年底求加薪那點(diǎn)事兒怎么談

　　臨近年底，不少職場(chǎng)人因為“加薪那點(diǎn)事兒”又蠢蠢欲動(dòng)起來(lái)。據社交招聘平臺xxxx10月份發(fā)布的《職場(chǎng)白領(lǐng)第四季度跳槽意向》調研結果，約9成被訪(fǎng)者透露有跳槽的意愿，而跳槽原因里超過(guò)70%集中于對目前薪酬的不滿(mǎn)意。

　　阿里巴巴創(chuàng )始人馬云在談到員工離職時(shí)，曾直言不諱地表示，其原因不外乎兩點(diǎn)——錢(qián)，沒(méi)給到位;心，委屈了。“辛苦工作了一年，尤其當業(yè)績(jì)卓有成效的情況下，總是希望能夠得到公司一些獎勵性的肯定。”談到對年底加薪的希翼，xxxx調研受訪(fǎng)者陶小姐顯得滿(mǎn)心期待。

　　然而，談加薪是一門(mén)不可小覷的學(xué)問(wèn)，如何在輕松友好的氛圍下將此事談成，不妨聽(tīng)聽(tīng)xxxx人力資源專(zhuān)家的支招。

　　首先職場(chǎng)人得明白，一般情況下候你談加薪時(shí)面對的是直接對老板負責的高管，也就是你的.直接上司，但遺憾的是，他們多數是沒(méi)有完全的薪資決定權，因此你必須要明確的一點(diǎn)是——在這場(chǎng)加薪的談判中，你的上司是戰友而非對立面。你要做的，是依靠他幫助你爭取薪資上調，而不是將他作為你的談判對象。

　　xxxx人力資源專(zhuān)家表示，作為企業(yè)高管，他的職責是在保證團隊生產(chǎn)力的前提下，盡可能地縮減人力成本，因此要讓他成為你的同盟，得讓他在權衡之后意識到：“你是值得被加薪的!”可是，自信滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴他“覺(jué)得自己對公司的付出和所得不成正比”這種理由是難以將“加薪”話(huà)題繼續下去的，因為難免會(huì )將論題引到“老板認為你為公司創(chuàng )造的價(jià)值”和“你自認為給公司創(chuàng )造的價(jià)值”這兩者間的差異上，甚至會(huì )讓你的上司產(chǎn)生逆反心理——因為作為一名合格的團隊管理者，他應該清楚每一位隊員的價(jià)值，你如此對他的管理提出質(zhì)疑，等于是在指責他的過(guò)錯。有個(gè)這樣的笑話(huà)：某人對程序員說(shuō)“你編的程序有BUG吧?”程序員心想“是你自己看不懂!”如果換個(gè)方式說(shuō)“這個(gè)地方好像操作有點(diǎn)問(wèn)題，能指導一下我么?”程序員或許會(huì )覺(jué)得“難道是編程有BUG么?”xxxx人力資源專(zhuān)家解釋?zhuān)瑥男睦韺W(xué)角度來(lái)說(shuō)，就是避開(kāi)敏感問(wèn)題，通過(guò)旁敲側擊引發(fā)他人思考從而達到目的。因此，身為“求加薪”的員工，其目的就是讓上司開(kāi)始思考你的薪水問(wèn)題即可。鑒于此，你可以以退為進(jìn)地說(shuō)“最近有人來(lái)挖我/父母問(wèn)我要不要考慮換個(gè)工作/我很喜歡現在的工作，但薪資似乎感到不太理想……”

　　最后，xxxx人力資源專(zhuān)家對公司高管建議道，作為團隊的管理者，如果在隊員認為自己該加薪之前就已經(jīng)幫他完成了申請，待審批過(guò)后再告訴對方，不可不謂一個(gè)團隊健康成長(cháng)的方式。因為等到員工自己提出加薪，那一定是團隊出了問(wèn)題!

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