣竅(其中一些還在用),它們在面試時(shí)總能達到預期效果。我的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是:“假如你被錄取后有什么計劃?”然后緊接著(zhù)又問(wèn)“假如你沒(méi)被錄取,又會(huì )怎么辦?”。

  這兩個(gè)問(wèn)題總是效果顯著(zhù)。在面試快結束時(shí),我裝作突然想到這個(gè)問(wèn)題的樣子來(lái)詢(xún)問(wèn)他們的想法,使他們放松下來(lái),吐露真實(shí)想法。

  這些問(wèn)題使我看清了他們申請入學(xué)的想法。一些人會(huì )說(shuō)“我會(huì )時(shí)不時(shí)的來(lái)這里,因為這里有工作可以讓我打發(fā)時(shí)間”或者說(shuō)“我會(huì )在這里學(xué)習一年然后轉入其他學(xué)校。”從中我看出他們并沒(méi)有考慮好在藝校學(xué)習的真正意義。

  第二個(gè)問(wèn)題的回答往往更有趣。我記得一個(gè)年輕的小伙,他很有天賦但準備的不是很充分。我拿不定主意,所以我問(wèn)他如果自己沒(méi)被錄取會(huì )干什么。他聽(tīng)了以后很興奮地告訴我,他準備用存好的幾千歐元去找十二年未見(jiàn)的、遠在非洲的父親。

  他說(shuō):“我回來(lái)之后一定會(huì )好好準備,再來(lái)申請的!”他的話(huà)打動(dòng)了我和老師,我們覺(jué)得錄取他反而變得不人道,所以我們把自己的想法和拒絕理由告訴了他。老師們敦促他明年回來(lái)后再來(lái)試試,他微笑著(zhù)離開(kāi)了。

  作為T(mén)he Next Web(美國著(zhù)名科技網(wǎng)站)的面試官,我對申請者提出了相同的問(wèn)題。一些人直白地說(shuō)他們還向其他更好的公司提出了申請,不過(guò)希望被這里錄用。也有人告訴我這是他們最后一次找工作,否則就打算轉行。還有人說(shuō)了自己被錄用后的計劃,可惜的是他們的計劃和我的期望完全相反。

  當然也有人設法對此做了充分準備,以便回答出我們期待的答案。不過(guò)這沒(méi)有用,一旦你和他們輕松的探討未來(lái),他們就毫無(wú)戒備的吐露了自己的理想和期望。這些比任何簡(jiǎn)歷都奏效。

  面試官必問(wèn)的3個(gè)問(wèn)題

  1)請描述上份工作的主要工作內容,要求達到的績(jì)效結果?(可判斷求職者過(guò)去的工作內容及經(jīng)歷是否與招聘崗位的要求相匹配);

  2)在上份工作中,主要工作業(yè)績(jì)或貢獻都有哪些?是如何達成的?(運用STAR);

  3)離職原因?(可從中得到許多深層次的信息)。

  面試經(jīng)典7問(wèn)

  1)以往工作的職責是什么?

  2)請講一下您的工作經(jīng)歷;

  3)工作中最得意最成功的一件事是什么?

  4)有哪方面的知識、技能或能力需要提升?

  5)對于新的工作您有什么設想?

  6)您離職的原因是什么?

  7)您對薪金待遇和福利有什么要求?

  面試從來(lái)只問(wèn)三個(gè)問(wèn)題

  1)你能不能?(能力);

  2)你愿不愿?(動(dòng)機);

  3)和你處得來(lái)嗎?(合適度)。。。

  不論你是面試官還是應聘者,碰到的問(wèn)題也無(wú)非是這三者的各種演繹罷了。

  寶潔面試經(jīng)典八大問(wèn)題

  (1)Describe an instance where you set yoursights on ahigh/demanding goal and saw it through completion.(請你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你給自己確定了一個(gè)很高的目標,然后達到這個(gè)目標。)

  (2)Summarize a situation where you took theinitiative to getothers on an important task or issue, and played a leadingrole to achieve theresults you wanted.(請舉例說(shuō)明你在一項團隊活動(dòng)中如何團結他人,并且起到領(lǐng)導者的作用,并帶領(lǐng)團隊最終獲得所希望的結果。)

  (3)Describe a situation whereyou had seek out relevantinformation, define key issues, and decide on whichsteps to take to get thedesired results.(請你描述一種情形,在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息,發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題事項,并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結果。)

  (4)Describe an instance whereyou made effective use of factsto secure the agreement of others.(請你舉一個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)說(shuō)服他人的。)

  (5)Give an example of how youworked effectively with peopleto accomplish an important result.(請你舉一個(gè)例子,說(shuō)明在完成一項重要任務(wù)時(shí),你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。)

  (6)Describe acreative/innovative idea that you producedwhich led to a significantcontribution to the success of an activity orproject.(請你舉一個(gè)例子,說(shuō)明你的一個(gè)有創(chuàng )意的建議曾經(jīng)對一項計劃的成功起到了重要的作用。)

  (7)Provide an example of howyou assessed a situation andachieved good results by focusing on the most important priorities.(請你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣評估形勢,將精力集中在最重要的事情上從而獲得你所期望的結果。)

  (8)Provide an example of howyou acquired technical skillsand converted them to practical application.(請你舉一個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣獲得一門(mén)技能并且將它用于實(shí)際工作中的。)

  有沒(méi)有發(fā)現,HR幾乎都無(wú)一例外地詢(xún)問(wèn)候選人:“你為什么要離職?”可這樣問(wèn),你知道候選人會(huì )怎么回答嗎?他會(huì )立馬不假思索地拋出爛熟于胸的答案,這個(gè)答案他在來(lái)公司面試之前已經(jīng)考慮過(guò)N多次了:感覺(jué)發(fā)展空間不夠啊。

  其實(shí),到底是不是呢?相信你也會(huì )犯嘀咕。。。

  您不妨問(wèn)他一下幾個(gè)問(wèn)題:

  1、與上司相處經(jīng)歷:你最不喜歡現在上司的什么特點(diǎn)?

  2、對工作環(huán)境的滿(mǎn)意度:你在這家公司工作時(shí),生活上有哪些不便?

  3、對崗位工作本身的滿(mǎn)意度:你在現在這個(gè)崗位上工作時(shí),從事哪些任務(wù)讓你提不起興趣?

  4、對團隊合作的滿(mǎn)意度:在你和部門(mén)其他團隊成員協(xié)作時(shí),你經(jīng)歷的最糟糕的一次合作是什么?

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