面試中如何回答離職的原因
面試是測查和評價(jià)人員能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)。下面是小編為你帶來(lái)的面試中如何回答離職的原因 ，歡迎閱讀。
面試中如何回答離職原因
我是一名應屆生,在一家單位做了幾個(gè)月后,因為待遇太低了而辭職了,在求職的時(shí)候如果招聘單位問(wèn)"離職原因",有沒(méi)有比較好的應答?
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì )被問(wèn)道：“你能否描述一下你離開(kāi)以前所供職單位的原因?”招聘人員希望通過(guò)您對該問(wèn)題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)應該集中精力。
您可以選擇諸如此類(lèi)的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(cháng)、專(zhuān)業(yè)不對口、結婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。
如何回答"離職原因"這個(gè)問(wèn)題?我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復雜�，F代企業(yè)講求團隊精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì )被認為是心理狀況不佳，處于憂(yōu)郁焦躁孤獨的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì )使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，很計較個(gè)人得失，并且會(huì )把“如果有更高的收入，會(huì )毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀(guān)念形成對你的思維定勢。
分配不公平�，F在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jì)和效率;同時(shí)，很多單位都開(kāi)始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì )有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì )中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說(shuō)明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì )不會(huì )憑好惡行事。
領(lǐng)導頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導層中的變動(dòng)與你的工作應該是沒(méi)有直接關(guān)系的。你對此過(guò)于敏感，也表現了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競爭過(guò)于激烈。隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內部還是在同行之間，競爭都日益激烈，需要員工能適應在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大�，F代企業(yè)生存狀況是快節奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作，這是越來(lái)越明顯的趨向。
職場(chǎng)中如何調整好情緒
平心靜氣
美國經(jīng)營(yíng)心理學(xué)家歐廉·尤里斯教授提出了能使人平心靜氣的三項法則：“首先降低聲音，繼而放慢語(yǔ)速，最后胸部挺直�！苯档吐曇�、放慢語(yǔ)速都可以緩解情緒沖動(dòng)，而胸部向前挺直，就會(huì )淡化沖動(dòng)緊張的氣氛，因為人情緒激動(dòng)、語(yǔ)調激烈的人通常都是胸前傾的，當身體前傾時(shí)，就會(huì )使自己的臉接近對方，這種講話(huà)姿態(tài)能人為地造成緊張局面。
閉口傾聽(tīng)——發(fā)生了爭吵，切記免開(kāi)尊口
英國著(zhù)名的政治家、歷史學(xué)家帕金森和英國知名的管理學(xué)家拉斯托姆吉，在合著(zhù)的《知人善任》一書(shū)中談到：“如果發(fā)生了爭吵，切記免開(kāi)尊口。先聽(tīng)聽(tīng)別人的，讓別人把話(huà)說(shuō)完，要盡量做到虛心誠懇，通情達理�？繝幊辰^對難以贏(yíng)得人心，立竿見(jiàn)影的辦法是彼此交心�！睉嵟榫w發(fā)生的'特點(diǎn)在于短暫，“氣頭”過(guò)后，矛盾就較為容易解決。當別人的想法你不能茍同，而一時(shí)又覺(jué)得自己很難說(shuō)服對方時(shí)，閉口傾聽(tīng)，會(huì )使對方意識到，聽(tīng)話(huà)的人對他的觀(guān)點(diǎn)感興趣，這樣不僅壓住了自己的“氣頭”，同時(shí)有利于削弱和避開(kāi)對方的“氣頭”。
交換角色——控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛
卡內基·梅倫大學(xué)的商學(xué)教授羅伯特·凱利，在加利福尼亞州某電腦公司遇到一位程序設計員和他的上司就某一個(gè)軟件的價(jià)值問(wèn)題發(fā)生爭執，凱利建議他們互相站在對方的立場(chǎng)來(lái)爭辯，結果五分鐘后，雙方便認清了彼此的表現多么可笑，大家都笑了起來(lái)，很快找出了解決的辦法。在人與人溝通過(guò)程中，心理因素起著(zhù)重要的作用，人們都認為自己是對的，對方必須接受自己的意見(jiàn)才行。如果雙方在意見(jiàn)交流時(shí)，能夠交換角色而設身處地地想一想，就能避免雙方大動(dòng)肝火，理性升華。
電視劇《繼母》中，當年輕的繼母看到孩子有意與她為難而惡作劇時(shí)，一時(shí)氣憤難忍，摔碎了玻璃杯。但她馬上意識到進(jìn)一步?jīng)_突的惡果，想到了當媽媽的責任和應有的理智，便頓然消除了怒氣，掃掉玻璃渣片并主動(dòng)向孩子道歉，和解了關(guān)系。當沖突發(fā)生時(shí)，在內心估計一個(gè)后果，想一下自己的責任，將自己升華到一個(gè)有理智、豁達氣度的人，就一定能控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛。
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