如何面試倉庫主管
倉庫主管的主要職責是進(jìn)行倉庫管理，那么應該如何面試倉庫主管呢?在面試倉庫主管時(shí)有哪些問(wèn)題呢?如何面試倉庫主管
如何面試倉庫主管
倉庫主管面試自我介紹范文
我是一個(gè)性格外向、活潑開(kāi)朗的女孩，雖然僅參加工作不足一年，沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗但我對工作充滿(mǎn)了熱情，良好的工作態(tài)度使我能認真負責地完成每一項工作。
在學(xué)校的擔任團支部書(shū)記期間，不但使我更加懂得為人處事的道理，而且鍛煉了我的能力，使我具備了很好的團隊協(xié)作意識，多次被評為“優(yōu)秀學(xué)生干部”。學(xué)習動(dòng)手能力強，曾獲得會(huì )計電算化和會(huì )計從業(yè)資格證等相關(guān)證書(shū)。
思想積極向上，并于2011年6月加入中國共產(chǎn)黨。我的個(gè)人素質(zhì)加上我的工作能力，我堅信能勝任我將來(lái)的工作。我會(huì )一如繼往，努力向前。
倉庫主管面試常見(jiàn)問(wèn)題及答案
第一、倉庫主管的管理知識與能力
1、倉庫主管必須注意哪些工作細節?
答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質(zhì)檢人員檢驗，開(kāi)具入庫單。
(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開(kāi)出庫單，再取貨下帳。
(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書(shū)寫(xiě)清楚，簽字清楚。
(4)缺貨上報及時(shí)。
(5) 庫內管理，堆碼標準整齊、標識明確。
(6)通道衛生合格。
(7)雜物清出倉庫。
(8)滅火器材擺放合格，衛生干凈。
(9)做到帳物相符，按月盤(pán)點(diǎn)，不得有錯。
(10)在平時(shí)工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。
2、倉庫主管有哪些任職條件?
答：(1)具備倉庫管理知識。
(2)具備物料控管知識。
(3)具備基本財務(wù)知識。
(4)良好的溝通協(xié)調能力。
(5)熟練操作windows辦公軟件、會(huì )收發(fā)電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統、“6S”專(zhuān)業(yè)知識培訓、接受過(guò)ISO9000系列的培訓等等。
3、倉庫主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入庫管理
(2)物品儲存保管
(3)物品搬運管理
(4)物品盤(pán)點(diǎn)管理
(5)庫存控制
(6)倉庫現代化管理
(7)呆、廢料管理
(8)半成品出庫
(9)成品出貨管理
(10)倉庫安全管理
第二 如何對倉庫進(jìn)行規劃設計
1、如何布置倉庫?
答：倉庫布局規劃的最終目標就是有效的利用空間、設備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業(yè)流程，力求投資最低，進(jìn)貨、出貨、揀貨和儲存四大主
要部分協(xié)調配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設備提供合理的工作空間。要實(shí)現以上的目標就要綜合運用運籌學(xué)、系統工程、工業(yè)工程以及數學(xué)理論等多種方法，同時(shí)做到宏觀(guān)與微觀(guān)相結合，將定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗結合起來(lái)，同時(shí)將物流的觀(guān)點(diǎn)作為倉庫布局的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿在區域布置的始終。
根據實(shí)際情況，公司倉庫可以主要分為B15區，Q15區，P15區，輔料區，包材區，線(xiàn)材區，錢(qián)箱區，觸摸屏區，液晶區，板卡區，不良品區。
2、如何規劃倉庫?
答：倉庫規劃的四個(gè)基本原則。
(1)是否便于儲存和保管
倉庫的基本功能是對庫存進(jìn)行儲存和保管。倉庫的建設要為保管創(chuàng )造良好的環(huán)境，提供適宜的條件。
(2)是否有利于作業(yè)優(yōu)化
倉庫作業(yè)優(yōu)化指提高作業(yè)的連續性，實(shí)現一次性作業(yè)，減少裝卸次數，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務(wù)所發(fā)生的裝卸搬運量最少。同時(shí)還要注意各作業(yè)場(chǎng)所和科室之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息傳遞。
(3)是否保證倉庫安全
倉庫安全是一個(gè)重要的問(wèn)題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設規劃必須符合安全部門(mén)規定的要求。
(4)是否能夠節省建設投資倉庫中的延伸性設施
供電、供水、排水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。
3、如何布置倉位?
答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。
橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。
縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。
混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個(gè)庫房布局。
(2)布置倉位時(shí)需要注意的問(wèn)題
1)根據貨物的儲備定額決定倉位
2)根據貨物的`使用頻率確定倉位
3)根據貨物的保管要求劃分倉位
4)根據貨物分類(lèi)目錄規劃倉位
(3)根據實(shí)際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何為物料編號?
答：制訂物料編碼時(shí)可遵守以下幾條原則
(1)將料品的意義從物料代碼中除去。
(2)將料品的意義放在料品描述及分類(lèi)碼中
(3)使用最少的位數,越簡(jiǎn)單越好。
(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。
(5)對于新物料代碼的認定要建立步驟控制方法。
(6)所有的物料都應有對應的物料代碼。
(7)代碼建立時(shí)應有規律。
(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來(lái)新產(chǎn)品新材料發(fā)展擴充的情形。
(9)物料編號應有組織有順序，方便查詢(xún)、輸入、檢索。
(10)物料編號還應選擇容易記憶。
5、如何做好物料標示?
答：(1)產(chǎn)品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。
(2)標識內容要求。
1) 原材料用標識卡標識內容,包括產(chǎn)品名稱(chēng)..規格.數量, (填寫(xiě)已檢或待檢.合格等).
2)在制品.半成品標識采用產(chǎn)品流程單標識,內容包括:檔 案號.產(chǎn)品型號.數量.標識人等.
3)成品在產(chǎn)品上印上生產(chǎn)周期,本廠(chǎng)編號，本廠(chǎng)標志。包 裝標識內容包括:產(chǎn)品名稱(chēng).型號.數量等內容.
6、怎樣制作物料清單?
答：制作物料清單的要求
(1)覆蓋率：對于正在生產(chǎn)的產(chǎn)品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產(chǎn)品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進(jìn)行套料控制;
(2)及時(shí)率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時(shí)，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發(fā)套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時(shí);2)更新及時(shí)。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。
(3)準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實(shí)際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進(jìn)行統計，有一處不符時(shí)，該層結構的準確度即為0。
第三 物料入庫如何控制
1、物料入庫前必須怎樣接受安排?
答：(1)入庫必須是質(zhì)檢合格物料
采購物料入庫前要經(jīng)IQC檢驗合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經(jīng)PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。
(2)有物必有單，單物要相符
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